Заключительный, восьмой бизнес-завтрак в рамках XVII конкурса «Доверие потребителя» по теме «Социальная ответственность бизнеса» прошел 19 ноября
Бизнес-завтрак собрал участников в культурно-деловом пространстве «Левашовский хлебозавод» на Петроградской стороне не случайно – это один из объектов, который воссоздала RBI. Компания реконструирует памятники, строит объекты социальной инфраструктуры, имеет четкий фокус благотворительной деятельности, поддерживая проекты в области искусства и проекты, направленные на развитие детей.
Левашовский хлебозавод часто называют блокадным, поскольку здесь выпекали хлеб во время блокады Ленинграда.
Эффективное партнерство с государством и обществом
В ходе бизнес-завтрака была озвучена статистика, предоставленная Службой государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга и Комитетом по строительству Санкт-Петербурга.
По состоянию на 01.11.2024, в городе выданы разрешения на строительство 12-ти школ, 19-ти детских садов, двух совмещённых объектов ДОУ, 12-ти объектов здравоохранения. Выданы разрешения на ввод 24 школ, 21 детского сада, двух совмещённых объектов ДОУ, пяти объектов здравоохранения.
На 2024 год запланировано строительство и ввод в эксплуатацию за счет бюджетных средств Санкт-Петербурга и внебюджетных средств 99 социальных объектов, из них: 38 детских садов на 7590 мест, 36 общеобразовательных школ и 1 объект совмещенного образования на 33226 мест, 10 объектов здравоохранения, три объекта спорта, 11 объектов иного назначения.
По состоянию на 07.11.2024 введено в эксплуатацию за счет внебюджетных средств: 17 общеобразовательных школ на 16560 мест; 19 детских дошкольных образовательных учреждений, всего на 3975 мест; два совмещённых объекта ДОУ на 230 мест и начальной школы на 446 мест; восемь объектов здравоохранения; четыре объекта иного назначения.
У общества есть запрос на добрые дела
Несмотря на непростые два последних года, компании рынка недвижимости продолжают поддерживать образование, культуру, здравоохранение, вести благотворительные проекты. По словам Валентины Нагиевой, 67% клиентов готовы платить больше за товары компаниям, которые занимаются общественно-полезными и значимыми для общества делами. Проблема в том, что большинство стараются их не афишировать, а в СМИ принято считать подобную информацию рекламой.
Системность и глобальный подход
В первую очередь, социально-ориентированного застройщика отличает глобальный подход по преобразованию застраиваемой территории. Так, компания Novoselie Development, развивая локацию Новоселье, за 13 лет не только построила 26 домов общей площадью 218 тыс. м2 жилья, но и ежегодно тратит 1,5 млрд руб. в год на строительство социальной и инженерной инфраструктуры.
Такого же фундаментального системного подхода к делу при строительстве качественного жилья придерживаются в ГК «Трест». Заместитель генерального директора по развитию компании Анзор Берсиров акцентировал внимание участников бизнес-завтрака на социальных, образовательных и культурных инициативах компании – как для своих сотрудников, так и для детей и молодежи.
В группе компаний активно развивается система обучения персонала, реализуются проекты с ведущими государственными и частными учреждениями. Сотрудники выступают с образовательными инициативами в детских садах, школах, организуют стажировки студентов. Принцип экологичности соблюдается компанией не только при строительстве домов с использованием природных материалов, но и при озеленении, благоустройстве и дальнейшей эксплуатации жилого комплекса, например, организация раздельного сбора мусора.
На протяжении 32-х лет ГК «Трест» строит и реставрирует храмы, культурные и социальные объекты, а также оказывает помощь благотворительному фонду помощи детям «Добродушие».
Объединять и просвещать
Генеральный директор Агентства недвижимости «КВС» Анжелика Альшаева сделала акцент на соседском центре, который создан в Олимпийских кварталах «ЮгТаун» и субсидируется на средства строительной компании.
Сегодня в месяц соседский центр посещают 1500 человек, проводится 20 мастер-классов и до 100 тренировок по настольному теннису, бильярду, фитнесу, танцам, йоге. Здесь открылись центры по подготовке детей к школе, ведутся занятия по шахматам, английскому языку, открывается бьюти-коворкинг, где мастер в любое время может арендовать место под свои услуги. В здании подросткового клуба уже ведутся отделочные работы.
Другой крупный некоммерческий просветительский проект «КВС» – Центр современного строительства, где на площади 800 м2 представлены этапы строительства – от проектирования геодезических работ до шоурума.
Комплексный подход
Руководитель по управлению персоналом «Главстрой Санкт-Петербург» Анна Лях отметила, что сегодня у строительной отрасли две проблемы — дефицит персонала и непопулярность строительных специальностей у детей.
«Чтобы решить эти задачи, мы уже начали работать с дошкольниками. Для представителей нашей отрасли это возможность продемонстрировать учащимся, сколько интересных, уникальных и необычных профессий скрывается за словом «строитель», сколько дисциплин связано со строительной отраслью», — рассказала Анна Лях. Осенью этого года девелопер выпустил первую профоринтационную настольную игру для дошкольников «Главстройка». Ее задача в игровой форме познакомить ребят с инструментами и оборудованием, которые слесари, маляры, архитекторы, инженеры и мастера используют в своей работе.
Следующий этап — помочь заинтересовавшимся ребятам поступить в профильные учреждения. Ребятам постарше — студентам ссузов и вузов — застройщик старается очертить их профессиональные перспективы и преимущества работы в крупнейшей строительной компании.
Не только бизнес-повестка
«Сотрудникам важно, чем занимается компания, помимо ее основного бизнеса», – уверен вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI Павел Филиппов. – Их воодушевляет нацеленность компании на созидание, добрые дела. Поэтому социальная и корпоративная ответственность является продолжением нашей миссии – преображать среду, чтобы мир стал гармоничнее и люди счастливее».
RBI стремится создавать передовой продукт с точки зрения экологических характеристик. Ее проекты сертифицированы по таким системам экологической оценки, как зарубежная BREEAM и российская система Green House. RBI инвестирует в разработку технологии нового поколения по очистке воды или, например, создает почти в каждом проекте дворы-скверы.
Но ответственное отношение к миру проявляется и в многочисленных некоммерческих инициативах. Ещё в 2010-х гг. в число самых значимых начинаний RBI вошел проект по воссозданию садов и скверов Петербурга. В его рамках было благоустроено более 25 000 кв. метров городских территорий, а одним из главных свершений стала реконструкция Ботанического сада в год его 300-летия (2013 г.).
Сегодня один из самых ярких проектов RBI – это «Школа лидеров будущего». Уже восемь лет в компании ежегодно отбирают 20 талантливых и социально активных десятиклассников Петербурга, чтобы погрузить их в уникальную среду для обучения, развития, общения друг с другом и с самыми востребованными тренерами, экспертами в разных областях знаний.
Реконструкция исторических зданий и объектов культурного наследия Петербурга – еще одна важная часть социальной ответственности компании. Среди памятников, которым RBI подарила новую жизнь, – газгольдер на Заозерной улице, водонапорная башня на Свердловской набережной, воссозданные исторические фасады зданий на 12-й Красноармейской улице, знаковый для города Левашовский хлебозавод. Экономическая составляющая таких проектов также присутствует: она часто складывается за счет соседства объекта реконструкции и нового жилого строительства.
При этом новая жизнь памятников – это на порядок больше, чем просто «реконструкция и девелопмент». RBI важно дать таким объектам функцию, чтобы они продолжали, как и прежде, приносить пользу людям. Так, на обновленном Левашовском хлебозаводе действуют «Творческая котельная», учебные классы школы искусств Masters, историческая экспозиция, блокадный мемориал, – словом, целый культурный центр, который привлекает горожан со всех концов города и гостей Петербурга. Причем экскурсии по этим пространствам сотрудники компании проводят для гостей, включая многочисленных школьников, на волонтерских началах, понимая, как важно людям помнить историю города и историю блокады.
Мотивировать, растить, давать шанс
Заместитель директора Санкт-Петербургского регионального филиала Россельхозбанк Иван Власенко рассказал о проектах, посвященных популяризации аграрной отрасли и аграрного образования. Один из них – «Школа фермера», где любой желающий, кто хочет сменить профессию и самореализоваться в АПК, может пройти бесплатное обучение.
Лучшие бизнес-планы по итогам обучения поощряются банком. Вместе с правительством Ленинградской области для таких проектов работает грантовая система – от выделения земельных участков в аренду на выгодных условиях, предоставления торговых мест на ярмарках, в крупных сетях, торговая кооперация, до консультационной помощи и выделения непосредственно самих денег. Развивая маркетплейсы, банк поддерживает платформу «Я в ВГРО», которая помогает выбирать свой путь в профессии и сделать первые шаги. Сейчас платформа объединяет 19,5 тысяч вакансий, около 2 тысяч работодателей, три тысячи программ обучения, 90 ВУЗов и учреждений.
Начни с себя
«Мы верим, что бизнес – это не только про продажи, но и про поддержку людей, заботу об обществе и создание возможностей для развития», – так описывает концепцию компании HR-директор агентства недвижимости «МК Элит» Ирина Пафифова. «Мы помогаем каждому брокеру расти в соответствии с его личными жизненными целями».
С 2017 года компания сотрудничает с благотворительным фондом «Подари мне крылья», который помогает подросткам из детских домов и приютов Санкт-Петербурга. Один из ярких проектов фонда – «Театральный дом», где дети и подростки совместно с профессиональными артистами создают и играют спектакли, раскрывая свой творческий потенциал.
Энергия, технология и экспертиза
Руководитель по работе с персоналом Nikoliers Ирина Налимова акцентировала внимание на одном из направлений работы компании: взаимодействие с молодыми специалистами из ведущих ВУЗов – программа «ПроReal Estate».
Уникальность программы в том, что студенты, которые прошли конкурсный отбор и попали на практику, решают реальные бизнес-задачи вместе с экспертами компании.
По итогам практики ребята участвуют в кейс-чемпионате, где показывают все, чему научились. Лучшим студентам Nikoliers предлагает трудоустройство.
Так как у компании Nikoliers есть подписанные соглашения о сотрудничестве с ВУЗами, студенты также могут пройти официальные производственные и преддипломные практики. А бизнес-кейсы, которые будущие специалисты решали в рамках практики, можно включить в свои курсовые и дипломы.
Основательность и надежность
Руководитель направления Группы ипотечного кредитования и расчетов по сделкам с недвижимостью Департамента продуктов Банка СПБ Анна Андреева рассказала о трех ключевых направлениях социальной деятельности банка. – Это помощь детям в трудной жизненной ситуации, развитие и поддержка городской среды и сохранение культурного наследия. Банк много лет участвует в реставрации городских и федеральных памятников.
На протяжении 10 лет Банк является генеральным спонсором фестиваля «Опера всем». Благодаря этому фестиваль для зрителей остается бесплатным.
За счет средств банка 45 детских садов и досуговых центров были оснащены современным интерактивным оборудованием для развития детей и подростков.
В рамках поддержки благотворительного фонда социальных программ «Помощь бездомным собакам» Банк оказывает ежемесячную помощь на содержание 470 собак и 380 кошек, находящихся в приюте.
Как помощь твоя отзовется
Председатель Совета Директоров 1-ой Академии недвижимости Дмитрий Новосельцев поделился историей создания с нуля спортивного клуба «Исток» в Подпорожском районе Ленинградской области. В 2015 году компания открыла там свое лесопильное производство, и знакомство с наставником и руководителем клуба Романом Комковым положило начало большой дружбы.
«Мы не только спонсоры клуба. Когда ты с нуля испытываешь огромное количество трудностей, всегда кто-то должен быть рядом, кто бы мог ещё поддержать и морально», – заметил Дмитрий Новосельцев.
«Исток» не только участник, но и организатор соревнований.
«Ребята сами на баннер клуба поставили логотип 1-ой Академии недвижимости и ездят с ним на соревнования, хотя мы такого условия, естественно, не ставили. Хотя, конечно, не скрою – приятно», – отметил Дмитрий Новосельцев.
Быть последовательным
Как отдельно взятая управляющая компания может последовательно внедрять экологические инициативы в ежедневную работу – об этом рассказала генеральный директор УК «ПИОНЕР-СЕРВИС» Юлия Жуковская.
«Мы постоянно отслеживаем изменения, касающиеся охраны окружающей среды, и вносим соответствующие коррективы в текущую деятельность. – Следим за расходом электроэнергии и дорабатываем проектные решения застройщика по энергосбережению. Используем экологически чистые материалы при ремонте и эксплуатации домов, а также безопасные реагенты и средства для уборки. Проводим работу с жителями для того, чтобы обеспечить не только сбор, но и вывоз и утилизацию мусора», – уточнила Юлия Жуковская.
«Наш ресурс в экологических инициативах – это наши собственники, которых привлекаем к нашим задумкам и планам, в том числе через соцсети, где публикуем инфографику и полезные статьи.
Результат есть. По факту в 2024 году у нас 1500 жителей отказались от бумажных квитанций, это порядка 20% наших собственников. Это позволило сохранить три дерева, расходы на печать и доставку квитанций. Конечно, в рамках крупного бизнеса сэкономленные суммы незначительные, но мы их можем направить на реализацию полезных программ», – заключила Юлия Жуковская.
Что остается с вами навсегда
«Многие думают, что счастье в материальных благах, в деньгах, во власти, в статусе, – заметил президент ГК «Адвекс» Александр Романенко. - Это все мимолетно. Если мы делаем добрые дела, это с нами остается навсегда. Я убежден, что только любовь и добро спасут этот мир. Я – счастливый человек, потому что уже почти 30 лет с благотворительным движением «Золотой Пеликан», основная миссия которого – показать обществу примеры современного духовно-нравственного и милосердного поведения. И это делает мою жизнь совершенно другой».
Совместно с «Золотым Пеликаном», «Адвекс» реализует программу для больных детей «Добрый Клоун». Выпускники и студенты театральных институтов ездят по больницам и устраивают представления для больных детей. Благодаря такой помощи тяжело больные дети получают возможность на какое-то время забыть обо всем плохом и немного порадоваться и посмеяться.
К сожалению, в обществе не принято рассказывать о своих добрых делах. О них не пишут в СМИ, потому что это считается рекламой.
«Конечно, это нужно менять, в том числе законодательно. Чтобы привлечь в благотворительные движения больше предпринимателей, это должно стать для них выгодно –спонсорские деньги могут списываться с налогов», – резюмировал Александр Романенко.
Директор по развитию ГУК «Люмьер-Комфорт» Ольга Савельева поделилась информацией об активной социальной деятельности компании, которая была инициирована генеральным директором и соучредителем – Аленой Цыганковой. Компания оказывает благотворительную помощь различным социальным учреждениям и группам, включая интернаты для инвалидов, детские дома, малообеспеченные семьи и пенсионеров, среди которых есть ветераны и блокадники.
Алена Цыганкова сыграла ключевую роль в создании Благотворительного фонда «Кто если не мы?!» и долгое время была членом попечительского совета Фонда, где осуществляла патронаж Дома-интерната для престарелых и инвалидов в Стрельне.
На сегодняшний день «Люмьер-Комфорт» на постоянной основе поддерживает региональные благотворительные фонды «Подари надежду» и «ДоброДомик».
В ближайших планах компании – внедрить новую систему пожертвований, согласно которой с каждого платежа от жителей, 1 рубль с прибыли будет перечисляться в Фонд «ДоброДомик» на бесплатные обеды для пенсионеров.
Как быть услышанным
«В нашей стране стыдно много зарабатывать и говорить о том, что кому-то помогаешь. И пока это будет так, многие классные благотворительные инициативы будут не интересны обществу, и, в первую очередь, поколению-Z», – заметила основатель маркетингового агентства SETEVIE Евгения Гончарова.
Спозиционировать себя в обществе, как социально ориентированная компания, быть привлекательной и харизматичной, поможет реализация такого понятия, как «культурный код» – набора ценностей, обычаев, знаков и символов компании. И чем сильнее он проявляется, тем больше компания запоминается клиентам, партнерам, сотрудникам.
Главное, чтобы собственник выбирал инициативы, которые резонируют именно ему.
«Ищите в себе что-то уникальное, что притягивает. Говорите о том, что для вас важно. Говорите об этом громко и красиво. – Чтобы рынок услышал вас и захотел присоединиться»,– резюмировала Евгения Гончарова.
Завершая бизнес-завтрак, Валентина Нагиева поблагодарила собравшихся за открытость: «Сегодня прозвучало много примеров ваших добрых дел. Вы выступаете с инициативами в экологии, здравоохранении, образовании, культуре, занимаетесь благотворительностью, помогаете больным детям, пожилым и людям, нуждающимся в помощи, внимании и заботе. Делаете это в тишине и молчании. Своим примером вы показываете, что люди бизнеса не только зарабатывают деньги, но и, думая о будущем, делают много крутых и знаковых дел для города и новых поколений.
Миссия конкурса «Доверие потребителя» – отметить общественным признанием, поддержать людей и такие компании рынка недвижимости, которые стремятся сделать жизнь горожан комфортнее и счастливее».
27 мая прошел третий бизнес-завтрак в рамках XVII конкурса «Доверие потребителя» по теме «Ипотека и другие инструменты для продажи недвижимости».
В мероприятии приняли участие представители комитета по строительству Ленинградской области, банков: «Санкт-Петербург», Северо-Западного регионального центра АО «Банк Дом.РФ», ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк», Санкт-Петербургского регионального филиала АО «Россельхозбанк», филиала «Росбанк Дом» ПАО РОСБАНК по Северо-Западному Федеральному округу, филиала «Санкт-Петербургский» АО «Альфа-Банк», филиала Банка Уралсиб в Санкт-Петербурге; агентств недвижимости: «КВС», «ВсевРиэлт», «Главстрой»; компаний: «ИпотекаПро», PLG , «Городской ипотечный центр», «Союз Девелопмент»; Bau City Development, маркетинговой группы компаний AdAurum и цифровой платформы Banki.shop.
СМИ были представлены газетами: «Ведомости», «Коммерсантъ», «Недвижимость и строительство», «Строительный еженедельник»; порталами: Циан, «РБК в Петербурге», «ТТ Финанс», abn.ru, Мойка78; телеграмм каналом «Питер. Недвижимость. Новостройки».
Партнерами бизнес-завтрака выступили компании: «ТОП СИНЕМА», «ВсевРиэлт», PLG и «Союз Девелопмент».
Открывая бизнес-завтрак, Валентина Нагиева, исполнительный директор оргкомитета «Доверия потребителя», рассказала о ходе конкурса. С 15 мая по 1 сентября на сайте конкурса doveriekonkurs.ru и сайте bsn.ru идет потребительское голосование по 174 участникам в 19-ти номинациях. Традиционно в «Доверии потребителя» участвуют ипотечные банки, застройщики, риэлторские агентства, управляющие компании, строящиеся и построенные жилые комплексы, апартаменты и проекты загородного строительства. За первый месяц интернет-голосования за участников отдано около 7500 голосов.
С 1 июля в России завершается программа льготной ипотеки на новостройки, позволяющая приобрести жилье в кредит по низкой ставке под 8% годовых. В последние годы она была главным драйвером роста рынка жилищного кредитования и всего рынка недвижимости в целом. Семейная ипотека продлена до 2030 года, однако с 2025-го она, скорее всего, будет действовать на новых условиях. Останутся такие федеральные льготные программы, как сельская, дальневосточная и арктическая, военная, it-ипотека и ипотека для новых регионов.
Как рынок Петербурга и Ленинградской области реагировал на грядущие изменения, как они скажутся на разрыве цен на новое и вторичное жилье, в чем банки и девелоперы видят резервы новых оптимальных инструментов для сохранения уровня продаж и качества продукта?
Тон дискуссии задал Роман Корников, генеральный директор цифровой платформы Banki.shop, калькулятора по подбору кредитных продуктов, которой пользуются больше 13-ти тысяч агентов в 42 городах России. В систему интегрированы почти 600 программ от 80-ти банков.
Проанализировав цифровой источник подачи заявок, в компании сделали вывод, что доля одобренных выдач ипотечных займов не более 42% , доля отказов составляет 35%, возвратов – 23%.
До 2020 года любой коммерческий банк имел стабильное ядро банковского продукта примерно 4−6 месяцев, и подавляющая масса агентов по недвижимости могла на эти условия опираться. Начиная с 2020 года, случилось 44 независимых события от банков, которые повлияли на изменение банковских программ. Сейчас стабильность банковского продукта около трех недель.
Второе – никогда еще не было такого разрыва между самым выгодным предложением коммерческого банка и самым дорогим предложением.
Сейчас цена ошибки может привести к тому, что покупатель случайно переплатит за 20 лет 5-6 млн рублей.
В целом рынок не останавливается. Очень сильный оборот набирает выдача ипотечных кредитов на ИЖС. И если в 2023-м году в структуре продаж ИЖС занимал всего 12%, то уже в 4-ом квартале 2024 года прогнозируется объем до 20%.
«Последние 3−4 года застройщики очень сильно потеряли, с точки зрения конкурентоспособности. Сейчас у них будет возможность вернуть свою клиентоориентированность. Но импровизировать тем же строительным компаниям при взаимодействии с банками придется, потому что если раньше можно было консультировать клиентов под один стандарт, то сейчас таких стандартов будет много», – резюмировал Роман Корников.
Презентация спикера https://disk.yandex.ru/i/ZdJyfDfbDsTi-A
По мнению Станислава Александрова, заместителя генерального директора Bau City, после отмены господдержки застройщики будут конкурировать друг с другом за счет качества продукта и услуг и индивидуального подхода к клиентам.
Можно ли брать ипотеку под апартаменты?
«Ипотека на апартаменты в Санкт-Петербурге по-прежнему пользуется спросом, и банки предлагают очень привлекательные ставки. Например, в нашем проекте IN2IT минимальные ставки в банке «Металлинвестбанк» – от 6,7% годовых по субсидированной ипотеке. Спросом пользуется траншевая ипотека», – рассказала Марина Павлюкевич, генеральный директор PLG, председатель комитета РГУД по гостиничной недвижимости.
Презентация спикера https://disk.yandex.ru/i/IhGHIISQdrH_TQ
Доля апартаментов в структуре ипотечных продаж в Банке «Санкт-Петербург» выросла с 1,5% в 2023 году до 8% в 2024 году. Наблюдается общий рост доли сделок в ипотечных продажах по коммерческой недвижимости – коммерческих помещений, апартаментов и паркингов.
«В виду ожидаемых изменений по льготным программам кредитования, БСПБ делал особый акцент на стандартные программы ипотеки, их модернизацию и повышение привлекательности условий для потребителя. У нас есть замечательные базовые программы, с которыми мы будем чувствовать себя прекрасно в связи с их доступностью для любой категории заемщика», – отметила Анна Андреева, руководитель направления группы ипотечного кредитования и расчетов по сделкам с недвижимостью Департамента продуктов Банк СПБ.
Анна также отметила снижение доли госпрограмм в портфеле банка (В 2023 году доля сделок с программами в банке составляла порядка 80%, а на текущий момент всего лишь 45%). Доля сделок с ипотекой на первичном рынке занимала порядка 81%, а вторичка — всего лишь 19%. Сейчас это соотношение меняется.
Презентация спикера https://disk.yandex.ru/i/WPIo-rJPM5LPJg
Елена Саева, руководитель отдела инвестиций компании «Союз Девелопмент» (компания занимается капитальным ремонтом зданий и сооружений, приспосабливая их под современные нужды): «На нашем флагманском проекте «ПРОСТРАНСТВО by Avenue-Apart» и на других проектах мы практически никогда не пользуемся ипотекой. Наш продукт не предполагает ипотечного кредитования. Мы развиваем продажи за счет индивидуальных систем рассрочек. Большое внимание уделяем качеству продукта, уменьшению его стоимости при росте доходности. Может, когда-нибудь банки придумают под нас какой-нибудь ипотечный проект, но пока мы планируем самостоятельно развивать коллективное инвестирование».
Вторичный рынок. Справедливый баланс или несправедливая цена. Что сегодня дорожает. Когда начнет расти рынок?
Светлана Столина, руководитель вторичного направления агентства недвижимости «КВС», отметила тенденцию снижения доступности для населения приобретения объектов недвижимости. Начиная с 2020 года, доступность покупки недвижимости на вторичном рынке снизилась на 9 кв.м. Это произошло, в том числе, из-за роста цен и изменений в геополитике. Если в 2020-м году потребитель мог приобрести однокомнатную квартиру на вторичном рынке 35 кв.м. за неполные 3 млн. руб, то на текущий момент эта сумма составляет 4,6 млн. руб.
Если в 2019 году вторичный рынок стоил дороже, чем первичный рынок, то сейчас ситуация ровно наоборот. Разница между первичкой и вторичкой в сегменте масс-маркет, по крайней мере, по Санкт-Петербургу и Ленинградской области, составляет 12−15%.
Снижение активности населения, с точки зрения покупки вторичной недвижимости, связана, в том числе, с мировым трендом в среде нового поколения 20-25-летних на пользование, а не обладание. Это вызвало рост арендных ставок на жилье, особенно в топовых районах Санкт-Петербурга.
Вторичный рынок не может существовать отдельно от рынка первичной недвижимости. «Если первичная недвижимость просядет в объемах, то, естественно, мы лишимся той доли продавцов, которые заинтересованы в приобретении строящейся новой недвижимости, и им просто нечего будет купить, — прокомментировала Светлана Столина. – Каких-то резких скачков мы не ждем. Скорее всего, это будет на уровне стагнирующей истории, а дальше, возможно, небольшой рост, но на уровне инфляции. Каких-то предпосылок, чтобы у нас вторичка резко взлетела после отмены госпрограмм, мы пока не видим».
Государство увеличило социальные выплаты. Правительство Санкт-Петербурга выделило 22 млрд руб. на бюджетные сертификаты на 2024 год. Также среди новых тенденций Светлана Столина отметила такие, как объединение домохозяйств (люди начинают продавать квартиры возрастных родственников и объединяться в единое домохозяйство) и рост программ трейд ин.
Презентация спикера https://disk.yandex.ru/i/UwQY0yrhjYeogA
Светлана Белова, генеральный директор центра обучения агентства недвижимости «ВсевРиэлт», согласна с тем, что вторичный рынок – это самый сложный рынок недвижимости. Цены значительно просели, по сравнению с началом 2023 года. Это ощутимо по статистике агентства, об этом же говорит и статистика Росреестра – продажи вторички просели на 30%, по сравнению с серединой 2023 года. Продать недвижимость на вторичном рынке помогают государственные субсидии, обмен одной квартиры на другую с минимальной доплатой, и лишь минимальное количество клиентов готовы купить недвижимость с привлечением кредитных средств. Продажи в агентстве в основном идут с объектами загородной недвижимости с ипотекой с господдержкой.
Что будет с ценами?
Ольга Кузнецова, заместитель генерального директора агентства недвижимости «Главстрой», рассказала, что доля ипотеки в сделках «Главстрой Санкт-Петербург» в последние годы доходила до 90%.
«Я уверена, что после 1 июля сохранятся семейная и ИТ-ипотека, но условия будут дополнены. Например, сегодняшняя семейная ипотека доступна для семей с детьми, родившимися до 31 декабря 2023 года, и не учитывает первенцев, появившихся в 2024 году, – предположила Ольга Кузнецова. – В любом случае, рынок сможет подстроиться под новые правила. Залог тому опыт предыдущих лет, когда все научились перестраиваться на высоких скоростях, наработали технологии и техники продаж».
Цены в новостройках вряд ли снизятся. Как уточнила Анжелика Альшаева, генеральный директор агентства недвижимости «КВС», в рамках проектного финансирования застройщики никуда не смогут сдвинуться. «Не нужно забывать, что из-за дефицита кадров в строительной отрасли налицо рост зарплат, особенно рабочих профессий. Кроме того, с 2022 года в два раза выросла себестоимость строительства, особенно в новостройках КОТов. Я уже молчу про рост стоимости всех отделочных материалов, бетона и арматуры…. Поэтому снижение цен на готовый продукт – это просто нереально, – констатировала Анжелика Альшаева. — Скорее всего, застройщик возьмет позицию выжидания. С трудом верится, что клиенты будут брать ипотеку с ежемесячными платежами по 80, 90, 100 или 110 тысяч рублей».
ИЖС. Почему так высок спрос?
Заместитель председателя комитета по строительству Ленинградской области Лиана Кумышева уточнила, что, несмотря на существующие трудности на рынке, регион является одним из рекордсменов в стране по вводу жилья. В январе-мае 2024 года в Ленинградской области введено 1833 тыс. м2 жилья. Это на 7%, или на 118 тыс. м2 больше, чем за аналогичный период 2023 года. Из них ИЖС за прошедшие пять месяцев введено 1448 тыс. кв. м.
Комитетом по строительству реализуется сельская программа. В ее рамках граждане, проживающие на территории сельской местности Ленинградской области, могут получить выплату на оплату части стоимости жилья. Остальную часть необходимо оплатить за счет собственных или кредитных средств.
Евгений Жуков, генеральный директор ГК «Абсолют Строй Сервис» (заочное участие):
«Ситуацию с ипотекой на загородном рынке стоит рассматривать с двух ракурсов. Первый – это классическое индивидуальное жилищное строительство – собственные дома с земельными участками. Программа льготной загородной ипотеки, кредитный лимит по которой всего 3 млн рублей – не может обеспечить соответствующий объем спроса, так как этой суммы для Петербурга (да, и для многих регионов РФ в принципе) явно недостаточно для приобретения частного загородного дома.
Другой сегмент рынка загородной недвижимости – это малоэтажные жилые комплексы в ближайших пригородах, позволяющие объединить комфорт проживания в мегаполисе с достоинствами жизни на природе. Именно к такому типу проектов относится наш малоэтажный ЖК «Моменты. Repino» в Выборгском районе Ленинградской области. В его составе реализуются урбан-виллы с собственным входом и земельными участками, стоимость которых стартует от 19 млн рублей. При этом спрос на все типы загородных объектов стабильно растет год от года. Об этом говорит и общая статистика, и ситуация со спросом на недвижимость в нашем проекте.
И особой популярностью в нашем случае пользуются программы сельской ипотеки с лимитом 6 млн и возможностью увеличения до 12 млн рублей, семейная и IT-ипотека с «потолком» в 30 млн рублей. Т.е. все те же программы, которые популярны и на рынке городской недвижимости.
Основной альтернативой ипотеке всегда выступают рассрочки. Мы, например, разработали пять видов рассрочек с первым взносом от 25%, которые позволяют покупателям выбрать оптимальную схему оплаты и равномерно распределить платежи».
Ольга Конзелевская, руководитель компании «ИпотекаПро», заметила, что высокий спрос связан с популярностью льготных программ, выгодных для заёмщиков (ставки до 8 %) и банков. Ипотека на ИЖС выгодна как потребителю, так и инвестору в недвижимость.
«В то же время, этот рынок очень сложный, и для конечного потребителя и для партнеров. Это связано с выбором и юридической проверкой земельного участка, поиском и проверкой подрядчика, разработкой проекта, бумажной волокитой с документами по земле и строительству и сложным процессом одобрения», – прокомментировала Ольга Конзелевская.
Любовь Данильченко, руководитель по работе с партнерами Северо-Западного регионального центра АО «Банк Дом.РФ», уверена, что потенциал у рынка ИЖС очень хороший. Его перспективы будут зависеть, в том числе, от более широкого применения механизма эскроу-счетов, который делает процесс строительства «безопасным» для заказчика.
Елена Диоргесова, начальника отдела ипотечного кредитования ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк», отметила, что загородный рынок — это не только ИЖС, но и готовые объекты недвижимости, на которые спрос. растет. Интерес к готовым домам вызван в первую очередь благодаря программе «Сельская ипотека», по условиям которой можно оформить кредит по ставке 2,8%.
Также в банке проходит большой объем сделок по приобретению земельных участков без первоначального взноса в расчете на будущее строительство или с целью инвестиций.
Как отметила Светлана Зеленина, руководитель Управления ипотечных продаж Санкт-Петербургского регионального филиала АО «Россельхозбанк», банк первым выдал кредит по сельской ипотеке в 2020 году. Со старта выдачи сельской ипотеки Россельхозбанк выдал по этой программе свыше 180 млрд рублей, которые помогли решить жилищный вопрос более чем 85 тысячам семей. Доля банка в выдачах сельской ипотеки составляет 75%.
«Очень важный фактор – это цивилизованность рынка, этому мы уделяем пристальное внимание», — прокомментировала Светлана Зеленина. – Поэтому в нашем списке для строительства вы увидите топовых профессионалов, которые строят качественные дома клиентам Банка. Сейчас это 115 аккредитованных подрядчиков по Санкт Петербургу и Ленинградской области. Очень важный момент при строительстве – это соблюдение сроков, поэтому финансирование осуществляем траншами . Первый и второй транш по 30%, последний — 40%. Подрядчик получает эти транши по факту выполненных работ, последний транш после ввода дома в эксплуатацию».
Евгений Родионов, директор компании «Городской ипотечный центр», познакомил собравшихся с основными положениями, процедурой и сроками реализации нового ФЗ № 140-ФЗ от 12.06.2024 «О внесении изменений в Федеральный закон «Об ипотеке (залоге недвижимости)». Закон позволяет гражданам самостоятельно продавать имущество, заложенное в банке по ипотеке. Право на такую продажу предоставляется независимо от размера взятого кредита.
Важно, что залогодатель вправе в любой момент в течение срока действия кредитного договора направить залогодержателю заявление о самостоятельной реализации имущества и заниматься продажей объекта.
Презентация спикера https://disk.yandex.ru/i/aXKmTjoKPLCMfw
Что касается digital-инструментов, которые нацелены на продажу, то они тоже трансформируются под воздействием изменений на рынке, констатировала Екатерина Лисовская коммерческий директор агентства цифрового маркетинга AdAurum Group: «Наша команда тщательно отслеживает и анализирует ситуацию на рынке интернет-маркетинга. Это помогает оперативно внедрять в работу все более совершенные инструменты для качественного продвижения, – подмечает Екатерина Лисовская. – Пару лет назад клиентов устраивали рекламные сети, в которых коммуникация строилась по принципу «рекламодатель-посредник-площадка». Никто не верил в эффективность программатиков, в автоматизированный способ закупки тематической рекламы. Сегодня, это digital-тренд. Интернет-продвижение банковских программ и объектов недвижимости требует все более точечных и результативных решений. Поэтому мы в AdAurum Group всегда очень тонко чувствуем пульс рынка, предлагая проекты и стратегии согласно спросу».
В завершении встречи среди банков был проведен близ-опрос по поводу того, на что будут делать акцент банки во взаимоотношениях с партнерами, если после 1 июля государство не предложит альтернативной программы господдержки застройщиков. Среди названных проектов – субсидирование ставок; полный дисконт; различные адресные программы для застройщиков; бонусы для риэлторов при выплате комиссионного вознаграждения, а также адресные программы для граждан, занятых в сфере здравоохранения и образования.
Следующий бизнес-завтрак «Риэлтор и брокер. Конкуренты, сторонники или посредники» состоится в августе 2024 года.