Стратегии, мастер-планы, новые подходы – как девелоперам выживать в новых реалиях?
11–13 ноября в Москве проходил IX ежегодный форум «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости», на котором в том числе спикеры обсудили стратегии сохранения бизнеса и преумножения доходов в условиях сохраняющейся неопределенности и запредельных ключевых ставок. Новые подходы при работе с КРТ, основные продуктовые решения, драйверы устойчивости, расширение географии проектов, изменения в предпочтениях целевой аудитории – лишь малая часть затронутых вопросов.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
На сессии, посвященной стратегиям девелоперских компаний, обсуждались приоритетные направления для инвестиций, выход в смежные отрасли, диверсификация проектов. Было отмечено, что жилые девелоперы в условиях сворачивания льготных ипотечных программ начинают осваивать другие виды бизнеса, связанные с коммерческой недвижимостью: офисами, складами. Набирают обороты и венчурные инвестиции. Многие рассматривают для себя развитие в новых городах, преимущественно с т.н. «низким» потенциалом, поскольку здесь нет значительной конкуренции и при этом сохраняется запрос на качественные проекты. Перспективной нишей является и туризм. Приглашенные из разных городов девелоперы рассказали про свой опыт и поделились кейсами. Были упомянуты и риски проектного финансирования, инфляционные, административные и политические. Павел Лепиш из Phonix поделился продуктивными решениями, в числе которых- умный и прозрачный для клиента девелопмент, этапность проектов, наличие цифровых платформ, локализация, импортозамещение.
Следующая сессия была посвящена новым подходам к КРТ и КОТ. «Что можно построить на 100 га, кроме жилья? Проблема в том, что многие девелоперы, которые всегда делали ставку на жилье, ничего, кроме многоквартирных домов и сопутствующей социальной инфраструктуры строить не готовы», - посетовала модератор сессии Эвелина Ишметова, директор по развитию и консалтингу KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера.
Сергей Григорьев, директор по развитию «Голос Девелопмент», убежден, что сегодня КРТ приходит на смену КОТ, поскольку предполагает создание конкурентного продукта, аккуратно включаясь в городскую ткань. Основным преимуществом КРТ является помощь от органов власти (регламентация сроков, возмещение части затрат по инфраструктуре, четкое соблюдение процедур). КОТ вместе с тем тоже никуда не уйдет, но будет продолжать существовать в мультиформатном режиме.
По мнению Романа Капиноса, первого заместителя генерального директора «ФСК Регион», КРТ – это не продажа земли, а инструмент развития города. «У каждого такого проекта есть четкие цели: реновация центра, формирование полицентричности, масштабность при освоении новых территорий. При этом выдерживается баланс интересов жителей и инвесторов, применяются современные градостроительные практики», - отметил Роман.
На сессии «Критерии эффективного мастер-плана крупной территории» обсуждались стратегии эффективной реализации проектов. Модератор Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в своем приветственном слове сказала: «Ядро вашего проекта – это не жилье и не социалка. Это то, что вас отличает от остальных, некая «изюминка». Конкурировать сегодня нужно не продуктом – необходимо менять фокус. Если у вас будет то, чего нет у других (велодром, инновационный центр – не суть важно, главное, чтобы это оказалось актуальным) – ваш проект будет приносить деньги. Власти, отменяя льготную ипотеку, прямым текстом говорят: достаточно жилья! Стройте то, благодаря чему люди смогут зарабатывать, создавайте новые рабочие места».
Полина Неустроева, архитектор-градостроитель, член союза архитекторов России, основатель и генеральный директор Urban Tech, рассказала о критериях эффективного мастер-плана крупных территорий. Таковыми являются: комплексность (объединение разных аспектов развития – экономика, инфраструктура, экология, социальная сфера, культура), устойчивость (и социальная, и экономическая), инновационность (применение цифровых технологий, новации в сфере градостроительства, новые форматы планирования), ориентация на будущее (сценарное планирование, адаптация к изменениям) и взаимодействие (участие всех заинтересованных сторон, открытость и прозрачность, совместная ответственность).
Заключительная сессия «Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера» была посвящена сформировавшемуся тренду на здоровый образ жизни, причем тренд этот актуален для всех возрастов. Как застройщику выстроить экономику «оздоровительных» объектов, избежать наиболее распространенных ошибок при их создании и на этом заработать – обсудили приглашенные эксперты и гости. Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, рассказал о развитии санаторно-курортных объектов. Основными вызовами для инвесторов в сфере «оздоровительного» туризма являются: высокий порог входа, сложный выбор концепции (модели), необходимость подбора комплексных команд с высоким набором компетенций (особенно в условиях дефицита кадров), сезонность, необходимость постоянного внедрения новых технологий.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), отметила, что сегодня важно совмещать оздоровительные практики с рекреационными, потому что само понятие здоровья – многоаспектно. Термы, в частности, очень популярны в силу своего комплексного подхода.
Мероприятие, как всегда, получилось продуктивным, интересным, дискуссионным и практически полезным. Общий вывод таков: мы вынуждены жить и делать бизнес в условиях экономической турбулентности, но сложности делают нас сильнее и учат искать новые подходы.
26 сентября в Москве прошел I Всероссийский конгресс по закупочной деятельности в строительном комплексе.
Событие собрало свыше 500 участников. Более 100 директоров по закупкам, проектированию, строительству и цифровизации собрались, чтобы обменяться опытом, обсудить приоритеты, выбрать новых поставщиков и заказчиков.
В деловой программе выступили более 60 ключевых экспертов стройкомплекса России. Затрагивались важные аспекты взаимодействия производителей, заказчиков, поставщиков и других представителей отрасли. Было озвучено много ценной и эксклюзивной информации, которая поможет строительному бизнесу успешно развиваться и увеличивать продажи.
Константин Михайлик, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, в приветственном слове подчеркнул важность цифровизации в строительной отрасли и продемонстрировал на примере проекта «Умный город» влияние инноваций на цифровую трансформацию городов: «Закупочная деятельность, как и любая другая системная часть нашей работы, – это действо технологий. Наша работа сегодня направлена на повышение удобства граждан, повышение комфорта их жизни. Одним из ключевых инструментов является цифровизация процессов работы городского хозяйства во всех его проявлениях».
В ходе деловой программы было озвучено, что инновационные решения, внедряемые в строительной отрасли, уже позволяют экономить до 10% от общей стоимости закупок.
Участники получили возможность обсудить актуальные вопросы отрасли и наладить новые деловые связи с заказчиками.
В формате Экспертной гостиной участники Конгресса встретились с девелоперами, архитекторами, спикерами деловой программы и победителями рейтинга «Топ-200 директоров по закупкам». Состоялось более 600 персональных встреч, в которых приняли участие: Капитал групп, Группа Самолёт, Таврида-девелопмент, Ростелеком, ЭНКО (Тюмень), Гуда-девелопмент, ГК Садовое кольцо, СК Мета, Прайдекс Констракшен, ГК Кортрос, ГК Территория жизни, ГК 1520, ГК ЖК КИТ, Sezar group, Мосренстрой, Главстрой и другие.
На выставке представили свои возможности более 50 компаний, в числе которых: СТД «Петрович», АРХИТЕКТОР ГРУПП, ТД «ПРОПЛЕКС», ФУТУРУСС, ООО «НОИЗЗЛЕСС», ГК «Современные решения», нейросеть для контроля закупок «ТРИНИТИ» и многие другие. Стенды посетили сотни участников, представители власти и крупного строительного бизнеса, директора по закупкам. Компании проводили презентации, обменивались контактами и находили новых партнеров.
Почетным дипломом Центра компетенций «Умный город» за вклад в развитие инноваций в строительстве были награждены: Антон Борисович Солон, Ассоциация НОПСМ; Владимир Алексеевич Корешков, ГК «Мосренстрой»; Евгений Игоревич Хомутовский, АРХИТЕКТОР ГРУПП.
В завершение в торжественном формате прошла церемония награждения победителей рейтинга «Топ-200 директоров по закупкам в строительном комплексе» (ссылка на наш ресурс с рейтингом). Рейтинг организован с целью выявления лучших профессионалов закупочной деятельности.
Титульный партнер I Всероссийского Конгресса по закупочной деятельности строительного комплекса – СТД «Петрович»;
Генеральные партнеры I Всероссийского Конгресса по закупочной деятельности строительного комплекса – АРХИТЕКТОР ГРУПП, ООО «ТД «ПРОПЛЕКС», компания ФУТУРУСС;
Официальные партнеры: ООО «НОИЗЗЛЕСС», ГК «Современные решения», нейросеть для контроля закупок «ТРИНИТИ», компания RUBETEK, компания ВсВ (торговая марка GRAF), ООО «ЯЛКА»;
Партнеры: 7 СКАМЕЕК, RVi Group, ООО «ЛЕБЕР», TOUCH (ООО «ТАЧ продакшн»), ООО «Альтернатива», URBAN, портал «Закупай», MosBuild Connect, CTT (Sigma Expo Group), «Российская строительная неделя».