Семья — основа культуры: итоги III Международного Симпозиума НК ИКОМОС, Россия
27 ноября в Клубе завода «Каучук» состоялся III Международный Симпозиум НК ИКОМОС, Россия, посвященный окончанию Года семьи.
Открыли Симпозиум и поприветствовали гостей мероприятия:
Сергей Черёмин, министр Правительства Москвы, руководитель Департамента внешнеэкономических и международных связей города Москвы;
Степан Орлов, заместитель председателя Московской городской Думы;
Леонид Кондрашев, президент НК ИКОМОС, Россия, первый заместитель руководителя Департамента культурного наследия города Москвы – главный археолог города Москвы.
Официальные лица выразили признательность всем участникам, осмотрели выставочную экспозицию и поделились мыслями о значимости и целях мероприятия.
«Я искренне рад приветствовать каждого из вас на торжественной церемонии открытия. Для нас это значимое событие, которое представляет собой важный элемент укрепления нашего международного сотрудничества. Это уникальная возможность поддержать обширные связи с коллегами на всех континентах.
Мы активно трудимся над поддержкой инициатив, идущих по линии Департамента сохранения культурного наследия. Взаимодействие и обмен опытом с международными партнерами позволят нам не только расширить горизонты нашего сотрудничества, но и сделать значительные шаги в самом процессе работы над восстановлением и охраной исторических объектов. Надеюсь, что сегодняшнее мероприятие станет основой для будущих проектов, которые поспособствуют защите нашего богатого культурного наследия для будущих поколений», - высказался во вступительной речи Сергей Черёмин, министр Правительства Москвы, руководитель Департамента внешнеэкономических и международных связей города Москвы.
Деловая программа симпозиума была исключительно насыщенной и разнообразной, охватывающей широкий спектр тем, связанных с сохранением и развитием культурного наследия.
В первой части программы «Роль исторического градостроительного ландшафта в устойчивом развитии города» приняли участие российские и иностранные специалисты в области культурного наследия и реставрации, такие как Рэймонд Лоик Чан, президент Paris Classical Architecture, Элизабетта Фаббри, международный эксперт по архитектуре и заслуженный архитектор Италии, Лучиано Маджи, владелец и генеральный директор Decorart Maggi Luciano e Osvaldosnc, и Гонул Акылдиз, директор международной выставки Heritage Istanbul. Их взгляды и опыт послужили ярким примером того, как интеграция культурного наследия в современное градостроительство может обогатить городскую среду, укрепив её идентичность и устойчивость к изменениям времени.
Эксперты акцентировали внимание на факторах, необходимых для успешного дальнейшего преобразования городов, стремящихся сохранить свою культурную идентичность.
«Политика градостроительного планирования Венеции стоит на трех столпах - сохранение культурного наследия, участие горожан в принятии решений в отношении изменений города, и бережная работа с материалами для каждого объекта», - привела пример успешного применения такого подхода Элизабетта Фаббри. Синергия этих трех факторов, а также единение и взаимодополнение прошлого и будущего, приведут к наилучшим результатам.
В рамках выступлений был поднят вопрос о важности привлечения общественного интереса к объектам культурного наследия и рассмотрены возможности выполнения этой задачи, ведь культурное наследие – один из самых ценных активов каждой страны.
«Выбор определенных объектов для реставрации обусловлен во многом интеграцией исторического памятника в экономику – это экологичный способ привлечь туристов и обеспечить дальнейшее сохранение объектов культурного наследия», - высказался об этом Дмитрий Дмитриев, заместитель генерального директора ФГБУК «АУИПИК».
Мария Молошникова, исполнительный директор Столичного археологического бюро, представила результаты археологических раскопок – удивительные сохранные культурные объекты Москвы. Эти находки подтвердили, что работа с культурным наследием не только помогает в восстановлении исторической идентичности города, но также открывает новые экономические возможности, связанные с туризмом и культурными инициативами.
«Ценна в такой работе, в первую очередь, возможность подробного исследования Москвы древности. Это способствует сохранению локальных и масштабных исторических объектов для того, чтобы будущие поколения увидели больше интереснейших следов прошлого», - поделилась Мария Молошникова.
Завершая обсуждение, Екатерина Конева, член Московского отделения ИКОМОС, архитектор-реставратор 1-й категории, доцент кафедры Архитектура ФГБОУВО «Государственный университет по землеустройству», выступила с темой «Культурное и природное наследие как драйвер развития малых исторических городов и муниципалитетов». Она продемонстрировала стратегии сохранения не только исторических зданий, но и ландшафта. В рамках сохранения истории важно понимать, что природа - такое же наследие прошлого, как и архитектура, и для сохранения городской идентичности необходимо уделять внимание всему.
Во второй части деловой программы собравшиеся рассмотрели концепции использования объектов с охранным статусом, их переосмысление в современности и их связь с национальной идентичностью. Спикер Анатолий Коршунов, член Московского отделения ИКОМОС, выступил с докладом "300 лет Демидовских территорий" о приспособлении объектов культурного наследия на примере забытой усадьбы Н.Н. Демидова – Брынь. С помощью примера Анатолий Коршунов показал, как адаптируют старинные исторические памятники к современным условиям:
«Один из способов привлечения внимания к объекту и его последующего сохранения и адаптирования – музей». Спикер подчеркнул, как объекты культурного наследия могут повысить туристическую привлекательность и создать комфортную городскую среду.
Одним из важных моментов, поднятых в этой части Симпозиума, было запечатление в истории любых архитектурных особенностей, в том числе и ошибок. Татьяна Виноградова, руководитель Нижегородского регионального отделения, профессор, кандидат технических наук, обратила на это внимание зрителей:
«Прошлое столь же неидельно, как и настоящее. Это и делает каждый его аспект уникальным. Если вы углубитесь в детали того или иного объекта, вы увидите – там ошибки! И несоблюдение их в процессе реставрации непременно исказит индивидуальную историческую составляющую памятника».
В рамках выступлений спикеров управляющий партнер Проекта Даль и руководитель проекта «Дом вдали» Александр Ивакин представил свою концепцию проектирования ярких и насыщенных общественных пространств, находящихся в гармонии с исторической средой. Он сконцентрировался на значении слияния богатых традиций прошлого и современных инноваций.
Современные общественные пространства, по его мнению, должны не только отражать культурное наследие, но и отвечать актуальным запросам современного общества. Внедрение свежих технологий и оригинальных дизайнерских решений играет ключевую роль в создании адаптивных и функциональных зон, способствующих повышению социальной активности и улучшению качества жизни горожан. В этом контексте Ивакин рассматривает общественные пространства как живые организмы, способные развиваться и адаптироваться к требованиям времени, при этом сохранять свою историческую идентичность.
Симпозиум завершился практикумом, в рамках которого Леонид Кондрашев, президент НК ИКОМОС России и первый заместитель руководителя Департамента культурного наследия города Москвы, выступил с докладом. Он пригласил глав региональных отделений НК ИКОМОС России представить свои материалы, посвященные объектам, требующим особого внимания в процессе реставрации исторических памятников.
Среди тем докладов, представленных участниками, были такие исследовательские проекты, как «Исследования Цитадели древней крепости Анакопии. Первый этап реставрации» за авторством Евгения Варакина и «Церковь Петра и Павла, XII века в Великом Новгороде. Изменение концепции в пользу консервации», представленный Ольгой Коваленко. Участники высказывали свои наблюдения и делились рекомендациями для на стимулирования будущих реставрационных проектов.
В ходе мероприятия состоялась Ежегодная отчетная конференция НК ИКОМОС, Россия, которую открыл президент НК ИКОМОС, Россия Леонид Кондрашев. Он объявил о пополнении в рядах руководителей региональных комитетоворганизации и пригласил коллег обсудить результаты деятельности подразделений и их вклад в сохранение культурного наследия.
На площадке проведения Симпозиума состоялось торжественное вручение сертификата International Sustainability Rating (ISR). Золотым грейдом высшей степени устойчивости награжден Департамент внешнеэкономических и международных связей города Москвы. Награду получил Сергей Черёмин, министр Правительства Москвы, руководитель Департамента внешнеэкономических и международных связей города Москвы.
В рамках торжественного мероприятия Леонид Кондрашев, президент НК ИКОМОС, Россия, первый заместитель руководителя Департамента культурного наследия города Москвы – главный археолог города Москвы, также вручил почетную награду НК ИКОМОС, Россия - дипломы за активную деятельность по сохранению памятников истории и культуры.
Событие состоялось при поддержке ЮНЕСКО, Правительства Москвы, Департамента культурного наследия города Москвы, Департамента культуры города Москвы, Института Наследия, Российской академии архитектуры и строительных наук, Союза Реставраторов России и Музея Москвы.
Организатор – НК ИКОМОС, Россия. Титульный партнер – MR Group. Генеральные партнеры: ГК Галс-Девелопмент, Sminex, Forma, Capital Group, Prime Project. Стратегические партнеры: АО Мосгипротранс, Проектное бюро Apex, Институт Мосинжпроект, ООО "Легенда". Официальные партнеры – РГ-Девелопмент, ФГБУК АУИПИК, Идиль Девелопмент. Партнер – НИиПИ ИГСП.
Автор: Дарья Ивлева
Бизнес-завтрак собрал участников в культурно-деловом пространстве «Левашовский хлебозавод» на Петроградской стороне не случайно – это один из объектов, который воссоздала RBI. Компания реконструирует памятники, строит объекты социальной инфраструктуры, имеет четкий фокус благотворительной деятельности, поддерживая проекты в области искусства и проекты, направленные на развитие детей.
Левашовский хлебозавод часто называют блокадным, поскольку здесь выпекали хлеб во время блокады Ленинграда.
Эффективное партнерство с государством и обществом
В ходе бизнес-завтрака была озвучена статистика, предоставленная Службой государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга и Комитетом по строительству Санкт-Петербурга.
По состоянию на 01.11.2024, в городе выданы разрешения на строительство 12-ти школ, 19-ти детских садов, двух совмещённых объектов ДОУ, 12-ти объектов здравоохранения. Выданы разрешения на ввод 24 школ, 21 детского сада, двух совмещённых объектов ДОУ, пяти объектов здравоохранения.
На 2024 год запланировано строительство и ввод в эксплуатацию за счет бюджетных средств Санкт-Петербурга и внебюджетных средств 99 социальных объектов, из них: 38 детских садов на 7590 мест, 36 общеобразовательных школ и 1 объект совмещенного образования на 33226 мест, 10 объектов здравоохранения, три объекта спорта, 11 объектов иного назначения.
По состоянию на 07.11.2024 введено в эксплуатацию за счет внебюджетных средств: 17 общеобразовательных школ на 16560 мест; 19 детских дошкольных образовательных учреждений, всего на 3975 мест; два совмещённых объекта ДОУ на 230 мест и начальной школы на 446 мест; восемь объектов здравоохранения; четыре объекта иного назначения.
У общества есть запрос на добрые дела
Несмотря на непростые два последних года, компании рынка недвижимости продолжают поддерживать образование, культуру, здравоохранение, вести благотворительные проекты. По словам Валентины Нагиевой, 67% клиентов готовы платить больше за товары компаниям, которые занимаются общественно-полезными и значимыми для общества делами. Проблема в том, что большинство стараются их не афишировать, а в СМИ принято считать подобную информацию рекламой.
Системность и глобальный подход
В первую очередь, социально-ориентированного застройщика отличает глобальный подход по преобразованию застраиваемой территории. Так, компания Novoselie Development, развивая локацию Новоселье, за 13 лет не только построила 26 домов общей площадью 218 тыс. м2 жилья, но и ежегодно тратит 1,5 млрд руб. в год на строительство социальной и инженерной инфраструктуры.
Такого же фундаментального системного подхода к делу при строительстве качественного жилья придерживаются в ГК «Трест». Заместитель генерального директора по развитию компании Анзор Берсиров акцентировал внимание участников бизнес-завтрака на социальных, образовательных и культурных инициативах компании – как для своих сотрудников, так и для детей и молодежи.
В группе компаний активно развивается система обучения персонала, реализуются проекты с ведущими государственными и частными учреждениями. Сотрудники выступают с образовательными инициативами в детских садах, школах, организуют стажировки студентов. Принцип экологичности соблюдается компанией не только при строительстве домов с использованием природных материалов, но и при озеленении, благоустройстве и дальнейшей эксплуатации жилого комплекса, например, организация раздельного сбора мусора.
На протяжении 32-х лет ГК «Трест» строит и реставрирует храмы, культурные и социальные объекты, а также оказывает помощь благотворительному фонду помощи детям «Добродушие».
Объединять и просвещать
Генеральный директор Агентства недвижимости «КВС» Анжелика Альшаева сделала акцент на соседском центре, который создан в Олимпийских кварталах «ЮгТаун» и субсидируется на средства строительной компании.
Сегодня в месяц соседский центр посещают 1500 человек, проводится 20 мастер-классов и до 100 тренировок по настольному теннису, бильярду, фитнесу, танцам, йоге. Здесь открылись центры по подготовке детей к школе, ведутся занятия по шахматам, английскому языку, открывается бьюти-коворкинг, где мастер в любое время может арендовать место под свои услуги. В здании подросткового клуба уже ведутся отделочные работы.
Другой крупный некоммерческий просветительский проект «КВС» – Центр современного строительства, где на площади 800 м2 представлены этапы строительства – от проектирования геодезических работ до шоурума.
Комплексный подход
Руководитель по управлению персоналом «Главстрой Санкт-Петербург» Анна Лях отметила, что сегодня у строительной отрасли две проблемы — дефицит персонала и непопулярность строительных специальностей у детей.
«Чтобы решить эти задачи, мы уже начали работать с дошкольниками. Для представителей нашей отрасли это возможность продемонстрировать учащимся, сколько интересных, уникальных и необычных профессий скрывается за словом «строитель», сколько дисциплин связано со строительной отраслью», — рассказала Анна Лях. Осенью этого года девелопер выпустил первую профоринтационную настольную игру для дошкольников «Главстройка». Ее задача в игровой форме познакомить ребят с инструментами и оборудованием, которые слесари, маляры, архитекторы, инженеры и мастера используют в своей работе.
Следующий этап — помочь заинтересовавшимся ребятам поступить в профильные учреждения. Ребятам постарше — студентам ссузов и вузов — застройщик старается очертить их профессиональные перспективы и преимущества работы в крупнейшей строительной компании.
Не только бизнес-повестка
«Сотрудникам важно, чем занимается компания, помимо ее основного бизнеса», – уверен вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI Павел Филиппов. – Их воодушевляет нацеленность компании на созидание, добрые дела. Поэтому социальная и корпоративная ответственность является продолжением нашей миссии – преображать среду, чтобы мир стал гармоничнее и люди счастливее».
RBI стремится создавать передовой продукт с точки зрения экологических характеристик. Ее проекты сертифицированы по таким системам экологической оценки, как зарубежная BREEAM и российская система Green House. RBI инвестирует в разработку технологии нового поколения по очистке воды или, например, создает почти в каждом проекте дворы-скверы.
Но ответственное отношение к миру проявляется и в многочисленных некоммерческих инициативах. Ещё в 2010-х гг. в число самых значимых начинаний RBI вошел проект по воссозданию садов и скверов Петербурга. В его рамках было благоустроено более 25 000 кв. метров городских территорий, а одним из главных свершений стала реконструкция Ботанического сада в год его 300-летия (2013 г.).
Сегодня один из самых ярких проектов RBI – это «Школа лидеров будущего». Уже восемь лет в компании ежегодно отбирают 20 талантливых и социально активных десятиклассников Петербурга, чтобы погрузить их в уникальную среду для обучения, развития, общения друг с другом и с самыми востребованными тренерами, экспертами в разных областях знаний.
Реконструкция исторических зданий и объектов культурного наследия Петербурга – еще одна важная часть социальной ответственности компании. Среди памятников, которым RBI подарила новую жизнь, – газгольдер на Заозерной улице, водонапорная башня на Свердловской набережной, воссозданные исторические фасады зданий на 12-й Красноармейской улице, знаковый для города Левашовский хлебозавод. Экономическая составляющая таких проектов также присутствует: она часто складывается за счет соседства объекта реконструкции и нового жилого строительства.
При этом новая жизнь памятников – это на порядок больше, чем просто «реконструкция и девелопмент». RBI важно дать таким объектам функцию, чтобы они продолжали, как и прежде, приносить пользу людям. Так, на обновленном Левашовском хлебозаводе действуют «Творческая котельная», учебные классы школы искусств Masters, историческая экспозиция, блокадный мемориал, – словом, целый культурный центр, который привлекает горожан со всех концов города и гостей Петербурга. Причем экскурсии по этим пространствам сотрудники компании проводят для гостей, включая многочисленных школьников, на волонтерских началах, понимая, как важно людям помнить историю города и историю блокады.
Мотивировать, растить, давать шанс
Заместитель директора Санкт-Петербургского регионального филиала Россельхозбанк Иван Власенко рассказал о проектах, посвященных популяризации аграрной отрасли и аграрного образования. Один из них – «Школа фермера», где любой желающий, кто хочет сменить профессию и самореализоваться в АПК, может пройти бесплатное обучение.
Лучшие бизнес-планы по итогам обучения поощряются банком. Вместе с правительством Ленинградской области для таких проектов работает грантовая система – от выделения земельных участков в аренду на выгодных условиях, предоставления торговых мест на ярмарках, в крупных сетях, торговая кооперация, до консультационной помощи и выделения непосредственно самих денег. Развивая маркетплейсы, банк поддерживает платформу «Я в ВГРО», которая помогает выбирать свой путь в профессии и сделать первые шаги. Сейчас платформа объединяет 19,5 тысяч вакансий, около 2 тысяч работодателей, три тысячи программ обучения, 90 ВУЗов и учреждений.
Начни с себя
«Мы верим, что бизнес – это не только про продажи, но и про поддержку людей, заботу об обществе и создание возможностей для развития», – так описывает концепцию компании HR-директор агентства недвижимости «МК Элит» Ирина Пафифова. «Мы помогаем каждому брокеру расти в соответствии с его личными жизненными целями».
С 2017 года компания сотрудничает с благотворительным фондом «Подари мне крылья», который помогает подросткам из детских домов и приютов Санкт-Петербурга. Один из ярких проектов фонда – «Театральный дом», где дети и подростки совместно с профессиональными артистами создают и играют спектакли, раскрывая свой творческий потенциал.
Энергия, технология и экспертиза
Руководитель по работе с персоналом Nikoliers Ирина Налимова акцентировала внимание на одном из направлений работы компании: взаимодействие с молодыми специалистами из ведущих ВУЗов – программа «ПроReal Estate».
Уникальность программы в том, что студенты, которые прошли конкурсный отбор и попали на практику, решают реальные бизнес-задачи вместе с экспертами компании.
По итогам практики ребята участвуют в кейс-чемпионате, где показывают все, чему научились. Лучшим студентам Nikoliers предлагает трудоустройство.
Так как у компании Nikoliers есть подписанные соглашения о сотрудничестве с ВУЗами, студенты также могут пройти официальные производственные и преддипломные практики. А бизнес-кейсы, которые будущие специалисты решали в рамках практики, можно включить в свои курсовые и дипломы.
Основательность и надежность
Руководитель направления Группы ипотечного кредитования и расчетов по сделкам с недвижимостью Департамента продуктов Банка СПБ Анна Андреева рассказала о трех ключевых направлениях социальной деятельности банка. – Это помощь детям в трудной жизненной ситуации, развитие и поддержка городской среды и сохранение культурного наследия. Банк много лет участвует в реставрации городских и федеральных памятников.
На протяжении 10 лет Банк является генеральным спонсором фестиваля «Опера всем». Благодаря этому фестиваль для зрителей остается бесплатным.
За счет средств банка 45 детских садов и досуговых центров были оснащены современным интерактивным оборудованием для развития детей и подростков.
В рамках поддержки благотворительного фонда социальных программ «Помощь бездомным собакам» Банк оказывает ежемесячную помощь на содержание 470 собак и 380 кошек, находящихся в приюте.
Как помощь твоя отзовется
Председатель Совета Директоров 1-ой Академии недвижимости Дмитрий Новосельцев поделился историей создания с нуля спортивного клуба «Исток» в Подпорожском районе Ленинградской области. В 2015 году компания открыла там свое лесопильное производство, и знакомство с наставником и руководителем клуба Романом Комковым положило начало большой дружбы.
«Мы не только спонсоры клуба. Когда ты с нуля испытываешь огромное количество трудностей, всегда кто-то должен быть рядом, кто бы мог ещё поддержать и морально», – заметил Дмитрий Новосельцев.
«Исток» не только участник, но и организатор соревнований.
«Ребята сами на баннер клуба поставили логотип 1-ой Академии недвижимости и ездят с ним на соревнования, хотя мы такого условия, естественно, не ставили. Хотя, конечно, не скрою – приятно», – отметил Дмитрий Новосельцев.
Быть последовательным
Как отдельно взятая управляющая компания может последовательно внедрять экологические инициативы в ежедневную работу – об этом рассказала генеральный директор УК «ПИОНЕР-СЕРВИС» Юлия Жуковская.
«Мы постоянно отслеживаем изменения, касающиеся охраны окружающей среды, и вносим соответствующие коррективы в текущую деятельность. – Следим за расходом электроэнергии и дорабатываем проектные решения застройщика по энергосбережению. Используем экологически чистые материалы при ремонте и эксплуатации домов, а также безопасные реагенты и средства для уборки. Проводим работу с жителями для того, чтобы обеспечить не только сбор, но и вывоз и утилизацию мусора», – уточнила Юлия Жуковская.
«Наш ресурс в экологических инициативах – это наши собственники, которых привлекаем к нашим задумкам и планам, в том числе через соцсети, где публикуем инфографику и полезные статьи.
Результат есть. По факту в 2024 году у нас 1500 жителей отказались от бумажных квитанций, это порядка 20% наших собственников. Это позволило сохранить три дерева, расходы на печать и доставку квитанций. Конечно, в рамках крупного бизнеса сэкономленные суммы незначительные, но мы их можем направить на реализацию полезных программ», – заключила Юлия Жуковская.
Что остается с вами навсегда
«Многие думают, что счастье в материальных благах, в деньгах, во власти, в статусе, – заметил президент ГК «Адвекс» Александр Романенко. - Это все мимолетно. Если мы делаем добрые дела, это с нами остается навсегда. Я убежден, что только любовь и добро спасут этот мир. Я – счастливый человек, потому что уже почти 30 лет с благотворительным движением «Золотой Пеликан», основная миссия которого – показать обществу примеры современного духовно-нравственного и милосердного поведения. И это делает мою жизнь совершенно другой».
Совместно с «Золотым Пеликаном», «Адвекс» реализует программу для больных детей «Добрый Клоун». Выпускники и студенты театральных институтов ездят по больницам и устраивают представления для больных детей. Благодаря такой помощи тяжело больные дети получают возможность на какое-то время забыть обо всем плохом и немного порадоваться и посмеяться.
К сожалению, в обществе не принято рассказывать о своих добрых делах. О них не пишут в СМИ, потому что это считается рекламой.
«Конечно, это нужно менять, в том числе законодательно. Чтобы привлечь в благотворительные движения больше предпринимателей, это должно стать для них выгодно –спонсорские деньги могут списываться с налогов», – резюмировал Александр Романенко.
Директор по развитию ГУК «Люмьер-Комфорт» Ольга Савельева поделилась информацией об активной социальной деятельности компании, которая была инициирована генеральным директором и соучредителем – Аленой Цыганковой. Компания оказывает благотворительную помощь различным социальным учреждениям и группам, включая интернаты для инвалидов, детские дома, малообеспеченные семьи и пенсионеров, среди которых есть ветераны и блокадники.
Алена Цыганкова сыграла ключевую роль в создании Благотворительного фонда «Кто если не мы?!» и долгое время была членом попечительского совета Фонда, где осуществляла патронаж Дома-интерната для престарелых и инвалидов в Стрельне.
На сегодняшний день «Люмьер-Комфорт» на постоянной основе поддерживает региональные благотворительные фонды «Подари надежду» и «ДоброДомик».
В ближайших планах компании – внедрить новую систему пожертвований, согласно которой с каждого платежа от жителей, 1 рубль с прибыли будет перечисляться в Фонд «ДоброДомик» на бесплатные обеды для пенсионеров.
Как быть услышанным
«В нашей стране стыдно много зарабатывать и говорить о том, что кому-то помогаешь. И пока это будет так, многие классные благотворительные инициативы будут не интересны обществу, и, в первую очередь, поколению-Z», – заметила основатель маркетингового агентства SETEVIE Евгения Гончарова.
Спозиционировать себя в обществе, как социально ориентированная компания, быть привлекательной и харизматичной, поможет реализация такого понятия, как «культурный код» – набора ценностей, обычаев, знаков и символов компании. И чем сильнее он проявляется, тем больше компания запоминается клиентам, партнерам, сотрудникам.
Главное, чтобы собственник выбирал инициативы, которые резонируют именно ему.
«Ищите в себе что-то уникальное, что притягивает. Говорите о том, что для вас важно. Говорите об этом громко и красиво. – Чтобы рынок услышал вас и захотел присоединиться»,– резюмировала Евгения Гончарова.
Завершая бизнес-завтрак, Валентина Нагиева поблагодарила собравшихся за открытость: «Сегодня прозвучало много примеров ваших добрых дел. Вы выступаете с инициативами в экологии, здравоохранении, образовании, культуре, занимаетесь благотворительностью, помогаете больным детям, пожилым и людям, нуждающимся в помощи, внимании и заботе. Делаете это в тишине и молчании. Своим примером вы показываете, что люди бизнеса не только зарабатывают деньги, но и, думая о будущем, делают много крутых и знаковых дел для города и новых поколений.
Миссия конкурса «Доверие потребителя» – отметить общественным признанием, поддержать людей и такие компании рынка недвижимости, которые стремятся сделать жизнь горожан комфортнее и счастливее».