На месте гостиницы «Выборгская» построят конференц-спа отель с сервисом 5*
Компания ООО «Специализированный застройщик "Выборгская"», входящая в ГК «Новоселье Девелопмент», получила разрешение на строительство многофункционального гостиничного комплекса в районе Ушаковской набережной вблизи Строгановского парка и набережной Черной речки.
Для «Новоселье Девелопмент» данное направление не является новым. В группу компаний входит управляющая компания АО «Туррис». Организация предоставляет профессиональные услуги по управлению объектами отельного бизнеса на протяжении более 20-и лет, имеет богатый опыт управления городскими, загородными, санаторно-курортными и зарубежными объектами.
С 2006 по 2017 год АО «Туррис» осуществляло полное управление деятельностью гостиницы «Выборгская» (267 номеров).
На сегодняшний день под управлением АО «Туррис» находится 5 гостиничных объектов общим номерным фондом 608 номеров, в том числе гостиница «Россия» в г. Санкт-Петербург и 4 отеля: Turris Hotel Tagansky, Turris Hotel Tverskaya, Turris Hotel Lubyansky, Turris Hotel Petrovsky в г. Москве.
Внешний облик будущего здания конференц-спа отеля вдохновлен новейшими архитектурными трендами, а внутри будет создано многофункциональное пространство, где современные интерьеры сочетаются с сервисом высшей категории уровня 5*.
В проекте предусмотрены подземный паркинг с валет-сервисом, фитнес, SPA-зона, коворкинги, переговорные и конференц-залы, подходящие для проведения масштабных деловых мероприятий. Для удобства предусмотрены зоны отдыха и ожидания. Зона лобби вместе с МОПами 1 этажа составят 1824 м2.
За проект многофункционального гостиничного комплекса ГК «Новоселье Девелопмент» архитектурное бюро «Земцов, Кондиайн и партнеры» получило «Серебряный знак» на ХХХI Международном архитектурном фестивале «Зодчество-23». Также Российская академия архитектуры и строительных наук в 2023 году отметила одного из авторов проекта Михаила Кондиайна. Он получил диплом за лучший архитектурный проект.
Архитектурный проект является примером трансформации исторического здания времен СССР, сочетающего в себе лаконичность и современные архитектурные решения.
Инвестиции в проект составят не менее 6 млрд рублей.
Преимущества локации:
Зеленые зоны, реки, соседство с Петроградской стороной, Каменным и Елагиным островами. Локацию можно смело назвать самой престижной и перспективной частью Приморского района.
Сложившаяся социальная, торгово-сервисная и транспортная инфраструктура: большое количество магазинов и аптек крупных сетей, детские сады, школы, ведущие высшие учебные заведения, медицинские учреждения для взрослых и детей, уютные кафе и рестораны.
Развитая инфраструктура и близость скоростных магистралей. У локации хорошая транспортная доступность: 5 км до развязки с Приморским проспектом в (13 мин. на авто) и 6 км (15 мин. на авто) до развязки с Богатырским проспектом, 14 км до развязки КАД и Комендантского проспекта (35 мин.) В пешей доступности - станция метро «Черная речка» (600 м) и ж/д станция «Новая Деревня» (900 м), несколько остановок общественного транспорта (200 м).
Контакты:
PR-менеджер NOVOSELIE DEVELOPMENT Анна Крючкова – 8 981 725 8715
В Москве завершился VIII Форум «Лучшие продуктовые решения и тренды недвижимости», на котором спикеры в том числе обсудили возможность формирования классификации и стандартизации жилых комплексов, а также рассказали про необычные продуктовые решения в составе ЖК.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
Нужна ли классификация и стандартизация жилых комплексов? А если нужна то, для кого и что стандартизировать и классифицировать, а что оставить гибким? На какие показатели ориентируются застройщики, реализуя свои проекты? Эти вопросы обсуждали спикеры сессии «Стандартизация и классификация продуктовых решений». Модератором сессии выступила Основатель «Школы Девелопера» Эвелина Ишметова.
Спикеры так и не сошлись во мнениях, нужна ли классификация и стандартизация, ведь потребитель при выборе квартиры ориентируется на классифайды, а застройщики при реализации проектов - на свои стандарты.
По мнению экс-руководителя управления региональными продуктами ГК ПИК и ГК «Железно» Алексея Черезова, ключевой аспект в стандартизации – продуктовая матрешка, которая собирается из мастер-плана, урбан блока, секции, квартиры и квартирографии. Именно на это и стоит делать упор девелоперам при реализации своих продуктов.
Александр Пегушин, руководитель управления разработки продукта ГК «Железно», считает, что в основе реализации проекта должна лежать комфортная городская среда, а выбор класса проекта остается на усмотрение девелопера. С противоположным мнением выступила Елена Тарасова, PLUS Development, заявив, что стандартизация крайне важна не только для потребителя, но и для девелопера. «Это – азбука проекта», - добавила спикер.
Необычным продуктовым решениям была посвящена сессия «Коммерческие функции на территории ЖК и не только (Mixуй все!)». Продуктовая гонка в самом разгаре, потребителя давно не удивить стандартным набором функций и застройщики находят необычные решения. Например, Роман Директович, руководитель по продукту Q1 Properties, предложил идею размещения в коммерческих площадях ЖК помещений для уединения (комната интроверта), специальные помещения для блогеров и записей подкастов, арт-комнаты, коворкинги и пр. По мнению спикера, нельзя не обращаться внимание на тех, кто работает удаленно и хочет временами побыть в одиночестве, а также на молодое поколение, которым необходимы качественные помещения для записей и съемок.
Кирилл Назаров, генеральный директор «Термопор» ГК «Ташир» рассказал про необычную интеграцию проекта терм в состав ЖК, как встроенные в само здание, так и отдельно стоящее в строящемся квартале. По словам спикера, такое решение обеспечит равномерную заполняемость комплекса в течение года без серьезных пиковых колебаний. «Очень важно изначально правильно определиться с партнером по концепции и принять решение по управлению, это позволит избежать ошибок и дополнительных расходов», - отметил эксперт.
А коммерческий директор АО «Гута-Девелопмент» рассказала про интеграцию яхтенного причала в один из проектов компании жилого комплекса - «Красный Октябрь». Спикер привела в пример ряд мировых практик подобных интеграций, которые гармонично ложатся в структуру проекта: Район Tjuvholmen (Осло, Норвегия), ST. Katharines Dock (Лондон, Великобритания).
При этом, вне зависимости от разнообразных новинок, неизменным для потребителя остается традиционный набор опций, на который обращается внимание в первую очередь: здоровье, спорт, досуг и еда. Последняя, к слову сказать, лежит в основе пирамиды Маслоу, она само собой разумеющаяся опция, она должна быть, хотя потребитель меньше всего на этой опции заостряет свое внимание.