По итогам 10 месяцев 2024 года объем производства ЩЛЗ вырос по сравнению с аналогичным периодом 2023 года
Щербинский лифтостроительный завод (входит в группу компаний ДОМ. РФ) подвел итоги 10 месяцев 2024 года. Предприятие показывает уверенный рост на фоне данных Росстата о замедлении рынка лифтового оборудования.
По данным Росстата, в первом полугодии 2024 года российские предприятия выпустили 12,9 тысяч лифтов. Производство лифтов в России в январе-июне 2024 года в процентном соотношении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составило 109%. В тоже время, производство лифтов за период с января по сентябрь 2024 года уже составило 95,7% от показателей аналогичного периода 2023 года. Всего за девять месяцев текущего года российскими предприятиями было произведено 19,3 тысяч лифтов, треть из которых пришлась на продукцию Щербинского лифтостроительного завода.
«По сравнению с аналогичным периодом в 2023 году объем производства АО «ЩЛЗ» за 10 месяцев текущего года увеличился на 7,5%. Рост отмечается по всем направлениям, однако основными драйверами по-прежнему выступают региональные Фонды капитального ремонта, а также новые проекты в сфере первичного рынка жилья. Мы внимательно следим за конъюнктурой рынка и будем стремиться сохранить темпы выпуска на уровне текущих месяцев, поскольку потребность в качественном лифтовом оборудовании остается достаточно высокой», — сообщил финансовый директор АО «ЩЛЗ» Сергей Фирстов.
Он добавил, что на предприятии продолжается процесс переоснащения и модернизации производственного комплекса: на заводе уже заменили значительную часть станкового парка - в заводских цехах было установлено 20 новых станков, а в 2025 году будут запущены 4 новые автоматизированные производственные линии и цех по сборке безредукторных лебедок собственного производства. Данные меры позволят увеличить номинальную производственную мощность до 15 000 лифтов в год.
Как снизить на 15% время проведения всех отделочных работ, сэкономить 8% стоимости сухих смесей и оптимизировать штат участников штукатурных работ на 33% рассказал Евгений Хомутовский, коммерческий директор ООО «Архитектор Групп», на Всероссийском конгрессе по закупочной деятельности, который прошел в Москве при поддержке Минстроя России.
«Архитектор Групп» уже более 3 лет занимается механизацией штукатурных работ и успешно внедряет ее в строительные процессы в Московском регионе. Из объекта в объект переходят три основные проблемы – деньги, а точнее рост себестоимости квадратного метра, сроки производства работ и дефицит человеческого ресурса. В «Архитектор Групп» знают, как решить эти проблемы. По словам Евгения Хомутовского, на штукатурных работах можно сэкономить 8% бюджета только за счет смены тары, отказавшись от одноразовых мешков, которые используются однократно и требуют последующей утилизации.
На конгрессе «Архитектор Групп» продемонстрировали полный цикл механизированного нанесения штукатурной смеси, разместив всего на четырех квадратных метрах силосную установку, вмещающую двадцать тонн сухой штукатурки. Именно использование на строительном объекте силоса для сухих строительных смесей позволяет не использовать мешки, паллеты и пластиковую упаковку, а также без специализированной техники и работников разгружать продукцию. С помощью пневмотранспортной системы смесь из силоса подается в штукатурную станцию и количество работников, участвующих в процессе, уменьшается на 33% по сравнению с методом, основанном на ручной работе и без автоматической подачи штукатурки из силоса. За счет использования полной автоматизации всего штукатурного процесса, от доставки штукатурной смеси на строительный объект до ее нанесения на основание, можно в 2,5 раза увеличить скорость проведения штукатурных работ. При ускорении отделочных работ на 15%, весь строительный цикл ускоряется на 5,5%, что дает возможность больше строить и быстрее сдавать строительные объекты.
«Силосная программа позволяет экономить деньги, сокращать сроки работ, нанимать меньше сотрудников для отделочных работ. Мы считаем, что в нашем современном мире не использовать данный метод штукатурных работ, может только та компания, тот застройщик, который не привык считать деньги, не готов двигаться быстрее, работать эффективнее и улучшать свои бизнес-показатели», – резюмировал Евгений Хомутовский.