Лучшие проекты - лауреаты премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2024» сделали ставку на уникальную архитектуру и концепцию и стали победителями!
Новые проекты и тренды отрасли обсудили участники пресс-конференции МИА «Россия Сегодня». В РИА новости прошла пресс-конференция по итогам 15-й международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости». В ней приняли участие лучшие игроки и ньюсмейкеры, ведущие компании-победители премии 2024 года.
Участники мероприятия поделились новостями своих компаний и рассказали о перспективах развития рынка недвижимости. Для каждого многолетний опыт работы позволил выработать свои стандарты строительства и управления ЖК, а также создания качественного благоустройства и инфраструктуры, которые будут актуальны не одно поколение.
«Всем приятно получать признание и награды, но прежде всего важен тот опыт, которым можно поделиться в кругу профессионалов, понимая, что твоей проект в тренде и все компании становятся партнерами, а не конкурентами», - отметили участники пресс-конференции. Они сошлись во мнении, что новые жилые комплексы с их уникальной архитектурой и наполнением – это визитная карточка нашего времени. Те проекты, которые были представлены на премии станут символами поколения.
Анна Рогова, PR директор концерна «КРОСТ» сказала: «Проект «Театральный квартал» по праву заслужил столь высокую оценку экспертного сообщества. И мы гордимся этим результатом, ведь по тому, что мы построим сейчас, наши потомки будут судить о нас, нашем поколении в будущем. Когда мы приступили к разработке проекта «Театральный квартал», мы поставили перед собой задачу построить комплекс домов в стиле именно сталинского ампира. За опытом и вдохновением мы обратились к плеяде выдающихся архитекторов Москвы эпохи XX века – Алексею Щусеву, Ивану Жолтовскому и Владимиру Фомину. Концепция комплекса сформировалась на пересечении столичного консерватизма, роскоши сталинской эпохи, аристократичного духа настоящей Москвы и истинных семейных ценностей». «Театральный квартал» – это трофейная недвижимость, которая по праву займет достойное место в коллекции, подобно редкому бриллианту или предмету живописи. Это недвижимость, которая сразу после покупки становится семейным достоянием».
Когда присутствует исторический контекст, то принципы и приемы современной архитектуры реализуются особенно выразительно. Замоскворечье - один из уютнейших районов Москвы, в котором новая застройка гармонично вписывается в окружающую среду. «Перепад высот зданий, пластика верхней зоны высотных корпусов, скатные кровли подчеркивают красоту современных жилых комплексов и усиливают их восприятие. «Нам удалось этого добиться в проекте MYPRIORITY Paveletskaya. Мы признательны его автору - заслуженному архитектору России Владимиру Плоткину - за плодотворное сотрудничество», - сказал директор по проектированию ГК «Гранель» Владимир Хлопук.
Среди основных тенденций 2024 года отмечается повышенный интерес к эксклюзивной недвижимости стоимостью более 200 млн рублей. За первые шесть месяцев 2024 года количество сделок с такими объектами более чем в четыре раза превысило показатели аналогичного периода 2023 года. Среди участников и победителей премии «Рекорды рынка недвижимости» было много проектов элит и премиум-классов.
Исполнительный директор Vesta Development Екатерина Савина поделилась преимуществами проекта: «В «Империум» мы предусмотрели квартиры от 70 квадратных метров, а также возможность объединения нескольких лотов в один, создавая индивидуальное жилое пространство для каждого клиента. Безусловно, особое внимание мы уделили архитектуре и общественным пространствам, которые выполнены с дизайнерской отделкой, создавая атмосферу роскоши и комфорта. Мы также разработали авторский дизайн подземного паркинга, который оборудован ультрасовременной автомобильной мойкой — эта инновация сейчас крайне востребована и полностью соответствует ожиданиям нашей взыскательной аудитории».
В номинации «Новостройка Москва премиум-класса №1» награда досталась проекту «TITUL на Серебрянической». «Готовые клубные дома «TITUL на Серебрянической» расположены всего в 2 км от Кремля и парка Зарядье. Здесь представлены роскошные лобби и приватный clubhouse от именитого британского бюро Aedas, аутентичная архитектура, смелая квартирография, просторный личный сад, захватывающие дух виды с личной открытой террасы и прибрежная локация. Ограниченное предложение лотов доступно для избранных. Это проект вне времени и эталон премиальной жизни. Жить здесь, возможно, и означает войти в историю», - сказал Павел Логачев, коммерческий директор «Центр-Инвест».
«Новый шедевр премиальной архитектуры - KING & SONS, победитель номинации «Клубный дом №1». В этом проекте международное архитектурное бюро NIKKEN предложило свое уникальное прочтение премиального жилого дома – концепцию «открытого веера», максимально увеличив количество квартир с роскошными видами на парки и МГУ», - отметил Юрий Коган, коммерческий директор October group. «Качественные фасады из натурального камня, мягкие формы здания, максимально открытое моллированное остекление добавляют премиальной выразительности проекту».
«SEZAR CITY — начало реорганизации масштабной территории застройки в 2 км от Москва-Сити», - отметила коммерческий директор Sezar Group Ольга Барабанова. «На территории более 20 га наша компания планирует построить 3 жилых комплекса, бизнес-центр, фитнес-центр с бассейном, фудмолл, образовательный центр с детским садом и школой. Уже сейчас у первого из комплексов почетный знак «№1» в номинации бизнес-класса. По совокупности критериев в нем есть все преимущества концепции «бизнес-класс без компромиссов». Этим проектом мы открываем строительство района последнего поколения с организацией сбалансированной среды».
«Продажи жилого комплекса «Дом 7 Даниловский» стартовали совсем недавно, но эксперты девелоперского рынка уже успели по достоинству оценить наш проект. Особенно приятно, что жюри премии отдельно отметило продуманную концепцию жилого комплекса, высокий уровень архитектуры и благоустройства, которыми мы так гордимся», - отметила директор по маркетингу и рекламе компании COLDY Катерина Галедина.
«FORIVER Residence — это яркая индивидуальность и харизматичная архитектура. Минимализм и естественность, выдержанность тонов и натуральные материалы, дизайн общественных зон и благоустройство территории, прогрессивные инженерные и планировочные решения — всё это делает FORIVER Residence уникальным и комфортным для уединенной жизни в центре Москвы. Проект ГК «Инград» органично впишется в историческое окружение и городскую идентичность обновленной Симоновской набережной и Даниловского района столицы», — отметил генеральный директор ГК «Инград» Павел Шевчук.
Анна Дубровина, директор по коммуникациям и управлению репутацией «Главстрой» прокомментировала победу в премии: «Помимо того, что «Береговой» был признан «Лучшим жилым комплексом у воды», он регулярно становится финалистом номинации «Архитектурная концепция №1». Она действительно уникальна: благодаря сложной геометрии модульных фасадов из стекла и анодированного алюминия, весь жилой комплекс словно повторяет размеренное течение Москвы-реки, которая и послужила вдохновением для архитекторов. При этом визуальная концепция выполнена без ущерба для функциональной составляющей проекта: просторные планировки с гардеробными и мастер-спальнями позволяют максимально практично использовать все пространство квартиры».
В новых жилых комплексах застройщики делают ставку на целый комплекс и набор необходимых функций, которые соседствуют с друг другом и важны для покупателей. Спикеры рассказали про необычные фишки своих проектов и стратегии продаж в Москве и регионах.
Например, в проекте «Дом Дау» (Победитель номинации «Концепция Проекта №1») есть свой крупноформатный детский досуговый центр, который займет площадь полторы тысячи кв. м. Такого в Сити еще не было. «Мы понимаем, что дополняем проектом инфраструктуру Москва-Сити, а в свою очередь все, что есть рядом – будет доступно жителям «Дом Дау». Наш продукт полностью сбалансирован и то, что нас назвали «Девелопер новой волны», говорит о том, что, создавая свой продукт, мы видим как эволюционирует город и своим проектом поддерживаем новые тенденции, мы пытаемся украсить и дополнить существующую локацию», - сказала Анастасия Коновалова (ГК "Сумма элементов").
В компании «РГ-Девелопмент» комплексно подходят к развитию проектов, наполняя их необходимой инфраструктурой для жизни, работы и отдыха. Современному покупателю важна не только квартира, а вся совокупность факторов, из которых складывается образ жизни в жилом комплексе. Например, в рамках ЖК «Семеновский парк 2», кроме коммерческой инфраструктуры на первом этаже, будет построен детский сад и начальная школа. Покупатели смогут проводить дружеские встречи или праздники в резидент-холле, а дети – заниматься в творческом центре заслуженной артистки России Натальи Просековой. Эти факторы были по достоинству оценены членами жюри, которые присудили победу ЖК «Семеновский парк2» в номинации «Новостройки Москвы комфорт-класс №1».
«Сверхквартал небоскребов Upside Towers – жилой проект нового формата. Мы ценим семейную и творческую составляющую, поэтому главное место отведено комьюнити Upside. Именно таким должен быть жилой квартал Москвы премиум-класса №1. Победа в премии подтверждает нашу миссию – воплощать в реальность проекты выше ожиданий», – поделился управляющий партнер компании Upside Development Алексей Перлин.
Благодаря формату высотного строительства жители hideOUT получат больше возможностей в плане инфраструктуры и благоустройства. Во дворе на площади 1,2 га появится целый парк – с каскадным водопадом и искусственным ручьем, центральной площадью с амфитеатром, зоной барбекю и двухуровневой детской площадкой с сетками, гамаками и скалодромом. А на мосту между корпусами на высоте 80 метров будет организовано пространство SocialHUB – 16 зон для отдыха, развлечений, занятий спортом и удаленной работы. Проект был удостоен двух номинаций: «Инфраструктура объекта №1» и «Лучшее Благоустройство Проекта».
«Наша компания уверено занимает статус «главного игрока по небоскребам», а комплекс River Park Кутузовский стал флагманским проектом для рынка, изменившим представления о высотном строительстве», - прокомментировала победу в номинации «Небоскреб №1» Анастасия Суханцева, директор по маркетингу и рекламе Аеон Девелопмент. «Это действительно новый формат премиального высотного жилья и первый в своем сегменте ЖК, реализующийся в концепции Family Premium. Нашей задачей было сделать так, чтобы всё необходимое для комфорта всех членов семьи было сконцентрировано в рамках одного проекта. Для нас высотность – это синоним полного набора инфраструктуры, лучшие видовые характеристики и высочайшее качество продукта».
Павелецкая — это динамично развивающийся кластер будущего, где создается множество новых жилых и деловых проектов. Небоскребы HIGH LIFE («Лучший жилой комплекс на «Павелецкой») выделяются в своем окружении современной архитектурой, продуманной инфраструктурой и качественным благоустройством. В квартале будущие резиденты смогут комфортно жить и проводить время с семьей.
Награду за лучшую архитектуру проекта получил ЖК NOVA — это квартиры и пентхаусы в самом зеленом районе Москвы между Мичуринским и Кутузовским проспектами, вблизи Третьего транспортного кольца и делового центра «Москва-Сити». Шесть корпусов переменной этажности повторяют очертания горных вершин и воплощают концепцию проекта-скалы. Вершины зданий визуально распадаются на фрагменты, благодаря чему появляются террасы с впечатляющими видами на московские пейзажи. Комплекс занимает площадь более 7,5 га.
Девелоперы выводят в продажу все больше новостроек премиального и элитного сегмента, предложение увеличилось и стало разнообразнее. По данным irn.ru покупатели отдают предпочтение новым комплексам. Наиболее привлекательными для них проекты с интересной архитектурой, парками и концепцией «город в городе».
Еще один необычный участник премии «Родина Парк» – это мультиформатный проект со множеством сценариев для жизни, работы, отдыха и саморазвития. Кластер с трех сторон соседствует с крупнейшим природным заповедником Москвы «Долина реки Сетунь» и предлагает сразу три формата домов: высотные башни, среднеэтажные клубные дома и, главная изюминка проекта, - 15 таунхаусов. В составе проекта предусмотрена вся необходимая инфраструктура: деловой центр, многофункциональный комплекс с торговыми и спортивными объектами, творческие студии, детский сад.
«Объектом для инвестиций №1» был назван ЖК Riga Hills (Группа Union). Это проект с выразительной архитектурой в спокойных теплых тонах, с бионической геометрией фасадов и большой площадью остекления станет отличным примером современного жилого строительства. Разнообразие фасадных материалов подчеркивает сложность и одновременно целостность всей композиции. Благодаря авторской архитектуре и отделке, секции комплекса приковывают взгляды и обращают на себя внимание. Архитектурный ансамбль гармонично дополнит ландшафт, оставаясь при этом самобытным акцентом в общей картине застройки.
Новый проект редевелопмента Клубный деловой центр «Плющиха’55» в Хамовниках воплощает концепцию "в офисе, как дома" он стал победителем в номинации «Бизнес-центр в Хамовниках №1». В эпоху, когда многие стремятся работать из дома, а работодатели пытаются вернуть сотрудников в офис, такие проекты, как «Плющиха’55», становятся особенно актуальными. Здесь сочетаются уют домашней атмосферы с профессиональной рабочей средой. Выполненный в неоклассическом стиле, «Плющиха’55» подчеркивает элегантность и статусность своей архитектуры.
Новые региональные объекты снова в тренде, тем более что концепция и архитектура таких ЖК не уступает столичным проектам. «Счастье в Кольцово» («Выбор покупателя») от Группы «Эталон» расположен в экологически чистом районе наукограда Кольцово, он сочетает в себе преимущества городской среды и загородной жизни. Эстетика авторской минималистичной архитектуры с акцентными элементами как нельзя лучше гармонирует с живым природным окружением, а наполнение не уступает инфраструктуре города. Вся благоустроенная территория разделена на смысловые зоны с игровыми и спортивными площадками, сенсорным лабиринтом и пространствами для спокойного отдыха.
Объем предложений на рынке загородного строительства сейчас «на пике». Весь 2022 год и часть 2023-го на рынок выходило очень мало новых объемов, однако в конце 2023-го и в первом полугодии 2024 года стартовали продажи сразу в нескольких новых поселках, а также новые очереди в существующих поселках. В премии 2024 года были отмечены сразу несколько подмосковных проектов.
«Тетрис» («Новостройка Подмосковья №1») отличает уникальное для подмосковных ЖК расположение - локация сочетает ключевые преимущества, которые редко встречаются вместе. Комплекс расположен на границе с Москвой, в минуте ходьбы станция МЦД и Волоколамское шоссе. В непосредственной близости от ЖК находится вся необходимая для комфортной жизни инфраструктура — магазины, спортивные объекты и медицинские учреждения, а также образовательный комплекс на территории комплекса. Все эти преимущества городского образа жизни дополняются обилием зеленых парков в пешей доступности», - сказал зам. генерального директора по коммерческим вопросам и связям с общественностью ГК "Садовое кольцо" Илья Колунов.
«Резиденция Булатово» от Юником Девелопмент был назван «Коттеджным поселком №1», а новый жилой комплекс бизнес-класса в центре города Мытищи — «КИТ 2» стал победителем в номинации «Хит продаж». Комплекс находится в шаговой доступности до объектов всей необходимой социальной и транспортной инфраструктуры, а также культурного центра города. Проект отличает стильный архитектурный облик, продуманная квартирография, эргономичные планировки, современные технологические решения, закрытая внутренняя территория «без машин» и эксклюзивно разработанное благоустройство.
Концепция «Papushevo Park» – это городские удобства в окружении природы. Проект стал победителем в номинации «Клубный поселок №1». Всё необходимое для спокойной и одновременно деловой жизни – находится в непосредственной близости на территории поселка. Архитектурные решения и благоустройство «Papushevo Park» создают атмосферу уюта и прогресса, делая каждую деталь продуманной и функциональной для комфортного проживания современного человека за городом. Вместе с эстетикой здесь сочетаются надежность и технологичность каждой постройки.
Среди основных трендов, которые заметны на рынке новостроек – покупка недвижимости на Юге России, и в топе снова Краснодарский край. Причем эксперты отмечает переориентацию на профильную недвижимость (апартаменты и гостиничные комплексы), увеличение ее доли на рынке, а также сокращение числа новых, выходящих на рынок в 2024 годах объектов.
Победителем в номинации «Выбор инвестора в курортной недвижимости №1» стал AZIMUT Park Hotel Plus Residence Sochi 4* от СЛОВО ГРУПП. На территории бывшего санатория «Нева» теперь будут апартаменты разной этажности, площади и видовых характеристик, с ландшафтной террасой, SPA центром, бассейном, многофункциональным конференц-залом. Богатый реликтовый парк на огромной территории 4,7 га придает комплексу особую ценность.
В номинации «Курортная недвижимость №1» победителем стал Livingston Grand Resort & SPA (СочиОйлСтрой). Это туристический отель для семейного отдыха на первой береговой линии в центральной части города-курорта Сочи. На территории 3 ресторана, в том числе со шведской линией, спа-центр более 2500 м2, конгресс центр на 800 мест, самый большой в Сочи открытый подогреваемый бассейн.
Победителем в номинации «Лучшим жилым комплексом у моря» названы жилые кварталы «Парковая Резиденция» (ГК «Интеллект»). Это масштабный проект жилой застройки бизнес-класса на Южном берегу Крыма, в г. Алушта. Природные фактуры и материалы корпусов проекта гармонично вписываются в естественное пространство реликтового дендропарка, создавая современную среду городскую среду.
Номинацию «Региональный объект №1» получил комплекс премиальных апартаментов LeePrime Residences. Коллекционная недвижимость в Розе Хутор - это место, где горы и море создают идеальное равновесие, а архитектура органично вписывается в природные пейзажи. Отделка апартаментов выполнена натуральными материалами, что подчеркивает гармонию с природой. Акцент сделан на персональный сервис проекта, который соответствуют высокому уровню курортов мирового уровня.
Всего в премии приняли участие более 300 номинантов из 25 регионов России, в том числе компания Effect Development - «Девелопер года. Республика Дагестан». Это мультирегиональный застройщик из Санкт-Петербурга. Дебютный проект компании — жилой квартал «Гранатовый» — является флагманом масштабной федеральной программы по комплексному развитию территории в микрорайоне «Южный» г. Дербент.
«Лучшим жилым комплексом Дербента» стал ЖК Камелия (СЗ Элитстрой). Уникальность проекта, заключается в сочетании современных архитектурных решений в исторической локации древнего Дербента и пешей доступности от моря. Проект включает в себя два корпуса переменной этажности с подземным паркингом, закрытые от проезда машин зелёные дворы с детскими и спортивными площадками.
Среди международных проектов были отмечены – Sea Breeze Resort (Agalarov Development) - «Объект 5 звезд». Это премиальный морской курорт и жилой комплекс на живописном побережье Каспийского моря в получасе езды от центра Баку, и в 20 минутах от аэропорта. В скором времени одной из главных жемчужин не только Sea Breeze, но и всего Азербайджана станет Caspian Dream Liner – 11-этажный апарт-отель в форме лайнера, построенный на искусственном острове.
На премии отметили и лучшие компании рынка недвижимости, которые вот уже много лет, подтверждают свой высокий статус. «Компания по демонтажу №1» - была названа «Ретерра». Спикер конференции Дмитрий Рыбин, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности отметил, что основным преимуществом компании является принцип работы, который лежит в основе деятельности, а именно, честное, порядочное и взаимовыгодное сотрудничество. «Компания "Ретерра" обладает собственным парком специализированной техники, состоящим из более, чем 90 единиц, что позволяет выполнить проекты любой сложности. Наша компания активно участвует также и в крупных программах реновации в столице. В прошлом году было реализовано около 30 таких проектов. Вот уже 8 лет как компания "Ретерра" выполняет снос и демонтажные работы в Москве, МО и других регионах нашей страны, и мы не собираемся на этом останавливаться», - подчеркнул Дмитрий.
Alex Villas Group стал победителем в номинации «Лидер рынка недвижимости Бали». В портфеле компании 8 инвестиционных комплексов, включающих в себя апартаменты и виллы, а также более 150 объектов недвижимости под управлением. Еще более 350 объектов находится в стадии строительства. Компания работает с инвесторами из 17 стран мира, а совокупный объём привлечённых инвестиций приближается к 100$ млн.
В этом году победа в номинации «Риелтор №1» снова досталась VSN Group. «В 2024 году мы планируем, что в нашем портфеле появится порядка 10 новых проектов. Сейчас же в реализации компании находится более 30 комплексов, что позволяет нам каждый год предлагать совершенно новую и комфортную среду для жизни более, чем 3 тысячам новоселов. Мы не останавливаемся на достигнутом, планируя дальнейшее масштабирование компании, интеграцию в деятельность инновационных продуктов, а также разработку полезных сервисов для наших клиентов», - поделилась планами на будущее генеральный директор компании Яна Глазунова.
«Девелопером №1» стал «СИТИ21», компания на рынке существует уже 27 лет. За это время мы построили более двух млн кв. метров жилья, детские сады и школы, спортивные объекты и поликлиники. В приоритете создание не просто домов и квартир, а именно комфортной и безопасной среды для жизни.
Генеральным партнером премии в 2024 году стала компания «Ретерра». Ювелирный партнер — модный дом YANA.
В юбилейный для института саморегулирования год председатель Совета первой зарегистрированной в регионе СРО АПО «Союзпетрострой-Проект», почётный строитель России Роман Рыбаков размышляет о судьбах проектного сообщества.
Немного истории
В год 15-летия системы саморегулирования уместно вспомнить немного истории. Период, в котором мы сейчас находимся, несмотря на сложную внешнеполитическую обстановку и экономические санкции, а может и в связи с ними, характеризуется подъемом производства всех отраслей народного хозяйства, включая строительство, повышением социального обеспечения, вложением громадных средств в национальные и федеральные проекты. В стране циркулируют огромные потоки средств. К сожалению, эти потоки мало коснулись проектного сообщества. Мне кажется, что многие наши члены с охотой приняли бы участие в национальных проектах и в восстановлении новых регионов.
Саморегулирование с обязательным членством было законодательно введено в 10 сферах профессиональной деятельности, включая арбитражных управляющих, аудиторов, кредитную кооперацию, оценочную деятельность, сельхозкооперативы., а также три вида в строительстве - инженерные изыскания, архитектурно-строительное проектирование и строительство. Непонятно, как и зачем в этот список попала отрасль строительства с ее налаженными, за многие годы выдающихся достижений, системами организации и управления, с её огромным разнообразием профессий и высокопрофессиональным техническим регулированием. Поскольку определяющим принципом для деятельности всех причастных к строительству является обеспечение безопасности, отрасль полностью управляется и регулируется государством независимо от вида собственности объектов или предприятий.
Современные тенденции
На конец 2023 года число членов проектных СРО составило 61760 организаций. Парадокс в том, что всего в России зарегистрировано примерно 150000 проектных организаций. Даже, если учесть, что часть уже ушла с рынка, все-таки неохваченных саморегулированием остается в 2 раза больше, ну или хотя бы столько же, если учесть необоснованный вывод из участников системы в соответствии со статьей 48 Градостроительного кодекса. Имеется довольно много организаций, которые не подвергаются контролю со стороны СРО, получают работу помимо установленных федеральных законов, не имеют заморочек с компенсационными фондами и независимой оценкой квалификации.
Анализируя современные тенденции в строительной отрасли, приходится отметить, что саморегулирование в том виде, в котором оно замышлялось в базовом законе, получилось только в части замены государства по выдаче лицензий. При этом надо отметить, что большинство СРО, включая и нашу Ассоциацию, полностью и без замечаний со стороны контролеров исполняют свои обязанности. При этом благие намерения, указанные в Градостроительном кодексе в качестве целей и содержания деятельности СРО, так и остаются намерениями. Так называемое «делегированное» саморегулирование в результате становится переводом финансовой ответственности на общественность, только это самофинансирование без всякой выгоды от вложений, регулируется и контролируется государством. Взаимный интерес между членами СРО и собственно к СРО отсутствует, никакой защиты, помощи в преодолении всяческих барьеров, особенно связанных с госорганами на всех уровнях, ждать неоткуда.
НОПРИЗ за прошедшие годы решал многие отраслевые вопросы. Это разработка стандартов и сводов правил, формирование предложений и законодательных инициатив, работа над профессиональными стандартами, оценка специалистов, проведение конкурсов профессионального мастерства и многое другое. Надо отметить плодотворное и полезное сотрудничество министерства и нацобъединений в области цифровой трансформации. Если посмотреть отчет НОПРИЗ за 2023 год с задачами на последующие годы, ознакомиться с «дорожной картой» по повышению эффективности организации труда, то можно увидеть высказывания в пользу саморегулирования в проектно-строительной отрасли, поддержку необходимости подготовки кадров для отрасли, повышения квалификации и развития компетенций, а также усиления роли национальных объединений в контрольно-надзорной деятельности в отношении СРО и их членов. Еще одной важной мерой в части защиты добросовестных участников системы считается внедрение механизма оценки репутации (рейтингования), что якобы сместит баланс при выборе подрядчика от критерия «цена» к учету критериев «качество», «квалификация, «компетенции». Опять говорят о необходимости реформы технического регулирования, но уже с параметрическим методом нормирования. И нигде не упоминаются проблемы проектирования и проектировщиков, которые совсем не меняются и не решаются.
Проблемы и решения
Важнейшая проблема - преодоление противоречия между определяющей ролью проектирования в системе расширенного воспроизводства и тем второстепенным местом, которое оно в России реально занимает. Совершенно другой уровень проектной мысли появится только в случае, если повысится доля затрат на проектирование в общем объёме расходов на строительство, которая сейчас снизилась катастрофически. При численности специалистов, составляющей примерно 10% от численности занятых в строительстве, объем затрат на проектно-изыскательские работы в инвестиционном цикле упал уже до 1,8% от стоимости строительства, что значительно ниже мировой практики.
Повышение благосостояния позволит исправить самое главное стратегическое упущение в проектной отрасли - чрезмерное дробление и мельчание организаций. В силу своей малочисленности они оказываются вне интеллектуальной конкуренции, не в состоянии решать весь комплекс вопросов своего развития и перспективной модернизации страны. Мы должны вернуться к опыту советского прошлого - к проектным институтам по отраслевому и территориальному принципу. Эти организации могут быть любой формы собственности и выступать в качестве и дочерних предприятий, и субподрядчиков с длительными контрактами. Подобная реформа резко изменит весь рынок проектирования и уберет с него организации-однодневки и псевдопроектные организации. Появятся возможности возрождения отраслевой строительной науки и омоложения коллективов за счет доведения молодых специалистов до высокого уровня профессионализма при общении со старшими товарищами. Повысится уровень образования за счет привлечения опытных специалистов к образовательному процессу. До перестройки проектные институты прошлого были центром компетенции, имели непререкаемый авторитет при принятии технических решений и заслужили доверие, выпуская качественную документацию.
Но это надо продумывать и обращаться к руководству страны. А есть вопросы, которые срочно надо решать, потому что они, подобно акулам, съедают деньги, время, нервы и калечат души.
Во-первых, проведение экспертизы на стадии проектной документации вызывает недоумение, поскольку заключение экспертизы и подтверждение достоверности сметы делаются по незавершенной документации и предварительной смете на строительство с привлечением документов, не входящих в стадию проектной документации (генеральный план, объемы работ и т.п.). В то же время все показатели из заключения экспертизы должны действовать весь период строительства. Естественно, при разработке рабочей документации с уточнением технических условий и проведения согласований, а также появления новых «хотелок» Заказчика, изменяется утвержденная сметная стоимость. Тут образуется огромный неоплачиваемый объем работ, связанный с приведением проектной документации в соответствие с рабочей и последующей повторной экспертизой. В какой-то степени облегчает работу с экспертизой введение системы экспертного постоянного сопровождения, но эта работа оплачивается только Экспертизе, а исправления и замену экземпляров документов проектировщик выполняет бесплатно, хотя не всегда является виновником внесения изменений. Кроме того, даже уточненная стоимость строительства не соответствует реалиям завершения стройки. Удивляет незыблемость сметы, когда всё вокруг дорожает.
Во-вторых, провозглашенное руководством Минстроя создание «черного списка» недобросовестных проектных организаций под лозунгом «Каждая некачественная работа проектировщиков должна быть пресечена» столкнется с вопросом определения качества ПСД – тут факторов настолько же много, как и участников процесса. Вряд ли кто-то планирует плохо выполнить свою работу, но всегда найдется кто-то, кто захочет скинуть на других свою вину, хотя бы из конкурентных соображений.
В-третьих, сейчас много говорят об усилении роли и полномочий ГИПов и ГАПов, а также развития квалификаций специалистов через ведения национального реестра специалистов (НРС) с использованием независимой оценки квалификации (НОК). В умах руководителей Минстроя и НОПРИЗ твердо поселилась идея фикс, что система НОК, которую продвигает НОПРИЗ, решит все проблемы кадрового обеспечения. Однако, как сообщает президент НОПРИЗ Анвар Шамузафаров, некомпетентность проектировщика подтверждается менее чем в 1% поступивших в НОПРИЗ материалов. При этом неоднократно говорил, что основной причиной ошибок в проектных решениях является недостаточный уровень компетенций лиц, осуществляющих подготовку исходных данных для проектирования и разработку технического задания от лица государственного заказчика.
Обязанности без прав
Ну и стоит ли из-за этого заводить такие сложности и тратить такие средства? И чем виноваты несчастные специалисты, которые согласились на эти им лично ничего не дающие экзамены, а в результате:
- После аттестации по стандарту «Организатор проектного производства» подписывают документы, требующие профессиональных знаний.
- Не могут в принципе являться высокими профессионалами по всем специальностям комплексного объекта;
- Обычно вынужденно назначены руководителями проекта у Генерального проектировщика и, в лучшем случае, руководят работой по части или разделу проекта.
- Выполняют все хотелки Заказчика, инвестора, согласующих и контролирующих инстанций, включая органы Госэкспертизы, которые на них потом сами и доносят.
- Участвуют в проектах под руководством своих начальников, которые по Уставу проектной организации и Гражданскому кодексу отвечают за качество проекта и безопасность строительства
- Вообще практически не могут отвечать за успех прохождения экспертизы, так как создание ПСД - это результат коллективного труда, в котором участвуют, кроме проектировщиков, Заказчик, Экспертиза, эксплуатирующие организации, контролирующие и надзорные органы, причем документация сдается в органы Экспертизы Заказчиком с сопровождением проектных организаций, и согласованное решение не может быть достигнуто без Заказчика
- Не влияют на сроки проведения экспертизы, несоблюдение которых чаще всего и является причиной недовольства качеством.
В современной реальности функцию нормоконтроля и проверки документации фактически выполняет не проектировщик, а Заказчик совместно с Экспертизой и согласующими инстанциями. Нередко количество проверяющих со стороны заказчика превосходит количество проектировщиков, которые этот проект разработали. Фактически, точка принятия технических решений сместилась от проектной компании к заказчику. Процесс снятия замечаний или приемки может длиться дольше и требовать больше сил и средств, чем само проектирование.
Никто не против повышения квалификации, познания нового, не против аттестации, доже не против НОК и НРС, но это надо делать цивилизованно, это повышение должно стимулироваться и вознаграждаться, причем необходимость обучения и повышения определяется только руководителем проектной организации, как это было в старых больших проектных институтах. А вот ответственность за выпущенную документацию и прохождение проекта по инстанциям, своевременность выпуска ПСД должно нести руководство юридического лица, а не физическое лицо, как и требуют Уголовный и Гражданский кодексы.