Здоровье в приоритете. Профилактические программы производственных предприятий помогают поддерживать благополучие сотрудников
Тема здравоохранения являлась приоритетной в повестке Петербургского международного экономического форума – 2024. На сессии «Здоровьесбережение населения в интересах государственной политики» с докладом выступил член правления «Газпром нефти» Кирилл Кравченко, который рассказал о программе защиты здоровья сотрудников компании. Как отметил Кравченко, фокус направлен на раннюю диагностику заболеваний. Ежегодно медицинские осмотры и диспансеризацию проходят 85 тысяч сотрудников «Газпром нефти», в их числе – специалисты «Газпромнефть - Битумные материалы».
На предприятии реализуется комплекс мер, направленных на профилактику заболеваний, формированию здорового образа жизни. В частности, регулярно проводится вакцинация, персонал обучают навыкам оказания первой помощи. Профильный специалист не только осуществляет медицинское сопровождение, но и ведет консультации по вопросам лечения и подбора профильных учреждений. Особое внимание направлено на предотвращение развития сердечно-сосудистых заболеваний. Соответствующая профилактическая программа действует для сотрудников старше 40 лет, а также имеющих высокий риск подобных осложнений по результатам медицинских осмотров.
«Газпром нефть» уделяет большое внимание заботе о качестве жизни и здоровью персонала. Мы создали полноценную экосистему, которая охватывает все составляющие благополучия сотрудников – от медицины до спорта. Комплексная система охраны здоровья включает в себя меры по профилактике заболеваний, индивидуальному сопровождению и оказанию медицинской помощи, поддержке здорового образа жизни. Важно, что система рассчитана как на сотрудников административных функций, так и на производственный персонал», – подчеркнул член правления «Газпром нефти» Кирилл Кравченко.
Ксения Политаева, заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию «Газпромнефть – Битумные материалы»:
«Забота о здоровье сотрудников является нашей приоритетной задачей. В этой связи крайне важно, чтобы мы могли предоставить широкий комплекс мер поддержки в разных форматах, из которых каждый мог бы выбрать то, что подходит именно ему. Внедрение программ укрепления здоровья - это в первую очередь формирование ответственной корпоративной культуры. Речь идет о системной работе и комплексных программах профилактики заболеваний, своевременном информировании сотрудников, спортивных инициативах. Сотрудники занимаются плаванием, греблей, фридайвингом, футболом и хоккеем. В целом все это способствует повышению профессионального долголетия».
В Москве завершился VIII Форум «Лучшие продуктовые решения и тренды недвижимости», на котором спикеры в том числе обсудили возможность формирования классификации и стандартизации жилых комплексов, а также рассказали про необычные продуктовые решения в составе ЖК.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
Нужна ли классификация и стандартизация жилых комплексов? А если нужна то, для кого и что стандартизировать и классифицировать, а что оставить гибким? На какие показатели ориентируются застройщики, реализуя свои проекты? Эти вопросы обсуждали спикеры сессии «Стандартизация и классификация продуктовых решений». Модератором сессии выступила Основатель «Школы Девелопера» Эвелина Ишметова.
Спикеры так и не сошлись во мнениях, нужна ли классификация и стандартизация, ведь потребитель при выборе квартиры ориентируется на классифайды, а застройщики при реализации проектов - на свои стандарты.
По мнению экс-руководителя управления региональными продуктами ГК ПИК и ГК «Железно» Алексея Черезова, ключевой аспект в стандартизации – продуктовая матрешка, которая собирается из мастер-плана, урбан блока, секции, квартиры и квартирографии. Именно на это и стоит делать упор девелоперам при реализации своих продуктов.
Александр Пегушин, руководитель управления разработки продукта ГК «Железно», считает, что в основе реализации проекта должна лежать комфортная городская среда, а выбор класса проекта остается на усмотрение девелопера. С противоположным мнением выступила Елена Тарасова, PLUS Development, заявив, что стандартизация крайне важна не только для потребителя, но и для девелопера. «Это – азбука проекта», - добавила спикер.
Необычным продуктовым решениям была посвящена сессия «Коммерческие функции на территории ЖК и не только (Mixуй все!)». Продуктовая гонка в самом разгаре, потребителя давно не удивить стандартным набором функций и застройщики находят необычные решения. Например, Роман Директович, руководитель по продукту Q1 Properties, предложил идею размещения в коммерческих площадях ЖК помещений для уединения (комната интроверта), специальные помещения для блогеров и записей подкастов, арт-комнаты, коворкинги и пр. По мнению спикера, нельзя не обращаться внимание на тех, кто работает удаленно и хочет временами побыть в одиночестве, а также на молодое поколение, которым необходимы качественные помещения для записей и съемок.
Кирилл Назаров, генеральный директор «Термопор» ГК «Ташир» рассказал про необычную интеграцию проекта терм в состав ЖК, как встроенные в само здание, так и отдельно стоящее в строящемся квартале. По словам спикера, такое решение обеспечит равномерную заполняемость комплекса в течение года без серьезных пиковых колебаний. «Очень важно изначально правильно определиться с партнером по концепции и принять решение по управлению, это позволит избежать ошибок и дополнительных расходов», - отметил эксперт.
А коммерческий директор АО «Гута-Девелопмент» рассказала про интеграцию яхтенного причала в один из проектов компании жилого комплекса - «Красный Октябрь». Спикер привела в пример ряд мировых практик подобных интеграций, которые гармонично ложатся в структуру проекта: Район Tjuvholmen (Осло, Норвегия), ST. Katharines Dock (Лондон, Великобритания).
При этом, вне зависимости от разнообразных новинок, неизменным для потребителя остается традиционный набор опций, на который обращается внимание в первую очередь: здоровье, спорт, досуг и еда. Последняя, к слову сказать, лежит в основе пирамиды Маслоу, она само собой разумеющаяся опция, она должна быть, хотя потребитель меньше всего на этой опции заостряет свое внимание.