Объявлены победители направления «Архитектура, проектирование, строительство и ЖКХ» Студенческой лиги инженерного чемпионата CASE-IN
Команда zames de betono, представляющая Санкт-Петербургский горный университет, заняла I место в Студенческой лиги направления «Архитектура, проектирование, строительство и ЖКХ».
29 мая 2024 года на площадке «Национального исследовательского технологического университета «МИСИС» прошел Финал направления «Архитектура, проектирование, строительство и ЖКХ» Студенческой лиги международного инженерного чемпионата CASE-IN.
CASE-IN — это международная система соревнований по решению инженерных кейсов. В этом году компания «Метрополис» выступила стратегическим партнером Чемпионата, закрепив успешные результаты дебюта прошлого сезона.
В 2023 году по инициативе компании «Метрополис» в рамках чемпионата CASE-IN впервые была организована Специальная лига «Архитектура, проектирование и строительство». В новом сезоне чемпионата «Метрополис» расширил границы: «Архитектура, проектирование, строительство и ЖКХ» получило развитие как самостоятельное направление Студенческой лиги чемпионата и было поддержано Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.
В приветственном слове к финалистам заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко отметил, что география соревнований заметно выросла относительно дебютного сезона: «В прошлом году для студентов в рамках Чемпионата было запущено новое направление «Архитектура, проектирование, строительство и ЖКХ». По результатам сильнейшие участники не только прошли стажировку, но и уже работают в компаниях. На основании успешного опыта в этом году реализована идея масштабировать данное направление Чемпионата на всю студенческую лигу. В 2024 году в Чемпионате приняли участие 360 студентов из 25 вузов, представляющие 85 студенческих команд из 19 городов России и Республики Беларусь».
В свою очередь министр строительства РФ Ирек Файзуллин отметил заслуги «Метрополис» благодарственным письмом.
По результатам 7 отборочных этапов в финал вышли 11 команд из 8 университетов. На всех этапах было задействовано более 30 экспертов компании «Метрополис».
3 призовых места распределились следующим образом:
- 1-е место — zames de betono, Санкт-Петербургский горный университет
- 2-е место — INSIGHT, Санкт-Петербургский горный университет
- 3-е место — BIM-Spirit, Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет
Победителям и финалистам компания «Метрополис» традиционно предложила стажировки и возможность дальнейшего трудоустройства в своих офисах в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Саратове и Севастополе. Как и в прошлом году команды-победители получили денежные призы в размере от 100 000 до 300 000 рублей.
В Москве завершился VIII Форум «Лучшие продуктовые решения и тренды недвижимости», на котором спикеры в том числе обсудили возможность формирования классификации и стандартизации жилых комплексов, а также рассказали про необычные продуктовые решения в составе ЖК.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
Нужна ли классификация и стандартизация жилых комплексов? А если нужна то, для кого и что стандартизировать и классифицировать, а что оставить гибким? На какие показатели ориентируются застройщики, реализуя свои проекты? Эти вопросы обсуждали спикеры сессии «Стандартизация и классификация продуктовых решений». Модератором сессии выступила Основатель «Школы Девелопера» Эвелина Ишметова.
Спикеры так и не сошлись во мнениях, нужна ли классификация и стандартизация, ведь потребитель при выборе квартиры ориентируется на классифайды, а застройщики при реализации проектов - на свои стандарты.
По мнению экс-руководителя управления региональными продуктами ГК ПИК и ГК «Железно» Алексея Черезова, ключевой аспект в стандартизации – продуктовая матрешка, которая собирается из мастер-плана, урбан блока, секции, квартиры и квартирографии. Именно на это и стоит делать упор девелоперам при реализации своих продуктов.
Александр Пегушин, руководитель управления разработки продукта ГК «Железно», считает, что в основе реализации проекта должна лежать комфортная городская среда, а выбор класса проекта остается на усмотрение девелопера. С противоположным мнением выступила Елена Тарасова, PLUS Development, заявив, что стандартизация крайне важна не только для потребителя, но и для девелопера. «Это – азбука проекта», - добавила спикер.
Необычным продуктовым решениям была посвящена сессия «Коммерческие функции на территории ЖК и не только (Mixуй все!)». Продуктовая гонка в самом разгаре, потребителя давно не удивить стандартным набором функций и застройщики находят необычные решения. Например, Роман Директович, руководитель по продукту Q1 Properties, предложил идею размещения в коммерческих площадях ЖК помещений для уединения (комната интроверта), специальные помещения для блогеров и записей подкастов, арт-комнаты, коворкинги и пр. По мнению спикера, нельзя не обращаться внимание на тех, кто работает удаленно и хочет временами побыть в одиночестве, а также на молодое поколение, которым необходимы качественные помещения для записей и съемок.
Кирилл Назаров, генеральный директор «Термопор» ГК «Ташир» рассказал про необычную интеграцию проекта терм в состав ЖК, как встроенные в само здание, так и отдельно стоящее в строящемся квартале. По словам спикера, такое решение обеспечит равномерную заполняемость комплекса в течение года без серьезных пиковых колебаний. «Очень важно изначально правильно определиться с партнером по концепции и принять решение по управлению, это позволит избежать ошибок и дополнительных расходов», - отметил эксперт.
А коммерческий директор АО «Гута-Девелопмент» рассказала про интеграцию яхтенного причала в один из проектов компании жилого комплекса - «Красный Октябрь». Спикер привела в пример ряд мировых практик подобных интеграций, которые гармонично ложатся в структуру проекта: Район Tjuvholmen (Осло, Норвегия), ST. Katharines Dock (Лондон, Великобритания).
При этом, вне зависимости от разнообразных новинок, неизменным для потребителя остается традиционный набор опций, на который обращается внимание в первую очередь: здоровье, спорт, досуг и еда. Последняя, к слову сказать, лежит в основе пирамиды Маслоу, она само собой разумеющаяся опция, она должна быть, хотя потребитель меньше всего на этой опции заостряет свое внимание.