Продуктовая матрешка ЖК. Нужна ли классификация застройщикам, а термы – ЖК?
В Москве завершился VIII Форум «Лучшие продуктовые решения и тренды недвижимости», на котором спикеры в том числе обсудили возможность формирования классификации и стандартизации жилых комплексов, а также рассказали про необычные продуктовые решения в составе ЖК.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
Нужна ли классификация и стандартизация жилых комплексов? А если нужна то, для кого и что стандартизировать и классифицировать, а что оставить гибким? На какие показатели ориентируются застройщики, реализуя свои проекты? Эти вопросы обсуждали спикеры сессии «Стандартизация и классификация продуктовых решений». Модератором сессии выступила Основатель «Школы Девелопера» Эвелина Ишметова.
Спикеры так и не сошлись во мнениях, нужна ли классификация и стандартизация, ведь потребитель при выборе квартиры ориентируется на классифайды, а застройщики при реализации проектов - на свои стандарты.
По мнению экс-руководителя управления региональными продуктами ГК ПИК и ГК «Железно» Алексея Черезова, ключевой аспект в стандартизации – продуктовая матрешка, которая собирается из мастер-плана, урбан блока, секции, квартиры и квартирографии. Именно на это и стоит делать упор девелоперам при реализации своих продуктов.
Александр Пегушин, руководитель управления разработки продукта ГК «Железно», считает, что в основе реализации проекта должна лежать комфортная городская среда, а выбор класса проекта остается на усмотрение девелопера. С противоположным мнением выступила Елена Тарасова, PLUS Development, заявив, что стандартизация крайне важна не только для потребителя, но и для девелопера. «Это – азбука проекта», - добавила спикер.
Необычным продуктовым решениям была посвящена сессия «Коммерческие функции на территории ЖК и не только (Mixуй все!)». Продуктовая гонка в самом разгаре, потребителя давно не удивить стандартным набором функций и застройщики находят необычные решения. Например, Роман Директович, руководитель по продукту Q1 Properties, предложил идею размещения в коммерческих площадях ЖК помещений для уединения (комната интроверта), специальные помещения для блогеров и записей подкастов, арт-комнаты, коворкинги и пр. По мнению спикера, нельзя не обращаться внимание на тех, кто работает удаленно и хочет временами побыть в одиночестве, а также на молодое поколение, которым необходимы качественные помещения для записей и съемок.
Кирилл Назаров, генеральный директор «Термопор» ГК «Ташир» рассказал про необычную интеграцию проекта терм в состав ЖК, как встроенные в само здание, так и отдельно стоящее в строящемся квартале. По словам спикера, такое решение обеспечит равномерную заполняемость комплекса в течение года без серьезных пиковых колебаний. «Очень важно изначально правильно определиться с партнером по концепции и принять решение по управлению, это позволит избежать ошибок и дополнительных расходов», - отметил эксперт.
А коммерческий директор АО «Гута-Девелопмент» рассказала про интеграцию яхтенного причала в один из проектов компании жилого комплекса - «Красный Октябрь». Спикер привела в пример ряд мировых практик подобных интеграций, которые гармонично ложатся в структуру проекта: Район Tjuvholmen (Осло, Норвегия), ST. Katharines Dock (Лондон, Великобритания).
При этом, вне зависимости от разнообразных новинок, неизменным для потребителя остается традиционный набор опций, на который обращается внимание в первую очередь: здоровье, спорт, досуг и еда. Последняя, к слову сказать, лежит в основе пирамиды Маслоу, она само собой разумеющаяся опция, она должна быть, хотя потребитель меньше всего на этой опции заостряет свое внимание.
Сбербанк и холдинг «РСТИ» запустили программу траншевой ипотеки, в рамках которой клиенты могут получить ипотеку в два транша и тем самым снизить финансовую нагрузку по обслуживанию кредита. Предложение распространяется на строящиеся объекты компании – жилые комплексы «БелАрт», «Тайм Сквер», «Академик», «Лайнеръ», Cube и Master Place.
Чтобы воспользоваться программой, нужно иметь первый взнос в размере не менее 15% от стоимости квартиры. Первый транш по ипотеке составляет от 15% от суммы кредита и выдается при заключении сделки о покупке квартиры. Остаток ипотечных средств (второй транш) будет перечислен банком за месяц до ввода объекта в эксплуатацию.
Клиентам, желающим оформить траншевую ипотеку, предлагаются следующие ставки: 8% по программе господдержки ипотеки, 6% в рамках семейной ипотеки и 5% по IT-ипотеке. Срок кредита – до 30 лет. Максимальная сумма кредита по программам господдержки и семейной ипотеки – 12 млн рублей, по IT-ипотеке – 18 млн рублей.
«Программа траншевой ипотеки идеально подходит для тех покупателей, которые снимают квартиру в ожидании ввода дома в эксплуатацию, или планируют продать старую квартиру перед переездом в новую. До сдачи дома проценты по ипотеке начисляются лишь на сумму первого транша. Таким образом переплата по кредиту становится меньше», – говорит коммерческий директор холдинга «РСТИ» Екатерина Немченко.
Условия программы действуют в случае оформления полного комплексного страхования. Предложение действительно до 31 декабря 2023 года. Более подробные условия кредитования доступны на сайтах: sberbank.ru, domclick.ru и в отделе продаж холдинга «РСТИ».