Продуктовая матрешка ЖК. Нужна ли классификация застройщикам, а термы – ЖК?
В Москве завершился VIII Форум «Лучшие продуктовые решения и тренды недвижимости», на котором спикеры в том числе обсудили возможность формирования классификации и стандартизации жилых комплексов, а также рассказали про необычные продуктовые решения в составе ЖК.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
Нужна ли классификация и стандартизация жилых комплексов? А если нужна то, для кого и что стандартизировать и классифицировать, а что оставить гибким? На какие показатели ориентируются застройщики, реализуя свои проекты? Эти вопросы обсуждали спикеры сессии «Стандартизация и классификация продуктовых решений». Модератором сессии выступила Основатель «Школы Девелопера» Эвелина Ишметова.
Спикеры так и не сошлись во мнениях, нужна ли классификация и стандартизация, ведь потребитель при выборе квартиры ориентируется на классифайды, а застройщики при реализации проектов - на свои стандарты.
По мнению экс-руководителя управления региональными продуктами ГК ПИК и ГК «Железно» Алексея Черезова, ключевой аспект в стандартизации – продуктовая матрешка, которая собирается из мастер-плана, урбан блока, секции, квартиры и квартирографии. Именно на это и стоит делать упор девелоперам при реализации своих продуктов.
Александр Пегушин, руководитель управления разработки продукта ГК «Железно», считает, что в основе реализации проекта должна лежать комфортная городская среда, а выбор класса проекта остается на усмотрение девелопера. С противоположным мнением выступила Елена Тарасова, PLUS Development, заявив, что стандартизация крайне важна не только для потребителя, но и для девелопера. «Это – азбука проекта», - добавила спикер.
Необычным продуктовым решениям была посвящена сессия «Коммерческие функции на территории ЖК и не только (Mixуй все!)». Продуктовая гонка в самом разгаре, потребителя давно не удивить стандартным набором функций и застройщики находят необычные решения. Например, Роман Директович, руководитель по продукту Q1 Properties, предложил идею размещения в коммерческих площадях ЖК помещений для уединения (комната интроверта), специальные помещения для блогеров и записей подкастов, арт-комнаты, коворкинги и пр. По мнению спикера, нельзя не обращаться внимание на тех, кто работает удаленно и хочет временами побыть в одиночестве, а также на молодое поколение, которым необходимы качественные помещения для записей и съемок.
Кирилл Назаров, генеральный директор «Термопор» ГК «Ташир» рассказал про необычную интеграцию проекта терм в состав ЖК, как встроенные в само здание, так и отдельно стоящее в строящемся квартале. По словам спикера, такое решение обеспечит равномерную заполняемость комплекса в течение года без серьезных пиковых колебаний. «Очень важно изначально правильно определиться с партнером по концепции и принять решение по управлению, это позволит избежать ошибок и дополнительных расходов», - отметил эксперт.
А коммерческий директор АО «Гута-Девелопмент» рассказала про интеграцию яхтенного причала в один из проектов компании жилого комплекса - «Красный Октябрь». Спикер привела в пример ряд мировых практик подобных интеграций, которые гармонично ложатся в структуру проекта: Район Tjuvholmen (Осло, Норвегия), ST. Katharines Dock (Лондон, Великобритания).
При этом, вне зависимости от разнообразных новинок, неизменным для потребителя остается традиционный набор опций, на который обращается внимание в первую очередь: здоровье, спорт, досуг и еда. Последняя, к слову сказать, лежит в основе пирамиды Маслоу, она само собой разумеющаяся опция, она должна быть, хотя потребитель меньше всего на этой опции заостряет свое внимание.
Кредитный портфель клиентов среднего и малого бизнеса ВТБ в Санкт-Петербурге и Ленинградской области по итогам первого полугодия превысил 206 млрд рублей. Рост с начала года составил 25%, аналогичная динамика была достигнута по итогам всего 2022 года.
ВТБ активно участвует в реализации действующих программ господдержки, что позволяет предоставлять клиентам СМБ финансирование на комфортных условиях. За первое полугодие клиенты Санкт-Петербурга и Ленинградской области заключили с банком более 90 кредитных соглашения по льготным программам на 9,5 млрд рублей − кредитный портфель с начала года увеличился на 46% и достиг 38,6 млрд рублей. Наибольший объем финансирования в 2023 году предоставлен по программе 1764 Минэкономразвития и Минсельхоза 1528.
«Спрос на кредиты в первом полугодии повысился на фоне роста деловой активности и эффективности мер господдержки. Аналогичный темп прироста кредитного портфеля в 25% был зафиксирован в Санкт-Петербурге и Ленинградской области по итогам всего 2022 года. Одним из ключевых направлений финансирования традиционно стало жилищное и коммерческое строительство. В рамках проектов с применением эскроу-счетов с начала года мы заключили 11 сделок на общую сумму более 50 млрд рублей. Большая работа проведена с клиентами из производственного бизнеса, в том числе в рамках проектов импортозамещения», − прокомментировал Максим Кущ, начальник управления по Санкт-Петербургу и Ленинградской области департамента регионального корпоративного бизнеса ВТБ.
Максим Кущ добавил, что приоритетным проектом второго полугодия станет работа с клиентами среднего и малого бизнеса банка «Открытие» в связи с его интеграцией в ВТБ. Для обслуживания предпринимателей запускается цифровая платформа, которая объединит более 80 лучших финансовых продуктов и нефинансовых сервисов двух банков. Для перехода реализован полностью цифровой путь − клиент получит приглашение в своей системе дистанционного банковского обслуживания. Остатки средств, продукты, сохраненные настройки и шаблоны будут перенесены в автоматическом режиме. В Санкт-Петербурге и Ленинградской области возможностями новой цифровой платформы смогут воспользоваться около 130 тыс. клиентов среднего и малого бизнеса ВТБ и «Открытия».