Продуктовая матрешка ЖК. Нужна ли классификация застройщикам, а термы – ЖК?
В Москве завершился VIII Форум «Лучшие продуктовые решения и тренды недвижимости», на котором спикеры в том числе обсудили возможность формирования классификации и стандартизации жилых комплексов, а также рассказали про необычные продуктовые решения в составе ЖК.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
Нужна ли классификация и стандартизация жилых комплексов? А если нужна то, для кого и что стандартизировать и классифицировать, а что оставить гибким? На какие показатели ориентируются застройщики, реализуя свои проекты? Эти вопросы обсуждали спикеры сессии «Стандартизация и классификация продуктовых решений». Модератором сессии выступила Основатель «Школы Девелопера» Эвелина Ишметова.
Спикеры так и не сошлись во мнениях, нужна ли классификация и стандартизация, ведь потребитель при выборе квартиры ориентируется на классифайды, а застройщики при реализации проектов - на свои стандарты.
По мнению экс-руководителя управления региональными продуктами ГК ПИК и ГК «Железно» Алексея Черезова, ключевой аспект в стандартизации – продуктовая матрешка, которая собирается из мастер-плана, урбан блока, секции, квартиры и квартирографии. Именно на это и стоит делать упор девелоперам при реализации своих продуктов.
Александр Пегушин, руководитель управления разработки продукта ГК «Железно», считает, что в основе реализации проекта должна лежать комфортная городская среда, а выбор класса проекта остается на усмотрение девелопера. С противоположным мнением выступила Елена Тарасова, PLUS Development, заявив, что стандартизация крайне важна не только для потребителя, но и для девелопера. «Это – азбука проекта», - добавила спикер.
Необычным продуктовым решениям была посвящена сессия «Коммерческие функции на территории ЖК и не только (Mixуй все!)». Продуктовая гонка в самом разгаре, потребителя давно не удивить стандартным набором функций и застройщики находят необычные решения. Например, Роман Директович, руководитель по продукту Q1 Properties, предложил идею размещения в коммерческих площадях ЖК помещений для уединения (комната интроверта), специальные помещения для блогеров и записей подкастов, арт-комнаты, коворкинги и пр. По мнению спикера, нельзя не обращаться внимание на тех, кто работает удаленно и хочет временами побыть в одиночестве, а также на молодое поколение, которым необходимы качественные помещения для записей и съемок.
Кирилл Назаров, генеральный директор «Термопор» ГК «Ташир» рассказал про необычную интеграцию проекта терм в состав ЖК, как встроенные в само здание, так и отдельно стоящее в строящемся квартале. По словам спикера, такое решение обеспечит равномерную заполняемость комплекса в течение года без серьезных пиковых колебаний. «Очень важно изначально правильно определиться с партнером по концепции и принять решение по управлению, это позволит избежать ошибок и дополнительных расходов», - отметил эксперт.
А коммерческий директор АО «Гута-Девелопмент» рассказала про интеграцию яхтенного причала в один из проектов компании жилого комплекса - «Красный Октябрь». Спикер привела в пример ряд мировых практик подобных интеграций, которые гармонично ложатся в структуру проекта: Район Tjuvholmen (Осло, Норвегия), ST. Katharines Dock (Лондон, Великобритания).
При этом, вне зависимости от разнообразных новинок, неизменным для потребителя остается традиционный набор опций, на который обращается внимание в первую очередь: здоровье, спорт, досуг и еда. Последняя, к слову сказать, лежит в основе пирамиды Маслоу, она само собой разумеющаяся опция, она должна быть, хотя потребитель меньше всего на этой опции заостряет свое внимание.
ГК «Галс-Девелопмент» завершила строительство спортивной инфраструктуры для кампуса Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета, расположенного в Петергофе. Проект также включал в себя комплексное благоустройство территории дворцово-паркового ансамбля «Михайловская дача» с воссозданием двух исторических липовых аллей, ведущих к Ольгинской церкви и Гетманскому пруду.
Проект реализован при поддержке банка ВТБ. Решение о запуске проекта было принято в декабре 2022 года на заседании Попечительского совета ВШМ СПбГУ.
«ГК «Галс-Девелопмент» возвела спортивно-тренировочный комплекс для кампуса ВШМ СПбГУ в рекордные сроки – менее чем за год. Особенность проекта заключалась в том, что работы велись на территории объекта культурного наследия. Сегодня новый спортивный комплекс, бережно интегрированный в парковый ландшафт, обладает первоклассным оборудованием для проведения тренировок и соревнований. Кроме того, в ходе работ был благоустроен парк с воссозданием двух исторических липовых аллей. Мы рады, что реализованный проект создаст новые возможности для спорта и отдыха студентов и будет способствовать процветанию университета», – отметил Иван Зуев, заместитель генерального директора – руководитель бизнес-направления «Девелопмент» ГК «Галс-Девелопмент».
Спортивный комплекс на территории кампуса включает в себя футбольное поле 50X35 метров с искусственным покрытием, универсальную площадку для волейбола и баскетбола, беговую дорожку на 60 метров, площадку для workout и crossfit, здание с раздевалками и комнатой для тренеров, а также зрительские трибуны на 250 зрителей. Общая площадь возведенных сооружений составляет 2 800 кв. метров.
В ходе работ по воссозданию липовых аллей было произведено лечение сохранившихся деревьев и высадка 193 молодых саженцев сорта Tilia cordata, который использовался для оформления аллеи в XIX веке. Комплексное благоустройство территории парка также включало в себя обустройство 10 000 кв. метров газонного покрытия и 3 500 кв. метров прогулочных дорожек, посадку 2000 декоративных кустарников, а также восстановление уникальной мелиоративной системы парка. Общая площадь благоустройства составила 55 000 кв. метров.