Не упустите возможность приобрести квартиру своей мечты в ЖК “ЛесART” на максимально выгодных условиях прямо сейчас!
ЛесART - это интеллектуальный квартал с системой “Умный дом”, “Умный двор” и “Умный квартал” для экономии времени и ресурсов.
До конца июня у вас есть шанс оформить:
-
Ипотеку под 8% годовых
-
Семейную ипотеку от 5 % годовых
Уже в июле ожидается ужесточение условий по ипотеке, а значит больше отказов, долгое ожидание и менее выгодные условия. Забронируйте квартиру и подайте заявку уже сейчас!
В “ЛесART” вас ждут:
- 2 лесопарка рядом для пеших и велосипедных прогулок
- Система “Умный дом” во всех квартирах для экономии времени и ресурсов
- Функциональные планировки для всех сценариев жизни
- ART-двор без машин.
- В основе концепций наших дворов лежат картины знаменитых художников (Кандинский, Мондриан, Пикассо).
- Детский сад на 220 мест и школа на 1050 на территории комплекса
- Все квартиры сдаются с готовой отделкой комфорт-класса
Наши специалисты окажут полную поддержку на всех этапах сделки. Звоните прямо сейчас +7 (812) 501-13-50, чтобы забронировать лучшие варианты или просто оставьте заявку на нашем сайте lesart.ru
Евгения Вагина, директор по охране труда направления «Полимерная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ, выступила на медиафоруме «Безопасная работа – наша общая забота» и представила лучшие практики компании в области охраны труда.
Мероприятие объединило на одной площадке представителей органов государственной власти, надзорных ведомств, специалистов из сферы бизнеса и промышленности. В офлайн и онлайн-формате участники обсуждали вопросы безопасности и делились собственными кейсами и идеями.
Евгения Вагина в своем выступлении отметила, что в компании действует единая политика в области охраны труда. В частности, на каждом предприятии реализуется программа нулевого травматизма, которая включает комплекс мер. Помимо материальной стороны обеспечения безопасности (ограждения, блокировки, система LOTO) большая работа проводится в области формирования ценностей безопасного труда. Это работа также носит комплексный характер.
На заводах активно действует рационализаторское движение среди сотрудников, которые предлагают идеи по улучшению безопасности. “Сотрудники не только вносят свои предложения, но и сами реализуют их. Кроме того, на предприятиях компании внедрена практика по учету тех событий, которые привели к неприятным последствиям, а также действий, которые не имели травматичного исхода, но несли в себе негативный потенциал. Последние называют “nearmiss” от английского near, то есть рядом. Важно оценивать количество таких опасных действий и условий. В СБЕ их количество значительно выросло за последние 3 года, что говорит о высокой вовлеченности персонала в вопросы безопасности”, - подчеркивает Евгения Вагина.
Отличные результаты показала практика поведенческого аудита, когда руководитель берет на себя лидерские функции и в вопросах безопасности. Он служит примером для команды, отмечает успехи, даже минимальные в области соблюдения правил безопасного поведения, а также критически замечает даже небольшие недочеты. Поощрение и корректировка – ключевые инструменты в работе с командой по формированию культуры безопасности.