ГК «ПСК» начала строительство апарт-отеля на проспекте Стачек
Группа компаний «ПСК» начала строительные работы по пр. Стачек, 62 А, рядом со ст. м. «Кировский завод» и строящейся ст. м. «Путиловская». Здесь появится апарт-отель на 739 номеров. Инвестиции в проект составят 3,1 млрд руб. Строительство будет завершено в 2026 г.
Апарт-отель войдет в сеть Avenir, которую ГК «ПСК» развивает с 2021 года. Первый апарт-отель сети, Putilov Avenir, был построен на соседнем участке (пр. Стачек, 64) два года назад. Также в 2022 г. введены в эксплуатацию Kirovsky и Moskovsky Avenir. До конца 2024 г. завершится строительство Ladozhsky Avenir. Новый апарт-отель на пр. Стачек, 62 станет пятым в сети.
Здание апарт-отеля будет 13-этажным, с подземным паркингом и открытой стоянкой. Номерной фонд насчитывает 739 апартаментов площадью от 18 до 75 кв.м. Средняя площадь номера – 24,5 кв.м. Среди них будут апартаменты с террасами и апартаменты в формате «евро 2». Часть помещений отведено под офисы, на последнем этаже расположится оборудованное помещение для переговоров и совместной работы. На первом этаже предусмотрены коммерческие помещения.
Проектное финансирование в размере 3,1 млрд руб. выделено Сбербанком (ПАО). Строительные работы планируется завершить до конца 2026 года.
Управлением номерным фондом после ввода апарт-отеля в эксплуатацию займется PSK Invest – управляющая компания в структуре ГК «ПСК».
В рамках проекта застройщиком выполнены социальные обязательства по оказанию поддержки участникам долевого строительства, нуждающимся в защите. Соответствующие соглашения подписаны с Комитетом по социальной политике и Комитетом по строительству Администрации Санкт-Петербурга.
«Строительством первого апарт-отеля Putilov Avenir мы раскрыли потенциал локации возле метро «Кировский завод», открыли новые мощности для размещения сотрудников многочисленных компаний, а также туристов и частных арендаторов. Второй апарт-отель расширит эти возможности и позволит ответить на выросший спрос с имеющимся опытом, – отмечает Сергей Софронов, коммерческий директор ГК «ПСК». – Этот проект задуман мультиформатным, с оптимальными характеристиками: апартаментами различных планировок, офисами, коммерческими помещениями, с расположением в нескольких шагах от двух станций метро, рядом с крупным производственным кластером и центральной магистралью Кировского района».
Продажи апартаментов откроются летом 2024 г.
Евгения Вагина, директор по охране труда направления «Полимерная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ, выступила на медиафоруме «Безопасная работа – наша общая забота» и представила лучшие практики компании в области охраны труда.
Мероприятие объединило на одной площадке представителей органов государственной власти, надзорных ведомств, специалистов из сферы бизнеса и промышленности. В офлайн и онлайн-формате участники обсуждали вопросы безопасности и делились собственными кейсами и идеями.
Евгения Вагина в своем выступлении отметила, что в компании действует единая политика в области охраны труда. В частности, на каждом предприятии реализуется программа нулевого травматизма, которая включает комплекс мер. Помимо материальной стороны обеспечения безопасности (ограждения, блокировки, система LOTO) большая работа проводится в области формирования ценностей безопасного труда. Это работа также носит комплексный характер.
На заводах активно действует рационализаторское движение среди сотрудников, которые предлагают идеи по улучшению безопасности. “Сотрудники не только вносят свои предложения, но и сами реализуют их. Кроме того, на предприятиях компании внедрена практика по учету тех событий, которые привели к неприятным последствиям, а также действий, которые не имели травматичного исхода, но несли в себе негативный потенциал. Последние называют “nearmiss” от английского near, то есть рядом. Важно оценивать количество таких опасных действий и условий. В СБЕ их количество значительно выросло за последние 3 года, что говорит о высокой вовлеченности персонала в вопросы безопасности”, - подчеркивает Евгения Вагина.
Отличные результаты показала практика поведенческого аудита, когда руководитель берет на себя лидерские функции и в вопросах безопасности. Он служит примером для команды, отмечает успехи, даже минимальные в области соблюдения правил безопасного поведения, а также критически замечает даже небольшие недочеты. Поощрение и корректировка – ключевые инструменты в работе с командой по формированию культуры безопасности.