METEOR Lift расширяет сотрудничество с крупнейшим застройщиком Республики Коми
METEOR Lift (до ребрендинга ООО «ОТИС Лифт») заключил контракт с застройщиком «СКАТ» на поставку 12 лифтов модели Meteor Evo в дизайне Select Natural для нового многоэтажного жилого комплекса «Урман» в Сыктывкаре. Кабины лифтов для данного ЖК выполнены в отделке под дерево, что позволило органично интегрировать оборудование в общую концепцию комплекса, ориентированную на экологичность и близость к природе.
Согласно контракту, в три 14-этажных корпуса жилого комплекса «Урман» будут поставлены лифты последнего поколения Meteor Evo без машинного помещения грузоподъемностью 450 и 1000 кг. Лифты оборудованы плоскими полиуретановыми ремнями, армированными стальными канатами, и системой круглосуточного мониторинга SmartSense, позволяющей осуществлять круглосуточный контроль состояния стальных канатов, гарантируя комфортное и безопасное передвижение пассажиров. Жилому комплексу «Урман» присвоен класс энергоэффективности А, в том числе, благодаря установке энергосберегающего лифтового оборудования. Все лифты Meteor Evo оснащены компактной безредукторной лебедкой и приводом ReDrive, позволяющим до 75% сокращать потребляемую зданием электроэнергию.
Евгения Вагина, директор по охране труда направления «Полимерная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ, выступила на медиафоруме «Безопасная работа – наша общая забота» и представила лучшие практики компании в области охраны труда.
Мероприятие объединило на одной площадке представителей органов государственной власти, надзорных ведомств, специалистов из сферы бизнеса и промышленности. В офлайн и онлайн-формате участники обсуждали вопросы безопасности и делились собственными кейсами и идеями.
Евгения Вагина в своем выступлении отметила, что в компании действует единая политика в области охраны труда. В частности, на каждом предприятии реализуется программа нулевого травматизма, которая включает комплекс мер. Помимо материальной стороны обеспечения безопасности (ограждения, блокировки, система LOTO) большая работа проводится в области формирования ценностей безопасного труда. Это работа также носит комплексный характер.
На заводах активно действует рационализаторское движение среди сотрудников, которые предлагают идеи по улучшению безопасности. “Сотрудники не только вносят свои предложения, но и сами реализуют их. Кроме того, на предприятиях компании внедрена практика по учету тех событий, которые привели к неприятным последствиям, а также действий, которые не имели травматичного исхода, но несли в себе негативный потенциал. Последние называют “nearmiss” от английского near, то есть рядом. Важно оценивать количество таких опасных действий и условий. В СБЕ их количество значительно выросло за последние 3 года, что говорит о высокой вовлеченности персонала в вопросы безопасности”, - подчеркивает Евгения Вагина.
Отличные результаты показала практика поведенческого аудита, когда руководитель берет на себя лидерские функции и в вопросах безопасности. Он служит примером для команды, отмечает успехи, даже минимальные в области соблюдения правил безопасного поведения, а также критически замечает даже небольшие недочеты. Поощрение и корректировка – ключевые инструменты в работе с командой по формированию культуры безопасности.