38 предложений по корректировке федеральных законов отправлено в Правительство РФ
В Екатеринбурге озвучены инициативы по совершенствованию норм строительства и проектирования бюджетных (школ, детских садов, стадионов, дворцов культуры, спорта и т.п.) и государственных объектов. Все предложения о том, какие нормы строительства, законодательства о закупках (возведение муниципальных, гос.объектов) важно изменить, чтобы заказчики и подрядчики смогли работать еще выгоднее и эффективнее, направлены в адрес Минфина России и Минстроя России.
Публикуем топ-семь предложений строителей и проектировщиков для федеральных органов власти.
1.Срыв сроков стройки из-за демпинга (снижения цены контракта) – основная проблема для большинства участников отрасли. Повод для демпинга заложен в нормах законодательства. В критериях выборах подрядчика 60% приходится на ценовые критерии (кто даст меньшую сумму при торгах) и только 40% отводится квалификации и опыт. В результате, заказчики выбирают победителем того, кто озвучит наименьшую сумму. Демпингующий подрядчик получает от заказчика денежные средства, выполнив, как правило, более или менее первичные работы, а затем расторгает контракт. В итоге, сроки строительства растягиваются или срываются. Например, контракт на оказание услуг по разработке проекта планировки территории тепловой магистрали стоил 2 441 392,68 рублей. Падение составило 79.17%. Итог: контракт не исполнен и расторгнут.
Чтобы строительство было качественным и шло быстрее, строители просят федеральные власти внести в законодательство поправку о том, чтобы закупки на строительство, реконструкцию проводились только с использованием механизма конкурса, где оценивается, прежде всего, опыт подрядчика, а не цена, за которую поставщик готов работать.
2. На неоправданное снижение стоимости строительства влияет индекс прогнозной инфляции. Индекс рассчитывается на год, а строительство может идти пять лет. Заказчики просят власть распределять бюджетные средства на строительство муниципальных объектов после выбора подрядчика, чтобы войти в строительство с нужным финансированием.
3. После того, как построен объект, и по мнению Минфина, произошло «нецелевое использование бюджетных средств» или (и) «неэффективное использование бюджетных средств», начинают появляться соответствующие протоколы, а затем судебные практики относительно нецелевого использования бюджетных средств.
Заказчики требуют конкретизировать понятия «нецелевое использование бюджетных средств» и «неэффективное использование бюджетных средств» в бюджетном кодексе, либо убрать эти понятия из Кодекса административных правонарушений. Последнее позволит избежать случаев судебных разбирательств вокруг не четко определённых понятий.
4. Подрядчики жалуются на неприемлемые условия договора с заказчиками в части штрафных санкций. Если подрядчик срывает срок строительства, то платит штраф 0,1 процентов от сумму договора за каждый день просрочки. Если заказчик затягивает срок оплаты, то заказчик платит одну сотую процента за десять дней просрочки платежа. В таком случае заказчику не составляет никакого труда задерживать оплату. На практике отсрочка платежа может доходить до 180 дней, подрядчики терпят убытки.
Исполнители работ выступают за то, чтобы на законодательном уровне закрепить зеркальные штрафные санкции заказчика и подрядчика и ввести отсрочку платежа до 7 дней по аналогии с 44 ФЗ.
5. В проектировании объектов здравоохранения/культуры/спорта/образования/ может участвовать любая компания, даже не имеющая опыт работы именно с такими объектами, что приводит к задержкам по проектированию, как следствие, к срыву федеральных программ. Одно из решений проблемы – при выборе исполнителя учитывать работы, связанные с предметом контракта, специализированный опыт работы.
6. Заказчики, которые возводят муниципальные и бюджетные объекты, не признают ошибки в проектной документации, даже когда строители указывают на промашки. Например, в проекте кровля посчитана без должного количества пластин, плиты указаны одного размера, а размеры проемов – другого. Заказчики аргументируют свой отказ признавать ошибки в проектной документации тем, что экспертиза уже пройдена. Строители просят закрепить обязанность заказчика возводить объекты после исправления ошибок, без дополнительного прохождения экспертизы.
7. Перед началом строительства проект проходит экспертизу. При этом Глагосэкпертиза корректирует материальные ресурсы, которые включены в проект, делая замены на более дешевые аналоги, из-за чего страдает качество стройки. Также экспертиза исключает логистику из смет, при этом логистика возникает в контрактах, и подрядчику приходится брать расходы на себя, когда необходимо перевести материал из одного региона в другой. Участники рынка требуют запретить замену материалов на более дешевые аналоги и включить стоимость перевоза материала из одного региона в другой в обязательный порядок формирования смет.
«Эти и другие предложения озвучены в рамках некоммерческого всероссийского и международного форума о закупках в строительстве и проектировании WorldBuild/StateContract, который мы проводим в столице Урала четвёртый год подряд. Тысячи строителей, проектировщиков формируют несколько десятков свежих инициатив по улучшению федеральных норм, законов в сфере строительства и проектирования бюджетных и гос.объектов. Отметим, что инициативы участников форума слышат в федеральных органах власти. Например, приняты важные меры для финансовой устойчивости подрядчиков: повысили авансы до 50 процентов и снизили размер обеспечения (сумму, который должен платить поставщик за участие в контракте)», – рассказал Денис Снетков, заместитель генерального директора СРО «Уральское объединение строителей» и СРО «Лига проектных организаций», организаторы форума.
Остальные предложения строителей и проектировщиков для исполнительных органов власти и трансляцию форума можно увидеть на сайте www.стройзакупки.рф
16 ноября в роскошном пятизвездочном ЛОТТЕ ОТЕЛЬ МОСКВА состоялась торжественная церемония награждения победителей международной премии PROESTATE&TOBY Awards 2023!
Мероприятие прошло в формате "Night of chocolate". Организаторы премии добавили к эстетике престижа и роскоши разнообразные вкусы изысканного шоколада. Неформальное общение в кругу лидеров рынка, увлекательная программа, элегантные интерьеры и интрига перед вручением наград сделали этот вечер особенным.
Победители PROESTATE & TOBY Awards определяли в ходе двух этапов голосования жюри, куда вошли 180 экспертов – первые лица компаний-лидеров отрасли, профессиональных и общественных объединений, органов власти, ведущих СМИ. Голосование проходило при наблюдении независимого консультанта – ДОМ.РФ, обеспечивающего прозрачность и объективность процесса выбора победителей.
В 2023 году на Премию было подано 217 заявок из 35 городов России. Финалистами стали 167 компаний. Золотые награды были вручены победителям в 60-ти номинациях.
Также 15-16 ноября в рамках церемонии награждения состоялись проперти-туры по самым инновационным и интересным коммерческим и жилым проектам Москвы.
15 ноября участники посетили гастроквартал «ТРИ ВОКЗАЛА. ДЕПО», бизнес-центр «САДЫ ЭТРЕТА» от WEST WIND GROUP, премиальный бизнес-центр класса А TOWER D в составе офисного квартала STONETOWERS и коворкинг SOK Сити.
Тур по жилым объектам прошел 16 ноября, побывали в квартале бизнес-класса СИМВОЛ от Донстрой, в премиальном проекте от компании «Пионер» High life, в жилом комплексе INDY TOWERS от Группы Аквилон и в премиальном жилом проекте Sidney Prime от ГК ФСК.
Партнеры Премии: ГК «Пионер», Okdesk, PRO Realty, маркетинговое агентство «Сетевые коммуникации», GOROD GROUP, Dogma, AdAurum, Pass24.online, INDOOR TV.
Обладателями PROESTATE&TOBY Awards 2023 стали:
Лучший проект в сфере жилого строительства в номинации «Городское развитие» - ЖК "Культура.Гармония", Да!Девелопмент
БЛОК НОМИНАЦИЙ «ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ»
Жилой проект «Стандарт-класса». Регионы - жилой комплекс «Ритмы», ГК "Партнер"
Жилой проект «Комфорт-класса». Регионы - квартал открытий «Беринг», "Новый мир "
Лучший проект благоустройства в номинации Жилой проект «Комфорт-класса». Регионы - голландский квартал «Янила», ГК «Ленстройтрест»
Жилой проект «Комфорт-класса». Москва - жилой комплекс «Март Хаус 2.0», KASKAD Family (ФСК Family)
Жилой проект «Бизнес-класса». Регионы - клубный дом «Наследие», Корпорация ЁЛКА
Жилой проект «Бизнес-класса».Москва - ЖК «Настоящее», АО «Центр-Инвест»
Жилой проект «Элит-класса». Регионы - клубный дом «Приоритет», ГК «Еврострой»
Апартаменты. Регионы - апарт-отель Well , Formula City
БЛОК НОМИНАЦИЙ «Проекты комплексного развития территорий»
Проект комплексного освоения территории - ЖК "Город L-Town", ARK Development
БЛОК НОМИНАЦИЙ «Загородная недвижимость»
Загородный проект класса комфорт -жилой комплекс «Март Хаус 2.0», KASKAD Family (ФСК Family)
Загородный проект класса бизнес - ЖК "Город L-Town", ARK Development
УК в загородной недвижимости -УК «Корвет»
Горизонтальное поселение комьюнити. Реализованный проект. - ЖК "Город L-Town", ARK Development
БЛОК НОМИНАЦИЙ «КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ»
Бизнес-центр класса А. Москва - OSTANKINO BUSINESS PARK , компания PIONEER
Бизнес-центр класса А. Регионы - бизнес-центр "Феррум", УК Теорема
Бизнес-центр класса Б. Москва -бизнес-центр «Сады Этрета», WEST WIND GROUP
Бизнес-центр класса Б. Регионы - реконструкция здания исторического телеграфа Санкт-Петербурга, PAN CITY Group
Коворкинги и сервисные офисы. Регионы - коворкинг fabula, девелоперская группа PLG
Коворкинги и сервисные офисы. Москва - Практик Пролетарская, Praktik
Торговый центр до 40 000 кв.м. Регионы -ТЦ «Черёмушки», LCM Consulting
Торговый центр до 40 000 кв.м. Москва -торговый центр «Сказка», АО СЗ ТПУ Рассказовка
Фуд-моллы. Москва - ГАСТРОКВАРТАЛ «ТРИ ВОКЗАЛА. ДЕПО, ООО «Депо «Три вокзала»
Индустриальная и складская недвижимость. Москва - производственно-складской комплекс «ОРИЕНТИР ЮГ», ОРИЕНТИР
Light industrial. Москва - производственно-складской комплекс Индастриал Сити Есипово II для малого и среднего бизнеса, Холдинг Строительный Альянс
Многофункциональный комплекс. Регионы -многофункциональный бизнес парк Workshop, Первый базис
Специальная номинация «Единая цифровая среда» - Multispace Dinamo
БЛОК НОМИНАЦИЙ «Общественные, рекреационные, креативные пространства»
Общественные, рекреационные, креативные пространства. Регионы - гребной клуб «Причал’Ю», «Главстрой Санкт-Петербург»
Общественные, рекреационные, креативные пространства. Инфраструктурные проекты - аэропорт "Геленджик". ООО "Аэропорт "Геленджик"
Апарт-отели. Регионы - апарт-отель IN2IT, II очередь, девелоперская группа PLG
Глэмпинги и загородные отели. Регионы - яхтенный глэмпинг - парк "Точка Немо", ООО Ветер
БЛОК НОМИНАЦИЙ «RENEWAL»
Проект редевелопмента торговой недвижимости. Москва - ТРЦ Облака , Магазин Магазинов
Проект редевелопмента. Общественные и креативные пространства. Москва - ГАСТРОКВАРТАЛ «ТРИ ВОКЗАЛА. ДЕПО», ООО «Депо «Три вокзала»
Проект редевелопмента. Коммерческая недвижимость и МФК». - PANGAEA (БКЛ Радонежский) ООО "Альфа Констракт" и Многопрофильный медицинский центр Атлас, Медицинский центр «Атлас»
БЛОК НОМИНАЦИЙ PROPTECH
Разработчик BIM-решений. Регионы -ИнПАД, БыстроТЭПы
Цифровизация недвижимости. Регионы -Pro.rent
Обеспечение продаж и лидогенерации -экосистема недвижимости «Метр квадратный» (М2)
Маркетинговое агентство в номинации «Обеспечение продаж и лидогенерации» -AdAurum
БЛОК НОМИНАЦИЙ «НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ»
Тренды - KUBRAVA PROJECT MAGEMENT ™
Инвестиционные проекты - апарт-отель Well , Formula City
Успешный старт. Офисный проект - Dubinin’Sky, ГК «Галс-Девелопмент»
Успешный старт. Гостиничный проект - апарт-отель VIDI, Fizika Development
Успешный старт. Жилой проект. Комфорт-класс - микрорайон ПаркМаяк , КОМОССТРОЙ
Успешный старт. Жилой проект. Бизнес-класс. Регионы - ЖК «Яналиф», СМУ-88
Успешный старт. Жилой проект. Москва -клубный дом «Остров», ДОНСТРОЙ
Успешный старт. Жилой проект. Премиум-класс. Регионы - Дом Шепилевский (SHEPILEVSKIY), Element Development
Успешный старт. Жилой проект. Премиум-класс. Москва - ЖК "Дом 56", ГК "Галс-Девелопмент"
БЛОК СПЕЦИАЛЬНЫХ НОМИНАЦИЙ
Кадровое агентство на рынке девелопмента, строительства и управления проектами -ANCOR
Архитектурная компания года - ООО "АФА Проджект"
Агентство недвижимости. Первичный рынок жилья - Метриум
Юридическая компания года - Vegas Lex
Генеральный подряд, cost-контроль и управление проектами - DBC Consultants
Управляющая компания года – Facility Management. Коммерческая недвижимость - ООО «ФМ Сервис»
Управляющая компания года – Facility Management. Жилая недвижимость - ГК "ВЫСОТА-СЕРВИС"
Управляющая компания года – Property Management - ООО «НФ ПиЭм»
Консультант года (Жилая недвижимость) - Nikoliers
Консультант года (Коммерческая недвижимость) - LCM Consulting
Девелопер года (Жилая недвижимость) - компания PIONEER
Девелопер года (Коммерческая недвижимость) - девелопер STONE
Лучшее сочетание традиционного и инновационного подходов в девелопменте. - компания PIONEER
Персона года - Грехова Майя, генеральный директор PRORealty
Кластер TOBY AWARDS
Выдающееся здание. Номинация Торговый центр более 80 000 кв. м - центр мебели и интерьера Кубатура, АО «КОНЦЕРН «ЭНЕРГОТЕХНОЛОГИИ»