РОСТерм начал сотрудничество с девелопером Level Group
Компания РОСТерм — крупнейший российский производитель труб и фитингов из полимерных материалов в СЗФО — начала сотрудничество с ведущим московским девелопером Level Group. В рамках данного партнерства РОСТерм обеспечит новые проекты застройщика оборудованием для систем отопления, водоснабжения, канализации и других инженерных коммуникаций.
В настоящее время Level Group планирует выйти на рынок Санкт-Петербурга. Девелопер заявил, что рассматривает возможность строительства в Северной столице жилья комфорт-класса. В реализации первых проектов московского застройщика в Санкт-Петербурге может быть задействовано и оборудование РОСТерм. Таким образом, обе компании могут укрепить свои позиции на рынке.
На заводе РОСТерм в Санкт-Петербурге налажен выпуск практически полной линейки полимерных изделий для внутренних систем водоснабжения, отопления и электрики. В том числе налажено производство флагманского продукта — аксиальной системы PE-Xa РОСТерм, признанной экспертами одной из лучших в системах инженерии любого назначения.
Евгения Вагина, директор по охране труда направления «Полимерная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ, выступила на медиафоруме «Безопасная работа – наша общая забота» и представила лучшие практики компании в области охраны труда.
Мероприятие объединило на одной площадке представителей органов государственной власти, надзорных ведомств, специалистов из сферы бизнеса и промышленности. В офлайн и онлайн-формате участники обсуждали вопросы безопасности и делились собственными кейсами и идеями.
Евгения Вагина в своем выступлении отметила, что в компании действует единая политика в области охраны труда. В частности, на каждом предприятии реализуется программа нулевого травматизма, которая включает комплекс мер. Помимо материальной стороны обеспечения безопасности (ограждения, блокировки, система LOTO) большая работа проводится в области формирования ценностей безопасного труда. Это работа также носит комплексный характер.
На заводах активно действует рационализаторское движение среди сотрудников, которые предлагают идеи по улучшению безопасности. “Сотрудники не только вносят свои предложения, но и сами реализуют их. Кроме того, на предприятиях компании внедрена практика по учету тех событий, которые привели к неприятным последствиям, а также действий, которые не имели травматичного исхода, но несли в себе негативный потенциал. Последние называют “nearmiss” от английского near, то есть рядом. Важно оценивать количество таких опасных действий и условий. В СБЕ их количество значительно выросло за последние 3 года, что говорит о высокой вовлеченности персонала в вопросы безопасности”, - подчеркивает Евгения Вагина.
Отличные результаты показала практика поведенческого аудита, когда руководитель берет на себя лидерские функции и в вопросах безопасности. Он служит примером для команды, отмечает успехи, даже минимальные в области соблюдения правил безопасного поведения, а также критически замечает даже небольшие недочеты. Поощрение и корректировка – ключевые инструменты в работе с командой по формированию культуры безопасности.