Сибирская строительная неделя объединяет профессионалов!
Работать на площадке Сибирской строительной недели — это значит быть в фокусе своей целевой аудитории, осваивать растущий строительный рынок Сибири и Дальнего Востока, налаживать международные связи и оставаться в курсе самых важных событий профессиональной среды и бизнеса.
Что бы ни происходило в отрасли – объединяйтесь! Взлеты ли падения, коллаборации и эффективные управленческие решения, рожденные по принципу «одна голова хорошо, а две - лучше», задают не только устойчивость бизнесу, но и позволяют ему развиваться. Именно этой цели и служит Сибирская строительная неделя, с руководителем которой – Павлом Юрьевичем Плешканем - мы общаемся сегодня.
- Павел Юрьевич, давайте начнем с главного – с миссии выставки «Сибирская строительная неделя», ее основных бизнес-задач. Каковы они?
- Сибирская строительная неделя — главное отраслевое событие Сибири и Дальнего Востока. Это мероприятие В2В формата, основная миссия которого собрать на одной площадке лиц, принимающих решения. Тех, кто занимается застройкой, девелопментом, подрядом на строительных площадках, а также являются производителями строительных материалов, поставщиками, разработчиками инновационных методик, связанных со строительством. Кроме того, предоставляют услуги в производстве программного обеспечения в сфере проектировки, изыскания, дизайна, ремонта и т. д. И нам ежегодно не только удается собрать их вместе, но и создать условия для того, чтобы они могли выстроить свою стратегию сотрудничества. Сибирская строительная неделя — это место, где принимаются решения и, в какой-то мере, определяются тенденции рынка. Словом, это комплексное и достаточно масштабное событие не только для нашего региона, но и для всей страны.
- В прошлом году в выставке участвовали почти 350 компаний из 7 стран мира. А что сейчас? Сколько участников и откуда они?
- В выставке «Сибирская строительная неделя-2024» принимает участие еще больше стран и компаний! В первую очередь это, конечно, российские производители. В их числе экспоненты из Китая, Индии, стран Средней Азии – Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана и Таджикистана, компании-представители Ирана и Белоруссии. Сейчас мы ведем работу среди дружественных нам производителей стран СНГ, которые тоже заинтересованы в участии в выставке. Заявки все еще поступают, поэтому окончательное число участников называть пока рано.
- Количество участников растет с каждым годом! Какие возможности Сибирская строительная неделя открывает компаниям, что их мотивирует возвращаться ежегодно?
- Во-первых, мы действительно за последние два года существенно выросли. И речь идет не только об уровне проекта, но и его масштабах: выставка занимает практически весь экспоцентр и даже открытую площадку перед ним.
Во-вторых, мы обещаем участникам большое количество профильных посетителей. И мы выполняем это обещание, приводим нужных им людей! Это специальные категории, начиная от застройщиков, девелоперов, подрядчиков, продолжая производителями строительных отделочных материалов, поставщиками, сетевыми торговыми предприятиями и заканчивая компаниями, которые занимаются строительством и ремонтом частного, индивидуального жилищного строительства. Все проектировщики, архитекторы и дизайнеры тоже входят в список гостей выставки. Благодаря такому подходу, наши экспоненты получают нужного им посетителя.
Если мы себя позиционируем как место, где принимаются решения, планируется дальнейшая работа, развивается сотрудничество, то обязаны обеспечивать эту позицию. Для нас это самое ценное.
- Что привлекает такое количество посетителей на Сибирскую строительную неделю?
- Посетителей, во многом, привлекает деловая программа, организаторами которой выступают: Правительство Новосибирской области, ОМОР «Российский Союз строителей», НОСТРОЙ, НОПРИЗ. Поддержку оказывают Министерство строительства и ЖКХ России, комитет ГосДумы РФ по строительству и ЖКХ, ФАУ «РосКапСтрой», Ассоциация экспертиз России, НИУ МГСУ. Программа состоит из нескольких направлений. Первое - форум «Стратегия ускорения темпов строительства». Здесь есть ряд традиционных, но крайне важных мероприятий: «Расширенное заседание правления Российского союза строителей», «Выездное заседание комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ», профильные мероприятия НОПРИЗ и НОСТРОЙ. На встречах обсуждаются актуальные кадровые вопросы, BIM-технологии, цифровизация строительной отрасли, вопросы экспертизы и отдельных экспертных направлений. Все это для нашего специального посетителя по разным направлениям очень интересно.
Внутри деловой программы выставки «зашиты» профильные сессии наших партнеров. Это компании-производители определенных категорий товаров. Вы можете ознакомиться на нашем сайте с полной деловой программой и понять, что я имею ввиду под «узкими направлениями».
- Еще одно заметное событие - бизнес-конференция для дизайнеров Kreacollab. Какие она задачи решает?
- Это современная площадка для презентаций, проектных и технических решений в профессиональной среде, а также для проведения мастер-классов. В рамках конференции самые успешные и медийные дизайнеры поделятся своим опытом и профессиональными секретами, которые помогают достигать значимых успехов, занимаясь любимым делом. Вы сможете поговорить с каждым из них и лично задать свой вопрос!
- Расскажите, каким будет «Форум Мастеров» в этом году?
- Форум мастеров – это настоящая школа, учителями в которой выступают популярные блогеры, амбассадоры брендов и руководители компаний. В этом году все три дня будут тематическими. Первый посвящён малярному мастерству и в этот день состоится конкурс «Лучший среди маляров». День второй – это тема электромонтажа и работа с керамической плиткой. Наш генеральный тематический партнер, компания «Русский свет», проведет конкурс электромонтажников «Сборка электрического щитка». А тема третьего дня – технологии изготовления и сборки мебели и дверное дело. Также состоится «Конкурс сборщиков мебели». В общем, для практиков, для бригад, которые выполняют эти работы, форум мастеров будет насыщенным и полезным мероприятием.
- Деловая площадка «Лекторий», премьера прошлого года, заинтересовала многие компании. Что там будет происходить?
- В рамках Лектория компании, которые занимаются программным обеспечением и цифровыми услугами, презентуют свой материал, делятся навыками и ищут инвесторов. Здесь они могут заявить о себе публичным выступлением и далее продолжить деловое общение на своем стенде. В этом году, 15 февраля на площадке «Лектория» пройдет специализированный день, посвященный BIM-технологиям. Мы организуем его совместно с клубом BIM Лидеров. Деловую программу формирует Илья Беленький, генеральный директор и соучредитель компании Synergy Systems, достаточно известный человек в сфере цифровых технологий. Тема актуальная и очень важная, поэтому мы выделили под нее целый день.
- И, наконец, почему именно Новосибирск и МВК «Новосибирск Экспоцентр» стали центром событий строительной отрасли?
- Потому что все дороги ведут в Новосибирск. Это логистическое сердце Сибири, где пересекаются все транспортные пути, где расположены логистические базы основных производителей и торговых компаний. А Новосибирск Экспоцентр – это самый крупный за Уралом, современный, технически оснащенный выставочный комплекс, который, к тому же, находится рядом с аэропортом. И еще одна важная деталь - Новосибирск многие годы лидирует в СФО по объемам ввода жилья. В общем, если спрашивать: «В каком городе проводить самое главное событие по стройке?» Для меня лично сомнений нет – это Новосибирск. И это, конечно, новосибирский экспоцентр!
В таком мнении сошлись девелоперы и эксперты цифрового сообщества на VI-ой конференции ЕРЗ.РФ «Цифровизация в девелопменте. Стадии "Проектирование, строительство"», которая состоялась 28 ноября в Санкт-Петербурге.
Участники мероприятия поделились своим опытом внедрения цифровых технологий и поговорили о главных результатах цифровизации на этапах проектирования и возведения жилья.
Как отметил в ходе конференции директор службы по развитию продукта Группы Эталон Денис Смирнов, каждая строительная компания имеет свои технологические особенности и поэтому в цифровизации проектирования идет своим путем. Но для того, чтобы «играть в цифровые технологии», каждому застройщику необходимо создать, прежде всего, единые правила игры. Это стандарты (требования к информационной модели EIR, свой классификатор), базы и шаблоны, включающие библиотеки компонентов.
С решениями, которые уже существуют на рынке и помогают компаниям на пути к цифровизации, коллег познакомил заместитель директора компании Gaskar Group (Amethyst Group) Александр Дергачев. Он также рассказал об инструментах, которые находятся у компании в разработке.
Как отметил директор по IT и цифровым решениям GloraX Александр Митрофанов, запуск BIM зачастую является процессом непростым, и довольно длительным.
Он поделился опытом внедрения BIM и шагами, которые получилось сделать довольно быстро. Одним из них стала работа с EIR и информационными требованиями. «Как показала практика, чем больше EIR, тем дольше требуется времени проектировщиков на его реализацию», - отметил эксперт. Вторым риском он назвал человеческий фактор, когда в случае наличия внутренних проектных институтов довольно долго идут процессы согласования и внедрения EIR.
О том, как компания выстраивает взаимодействие с внешним проектированием, в ходе конференции рассказал руководитель отдела цифровизации внешнего проектирования компании ПИК Станислав Пуртов. Он напомнил, что в ПИК есть внутренние институты проектирования, которые обеспечивают девелопмент не только документацией, но и цифровыми продуктами. Результат работы этих институтов, по его словам, характеризуется высоким качеством, адекватными сроками и относительно низким ценником.
Но если говорить о внешнем проектировании, то появляется закономерный вопрос, связанный с повышением качества работы подрядчика. Эксперт рассказал, что ПИК решил пойти по так называемому «Методу прогрессивного джипега»: в компании, по его словам, разработана серия требований PIK LITE, которая предусматривает постепенное наращивание и поэтапное усложнение требований к подрядчику.
По мнению участников конференции, единая информационная платформа для формирования и ведения информационной модели здания, в первую очередь должна обладать такими функциями, как единый классификатор работ и материалов (27% голосов в ходе онлайн-голосования) и обмен данными с госорганами и банками по унифицированному формату (25%).
Директор по развитию цифровых технологий Setl Group Михаил Малыхин в свою очередь рассказал коллегам, как компания управляет объектами на этапе строительства.
«Все работы на объектах управляются, добавляются и редактируются из единого глобального классификатора или справочника видов работ. Это, по сути, древовидная структура, которая состоит из циклов, этапов, групп и технологических карт. У каждой техкарты есть определенные параметры для генерации графика производства работ и управления технологией строительства, которая может содержать в себе материалы, механизмы и сметные показатели», - пояснил он. Также Малыхин подробно остановился на инструменте по управлению сроками, который несет в себе концепцию директивного рабочего графика и который нельзя нарушать.
Коммерческий директор Платформы Строительных Сервисов, Артем Станишевский, в ходе выступления поделился, какие решения предлагает компания для управления проектами и сроками.
«Цифровизация должна решать задачи повышения эффективности управления, фактически ее разгрузить и повысить производительность ее труда. Мы смогли найти возможность оперативного управления: с помощью стандартной иерархической структуры работ вашего плана и ваших бизнес-процессов мы выстраиваем план проекта, который связывается с объемами, сроками, этапами и, при необходимости, с ресурсным планом», - отметил эксперт. По его словам, девелопер получает онлайн-картину того, что происходит с его портфелем.
С тем, что именно график работ, связанный с финансами, объемами, материалами и кадрами, должны быть приоритетно переведены в цифровой формат на стадии строительства, согласились большинство участников конференции (54% голосов).
По мнению директора по продукту компании Formind Наталии Торлоповой, текущие продукты и процессы по управлению качеством представляют собой обмен картинками, бумагами и документами, которые ни к чему не приводят. В своем выступлении она обратила внимание на проблему нарушений в ходе строительства, которые приводят к серьезным последствиям, в том числе к обрушениям объектов. И наибольшая доля ошибок приходится, по ее словам, именно на проектирование (38%). Эксперт рассказала о новом подходе к управлению качеством, основанном, прежде всего, на работе с дисциплиной подрядчика. Эффективным решением, по ее мнению, является наглядное отображение суммы штрафа за каждое нарушение подрядчика, выставление штрафов и ведение рейтинга худших подрядчиков.
Директор по продажам «Философт» Роман Чащин в ходе выступления также рассказал о цифровых решениях для девелоперов, которые предлагает компания. В их числе – цифровая модель рынка недвижимости, которая анализирует успешные проекты на рынке и делает подробный анализ реальных конкурентов. Второе решение – модуль управления предприятием. Среди основных результатов его внедрения эксперт назвал интегрирование сроков выполнения проектов с экономическими показателями проектов, снижение времени на коммуникации между сотрудниками, оперативное отслеживание состояния всех проектов компании, а также автоматизирование планирования и контроля сроков выполнения графика работы.
О том, с чего надо начинать внедрять цифровую трансформацию и как добиться в этом успеха, гостям конференции рассказал директор по консалтингу компании Formind Михаил Семенов. «Объективно, цифровая трансформация – это не мода, а ключевой фактор успеха компании. Она повышает скорость процессов и снижает затраты», - подчеркнул эксперт. Однако тем, кто задумается о цифровизации, важно понять, что это не быстрый процесс. По опыту он занимает от 3-6 лет, а объем инвестиций может составить до 7% выручки.
Семенов также обратил внимание, что цифровизация – это не только покупка ПО, но и изменение культуры организации, переориентация сотрудников и социализация изменений. В числе необходимых условий успеха цифровой трансформации он назвал: вовлечение CEO и высшего руководства, формирование команды, разработка стратегии, связанной с бизнес-стратегией, поэтапный мониторинг результатов и применение микро сервисной технологии и единой платформы данных.
Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик вручил дипломы ЕРЗ.РФ Михаилу Малыхину и Денису Смирнову за заслуги в распространении лучших практик многоквартирного строительства по цифровизации девелопмента.
Фотоотчет конференции и презентации спикеров опубликованы по ссылке https://profi.erzrf.ru/galery/vi-ya-konferentsiya-tsifrovizatsiya-v-developmente-stadii-proektirovanie-stroitelstvo/.
В тот же день состоялся Петербургский ЕРЗ-it-тур к Setl Group. Представители застройщика, а также «Петербургской Недвижимости» познакомили участников тура с цифровой экосистемой Setl Group. Также прошла экскурсия по ЖК Svetlana Park и ЖК Панорама парк.
Фотоотчет тура и презентации спикеров опубликованы по ссылке https://profi.erzrf.ru/galery/peterburgskiy-erz-it-tur/.
Организаторы: НОЗА, портал ЕРЗ.РФ.
Партнер: Setl Group.
Информационные партнеры: REPA, Строительная газета, информационное агентство AK&M, портал МИР КВАРТИР, Строительный еженедельник, отраслевой журнал «Строительство», отраслевой журнал «Вестник».