В новом бизнес-центре класса А GEOLOG2 заключена сделка по продаже одного из этажей
Одна из российских компаний выбрала бизнес-центр GEOLOG2 для размещения своего головного офиса. Для этой цели был выкуплен целый этаж (шестой из 18), общая площадь которого составит 1204,9 м2.
Бизнес-центр класса А GEOLOG2 удачно расположился между Ленинским и Севастопольским проспектами — на пересечении улиц Обручева и Профсоюзной, в непосредственной близости сразу от двух станций метро: «Калужской» в семи минутах ходьбы и новой станции БКЛ «Воронцовской» в десяти минутах. Удобную транспортную доступность также обеспечивает выезд к нескольким крупным автомагистралям, а соседство с Большой кольцевой линией подключает локацию более чем к 26 районам города.
Архитектурная концепция проекта разработана бюро Blank Architects. Ее основу составляет оригинальная форма фасада, вдохновленная тектоническими сдвигами земной коры: части 18-этажного здания смещены относительно друг друга, что добавляет облику динамики, но при этом подчеркивает его строгую геометрию. На общей площади в 27 тыс. кв. м разместятся всего 80 офисов.
Первые этажи здания займут зона ресепшен, просторное лобби с бизнес-гостиной, ресторан, кафе, ретейл-зона и фитнес-центр, тем самым дополнительно насыщая коммерческую инфраструктуру в локации и открывая доступ к ней не только резидентам GEOLOG2, но и всем жителям соседствующих жилых комплексов и района в целом.
Евгения Вагина, директор по охране труда направления «Полимерная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ, выступила на медиафоруме «Безопасная работа – наша общая забота» и представила лучшие практики компании в области охраны труда.
Мероприятие объединило на одной площадке представителей органов государственной власти, надзорных ведомств, специалистов из сферы бизнеса и промышленности. В офлайн и онлайн-формате участники обсуждали вопросы безопасности и делились собственными кейсами и идеями.
Евгения Вагина в своем выступлении отметила, что в компании действует единая политика в области охраны труда. В частности, на каждом предприятии реализуется программа нулевого травматизма, которая включает комплекс мер. Помимо материальной стороны обеспечения безопасности (ограждения, блокировки, система LOTO) большая работа проводится в области формирования ценностей безопасного труда. Это работа также носит комплексный характер.
На заводах активно действует рационализаторское движение среди сотрудников, которые предлагают идеи по улучшению безопасности. “Сотрудники не только вносят свои предложения, но и сами реализуют их. Кроме того, на предприятиях компании внедрена практика по учету тех событий, которые привели к неприятным последствиям, а также действий, которые не имели травматичного исхода, но несли в себе негативный потенциал. Последние называют “nearmiss” от английского near, то есть рядом. Важно оценивать количество таких опасных действий и условий. В СБЕ их количество значительно выросло за последние 3 года, что говорит о высокой вовлеченности персонала в вопросы безопасности”, - подчеркивает Евгения Вагина.
Отличные результаты показала практика поведенческого аудита, когда руководитель берет на себя лидерские функции и в вопросах безопасности. Он служит примером для команды, отмечает успехи, даже минимальные в области соблюдения правил безопасного поведения, а также критически замечает даже небольшие недочеты. Поощрение и корректировка – ключевые инструменты в работе с командой по формированию культуры безопасности.