METEOR Lift завершил установку новых российских лифтов в МАДИ
METEOR Lift (до ребрендинга «ОТИС Лифт») установил два новых лифта модели Meteor Classic в Московском автомобильно-дорожном университете (МАДИ). Производство оборудования налажено на заводе компании в Санкт-Петербурге, поэтому его выпуск занял всего две недели. Весь комплекс работ, включая демонтаж старых и установку новых подъемных систем, выполнен специалистами METEOR Lift за три месяца.
Установленные в МАДИ лифты соответствуют мировым стандартам безопасности, надежности, качества и комфорта, имеют плавный ход и высокую точность остановки на этажах. Купе кабин выполнены из нержавеющей стали, оборудованы зеркалом, поручнями, светодиодным освещением. Во время большого пассажиропотока лифты могут быть переключены в режим, в котором они после поездки возвращаются на первый этаж для экономии времени.
«Замена старого подъемного оборудования в МАДИ — часть нашей масштабной работы с российскими учебными заведениями. Мы много лет производим, устанавливаем и обслуживаем безопасные и надежные лифты в вузах, колледжах, профессиональных училищах. Только в 2023 году METEOR Lift поставил более 30 лифтов для шести российских средне-специальных и высших учебных заведений. Всего же на сегодняшний день более 720 наших подъемников работают в образовательных организациях практически в каждом регионе страны и ежедневно перевозят тысячи студентов и преподавателей», — отмечает Игорь Майоров, генеральный директор METEOR Lift.
Евгения Вагина, директор по охране труда направления «Полимерная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ, выступила на медиафоруме «Безопасная работа – наша общая забота» и представила лучшие практики компании в области охраны труда.
Мероприятие объединило на одной площадке представителей органов государственной власти, надзорных ведомств, специалистов из сферы бизнеса и промышленности. В офлайн и онлайн-формате участники обсуждали вопросы безопасности и делились собственными кейсами и идеями.
Евгения Вагина в своем выступлении отметила, что в компании действует единая политика в области охраны труда. В частности, на каждом предприятии реализуется программа нулевого травматизма, которая включает комплекс мер. Помимо материальной стороны обеспечения безопасности (ограждения, блокировки, система LOTO) большая работа проводится в области формирования ценностей безопасного труда. Это работа также носит комплексный характер.
На заводах активно действует рационализаторское движение среди сотрудников, которые предлагают идеи по улучшению безопасности. “Сотрудники не только вносят свои предложения, но и сами реализуют их. Кроме того, на предприятиях компании внедрена практика по учету тех событий, которые привели к неприятным последствиям, а также действий, которые не имели травматичного исхода, но несли в себе негативный потенциал. Последние называют “nearmiss” от английского near, то есть рядом. Важно оценивать количество таких опасных действий и условий. В СБЕ их количество значительно выросло за последние 3 года, что говорит о высокой вовлеченности персонала в вопросы безопасности”, - подчеркивает Евгения Вагина.
Отличные результаты показала практика поведенческого аудита, когда руководитель берет на себя лидерские функции и в вопросах безопасности. Он служит примером для команды, отмечает успехи, даже минимальные в области соблюдения правил безопасного поведения, а также критически замечает даже небольшие недочеты. Поощрение и корректировка – ключевые инструменты в работе с командой по формированию культуры безопасности.