Эксперты: цифровая трансформация – это не мода, а ключевой фактор успеха компании
В таком мнении сошлись девелоперы и эксперты цифрового сообщества на VI-ой конференции ЕРЗ.РФ «Цифровизация в девелопменте. Стадии "Проектирование, строительство"», которая состоялась 28 ноября в Санкт-Петербурге.
Участники мероприятия поделились своим опытом внедрения цифровых технологий и поговорили о главных результатах цифровизации на этапах проектирования и возведения жилья.
Как отметил в ходе конференции директор службы по развитию продукта Группы Эталон Денис Смирнов, каждая строительная компания имеет свои технологические особенности и поэтому в цифровизации проектирования идет своим путем. Но для того, чтобы «играть в цифровые технологии», каждому застройщику необходимо создать, прежде всего, единые правила игры. Это стандарты (требования к информационной модели EIR, свой классификатор), базы и шаблоны, включающие библиотеки компонентов.
С решениями, которые уже существуют на рынке и помогают компаниям на пути к цифровизации, коллег познакомил заместитель директора компании Gaskar Group (Amethyst Group) Александр Дергачев. Он также рассказал об инструментах, которые находятся у компании в разработке.
Как отметил директор по IT и цифровым решениям GloraX Александр Митрофанов, запуск BIM зачастую является процессом непростым, и довольно длительным.
Он поделился опытом внедрения BIM и шагами, которые получилось сделать довольно быстро. Одним из них стала работа с EIR и информационными требованиями. «Как показала практика, чем больше EIR, тем дольше требуется времени проектировщиков на его реализацию», - отметил эксперт. Вторым риском он назвал человеческий фактор, когда в случае наличия внутренних проектных институтов довольно долго идут процессы согласования и внедрения EIR.
О том, как компания выстраивает взаимодействие с внешним проектированием, в ходе конференции рассказал руководитель отдела цифровизации внешнего проектирования компании ПИК Станислав Пуртов. Он напомнил, что в ПИК есть внутренние институты проектирования, которые обеспечивают девелопмент не только документацией, но и цифровыми продуктами. Результат работы этих институтов, по его словам, характеризуется высоким качеством, адекватными сроками и относительно низким ценником.
Но если говорить о внешнем проектировании, то появляется закономерный вопрос, связанный с повышением качества работы подрядчика. Эксперт рассказал, что ПИК решил пойти по так называемому «Методу прогрессивного джипега»: в компании, по его словам, разработана серия требований PIK LITE, которая предусматривает постепенное наращивание и поэтапное усложнение требований к подрядчику.
По мнению участников конференции, единая информационная платформа для формирования и ведения информационной модели здания, в первую очередь должна обладать такими функциями, как единый классификатор работ и материалов (27% голосов в ходе онлайн-голосования) и обмен данными с госорганами и банками по унифицированному формату (25%).
Директор по развитию цифровых технологий Setl Group Михаил Малыхин в свою очередь рассказал коллегам, как компания управляет объектами на этапе строительства.
«Все работы на объектах управляются, добавляются и редактируются из единого глобального классификатора или справочника видов работ. Это, по сути, древовидная структура, которая состоит из циклов, этапов, групп и технологических карт. У каждой техкарты есть определенные параметры для генерации графика производства работ и управления технологией строительства, которая может содержать в себе материалы, механизмы и сметные показатели», - пояснил он. Также Малыхин подробно остановился на инструменте по управлению сроками, который несет в себе концепцию директивного рабочего графика и который нельзя нарушать.
Коммерческий директор Платформы Строительных Сервисов, Артем Станишевский, в ходе выступления поделился, какие решения предлагает компания для управления проектами и сроками.
«Цифровизация должна решать задачи повышения эффективности управления, фактически ее разгрузить и повысить производительность ее труда. Мы смогли найти возможность оперативного управления: с помощью стандартной иерархической структуры работ вашего плана и ваших бизнес-процессов мы выстраиваем план проекта, который связывается с объемами, сроками, этапами и, при необходимости, с ресурсным планом», - отметил эксперт. По его словам, девелопер получает онлайн-картину того, что происходит с его портфелем.
С тем, что именно график работ, связанный с финансами, объемами, материалами и кадрами, должны быть приоритетно переведены в цифровой формат на стадии строительства, согласились большинство участников конференции (54% голосов).
По мнению директора по продукту компании Formind Наталии Торлоповой, текущие продукты и процессы по управлению качеством представляют собой обмен картинками, бумагами и документами, которые ни к чему не приводят. В своем выступлении она обратила внимание на проблему нарушений в ходе строительства, которые приводят к серьезным последствиям, в том числе к обрушениям объектов. И наибольшая доля ошибок приходится, по ее словам, именно на проектирование (38%). Эксперт рассказала о новом подходе к управлению качеством, основанном, прежде всего, на работе с дисциплиной подрядчика. Эффективным решением, по ее мнению, является наглядное отображение суммы штрафа за каждое нарушение подрядчика, выставление штрафов и ведение рейтинга худших подрядчиков.
Директор по продажам «Философт» Роман Чащин в ходе выступления также рассказал о цифровых решениях для девелоперов, которые предлагает компания. В их числе – цифровая модель рынка недвижимости, которая анализирует успешные проекты на рынке и делает подробный анализ реальных конкурентов. Второе решение – модуль управления предприятием. Среди основных результатов его внедрения эксперт назвал интегрирование сроков выполнения проектов с экономическими показателями проектов, снижение времени на коммуникации между сотрудниками, оперативное отслеживание состояния всех проектов компании, а также автоматизирование планирования и контроля сроков выполнения графика работы.
О том, с чего надо начинать внедрять цифровую трансформацию и как добиться в этом успеха, гостям конференции рассказал директор по консалтингу компании Formind Михаил Семенов. «Объективно, цифровая трансформация – это не мода, а ключевой фактор успеха компании. Она повышает скорость процессов и снижает затраты», - подчеркнул эксперт. Однако тем, кто задумается о цифровизации, важно понять, что это не быстрый процесс. По опыту он занимает от 3-6 лет, а объем инвестиций может составить до 7% выручки.
Семенов также обратил внимание, что цифровизация – это не только покупка ПО, но и изменение культуры организации, переориентация сотрудников и социализация изменений. В числе необходимых условий успеха цифровой трансформации он назвал: вовлечение CEO и высшего руководства, формирование команды, разработка стратегии, связанной с бизнес-стратегией, поэтапный мониторинг результатов и применение микро сервисной технологии и единой платформы данных.
Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик вручил дипломы ЕРЗ.РФ Михаилу Малыхину и Денису Смирнову за заслуги в распространении лучших практик многоквартирного строительства по цифровизации девелопмента.
Фотоотчет конференции и презентации спикеров опубликованы по ссылке https://profi.erzrf.ru/galery/vi-ya-konferentsiya-tsifrovizatsiya-v-developmente-stadii-proektirovanie-stroitelstvo/.
В тот же день состоялся Петербургский ЕРЗ-it-тур к Setl Group. Представители застройщика, а также «Петербургской Недвижимости» познакомили участников тура с цифровой экосистемой Setl Group. Также прошла экскурсия по ЖК Svetlana Park и ЖК Панорама парк.
Фотоотчет тура и презентации спикеров опубликованы по ссылке https://profi.erzrf.ru/galery/peterburgskiy-erz-it-tur/.
Организаторы: НОЗА, портал ЕРЗ.РФ.
Партнер: Setl Group.
Информационные партнеры: REPA, Строительная газета, информационное агентство AK&M, портал МИР КВАРТИР, Строительный еженедельник, отраслевой журнал «Строительство», отраслевой журнал «Вестник».
Лучшее решение перед новым учебным годом – определиться с удобным районом проживания, соответствующей школой для детей и собственной квартирой. Семьям с одним и более ребенком сделать это чуть проще благодаря скидке от застройщика ЛСР. Размер дисконта зависит от количества детей. Скидка 2% предоставляется семьям с одним или двумя детьми, 3% – с тремя и более детьми.
Предложение становится еще интереснее, если учесть, что покупатели с одним или двумя несовершеннолетними детьми, рожденными не ранее 2018 года, могут претендовать на семейную ипотеку. Максимальная сумма кредита достигает 12 млн рублей, ставки на квартиры застройщика начинаются от 5%, а первоначальный взнос составляет 15%, при этом частично его можно оплатить материнским капиталом. Также действуют выгодные варианты рассрочки.
Для тех, кто готов переезжать уже сейчас, идеально подойдет проект «Ручьи» – комплекс комфорт-класса, разделенный на две очереди. Первая – полностью сдана, вторая – строится. Дома располагаются в Красногвардейском районе на экологически чистых землях: ранее здесь находились совхозные поля с посадками капусты, моркови и яблоневыми садами.
Комплекс располагается в сложившемся микрорайоне, где уже работают магазины, сервисы, кофейни. Родителям не придется переживать за детей и тратить много времени, чтобы отвести их на занятия и забрать домой: поблизости открыты два детских сада.
Предусмотрены колясочные, вход в парадные находится на уровне земли − без ступеней и порогов, что значительно облегчит жизнь родителям с детьми, пожилым и людям с ограниченными возможностями.
Во дворе «Ручьев» установят детские площадки – для каждого возраста выделят отдельную игровую зону. Также на территории сделают спортивные зоны с тренажерами и турниками, создадут поля командных игр и аллеи для спокойных прогулок. Если захочется отдохнуть от привычной обстановки, за 10 минут можно доехать до Пискаревского парка.
Один из самых подходящих для семьи проектов – комплекс «ЛСР. Ржевский парк». Дети смогут расти в благоприятной экологии, но при этом недалеко от развитой городской инфраструктуры. Жилой комплекс окружен густым лесом – будущие жители смогут в любой момент выйти на лесную прогулку. Ездить в детсад или школу не придется: внутри квартала запланировано 9 детских садов и 4 школы. К моменту передачи ключей от квартир домов первой очереди будут готовы первые детский сад и школа.
Территорию комплекса благоустроят согласно новым стандартам функционального зонирования. Пространство будет организовано по возрасту и интересам жителей – найдутся занятия для малышей, школьников и взрослых. Застройщик выделит места для воркаута, командных игр, а также создаст лаунж-зоны для спокойного отдыха. Квартал окружит развитая сеть велодорожек.
Для активных семей, которым важно в любой момент быстро добраться на другой конец города, подойдет ЖК «Морская миля». В 350 метрах от комплекса в 2024 году откроется новая станция метро «Казаковская», как раз на момент заселения домов первой очереди. Также здесь пересекаются крупные транспортные артерии. В 20-30 минутах езды Невский проспект, аэропорт «Пулково», Васильевский остров, Петергоф.
Для хранения крупногабаритных и сезонных вещей, например, санок, лыж, мячей и обручей, застройщик предусмотрел индивидуальные кладовые, которые располагаются в паркинге, подвале и на этажах. Отдельные места отведены для хранения колясок. На всей территории будет реализована безбарьерная среда: к минимуму сведены порожки, уступы, пандусы. Ну а за безопасность будут отвечать камеры видеонаблюдения.
Внутри комплекса застройщик возведет детский сад на 420 воспитанников и общеобразовательную школу на 825 учеников. Первые этажи жилых домов отдадут под самые необходимые сервисы: продуктовые магазины, студии детского развития, парикмахерские и косметологические салоны, аптеки. Жители также смогут пользоваться богатой инфраструктурой района – гипермаркетами «Окей», «Леруа Мерлен», «Максидом», ТРЦ «Фиолент» и «Жемчужная плаза», а также школами, детскими садами и поликлиниками в шаговой доступности.