Система контроля должников ЖКХ «Рекомендована к внедрению»
Отличная новость для всех руководителей региональных министерств строительства и ЖКХ и основных поставщиков коммунальных ресурсов и услуг пришла от «Центра компетенций «Умный город». АНО объявило о присоединении к программе «Рекомендовано к внедрению» цифрового решения «Вега: Контроль и анализ задолженности при ресурсном обеспечении» от компании ООО «Менеджмент и финансы».
Данное отраслевое решение получило высокую оценку сертификационной комиссии Центра компетенций «Умный город» за оказания положительного влияния на достижение целевых (базовых) показателей цифровизации городского хозяйства. Решение полностью соответствует всем нормам импортозамещения и цифровой трансформации. Внедрение решения в систему ЖКХ обеспечивает выполнение современных требований к процессам управления задолженность за топливно-энергетические ресурсы и жилищно-коммунальные услуги, возможностью оперативного анализа долгов населения и предприятий, а также эффективное планирование мероприятий по сдерживанию и снижению просроченной дебиторской задолженности.
Генеральный директор ООО «Менфин» Финагин Олег Александрович прокомментировал присоединение к программе «Рекомендовано к внедрению» следующим образом:
«Вопрос управления задолженностью в современных реалиях становится особенно актуален. Мы уже несколько лет погружены в эту тему. Вопрос сложный. Видов задолженности много, везде свой подход. Если говорить о задолженности за топливно-энергетические ресурсы и жилищно-коммунальные услуги, важно отметить две основных проблемы – это огромное количество участников данного процесса и их разный уровень в структуре взаимоотношений, если так можно выразиться. То есть, в формировании задолженности принимают участие и население, и ресурсоснабжающие организации, управляющие компании, организации различного уровня бюджета, промышленность и бизнес. Важно, в первую очередь, понять всю эту структуру, а на втором этапе уже организовать получение достоверной и оперативной информации о текущем состоянии задолженности. Все это нужно для того, чтобы вовремя принимать адекватные управленческие решения для сдерживания и снижения задолженности, организации и контроля претензионно-исковой работы. Мы на практике решаем сейчас эту задачу в Московской области. Мы видим, что информация по задолженности есть в разных информационных системах, но ее нельзя назвать в полной мере структурированной и актуальной для того, чтобы автоматизировать хотя бы процессы прогнозирования и каких-то автоматических расчетов, например – расчета плановых заданий на претензионно-исковую работу от реального состояния задолженности. Консолидировать необходимые детализированные данные можно и нужно как на уровне субъекта РФ, так и на уровне страны. Есть заинтересованные стороны в этом. В первую очередь это – поставщики ресурсов, которые за счет высвобождения денежных средств могли бы увеличить инвестиции в развитие, что выгодно в итоге и конечному потребителю. Это и органы исполнительной власти в субъекте РФ, отвечающие за энергетическую безопасность, и органы местного самоуправления, для которых важно, чтобы потребители бесперебойно получали необходимые ресурсы и услуги».
О компании ООО «Менфин»: Компания ООО «Менфин» является ведущим разработчиком программных решений для финансового управления и контроля. Основное направление компании – автоматизация деятельности организаций и ведомств государственного сектора. С 2017 года компания успешно реализовала множество проектов в сфере финансового анализа, бюджетирования и управления задолженностью.
В этом году Центр аналитических исследований выдвинул компанию «Менфин» на номинацию «Достояние отрасли 2022». Оценка проводилась на основании официальных данных РОССТАТа, ФНС, ЕГРЮЛ и более 10 других информационно-аналитических ресурсов.
ООО «Менфин» стремится к инновационным подходам в разработке программного обеспечения и постоянно совершенствует свои решения, чтобы удовлетворить потребности в быстро меняющейся среде городского хозяйства.
Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) подвело итоги совместной работы с Комитетом Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству по контролю за исполнением работ в рамках программы капитального ремонта школ и строительства новых образовательных учреждений.
За два летних месяца НОСТРОЙ и СРО смогли вывести из зоны риска 300 действующих контрактов. Благодаря этому полностью своевременно завершены работы по капитальному ремонту 598 общеобразовательных школ по всей стране, где 1 сентября дети сядут за парты в отремонтированных классах.
Для эффективного взаимодействия со всеми участниками процесса и оперативного решения возникающих вопросов НОСТРОЙ разработал систему оценки рисков неисполнения контрактов – «светофор» – с учетом коэффициента исполнения строительных работ. В красную зону тогда попали 45% контрактов по всей Российской Федерации. Кроме того, было налажено электронное взаимодействие между НОСТРОЙ, СРО, заказчиками и подрядчиками.
Важный положительный эффект имела своевременная финансовая поддержка строительных компаний – членов СРО, которые получили в виде льготных займов из средств компенсационных фондов СРО кредиты на сумму более 1 млрд рублей, в том числе на реализацию контрактов по объектам образования.
Пилотный проект по контролю исполнения контрактов на капремонт школ показал, что НОСТРОЙ и СРО – это не просто объединение строителей, которое выплачивает компенсации за нарушения, а действующая система, готовая принимает необходимые меры по предотвращению нарушений.
«Работа по контролю НОСТРОЙ и СРО за исполнением контрактов продолжается – еще остается почти 1500 объектов, строительный цикл по которым должен завершиться в 2023-2025 годах, а также объекты, которые еще только проектируются, и те, где еще не прошли торги. Отдельное внимание уделяется объектам нового строительства. Здесь ситуация сложнее и более закрытая, но и эти объекты сегодня находятся под контролем саморегулируемых организаций в строительстве», – сказал президент НОСТРОЙ Антон Глушков.
Лучшее решение перед новым учебным годом – определиться с удобным районом проживания, соответствующей школой для детей и собственной квартирой. Семьям с одним и более ребенком сделать это чуть проще благодаря скидке от застройщика ЛСР. Размер дисконта зависит от количества детей. Скидка 2% предоставляется семьям с одним или двумя детьми, 3% – с тремя и более детьми.
Предложение становится еще интереснее, если учесть, что покупатели с одним или двумя несовершеннолетними детьми, рожденными не ранее 2018 года, могут претендовать на семейную ипотеку. Максимальная сумма кредита достигает 12 млн рублей, ставки на квартиры застройщика начинаются от 5%, а первоначальный взнос составляет 15%, при этом частично его можно оплатить материнским капиталом. Также действуют выгодные варианты рассрочки.
Для тех, кто готов переезжать уже сейчас, идеально подойдет проект «Ручьи» – комплекс комфорт-класса, разделенный на две очереди. Первая – полностью сдана, вторая – строится. Дома располагаются в Красногвардейском районе на экологически чистых землях: ранее здесь находились совхозные поля с посадками капусты, моркови и яблоневыми садами.
Комплекс располагается в сложившемся микрорайоне, где уже работают магазины, сервисы, кофейни. Родителям не придется переживать за детей и тратить много времени, чтобы отвести их на занятия и забрать домой: поблизости открыты два детских сада.
Предусмотрены колясочные, вход в парадные находится на уровне земли − без ступеней и порогов, что значительно облегчит жизнь родителям с детьми, пожилым и людям с ограниченными возможностями.
Во дворе «Ручьев» установят детские площадки – для каждого возраста выделят отдельную игровую зону. Также на территории сделают спортивные зоны с тренажерами и турниками, создадут поля командных игр и аллеи для спокойных прогулок. Если захочется отдохнуть от привычной обстановки, за 10 минут можно доехать до Пискаревского парка.
Один из самых подходящих для семьи проектов – комплекс «ЛСР. Ржевский парк». Дети смогут расти в благоприятной экологии, но при этом недалеко от развитой городской инфраструктуры. Жилой комплекс окружен густым лесом – будущие жители смогут в любой момент выйти на лесную прогулку. Ездить в детсад или школу не придется: внутри квартала запланировано 9 детских садов и 4 школы. К моменту передачи ключей от квартир домов первой очереди будут готовы первые детский сад и школа.
Территорию комплекса благоустроят согласно новым стандартам функционального зонирования. Пространство будет организовано по возрасту и интересам жителей – найдутся занятия для малышей, школьников и взрослых. Застройщик выделит места для воркаута, командных игр, а также создаст лаунж-зоны для спокойного отдыха. Квартал окружит развитая сеть велодорожек.
Для активных семей, которым важно в любой момент быстро добраться на другой конец города, подойдет ЖК «Морская миля». В 350 метрах от комплекса в 2024 году откроется новая станция метро «Казаковская», как раз на момент заселения домов первой очереди. Также здесь пересекаются крупные транспортные артерии. В 20-30 минутах езды Невский проспект, аэропорт «Пулково», Васильевский остров, Петергоф.
Для хранения крупногабаритных и сезонных вещей, например, санок, лыж, мячей и обручей, застройщик предусмотрел индивидуальные кладовые, которые располагаются в паркинге, подвале и на этажах. Отдельные места отведены для хранения колясок. На всей территории будет реализована безбарьерная среда: к минимуму сведены порожки, уступы, пандусы. Ну а за безопасность будут отвечать камеры видеонаблюдения.
Внутри комплекса застройщик возведет детский сад на 420 воспитанников и общеобразовательную школу на 825 учеников. Первые этажи жилых домов отдадут под самые необходимые сервисы: продуктовые магазины, студии детского развития, парикмахерские и косметологические салоны, аптеки. Жители также смогут пользоваться богатой инфраструктурой района – гипермаркетами «Окей», «Леруа Мерлен», «Максидом», ТРЦ «Фиолент» и «Жемчужная плаза», а также школами, детскими садами и поликлиниками в шаговой доступности.