«ЛСР. Недвижимость-СЗ» предлагает покупателям с детьми скидки до 3%
Весь июнь застройщик «ЛСР. Недвижимость-СЗ» предлагает дисконт для семейных покупателей – до 3% от полной стоимости квартиры. Максимальную скидку получают семьи с 3 и более детьми. Возможно использование маткапитала в качестве первоначального взноса.
Акция распространяется на все квартиры в строящихся и готовых жилых комплексах и действует при любой форме оплаты. Чтобы воспользоваться предложением нужно предъявить небольшой список документов: свидетельство о рождении ребенка или детей, а также документы, подтверждающие родство с каждым ребенком. При этом старшему из них не должно быть больше 18 лет. Включать детей в договор не нужно.
Покупатели с двумя несовершеннолетними детьми или одним ребенком, рожденным не ранее 2018 года, могут воспользоваться семейной ипотекой. Ставки по семейной ипотеке на квартиры «ЛСР. Недвижимость-СЗ» начинаются от 5,4%, максимальная сумма кредита 12 млн рублей, первый взнос 15%. Также действуют выгодные варианты рассрочки (подробности можно узнать у менеджеров застройщика).
Для семейного покупателя один из важнейших критериев выбора дома – «детская» инфраструктура. Это прежде всего детсады и школы в пешей доступности, удобные и разнообразные игровые площадки, продуманные места для прогулок, безбарьерная среда во дворе, хорошая экология.
Комплекс «Заповедный парк» идеально подходит для семейной жизни. Мамы и папы оценят малое количество квартир на этаже, функциональные планировки, социальную инфраструктуру и множество мест для прогулок.
Квартирография включает планировки с большими кухнями-гостиными, просторными лоджиями, спальнями и детскими правильной геометрической формы. В прихожих предлагаются специальные ниши для шкафов, где можно хранить вещи, санки и самокаты. Есть квартиры с дополнительными проемами в кухнях-гостиных: с появлением ребенка часть гостиной можно изолировать, чтобы организовать отдельную комнату.
Свежий воздух Финского залива, крупный лесопарк рядом, удаленность автомагистралей и отсутствие производств создают отличный экологический фон. Из окон большей части квартир открываются живописные природные пейзажи. При этом родителям не нужно будет возить детей, чтобы отдать на занятия: детский сад в двух шагах от комплекса, в микрорайоне находятся еще две школы и два детсада.
Закрытые дворы вмещают детские и спортивные площадки с антитравматическим покрытием, места для отдыха со скамейками, прогулочные аллеи, велодорожки. На первых этажах предусмотрены колясочные, а все входы в парадные расположены на уровне земли для удобства родителей с колясками.
Еще один семейный проект от застройщика – «Ручьи», который отличается хорошей транспортной доступностью. Жилой комплекс строят на экологически чистых землях: ранее здесь находились совхозные поля с посадками капусты, моркови и яблоневыми садами.
На территории комплекса застройщик возвел детский сад. Еще одно дошкольное учреждение есть и в шаговой доступности в микрорайоне. Сейчас город занят постройкой школы неподалеку от домов первой очереди проекта. Во второй очереди запроектированы школа и два детских сада.
Комплекс отличается высоким уровнем социального комфорта. Все дома первой очереди высотой 13 этажей. На этажах небольшое количество квартир, много интересных планировочных решений для семей с детьми. В части домов предусмотрены колясочные на первых этажах и удобные входы в парадные: нет ступеней и порогов. Дворы обустроены: достаточно много зелени, детские площадки разделены по возрастам, предусмотрены тренажеры и турники для занятий фитнесом на свежем воздухе. Гулять с детской коляской или пройтись после тяжёлого дня в офисе можно по уютным зеленым аллеям.
Особенно семейным покупателям нравится проект «Цветной город». Инфраструктура комплекса обеспечивает жильцов всем необходимым для комфортной жизни, поэтому его часто называют «городом в городе». Магазины и необходимые для жизни сервисы находятся на первых этажах жилых домов, а во дворах строятся школы и детские сады.
Квартирография «Цветного города» разнообразна: здесь представлены как студии, так и многокомнатные варианты с большой кухней-гостиной и изолированными спальнями. Застройщик передает квартиры с полной чистовой отделкой – собственником останется только завезти мебель.
Дворы украшены газонами и цветниками, деревьями и кустарниками. Для детей отведено множество игровых площадок, для подростков – спортивные пространства, взрослые смогут отдохнуть в лаунж-зонах. Кварталы будут связаны сетью велодорожек. Благоустройство территории включает безбарьерные входы в парадные и колясочные на первых этажах.
ВТБ в рамках реализации программы по импортозамещению довел долю прикладных систем, независимых от импортных технологий, до 57%, уже сегодня розничный сегмент использует уже 95% отечественных технологий. Об этом стало известно в ходе форума инновационных финансовых технологий Finopolis 2022.
Для обеспечения технологического суверенитета банка и независимости от зарубежных вендоров банк создал и развивает собственные внутренние центры компетенций. Сегодня в ВТБ открыто более 30 проектов по наиболее критичным направлениям импортозамещения, в том числе — проекты по миграции с RISC-серверов на x86-процессорную архитектуру, виртуализация, замена офисного и системного программного обеспечения (ПО), корпоративный портал, прикладное ПО, решения для систем хранения данных и т. д.
Сейчас в ВТБ используются 752 системы, построенные на технологическом стеке из 180 технологий, 77 из которых импортонезависимы, для 82 найдены отечественные аналоги, по оставшимся 21 идет поиск. Кроме того, 63% технологий отраслевого банковского ПО уже являются импортозамещенными, по 33% определены отечественные аналоги и запущены проекты миграции, для 5% технологий продолжается поиск замены.
«Внедрять собственные разработки банка, а также приобретать интересные российские решения на технологическом рынке мы начали несколько лет назад. Импортозамещение уже затронуло абсолютно все программ и ИТ-инструменты, с которыми взаимодействует любой сотрудник нашего банка. Сегодня технологический суверенитет наших систем составляет уже около 60%. По нашим оценкам, экономический эффект перехода на импортонезависимые решения составит не менее 30 млрд рублей», — отметил Вадим Кулик.
«Розничный бизнес ВТБ использует сегодня уже 95% отечественных технологий в своей работе. Весной в максимально сжатые сроки мы смогли провести комплексную трансформацию интернет-банка и сохранить высокий уровень информационной безопасности наших цифровых решений. Все клиентские данные хранятся на территории России и надежно защищены решениями, разработанными внутри банка», – отметил заместитель президента-председателя правления ВТБ Анатолий Печатников.
Создавая отечественное ПО, банк ориентируется преимущественно на разработки на открытом коде и регистрацию своих продуктов в Едином реестре российского программного обеспечения. К концу 2024 года все объекты критической информационной инфраструктуры банка будут полностью переведены на отечественное оборудование и ПО, а также будут выполнены рекомендации Министерства цифрового развития РФ по импортозамещению. Сегодня вендоронезависимыми решениями охвачено более 60% критических информационных систем банка.
Среди основных достижений ВТБ в рамках реализации программы по импортозамещению Вадим Кулик отметил создание и масштабирование сервисной платформы ВТБ, облачную платформу VTB.Cloud, решения для мониторинга пользовательского опыта, автоматизации CRM-процессов, а также производства и эксплуатации сложных программных продуктов. Банк также завершил первый этап внутрибанковского перехода на использование российского офисного ПО МойОфис. Отечественные цифровые продукты уже установлены на рабочих местах всех сотрудников ВТБ.
ВТБ первым на российском рынке создал сервисную омниканальную платформу на микросервисной cloud-native архитектуре. Сегодня здесь работает 167 технологических решений, которые охватывают все продукты, сервисы и услуги банка во всех каналах и для всех типов клиентов. Платформа внесена в Единый реестр российского программного обеспечения, что делает разработку банка доступной для других участников российского технологического рынка.
«Дальнейшая стратегия ВТБ в части технологий нацелена на опережение рыночных трендов. Мы стремимся к тому, чтобы: 90% наших ИТ-систем были свободны от санкционных рисков, доля вложений в отечественные решения в сфере информационных технологий к концу 2023 года достигала 82%, а 100% ключевых компонент критической инфраструктуры были на отечественных решениях. Мы приветствуем возможности, которые создает Правительство РФ для развития импортонезависимых решений в сфере технологий», — сообщил Вадим Кулик.