Российские ученые провели масштабный анализ причин обрушения зданий в Турции после землетрясения
Ученые России с участием специалистов Казахстана провели масштабное исследование, которое позволило определить комплекс причин массовых обрушений зданий в Турции после землетрясения 6 февраля 2023 года. Итогами на совместном вебинаре с Международным форумом и выставкой 100+ TechnoBuild поделился к.т.н., руководитель Департамента комплексной градостроительной безопасности ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России», председатель совета Eurasian SEISMO Association Рустам Акбиев.
По его словам, авторы выполнили значительный объем экспертно-аналитических исследований, проанализировали механизм возникновения и модели серии землетрясений, сейсмотектоническую обстановку в регионе до и после, а также последствия крупнейших землетрясений в новейшей истории Турции.
Так, строительный кодекс в Турции появился впервые после землетрясения в Эрзинджане (1939), а в 1999 году был серьезно переработан после Измитского землетрясения. Тогда было разрушено или сильно повреждено от 50-70% строений. После этого снова последовала значительная доработка норм (последние изменения в 2020 году) и принятие Национальной стратегии с планом действий для смягчения последствий землетрясений (2012-2023). Однако опыт показал, что ее положения в части существующей застройки не всегда добросовестно соблюдались. Однако труды все же не были напрасными – большая часть разрушенных в 2023 году зданий были построены по старым нормам.
«Масштаб и характер разрушений, причины их происхождения в целом являются типичными для аналогичных событий, – говорится в докладе. – Они обусловлены недооценкой специфики сейсмической активности и опасности региона; недостатками, несовершенством и нарушением норм по сейсмостойкому строительству; необоснованной экономией материалов, низким качеством строительства; отсутствием необходимой ответственности участников градостроительной деятельности; отсутствием контроля за состоянием зданий при эксплуатации. Все это при турецком землетрясении проявилось в наиболее неблагоприятной форме».
Большую роль сыграло то, что строители в Турции часто не соблюдают требования по регулярности строений в плане и по высоте, что в реальной жизни усугубилось необоснованными перестройками/перепланировками.
Значительное число разрушенных зданий было возведено в построечных условиях монолитными по безригельной конструктивной схеме, в том числе многие из низ них с «гибкими нижними этажами», с перекрытиями минимальной толщины и недостаточным армированием, которые в связи с отсутствием необходимого числа вертикальных диафрагм (стен и связей) не могли обеспечить пространственный характер работы сооружений и их требуемую сейсмостойкость.
Не был учтен мировой опыт по анализу последствий сильных и разрушительных землетрясений, который показывает, что на слабых грунтах следует возводить здания с жесткой конструктивной системой, а на жестких грунтах – гибкой.
В регулирующих и нормативных документах Турции не учитывалась возможность повышения сейсмических воздействий, их характер (значительная вертикальная составляющая, высокочастотный спектр типа «удара») на площадках строительства, территориях близлежащих городов и населенных пунктов к очаговым зонам.
Важным фактором увеличения масштаба разрушений в эпицентральной зоне (до 50 км от очага) во время турецкого землетрясения стала повторность сейсмических толчков, приведших к разрушениям «малоцикловой усталости» и работой элементов конструктивных систем в области, которая не учитывается нормами ни в одной стране, включая Турцию.
С докладом, содержащим обоснование и выводы по результатам исследования, можно ознакомиться на канале 100+ TechnoBuild в YouTube. Кроме того, тему сейсмостойкости зданий будут обсуждать на 100+ в Екатеринбурге с 3 по 6 октября.
В администрации муниципального образования «Город Ивангород» состоялось торжественное вручение ключей от квартир в новом доме, построенном по программе расселения аварийного жилья. Строительство дома осуществляла компания АО «ЛенОблАИЖК» («Ленинградское областное агентство ипотечного жилищного кредитования»), выступающая оператором программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на территории Ленинградской области в 2019-2025 годах».
Ключи семьям, переезжающим из аварийного жилья, вручали и. о. председателя комитета по строительству Ленинградской области Виталий Паршин, генеральный директор АО «ЛенОблАИЖК» Степан Федоров, глава администрации муниципального образования «Ивангородское городское поселение» Александр Соснин.
В жилом доме, построенном в г. Ивангород (по адресу: улица Федюнинского, д. 15) предусмотрено 95 квартир общей площадью 3, 9 тыс. кв. м. Дом состоит из двух секций высотой 5 этажей и одной 9-этажной секции. Квартиры – 1-, 2- и 3-х комнатные. В квартирах выполнена чистовая отделка «под ключ», позволяющая новоселам сразу заселиться. Установлены межкомнатные двери, в комнатах и на кухнях поклеены обои, а санузлы отделаны кафельной плиткой, во всех помещениях уложено напольное покрытие. Квартиры передаются с полным комплектом сантехники, комнаты и кухни оснащены современными радиаторами отопления с терморегуляторами, кроме того, на кухнях установлены электрические плиты c духовыми шкафами. Часть квартир на первом этаже предназначены для маломобильных групп населения.
Рядом с домом на благоустроенной территории располагаются детские и спортивные площадки, предусмотрены парковочные места.
«Важнейшая задача нашей компании – четкое выполнение программы расселения аварийного жилья, строительство всех объектов в намеченные сроки и с неизменно высоким качеством. Люди с нетерпением ожидают получения современного комфортного жилья и мы прилагаем для этого все усилия, работая в тесном взаимодействии с профильными органами власти Ленинградской области. До завершения в 2025 году действующей программы необходимо расселить еще порядка 100 тысяч кв. м. аварийного жилья, в котором проживает порядка 6 тысяч семей, и мы рассчитваем, что выполним ее даже с опережением», - отмечает Степан Федоров, генеральный директор АО «ЛенОблАИЖК».
Компанией «ЛенОблАИЖК» в 2022 году в рамках программы расселения аварийного жилья построено 10 домов. Современное жилье, в которое переедет около 2400 человек, возведено также в Подпорожье, Янеге, Лодейном Поле, Сясьстрое, Луге, Тихвине, Лесколово. Продолжая реализацию программы, компания «ЛенОблАИЖК» в нынешнем году построит 7 домов (в Подпорожье, Луге, Шлиссельбурге, Волхове, Сясьстрое и Каменногорске), в которых более 3200 человек получат новое комфортное жилье.
В январе 2023 года в направлении «Полимерная изоляция» Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ назначен новый операционный директор. Дмитрий Рындин сменил на этом посту Алексея Касимова, возглавлявшего данное направление с 2017 года.
Дмитрий Рындин в команде ТЕХНОНИКОЛЬ уже почти 20 лет — с 2003 года. Он начал свой путь в Торговой сети ТЕХНОНИКОЛЬ с должности менеджера. В начале 2004 года был переведен на должность руководителя направления «Гибкая черепица» Центрального региона Торговой сети ТЕХНОНИКОЛЬ. В 2006 году возглавил направление по продажам скатной кровли, а в 2009 году был назначен на должность коммерческого директора направления «Скатная кровля и холст». Более десяти лет Дмитрий Рындин отдал именно этой работе, позволившей ему проявить себя и раскрыться как руководителю. Именно в этот период ТЕХНОНИКОЛЬ вышла на первое место по гибкой черепице в России и Европе. Дважды Дмитрий Рындин признавался лучшим коммерческим директором ТЕХНОНИКОЛЬ.
Теперь Дмитрий возглавляет направление «Полимерная изоляция», предприятия в составе которого производят эффективную теплоизоляцию XPS для частного, промышленно-гражданского и дорожно-транспортного строительства. Производство экструзионного пенополистирола ТЕХНОНИКОЛЬ сегодня — это 9 производственных площадок и амбициозные планы по расширению.
Свои главные задачи как руководителя направления Дмитрий Рындин видит так: «Первоочередные цели — это обеспечение безопасной и эффективной работы вверенного в управление подразделения. Оперативные задачи на ближайшее время — строительство и запуск трех новых заводов».
Кредо Дмитрия — «Честным быть выгодно». «Мне важно постоянное движение вперед, развитие, постановка новых более значимых целей, сплочение коллектива, мотивация и понимание, что большая цель объединяет», — говорит он.