ВТБ увеличил долю расходов на отечественное ПО до 75%
Банк ВТБ по итогам 2022 года довел долю расходов на отечественное программное обеспечение до 75% в общем объеме расходов на ПО. При этом доля российского программного обеспечения для многих классов систем внутри банка превысила 80%, а для некоторых уже достигла 100%. Ожидается, что к концу 2024 года объем расходов на отечественное ПО превысит 85%, а доля его использования для большинства систем достигнет 90-100%.
Импортозамещение уже затронуло абсолютно все программы и ИТ-инструменты, с которыми взаимодействует любой сотрудник банка. Сегодня вендоронезависимыми решениями охвачено более 60% критических информационных систем ВТБ. Экономический эффект для банка от перехода на импортонезависимые решения составит не менее 30 млрд рублей.
«К 31 декабря 2024 года в критической ИТ-инфраструктуре банка должно остаться только отечественное ПО, включенное в Единый реестр российских программ. Чтобы прийти к такому результату, в банке было запущено несколько параллельных процессов — выводятся из эксплуатации устаревшие с точки зрения архитектуры системы, вводятся новые, уже реализуемые в логике импортонезависимости, часть прежних систем переносится на новые компоненты. Быстрый прогресс подтверждает правильность выбранного нами ускоренного импортозамещения. Если в конце 2022 года мы говорили, что в замене нуждается еще 21 технология из 180 в технологическом стеке банка, то уже сейчас найдены альтернативы для 8 из них. В итоге большая часть сейчас импортонезависима», — рассказал заместитель президента-председателя правления ВТБ Вадим Кулик.
Среди важнейших достижений ВТБ в области технологического суверенитета — завершение в 2022 году перевода всех каналов взаимодействия с розничными и корпоративными клиентами, включая единую омниканальную бизнес-логику, на собственную полностью импортонезависимую платформу, а также реализация операционного и кредитного конвейеров на импортонезависимых технологиях. Для обеспечения технологического суверенитета и независимости от зарубежных вендоров банк создал и развивает собственные внутренние центры компетенций.
Кроме того, накопленная в банке экспертиза по работе со свободно распространяемым ПО позволила создать собственную вендоронезависимую облачную платформу — VTB.Cloud. Решение позволяет полностью отказаться от импортозависимых аналогов.
В администрации муниципального образования «Город Ивангород» состоялось торжественное вручение ключей от квартир в новом доме, построенном по программе расселения аварийного жилья. Строительство дома осуществляла компания АО «ЛенОблАИЖК» («Ленинградское областное агентство ипотечного жилищного кредитования»), выступающая оператором программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на территории Ленинградской области в 2019-2025 годах».
Ключи семьям, переезжающим из аварийного жилья, вручали и. о. председателя комитета по строительству Ленинградской области Виталий Паршин, генеральный директор АО «ЛенОблАИЖК» Степан Федоров, глава администрации муниципального образования «Ивангородское городское поселение» Александр Соснин.
В жилом доме, построенном в г. Ивангород (по адресу: улица Федюнинского, д. 15) предусмотрено 95 квартир общей площадью 3, 9 тыс. кв. м. Дом состоит из двух секций высотой 5 этажей и одной 9-этажной секции. Квартиры – 1-, 2- и 3-х комнатные. В квартирах выполнена чистовая отделка «под ключ», позволяющая новоселам сразу заселиться. Установлены межкомнатные двери, в комнатах и на кухнях поклеены обои, а санузлы отделаны кафельной плиткой, во всех помещениях уложено напольное покрытие. Квартиры передаются с полным комплектом сантехники, комнаты и кухни оснащены современными радиаторами отопления с терморегуляторами, кроме того, на кухнях установлены электрические плиты c духовыми шкафами. Часть квартир на первом этаже предназначены для маломобильных групп населения.
Рядом с домом на благоустроенной территории располагаются детские и спортивные площадки, предусмотрены парковочные места.
«Важнейшая задача нашей компании – четкое выполнение программы расселения аварийного жилья, строительство всех объектов в намеченные сроки и с неизменно высоким качеством. Люди с нетерпением ожидают получения современного комфортного жилья и мы прилагаем для этого все усилия, работая в тесном взаимодействии с профильными органами власти Ленинградской области. До завершения в 2025 году действующей программы необходимо расселить еще порядка 100 тысяч кв. м. аварийного жилья, в котором проживает порядка 6 тысяч семей, и мы рассчитваем, что выполним ее даже с опережением», - отмечает Степан Федоров, генеральный директор АО «ЛенОблАИЖК».
Компанией «ЛенОблАИЖК» в 2022 году в рамках программы расселения аварийного жилья построено 10 домов. Современное жилье, в которое переедет около 2400 человек, возведено также в Подпорожье, Янеге, Лодейном Поле, Сясьстрое, Луге, Тихвине, Лесколово. Продолжая реализацию программы, компания «ЛенОблАИЖК» в нынешнем году построит 7 домов (в Подпорожье, Луге, Шлиссельбурге, Волхове, Сясьстрое и Каменногорске), в которых более 3200 человек получат новое комфортное жилье.
В январе 2023 года в направлении «Полимерная изоляция» Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ назначен новый операционный директор. Дмитрий Рындин сменил на этом посту Алексея Касимова, возглавлявшего данное направление с 2017 года.
Дмитрий Рындин в команде ТЕХНОНИКОЛЬ уже почти 20 лет — с 2003 года. Он начал свой путь в Торговой сети ТЕХНОНИКОЛЬ с должности менеджера. В начале 2004 года был переведен на должность руководителя направления «Гибкая черепица» Центрального региона Торговой сети ТЕХНОНИКОЛЬ. В 2006 году возглавил направление по продажам скатной кровли, а в 2009 году был назначен на должность коммерческого директора направления «Скатная кровля и холст». Более десяти лет Дмитрий Рындин отдал именно этой работе, позволившей ему проявить себя и раскрыться как руководителю. Именно в этот период ТЕХНОНИКОЛЬ вышла на первое место по гибкой черепице в России и Европе. Дважды Дмитрий Рындин признавался лучшим коммерческим директором ТЕХНОНИКОЛЬ.
Теперь Дмитрий возглавляет направление «Полимерная изоляция», предприятия в составе которого производят эффективную теплоизоляцию XPS для частного, промышленно-гражданского и дорожно-транспортного строительства. Производство экструзионного пенополистирола ТЕХНОНИКОЛЬ сегодня — это 9 производственных площадок и амбициозные планы по расширению.
Свои главные задачи как руководителя направления Дмитрий Рындин видит так: «Первоочередные цели — это обеспечение безопасной и эффективной работы вверенного в управление подразделения. Оперативные задачи на ближайшее время — строительство и запуск трех новых заводов».
Кредо Дмитрия — «Честным быть выгодно». «Мне важно постоянное движение вперед, развитие, постановка новых более значимых целей, сплочение коллектива, мотивация и понимание, что большая цель объединяет», — говорит он.