Компания «МЛМ Нева трейд» за 9 месяцев 2018 года увеличила выручку в 2 раза
Лидер по числу заключенных контрактов на замену лифтов в многоквартирных домах Санкт-Петербурга компания «МЛМ Нева трейд» по итогам 9 месяцев 2018 года увеличила выручку в два раза до 943,2 млн рублей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Так, по итогам 9 месяцев 2017 года выручка составила 460,7 млн рублей, а по результатам 9 месяцев 2018 года этот показатель составил 943,2 млн рублей в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ). Прибыль по итогам третьего квартала также выросла и составила 149,3 млн рублей против 6,11 млн рублей за аналогичный период 2017 года.
За 9 месяцев 2018 года компания смонтировала 389 лифтов, в то время как за три квартала прошлого года было смонтировано 166 подъемников. До конца 2018 ожидается сдача еще 33 лифтов. При этом из общего количества установленных в 2018 году лифтов по программе ускоренной замены смонтирован 61 подъемник.
Таких результатов удалось добиться благодаря перераспределению сроков заключения контрактов. «В 2017 году основной объем работ был сконцентрирован в конце года, в то время как в 2018 году большая часть тендеров была разыграна в начале года, что и привело к временному смещению основных объемов выручки. В целом же объем выполненных работ и выручки по итогам года ожидается на уровне 2017 года», - сообщил финансовый директор компании «МЛМ Нева трейд» Дмитрий Янукович.
По итогам 2018 года компания ожидает, что показатель выручки составит 1 млрд 50 млн рублей, а показатель прибыли – 110 млн рублей.
Напомним, в 2017 году компания «МЛМ Нева трейд» смонтировала 429 лифтов в многоквартирных домах Санкт-Петербурга. Выручка предприятия составила 1 млрд 53 млн рублей, а прибыль 104 млн рублей по РСБУ.
Этот год богат нововведениями: появление Единого реестра заключений, новые требования к подаче документации на экспертизу и на получение разрешения на строительство, новые правила аттестации экспертов. Многие участники рынка – застройщики, проектировщики, эксперты – недовольны усложнением процедур и усилением контроля в строительной отрасли. О своем отношении
к новшествам рассказывает генеральный директор ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» (СЗЭЦ) Наталья Пирогова.
– Все новое сначала воспринимается негативно, вызывает отторжение, желание работать по старинке. Экспертизой проектной документации я занимаюсь с 1997 года. Помню, какие трудности у застройщиков вызвало принятие Градостроительного кодекса, как долго проектировщики не могли привыкнуть к требованиям 87-го постановления Правительства.
Да, не всегда просто использовать новые инструменты, но по мере получения навыков приходит понимание, что новые механизмы удобны. И в этом уже убедились и наши заказчики. Да, государство усиливает контроль в области строительства. И это правильно. Это снизит число низкосортных проектов и некачественных заключений по ним. Экспертиза проектной документации – это ответственная и сложная работа. В связи с этим ужесточились требования к аттестации экспертов.
Мы всегда придерживаемся высоких стандартов качества в своей работе и стремимся использовать самые современные технологии. СЗЭЦ перешел на новый формат работы – электронное взаимодействие. Для заказчиков у нас есть удобный, функциональный и легкий в использовании «личный кабинет», который значительно упрощает взаимодействие.
– Как, по-Вашему, новые регламенты скажутся на сроках проведения экспертизы?
– Думаю, сроки сократятся на этапе экспертизы. Среди наших заказчиков много крупных, известных застройщиков. Есть компании, профессионально сопровождающие девелоперские проекты. У них по-настоящему большие и сложные проекты, с огромным объемом документации. И они по достоинству оценили возможность подачи проектов в электронном виде. Это инструмент, позволяющий экономить главный ресурс – время – и повышать производительность процесса. Хотя без личного общения, непосредственной работы с техническим заказчиком и проектировщиком все равно обойтись нельзя.
За счет применения новых технологий мы сумели оптимизировать сроки проверки. В пиковые моменты первого полугодия сотрудники СЗЭЦ работали по 12 часов в день. Сразу после совещаний с экспертами ГИПы и инженеры, на своих ноутбуках, дорабатывали и выкладывали проектные решения – и через минуту эксперт мог приступить к оценке. Это был гигантский труд обеих сторон процесса, и благодаря тому, что был найден путь профессионального диалога и современных инструментов, все наши заказчики достигли своих целей.
– На вашей деятельности сказываются изменения регламентов работы органов государственной власти?
– Общество развивается, и правила корректируются постоянно. И на федеральном уровне, и на региональном. По сути, мы являемся элементами одного механизма и должны работать слаженно. Тогда система работает и развивается. На городском уровне, например, есть прекрасный пример – Координационный совет при Службе государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга. В формате совещаний экспертные организации взаимодействуют с органами власти, вырабатываются пути решения спорных вопросов. Руководители экспертных организаций могут ознакомиться с практикой применения и трактовкой новых нормативных актов. Хотелось бы, чтобы в этих совещаниях принимали участие представители КГА и КГИОП. В своей деятельности мы придерживаемся решений, принимаемых на Координационных советах.
Так что могу с уверенностью сказать, что Северо-Западный Экспертный Центр является одной из наиболее динамично развивающихся и соответствующих требованиям времени экспертных организаций.