ГК «Галс-Девелопмент» выступила генеральным партнёром премии «Посёлок года»
ГК «Галс-Девелопмент» стала генеральным партнером Федеральной премии в области загородной недвижимости «Поселок года». В 2023 году премия в 9 раз объединит крупнейших девелоперов со всей России. Генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент» Виктор Адамов вошел в состав жюри конкурса. Победители будут объявлены 29 июня на торжественной церемонии награждения в усадьбе «Тайны Рублева».
«В настоящее время рынок премиальной загородной недвижимости Подмосковья вышел на новый этап развития. Этот сегмент обладает хорошим потенциалом роста в виду дефицита качественного первичного предложения и достаточно большого отложенного спроса: покупателей сегодня в первую очередь интересуют современные дома с коммуникациями «под ключ», полностью благоустроенной территорией и профессиональным управлением поселка. Сейчас таких предложений на рынке – единицы, среди них и наш новый премиальный проект - «Маслово Forest Club» вблизи Николиной горы. Мы традиционно поддерживаем федеральную премию «Поселок года», которая позволяет российским девелоперам определить векторы развития рынка и те стандарты качества, на которые сегодня ориентируются наши покупатели», - отмечает Екатерина Батынкова, директор департамента продаж ГК «Галс-Девелопмент».
В 2022 году ГК «Галс-Девелопмент» объявила о планах по созданию загородной экосистемы коттеджных поселков в районе Рублево-Успенского и Ильинского шоссе. После успешной реализации проекта "Березки River Village" компания приняла решение развиваться в направлении загородной недвижимости и сформировала собственный земельный банк на 200 гектар вдоль Ильинского и Рублево-Успенского шоссе. Помимо «Маслово Forest Club», стартовавшего в июле 2022, на данных землях будет реализовано еще несколько проектов с уникальной инфраструктурной составляющей, которые будут выведены в продажу на горизонте десяти лет.
Премия «Посёлок года» проводится с 2004 года. За время проведения премии в конкурсе приняли участие более 200 девелоперов и 400 проектов из Москвы, Санкт-Петербурга и активно развивающихся регионов России. В 2023 году жюри предстоит оценить проекты в 21 номинации: 17 основных, 2 общих и 2 профессиональных. Заявки на участие в премии принимаются до 31 марта 2023 года.
С недавнего времени многие западные компании заморозили поставки стройматериалов в Россию. Более того, у некоторых поставщиков, готовых продолжить сотрудничество с отечественными девелоперами, возникли логистические трудности. Это касается как различного вида строительных и отделочных материалов, так и оборудования. Конечно, доля импорта у строительных компаний различна: чем выше класс и статус объекта, тем этот показатель больше.
По словам управляющего партнера компании GRAVION Юрия Неманежина, меньше всего «пострадал» массовый сегмент, поскольку доля иностранных материалов, используемых в общем объеме СМР российских проектов не превышает 10%. Им гораздо проще найти аналоги на отечественном рынке, чем, например, определенному виду натурального камня из Европы.
Источник: данные компании GRAVION
«В сегменте высокобюджетной недвижимости доля импорта может достигать 50% от общей стоимости строительно-монтажных работ, – отмечает эксперт. – Это, в первую очередь, лифтовое оборудование и инженерные системы, фасадные и внутренние отделочные материалы, меблировка. Сейчас рынок озабочен замещением импортных позиций, в том числе для того чтобы сократить валютную составляющую в бюджете проектных затрат. Многие застройщики заняли выжидательную позицию, на которую помимо всего прочего, напрямую влияет пересмотр ценовой политики и стратегии развития с учетом трудностей с поставками строительных материалов, оборудования и ростом цен на них».
Источник: данные компании GRAVION
Так, в GRAVION успешно ведется работа с поставщиками на предмет наличия материалов на складах, поиск замен на альтернативных ЕС рынках (Турция, Китай), проработка логистических решений, а также контроль себестоимости в зависимости от курса валюты. В компании используют диверсификационный подход к импортозамещению, разделяющий все материалы и оборудование на три составляющих: а) при возможности – сохранение прямой поставки, либо поставка через третьи страны; б) использование импортных материалов, но производимых в другой стране; в) полное импортозамещение.
«Например, в нашем проекте сервисных апартаментов CULT (премиум-класс) доля импорта ранее была порядка 45%, сейчас этот показатель составляет около 37%, – добавляет Юрий Неманежин. – Самое важное для нас – сохранение премиального продукта и его качества».