ВТБ сохранил 100 га леса с помощью безбумажных технологий


18.01.2023 16:38

ВТБ за счет реализации программы «Безбумажный банк» сэкономил за два года более 3,5 млрд рублей и спас от вырубки 100 га леса. Внедрение цифровых технологий позволит ВТБ ежегодно экономить свыше 2,5 тыс. т бумаги.


Программа «Безбумажный банк» стартовала в ВТБ в конце 2020 года. За два года банк перешел к эффективному безбумажному хранению документов и цифровому документообороту. Сейчас в электронном виде оформляется и хранится 97% документов, экономия составила более 3,5 млрд рублей. За два года банк уменьшил использование бумаги на 900 млн листов, или свыше 4,5 тыс. т – это позволило спасти от вырубки и переработки около 100 га леса.

Для снижения объема используемой бумаги ВТБ внедрил новые инструменты и безбумажные технологии как во внутренних процессах, так и в рамках взаимодействия с клиентами и партнерами. Для новых розничных клиентов банк существенно сократил печатные формы документов, и сегодня договор комплексного обслуживания для них составляет не более 1 листа. Самые востребованные банковские операции переведены в цифровые каналы, и сейчас 99% операций физлиц доступны без посещения офиса.

Абсолютное большинство продуктов и сервисов ВТБ можно оформить с использованием технологии цифрового подписания. Чаще всего в цифровом виде подписываются документы по кредитам наличными, кредитным и дебетовым картам: это позволяет сократить время обслуживания клиентов, а подписанные документы всегда доступны для клиентов в ВТБ Онлайн в разделе «Мои договоры». Банк запустил дистанционные сделки по приобретению готового жилья в агентствах недвижимости, отказался от запроса части бумажных документов у клиентов по кредитным сделкам за счет получения электронных документов из официальных источников.

Технологии приема и подписания документов в электронном виде позволили также отказаться от бумажного сопровождения операций для юридических лиц. Основным каналом взаимодействия с корпоративными клиентами стали системы дистанционного обслуживания (ДБО) с применением электронной подписи. Это позволяет корпоративным клиентам проводить практически все финансовые операции без посещения офиса банка. Так, сейчас дистанционные каналы обслуживания используют более 1 млн клиентов ВТБ. У клиентов среднего и малого бизнеса сегодня в цифровом формате проходит 99% рублевых платежей и расчетов, 97% сделок по депозитам и остаткам на счетах. Банк дистанционно принимает 98% документов по открытию последующих счетов и обновлению сведений. Кроме того, сокращен перечень документов для открытия счета новому клиенту.

Для крупных корпоративных клиентов банк также выстраивает полностью цифровой путь, максимально сокращает количество бумажных документов, насколько это возможно с точки зрения законодательства, и оптимизирует внутренние бизнес-процессы. Например, реализована типовая форма заявления, которая подтверждает достоверность указанных в личном кабинете сведений, включая параметры выбранных продуктов и услуг, что позволило отказаться от печати отдельных документов на каждый продукт. До 80% сведений по клиентам и связанным с ними лицам предзаполняется из внешних официальных источников, что позволяет банку не запрашивать у клиентов копии документов. ВТБ организовал выездной сервис, который позволяет без посещения офиса банка предоставить документы на открытие счета и подключение системы ДБО, пройти идентификацию и подписать необходимые формы.

Электронный документооборот с участниками кредитного процесса переведен в личный кабинет контрагента, в котором можно подписывать и направлять необходимые документы в банк. При этом перечень бумаг, которые можно предоставлять в цифровом виде для получения и мониторинга продуктов, постоянно расширяется. Подписать кредитные и обеспечительные формы также можно в цифровом формате электронной подписью. Кроме того, ВТБ предложил клиентам передавать финансовую отчетность через 1С: с помощью сервиса контрагент может сформировать, подписать и отправить пакет отчетов в банк нажатием «одной кнопки», данные пересылаются в зашифрованном виде.

Документооборот внутри банка практически полностью переведен в безбумажный вид, также хранение документов и взаимодействие с госорганами переведено в цифровой формат. С момента запуска программы на цифровой обмен хозяйственными документами с банком перешли 23 тыс. контрагентов. Для сотрудников были внедрены электронные сервисы самообслуживания, а обучение переведено в онлайн-формат.

«ВТБ последовательно реализует стратегию цифровой трансформации бизнеса. Программа «Безбумажный банк» не только имеет важное экологическое значение, но и помогает нам существенно повысить качество клиентских сервисов, снизить операционные затраты и оптимизировать внутренние процессы. Результат цифровизации бизнеса уже увидели розничные и корпоративные клиенты ВТБ – удобство в получение банковских услуг, перевод повседневных финансовых операций в электронный вид, ускорение работы клиентских менеджеров. В дальнейшем мы продолжим курс на цифровизацию, что позволит ВТБ оставаться одним из технологических лидеров на финансовом рынке», – комментирует Андрей Пучков, первый заместитель президента – председателя правления ВТБ.


ИСТОЧНИК ФОТО: ASNinfo



22.12.2022 23:35

14 декабря в Москве состоялось громкое событие строительного рынка – конференция Строительный батл «Заказчики vs Подрядчики & Поставщики: Новая эра».


Конференция прошла при поддержке Минстроя России и проекта «Умный город» в новом уникальном формате – динамичных дебатов, а завершилась настоящим боем на ринге!

Открыли событие заместитель руководителя рабочей группы Минстроя России по реализации проекта «Умный город» Анатолий Курманов, генеральный директор Urbanius Club и исполнительный директор Центра компетенций «Умный город» Александр Изотов, а также Дмитрий Прокопьев, представитель официального партнера конференции ГК «Евро Дизайн Групп» (EDG).

Было названо жюри предстоящей битвы. Помимо самого Анатолия Курманова в него вошли:

- Владимир Герц, руководитель отдела аналитики управления цифровизации ГБУ Мосстройинформ;

- Антон Мороз, вице-президент НОСТРОЙ;

- Тимофей Татаринов, председатель Комитета Российского Союза строителей по цифровизации в области строительства и проектирования;

- Павел Мигачёв, заместитель Председателя Правительства Саратовской области;

- Екатерина Баранова, начальник отдела ФАУ Проектная дирекция Минстроя России;

- Артем Давидюк, президент Клуба строителей Сколково;

- Оксана Самборская, обозреватель Строительная газета;

- Оксана Дунина, управляющий партнер Profitbase;

- Людмила Стрельцова, шеф-редактор проекта «Интерфакс-Недвижимость».

Горячие дискуссии первой сессии развернулись вокруг темы: «Автоматизация и цифровая трансформация строительной отрасли». Вторая и третья сессии коснулись тем: «Управление ресурсами, операционная эффективность» и «Поставки материалов, оборудования, техники для стройиндустрии».

Модераторами дебатов выступили: Максим Кантарович – архитектор информационных систем управления холдинговыми структурами, независимый эксперт, методолог; Евгений Большаков – коммерческий директор ООО «ПроГород» (группа ВЭБ РФ) и Ольга Каненкова – президент АРРМ (Ассоциации профессионалов по управлению закупками).

Завершение каждого блока продолжало держать зрителей в напряжении: лидерство оставалось то на стороне Заказчиков, то Подрядчиков. Оппоненты постепенно входили во вкус нового формата открытого и острого диалога, и страсти в зале накалялись.

Друг против друга выступили «крупные акулы» строительного рынка:

- Дмитрий Цыганков, вице-президент по IT и цифровой трансформации ГК ФСК;

- Сергей Эйрамджанц, директор по закупкам Инвестиционная группа Абсолют;

- Степан Криштальский, руководитель отдела закупок Pridex;

- Александр Лысов, директор по продукту KR Properties;

- Владимир Кречко, директор по трансформации и автоматизации процессов в проектировании и строительстве Эра проект;

- Мария Илюхина, CEO ЖилПромПроект;

- Светлана Фролова, руководитель направления по работе с застройщиками компании Акванет;

- Николай Попов, CEO СК Аркос;

- Андрей Бунт, CEO компании Гамма и другие.

Напряжённая дискуссия искрила любопытными цитатами, постепенно градус взаимопонимания между сторонами стал увеличиваться. «Требовательный заказчик – лучший заказчик! Это тот заказчик, который тебя развивает», – отметил Артем Блинов, директор по закупкам и тендерам группы «Самолет».

По итогам третьей секции дебатов конференции, судьи определили: боевая ничья. Победителя определит бой на ринге – кульминационный момент вечера!

В результате зрелищной схватки команда Заказчиков получила итоговый призовой бал, зал взорвался аплодисментами!

В финале вечера организаторы провели торжественную церемонию награждения. Сертификаты об участии получили все участники конференции. Особенно был отмечен вклад: СТД Петрович, СК Аркос, ТД Акванет, Гамма, ЖилПромПроект, группы Самолет, ГК ФСК, компания Пионер, концерн Русич, Отзвук, PERI, ПромМаш Тест, Прогород (ВЭБ РФ), Ассоциация профессионалов по управлению закупками, Юникорн, Академия спорта.

«Умный город – это про то, как идти на шаг впереди, ловить свежую волну… Отзывы наших участников говорят о том, что формат дебатов восторженно встречен участниками рынка! – поделился Александр Изотов, продюсер мероприятия, основатель Urbanius club – сообщества руководителей отрасли недвижимости, строительства и цифровизации городов, исполнительный директор Центра компетенций «Умный город», – Формат нашего мероприятия – это ответ на запрос времени: активный, честный, открытый диалог для повышения эффективности, прямой контакт между представителями смежных сфер, возможность напрямую задать самые острые вопросы».

Общие итоги схватки Заказчики/Подрядчики:

1 раунд - 1/0

2 раунд - 1/1

3 раунд - 1,5/1,5

Боксёрский поединок - 2,5/1,5

В жёсткой борьбе победу с небольшим перевесом одержали Заказчики! Продолжение противостояния организаторы анонсировали на март 2023.


ИСТОЧНИК ФОТО: оргкомитет мероприятия



22.12.2022 18:54


ИСТОЧНИК ФОТО: пресс-служба холдинга «AAG»