Сформирован состав жюри Eurasian Prize 2022
Со дня своего основания конкурс «Евразийская Премия» был и остается международным, открытым для участников из всех стран мира. За прошедшие 16 сезонов в Конкурсе приняли участие более 9600 профессиональных архитектурных и дизайнерских бюро из 42 стран, а объективность и престижность наград гарантирует независимое жюри, в состав которого всегда входят признанные звезды мировой архитектуры и дизайна.
Миссия «Евразийской Премии» — «Инновации в архитектуре и дизайне для устойчивого развития во благо человечества» — основывается на глубоком убеждении, что архитектура не просто созидающая сила, но сила, способная преображать мир, стирая границы между государствами и устраняя барьеры между людьми. Именно поэтому сейчас, когда оргкомитеты многих международных конкурсов перестали принимать заявки от российских участников, «Евразийская Премия» остается верна принципу открытости и продолжает принимать проекты от архитекторов и дизайнеров всех стран мира.
Oценивать конкурсные работы будут арбитры мирового уровня: благодаря своему авторитету, «Евразийская Премия» каждый сезон формирует по-настоящему звездное жюри. В текущем сезоне в его состав вошли известнейшие представители мира архитектуры и дизайна из 16 стран: Бангладеш, Бельгии, Великобритании, Германии, Индии, Италии, Казахстана, Китая, Ливана, Нидерландов, Новой Зеландии, Польши, России, США, Франции, Швейцарии.
Оргкомитет с гордостью представляет состав арбитров 17-го сезона конкурса «Евразийская Премия».
Среди членов жюри Кейт Гриффитс — основатель и руководитель Aedas, одной из крупнейших мировых архитектурных и дизайнерских компаний с 1400 сотрудниками в 12 офисах в Азии, США и Европе (Architects Journal признал Aedas одной из самых влиятельных архитектурных практик в мире). Его проекты многочисленны и отмечены большим количеством международных наград.
Еще одно легендарное имя — Жак Феррье (Jacques Ferrier) — выдающийся архитектор и градостроитель, создатель архитектурного бюро Jacques Ferrier Architecture. В его портфолио входят культурные и развлекательные объекты (например, Павильон Франции для Expo 2010 Shanghai и аквапарк Aqualagon в Villages Nature Paris), выставочные здания (главный офис Champagnes Piper & Charles Heidsieck в Реймсе, главный офис издательства Hachette Livre в Vanves около Парижа и Airbus Delivery Center в Тулузе), общественные здания (в частности, Collège de France в Париже, штаб-квартира Métropo Ле Руан Нормандия и Французская международная школа в Пекине).
Бринда Сомайя (Brinda Somaya, India) — всемирно известный архитектор и общественный деятель, первая женщина, получившая награду Wienerberger Golden Architect Award (присуждается коллегами-архитекторами) за достижения, основатель и руководитель архитектурного бюро Somaya and Kalappa Consultants (SNK).
Среди членов жюри Рафик Азам (Rafiq Azam, Bangladesh) — основатель бюро «SHATOTTO. Архитектура для зеленой жизни», обладатель множества престижнейших международных архитектурных премий, достижений и наград, который развивает свой уникальный стиль «зеленой архитектуры» в течение 30 лет.
Джильда Боярди (Gilda Bojardi, Italy) — бессменный главный редактор авторитетного журнала INTERNI — известна как человек, помогающим молодым дизайнерам стать частью большой индустрии. Основатель и куратор множества профессиональных ивентов в Дни Дизайна iSaloni Milano. Джильда Боярди награждена многочисленными почетными званиями и международными наградами, в том числе: Chevalier dans l'Ordre des Artes et des Lettres, l’Ambrogino d’oro, The Italian Talent Award.
Поклонникам современного искусства и уникальных дизайнерских вещей хорошо известен Джоб Смитс (Job Smeets, Belgium/ Netherlands) — современный художник-концептуалист и скульптор, дизайнер и основатель Studio Job. Работая во многих сферах — включая искусство, моду, архитектуру, автомобилестроение и дизайн интерьеров — Джоб Смитс прославился своими проектами для Swarovski, Barneys, Viktor & Rolf и Land Rover, Alessi, Moooi, Swatch и Disaronno. Работы Studio Job варьируются от уникальных бронзовых произведений искусства в Метрополитен-музее в Нью-Йорке до королевской марки с изображением голландского короля (выпущено сорок миллионов экземпляров).
Впечатляющий состав жюри продолжают такие имена, как Дональд Мак Дональд (Donald MacDonald, основатель и главный архитектор Donald MacDonald Architects, USA), Астрид Кляйн (Astrid Klein, директор Klein Dytham architecture (KDa), Italy), Bernard Khoury (основатель Bernard Khoury Architects, Libanon), Simone Micheli (глава дизайнерской фирмы Simone Micheli Architectural Hero, Italy), Дитер Брелль (Dieter Brell, креативный директор 3deluxe Studio, Germany), Андрей Боков (Andrey Bokov, Vice-president of the International Academy of Architecture (IAA), Кароль Байингс (Carole Baijings, основатель студии Scholten & Baijings, Netherlands), Дирк Ю. Моенч (Dirk U. Moench, креативный директор INUCE AG, Switzerland), Мацей Франта (Maciej Franta, основатель и главный архитекторof Franta Group, Poland), Дилан Уиллс (Dylan Wills, управляющий Design Haus Liberty, London, UK), Джереми Смит (Jeremy Smith, со-основатель и дизайн-директор Irving Smith Architects, New Zeland), Афродити Красса (Afroditi Krassa, основатель Afroditi Krassa LTD, UK), Дипак Гуггари (Deepak Guggari, со-основатель компании Varsha and Deepak Guggari Associates (VDGA), India), Тотан Кузембаев (Totan Kuzembaev, глава Kuzembaev Architects, Russia), Беатрис Галилее (Beatrice Galilee, со-основатель и управляющий директор компании The World Around, USA), Дэвид Анжели (Davide Angeli (глава компании AMDL CIRCLE, Italy).
Каждый из экспертов — знаковая персона в своей профессии. Более подробная информация о каждом арбитре конкурса Eurasian Prize 2022 года на сайте Премии и в наших соцсетях.
Подача заявок на участие в конкурсе Eurasian Prize 2022 осуществляется в онлайн формате на сайте www.eurasian-prize.com.
Прием заявок продлится до 15 января 2023 г. Редактировать поданные заявки можно в личном кабинете участника вплоть до дедлайна.
В Сочи прошло главное событие для застройщиков СНГ – форум недвижимости «Движение». На нем выступил Владимир Щекин, основатель и совладелец Группы «Родина», который ответил на главный вопрос, волнующий сейчас отрасль, – строить или не строить? Также Владимир Щекин рассказал о том, как выйти из текущего кризиса, почему клиенты выбирают между Новой Москвой и Дубаем, и о неожиданном влиянии субсидирования ипотеки на рынок.
«Очередной черный лебедь прилетел на четыре года раньше»
В начале выступления Владимир Щекин обратил внимание участников форума «Движение» на то, что прежний цикл в экономике и девелопменте дал сбой.
«Происходящее сейчас не имеет аналогов в нашей истории, – отметил Владимир Щекин. – Напомню, что с начала двухтысячных и до 2007 года был первый этап развития нашего рынка, когда спрос был высоким, цены росли и продавалось практически все. Первая шестилетка закончилась кризисом 2008 года, за которым началась следующая шестилетка восстановления и нового роста. За ней вновь последовал кризис, изменение геополитической обстановки. В 2020 году прилетел «черный лебедь» ковида, завершив еще одну шестилетку роста. Новый «черный лебедь» прилетел не по расписанию – на четыре года раньше. Мы живем в новой реальности, которой нет смысла искать исторических аналогий – нужно адаптироваться».
«Покупатели попали в вихрь правительственных инициатив»
Далее Владимир Щекин дал характеристику антикризисным мерам в девелопменте властей, обратив внимание на их неожиданный эффект.
«Радует, что власти нас слушают и слышат, в том числе когда мы предлагаем наши антикризисные инициативы, которых мы подготовили более 47, – рассказал Владимир Щекин. – Однако не могу не отметить, что правительственные меры не всегда предсказуемо влияют на рынок. Напомню хронологию их принятия: 29 марта вышло постановление о льготной ставке 12%, банки не успели подготовиться к её выдаче, как уже 30 апреля власти объявили о ставке 9%. Затем во время майских праздников стало известно о повышении кредитных лимитов по льготной ипотеке, а под конец месяца Центробанк в очередной раз опустил ключевую ставку, создав предпосылки для очередного пересмотра банками ипотечных ставок. Что потенциальному покупателю-заемщику делать в таком «вихре» меняющихся условий? Правильно – ждать очередного улучшения. В итоге продажи упали более чем на 50%. Поэтому, на мой взгляд, нужно более четкое тактическое планирование различных мер поддержки с проработкой возможных последствий».
«Наши клиенты выбирают между Дубаем и Новой Москвой»
Далее Владимир Щекин рассказал о том, какие частные меры принимает Группа «Родина». Главные из них – работа с себестоимостью строительства и выработка дифференцированных коммерческих предложений для покупателей.
«Только по официальным данным за прошедший год себестоимость строительства выросла на 31%, – отметил Владимир Щекин. – При этом импорт упал на 70%. В таких условиях, чтобы удержать финансовые показатели на плановом уровне нам пришлось искать новых поставщиков стройматериалов и оборудования. В частности, нам удалось это сделать благодаря Узбекистану, с которым мы установили новую логистическую цепочку, которая позволяет нам сейчас получать все нужное для строительства. Особенно помогло в этом плане введение нулевых пошлин на ввоз стройматериалов и оборудования с 16 мая.
Второе направление нашей деятельности – разработка индивидуальных условий продажи для наших покупателей. Мы активно увеличиваем число ипотечных опций в наших проектах, предлагаем дифференцированные ставки, когда покупатель первый год-два может платить по кредиту со ставкой 2%. Также мы запускаем трейд-ин, быстрый выкуп квартир. Все эти меры имеют свой эффект, в том числе рост числа покупателей-инвесторов. Например, недавно один из клиентов прямо заявил, что выбирает между квартирой в нашем жилом культурно-образовательном кластере Russian Design District и квартирой в Дубае».
«У нашей компании тоже есть свой айфон»
«Формат этого мероприятия и выступлений очень похож на презентации Apple, даже немного чувствуешь себя Тимом Куком, – сказал Владимир Щекин. – Что ж, у нашей компании есть свой “айфон”, который мы хотели бы презентовать и показать, как наш продукт поможет нам всем – отрасли, стране, людям – выйти из кризиса сильными, здоровыми и преуспевающими.
Итак, основной путь выхода из кризиса, решения вопроса – строить дальше или не строить вовсе? – мы видим во вложениях в человеческий капитал. Сначала приведу такие цифры: ученые подсчитали, что увеличение числа выпускников школ с техническими навыками на 1% дает прирост ВВП на 2,8%. Чем больше мы инвестируем в ребенка, в его образование, знания, навыки и умения, тем больше отдача на вложенный капитала.
Далее: ученые подсчитали, что физическое состояние людей – то, как они питаются, отдыхают, спят, занимаются спортом определяет 13% ВВП. То есть помимо инвестиций, нужна среда для жизни, которая обеспечивает полноценное, здоровое развитие человека.
Собственно, мы занимаемся созданием такой среды, которая во всем многообразии работает на развитие человеческого капитала. Мы назвали её инновационными жилыми кластерами (ИЖК).
Суть такого кластера в том, что мы создаем в нем комфортное, модное жилое пространство, привлекая лучших дизайнеров и архитекторов, как, например в Russian Design District. В качестве архитекторов мы привлекли Валентина Юдашкина, Владимира Машкова, Игоря Чапурина, Вику Газинскую и других. К этому мы добавляем мощную социальную инфраструктуру, в которой люди могут прокачать свои знания, умения и навыки в перспективных и востребованных профессиях будущего. Скажем, в Russian Design District мы сосредоточили образовательную инфраструктуру на подготовке будущих дизайнеров, создав Школу дизайна и технологий Design and Technology Art School (DATA).
Второе направление инфраструктуры в наших кластерах – это спорт и физическая активность. Поясню на примере нашего нового кластера «Союз». Из девяти гектаров территории семь мы отводим под стадион и другие объекты спорта, которые смогут посещать не только жители кластера, но и все москвичи (в сумме – 81 тыс. человек). «Союз» станет первым биохакинг-хабом в России, где можно будет развивать человеческий потенциал.
В регионах нашу концепцию мы тоже отрабатываем. В частности, в Иванове мы занимаемся реконструкцией старых мануфактур в центре города, которые превратятся в очередной кластер с жилой и мощной инфраструктурой, составляющей в рамках проекта «Ивановские мануфактуры».
Примерно такими мы видим слагаемые успешного проекта в девелопменте, который позволит вывести нашу отрасль и всю страну из непростой ситуации: забота о семье, детстве, инвестиции в ребенка, развитие перспективных профессиональных навыков и создание среды для здоровья и спорта в рамках девелоперского проекта. Поэтому наш ответ на вопрос, озвученный в начале – да, строить!».