«Евроинвест Девелопмент» Андрея Березина построит в Кудрово детский сад на 200 мест
Компания «Евроинвест Девелопмент», входящая в возглавляемый Андреем Березиным холдинг «Евроинвест», досрочно введет в эксплуатацию детский сад на 200 мест при жилом комплексе iD Kudrovo. Детское дошкольное учреждение будет готово уже в декабре текущего года.
«Мы в компании последовательно придерживаемся принципа социальной ответственности, поэтому стараемся как можно раньше исполнять взятые на себя обязательства по созданию инфраструктуры для комфортной жилой среды в развивающихся районах петербургской агломерации», - говорит Андрей Березин, глава холдинга «Евроинвест». - Всего же в жилом квартале iD Kudrovo будет построено три детских сада, а также школа на 825 мест. Все объекты социальной инфраструктуры будут органично вписываться в сдержанный скандинавский стиль нового квартала».
В сдаваемом в этом году детском саду детей ждут светлые пространства для игр и развивающих занятий, просторные спальни и гардеробные со шкафчиками для личных вещей. В здании оборудуют спортивный и музыкальный залы, класс для кружковых занятий, кабинеты врачей и логопедов, столовые, и административные и служебно-бытовые помещения.
Жилой комплекс iD Kudrovo находится в перспективном развивающемся Всеволожском районе Ленинградской области. Он отличается удобной транспортной доступностью, современной архитектурой, а также европейским качеством строительства и развитой инфраструктурой.
Клубный квартал оснащен всем необходимым для удобной и комфортной жизни – здесь есть безопасные детские площадки, велосипедные дорожки и аллеи для занятий бегом, уличные тренажеры. Для автомобилистов будет оборудован удобный подземный паркинг, в который можно попасть прямо из дома. Особенной привилегией для жителей станет уникальное общественное пространство iD Club – клуб с для отдыха и общения, с детской игровой, лаунж-зоной и небольшой кухней.
Все лоты реализуются с предчистовой отделкой, что позволяет не только сэкономить время на ремонт, но и реализовать индивидуальный дизайн-проект. Во всех квартирах, вне зависимости от выбранного метража, предусмотрены удобные современные планировки и высокие трехметровые потолки. Более того, удачное расположение комплекса открывает для жителей все преимущества загородной жизни. Недалеко от него находится парк «Оккервиль», а также благоустроенная набережная.
С недавнего времени многие западные компании заморозили поставки стройматериалов в Россию. Более того, у некоторых поставщиков, готовых продолжить сотрудничество с отечественными девелоперами, возникли логистические трудности. Это касается как различного вида строительных и отделочных материалов, так и оборудования. Конечно, доля импорта у строительных компаний различна: чем выше класс и статус объекта, тем этот показатель больше.
По словам управляющего партнера компании GRAVION Юрия Неманежина, меньше всего «пострадал» массовый сегмент, поскольку доля иностранных материалов, используемых в общем объеме СМР российских проектов не превышает 10%. Им гораздо проще найти аналоги на отечественном рынке, чем, например, определенному виду натурального камня из Европы.
Источник: данные компании GRAVION
«В сегменте высокобюджетной недвижимости доля импорта может достигать 50% от общей стоимости строительно-монтажных работ, – отмечает эксперт. – Это, в первую очередь, лифтовое оборудование и инженерные системы, фасадные и внутренние отделочные материалы, меблировка. Сейчас рынок озабочен замещением импортных позиций, в том числе для того чтобы сократить валютную составляющую в бюджете проектных затрат. Многие застройщики заняли выжидательную позицию, на которую помимо всего прочего, напрямую влияет пересмотр ценовой политики и стратегии развития с учетом трудностей с поставками строительных материалов, оборудования и ростом цен на них».
Источник: данные компании GRAVION
Так, в GRAVION успешно ведется работа с поставщиками на предмет наличия материалов на складах, поиск замен на альтернативных ЕС рынках (Турция, Китай), проработка логистических решений, а также контроль себестоимости в зависимости от курса валюты. В компании используют диверсификационный подход к импортозамещению, разделяющий все материалы и оборудование на три составляющих: а) при возможности – сохранение прямой поставки, либо поставка через третьи страны; б) использование импортных материалов, но производимых в другой стране; в) полное импортозамещение.
«Например, в нашем проекте сервисных апартаментов CULT (премиум-класс) доля импорта ранее была порядка 45%, сейчас этот показатель составляет около 37%, – добавляет Юрий Неманежин. – Самое важное для нас – сохранение премиального продукта и его качества».