Петровский остров признан самым экологически чистым районом Петербурга
Самым экологически чистым, безопасным и обеспеченным спортивной инфраструктурой районом Петербурга является Петровский остров.
Более трети Петровского острова приходится на зеленые насаждения и водные объекты. Его общая площадь составляет 131,9 га, при этом Петровский парк, самая зеленая часть острова, занимает 28,79 га, 13,2 га – водные объекты, в частности, Петровский пруд и др. Осознавая преимущества территории, многие девелоперы также стараются уделять большое внимание озеленению своих объектов на острове. К примеру, зеленая зона элитного комплекса Royal Park занимает порядка 1,5 га (51% территории проекта).
В настоящее время на Петровском острове свернуты и переведены на другие локации все промышленные производства. Кроме того, остров защищен от вредных выбросов розой ветров с Финского залива и парковыми зонами Крестовского и Елагина островов. Поэтому сегодня на территории активно идет редевелопмент под жилье элит- и бизнес-классов. Это в свою очередь повышает безопасность локации, поскольку все новые объекты находятся под круглосуточной охраной, а большинство территорий закрыты для посторонних.
«Петровский остров уже сейчас можно назвать местом для здорового образа жизни. Долгое время он был сосредоточением футбольной жизни города, но после переезда ФК «Зенит» на стадион «Санкт-Петербург» на Крестовском острове, локация должна стать центром массового и детско-юношеского спорта, – отмечает Станислав Киселев, генеральный директор ГК «КОРТРОС» (девелопер проекта Royal Park). – На Петровском острове и в шаговой доступности от него уже сейчас есть сложившаяся инфраструктура для занятий спортом. Причем здесь представлены как летние, так и зимние дисциплины. Кроме того, в составе активно возводимых в этом районе элитных кварталов появятся новые спортивные объекты».
Этот год богат нововведениями: появление Единого реестра заключений, новые требования к подаче документации на экспертизу и на получение разрешения на строительство, новые правила аттестации экспертов. Многие участники рынка – застройщики, проектировщики, эксперты – недовольны усложнением процедур и усилением контроля в строительной отрасли. О своем отношении
к новшествам рассказывает генеральный директор ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» (СЗЭЦ) Наталья Пирогова.
– Все новое сначала воспринимается негативно, вызывает отторжение, желание работать по старинке. Экспертизой проектной документации я занимаюсь с 1997 года. Помню, какие трудности у застройщиков вызвало принятие Градостроительного кодекса, как долго проектировщики не могли привыкнуть к требованиям 87-го постановления Правительства.
Да, не всегда просто использовать новые инструменты, но по мере получения навыков приходит понимание, что новые механизмы удобны. И в этом уже убедились и наши заказчики. Да, государство усиливает контроль в области строительства. И это правильно. Это снизит число низкосортных проектов и некачественных заключений по ним. Экспертиза проектной документации – это ответственная и сложная работа. В связи с этим ужесточились требования к аттестации экспертов.
Мы всегда придерживаемся высоких стандартов качества в своей работе и стремимся использовать самые современные технологии. СЗЭЦ перешел на новый формат работы – электронное взаимодействие. Для заказчиков у нас есть удобный, функциональный и легкий в использовании «личный кабинет», который значительно упрощает взаимодействие.
– Как, по-Вашему, новые регламенты скажутся на сроках проведения экспертизы?
– Думаю, сроки сократятся на этапе экспертизы. Среди наших заказчиков много крупных, известных застройщиков. Есть компании, профессионально сопровождающие девелоперские проекты. У них по-настоящему большие и сложные проекты, с огромным объемом документации. И они по достоинству оценили возможность подачи проектов в электронном виде. Это инструмент, позволяющий экономить главный ресурс – время – и повышать производительность процесса. Хотя без личного общения, непосредственной работы с техническим заказчиком и проектировщиком все равно обойтись нельзя.
За счет применения новых технологий мы сумели оптимизировать сроки проверки. В пиковые моменты первого полугодия сотрудники СЗЭЦ работали по 12 часов в день. Сразу после совещаний с экспертами ГИПы и инженеры, на своих ноутбуках, дорабатывали и выкладывали проектные решения – и через минуту эксперт мог приступить к оценке. Это был гигантский труд обеих сторон процесса, и благодаря тому, что был найден путь профессионального диалога и современных инструментов, все наши заказчики достигли своих целей.
– На вашей деятельности сказываются изменения регламентов работы органов государственной власти?
– Общество развивается, и правила корректируются постоянно. И на федеральном уровне, и на региональном. По сути, мы являемся элементами одного механизма и должны работать слаженно. Тогда система работает и развивается. На городском уровне, например, есть прекрасный пример – Координационный совет при Службе государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга. В формате совещаний экспертные организации взаимодействуют с органами власти, вырабатываются пути решения спорных вопросов. Руководители экспертных организаций могут ознакомиться с практикой применения и трактовкой новых нормативных актов. Хотелось бы, чтобы в этих совещаниях принимали участие представители КГА и КГИОП. В своей деятельности мы придерживаемся решений, принимаемых на Координационных советах.
Так что могу с уверенностью сказать, что Северо-Западный Экспертный Центр является одной из наиболее динамично развивающихся и соответствующих требованиям времени экспертных организаций.