Определен шорт-лист претендентов на премию в конкурсе «Лучший реализованный проект в области строительства»
Финалистов конкурса наградили на торжественной церемонии, состоявшейся в ЦВЗ «Манеж» на выставке ключевых градостроительных и инфраструктурных проектов Москвы «Город для каждого» 4 августа 2022 г.
Всего к конкурсу были допущены 107 проектов, введенных в эксплуатацию в 2021 году. Участники представлены в 12 номинациях, охватывающих основные строительные направления: от строительства жилых домов и медицинских и образовательных учреждений до объектов улично-дорожной сети, метрополитена, реставрации и приспособлении объектов культурного наследия для современного использования.
Финалистов согласно правилам конкурса определили Экспертный совет, в который вошли ключевые профессионалы отрасли, и Городская конкурсная комиссия.
Сегодня был озвучен шорт-лист финалистов-претендентов на премию, в общей сложности 38 проектов. Наибольшее количество заявок и, соответственно, самая высокая конкуренция были в 4 номинациях: «Строительство многоквартирных домов категории «стандартное жилье», «Строительство многоквартирных домов повышенной комфортности», «Строительство объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения» и «Строительство многофункциональных торговых центров и комплексов».
Торжественную церемонию открыл первый заместитель руководителя Департамента градостроительной политики Дмитрий Стулов. Он поздравил участников конкурса с грядущим профессиональным праздником – Днем строителя, и отметил, что в это году было уникально сложно выбирать финалистов: «Конкурс призван выявлять лучшие строительные практики и решения. Каждый проект мы пропустили через себя, наш департамент занимается вводом недвижимости в эксплуатацию, все проекты мы хорошо знаем. Идет активное развитие, меняются подходы. Мы это видим по насыщенности инфраструктуры, качеству проектов, цветовым и фасадным решениям, новаторским идеям, которых в этом году довольно много. Значимость профессионального подхода, смелых проектировочных решений, взвешенных экспериментов сложно переоценить. Сегодня мы отмечаем флагманов отрасли по итогам строительного года».
Теперь осталось дождаться решения городской конкурсной комиссии, которая определит лучший реализованный проект в каждой номинации. Наградит победителей Мэр Москвы С.С. Собянин в канун праздника День строителя.
Кроме того, в конкурсе есть «приз зрительских симпатий» - жители столицы также голосуют за лучшие проекты на выставке проектов на ВДНХ и на портале «Активный гражданин». Результаты общегородского голосования будут подведены одновременно с решением Городской конкурсной комиссии.
В финал конкурса вышли:
1.Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов категории «стандартное жилье»
- ЖК «Преображение» (ВАО, Тюменский пр-д, д. 3, корп. 1-9)
- Жилой комплекс «Фонвизинский» (СВАО, ул. Фонвизина, д. 18)
- Дом на Бауманской (ЦАО, ул. Бауманская, д. 47)
- Дом на Щорса (ЗАО, ул. Щорса, д. 15)
2.Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности
- ЖК «Резиденции Архитекторов» (ЦАО, ул. Б. Почтовая, д. 28)
- ЖК ONYX Deluxe (ЮЗАО, ул. Херсонская, д. 43, корп. 5)
- ЖК «Садовые кварталы» (ЦАО, ул. Усачёва, д. 13)
- Дом Brodsky (ЦАО, 1-й Тружеников пер., д. 16)
3.Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения
- ФОК «Красный Октябрь» (СЗАО, ул. Тушинская, д. 16А, стр.1)
- Физкультурно-оздоровительный комплекс «Торпедо» (ЮАО, ул. Восточная, д. 4А, стр. 4)
- Многофункциональный спортивный комплекс «Чкалов Арена» (CЗАО, ул. Лётная, д. 73)
4.Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения
- Школа на 1900 мест (САО, Валдайский пр-д, д. 14/1)
- Школа «Самбо-70» (НАО, пос. Сосенское, ул. Василия Ощепкова, д. 5, стр. 1)
- Образовательный центр «Формула» (НАО, п. Коммунарка, ул. Потаповская Роща, д. 22)
5.Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов
- Амбулаторный корпус больницы с родильным домом в поселке Коммунарка (НАО, пос. Сосенское, п. Коммунарка, ул. Сосенский Стан, д. 8, стр. 1)
- Экспериментально-биологическая лаборатория (Виварий) (ВАО, ул. Новогиреевская, д. 3А)
- Детско-взрослая поликлиника с женской консультацией (ЮАО, ул. Речников, д. 5)
6.Лучший реализованный проект строительства гостиниц
- Гостиница Marriott Moscow Imperial Plaza (ЦАО, ул. Краснопрудная, д. 12)
- Гостиница Crowne Plaza Moscow - Парк Хуамин (СВАО, ул. Вильгельма Пика, д. 16)
7.Лучший реализованный проект строительства офисных зданий и деловых центров
- Бизнес-парк в районе ÁLIA (СЗАО, Волоколамское ш., д. 75А)
- Бизнес-центр AFI2B (ЦАО, ул. 2-я Брестская, д. 48)
- Бизнес-центр «Аркус 4» (САО, Ленинградский пр-кт, д. 37А, корп. 5)
8.Лучший реализованный проект строительства многофункциональных комплексов и торговых центров
- Китайский деловой центр «Парк Хуамин» (СВАО, ул. Вильгельма Пика, д. 16)
- ТРЦ «Павелецкая Плаза» (ЦАО, Павелецкая пл., д. 3)
- Фудмолл «ПРИВОЗ» (ЮВАО, ул. Авиаконструктора Миля, д. 3А)
- ТРК «Европолис» (СВАО, Проспект Мира, д. 211, корп. 2)
9.Лучший реализованный проект строительства реставрации и приспособления объекта культурного наследия для современного использования
- Усадьба Васильчиковых (ЦАО, ул. Б. Никитская, д. 46/17, стр. 1)
- Особняк Морозова, конец XIX в., арх. Ф.О. Шехтель (ЦАО, ул. Спиридоновка, д. 17, стр.1)
- Павильон Республики Казахстан на ВДНХ (СВАО, Проспект Мира, д. 119, стр. 11)
10.Лучший реализованный проект строительства объектов культурно-просветительского назначения
- Новая сцена театра «Уголок дедушки Дурова» (ЦАО, ул. Дурова, д. 2, стр. 3)
- Дом культуры «ГЭС-2» (ЦАО, Болотная наб., д. 15)
- Районный центр «Место встречи – Янтарь» (ВАО, Открытое ш., д. 4, стр. 1)
11.Лучший реализованный проект строительства объектов улично-дорожной сети
- Транспортная развязка Северо-Восточного участка московского скоростного диаметра с Проспектом Мира
- СВХ. Участок вдоль национального парка «Лосиный остров» от Ярославского шоссе до ул. Лосиноостровская
- Мост через р. Сходня в рамках реконструкции Волоколамского шоссе на участке от МКАД до р. Сходня
12.Лучший реализованный проект строительства объектов метрополитена и железнодорожного транспорта
- Большая кольцевая линия. Участок с 10 станциями от «Терехово» до «Каховской»
- Многофункциональный комплекс «Электродепо «Сокол» (САО, Ленинградское ш., д. 2Б)
- Многофункциональный комплекс «Электродепо «Братеево» (ЮАО, Бесединское ш., д. 17, стр. 1)
Справка:
Конкурс «Лучший реализованный проект в области строительства» организован Департаментом градостроительной политики г. Москвы и проводится с 2000 года. Он призван выявить лучшие реализованные в 2021 году на территории Москвы проекты в области строительства и реставрации, а также распространить информацию о лучших практиках в сфере строительства и стимулировать к повышению качества проектирования и строительства.
Контакты:
Тел: +7(495)935-87-55
Email: info@moscowbestproject.ru
В рамках III Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой недвижимости» прошла сессия «Торгово-развлекательные центры». Спикеры поделились опытом и кейсами, как в сложное время наполнять торговые центры и привлекать покупателей. Модератором сессии выступила Александра Бартель, директор по маркетингу Central Properties. Организатор мероприятия - «Школа девелопера».
Торговые центры за последние месяцы едва ли не главные жертвы санкций и ухода иностранных компаний. В некоторых торгово-развлекательных центрах доля площадей, которые занимали бренды, приостановившие работу или заявившие об уходе из России, составляет до 97%. Не меньше досталось и кинотеатрам в ТЦ, которые последние два года страдали от пандемии, а теперь остались без западных блокбастеров, что по некоторым оценкам может привести к закрытию до 50% всех залов в стране.
В целом отношение к ситуации на рынке сдержанное. Дмитрий Томилин, генеральный директор компании «Этерна» отметил, что ритейлеры не злорадствуют по поводу ухода западных конкурентов, а ждут, что спрос в целом начнет снижаться — закрытие одной известной сети на деле удар для всего рынка. Многие компании взяли паузу в процессах развития как минимум до августа.
О расширении развлекательных функций и их важности для отрасли говорили Никита Канторов и Леонид Костин, совладельцы сети спортивно-развлекательных центров doaflip. По их мнению, кризис, который сейчас происходит с ТРЦ — результат планомерного игнорирования проблем в отрасли. Торговые центры проигрывают конкуренцию онлайн-торговле, а развитие стриминговых сервисов, влияет на посещаемость кинотеатров, которые всегда были якорными арендаторами в ТЦ.
«Нынешняя ситуация — не итог санкций, а итог многолетнего снижения популярности торговых центров. И сегодня торговым центрам нужно бороться не за арендатора, думая, как бы заполнить пустующие площади, а в первую очередь думать о трафике. Смогут ли ТЦ обеспечить трафик, который необходим новым арендаторам? Это большой вопрос. Решением может стать кардинальное переформатирование торгово-развлекательных центров в развлекательно-торговые, когда основной функцией станет именно развлечение, о котором нередко забывают в существующих ТЦ», — сказал Никита Канторов.
Несмотря на пандемийные годы посещаемость развлекательных центров doaflip, специализирующихся на фан-фитнесе, выросла почти в два раза — 100 тыс. посетителей в год, а в последние два месяца выручка выросла на 25%. По мнению Леонида Костина, это говорит, что фан-фитнес становится альтернативой привычным сценариям времяпрепровождения. В ситуации, когда любые покупки можно делать онлайн, офлайн развлечения способны заставить людей приходить в ТЦ и проводить там время. А существующие и новые арендаторы — кафе, магазины снова получат своего клиента.
Альтернативой иностранным брендам одежды, обуви и аксессуаров могут стать российские дизайнерские марки. По разным оценкам, в России более 600 производителей в fashion-сегменте с собственным производством и зарегистрированным брендом. У них есть своя лояльная аудитория и индивидуальный подход к работе с клиентами. Но не все владельцы ТЦ решаются на сотрудничество с новыми брендами, опасаясь рисков.
По мнению Алексея Черкашина, руководителя управления развитием проектов, департамента недвижимости Crocus Group, взаимодействие девелопера торговых площадей и дизайнерских марок напоминает классическую проблему отцов и детей. Первые руководствуются при выборе арендаторов желанием минимизации рисков, максимизации доходов, при этом консервативны в выборе концепций. От арендатора они требуют определенного запаса финансовой прочности дисциплины, готовности соблюдать стандарты и правила. Дизайнерским брендам же присущи отсутствие экономической и юридической экспертизы, разработанных стандартов обслуживания, мерчандайзинга, постоянные эксперименты с ассортиментом и ценообразованием, отсутствие финансовой стабильности — все то, что отпугивает арендодателя.
При взаимодействии с подобными арендаторами необходима кардинальная смена подхода операционной команды девелопера на всех этапах: согласование сделки, запуск магазина, период коммерческой деятельности, — считает Черкашин. Девелопер должен прийти на помощь новому бренду, помочь с выбором локации, разъяснить стандарты договора и работы объекта, помочь с разработкой концепции. Взаимодействие должно строиться на эмпатии и готовности прийти на помощь.
Но далеко не все пострадали от ухода иностранных ритейлеров. Vnukovo Premium Outlet почти не потерял арендаторов, а в апреле даже открыл первый в России монобрендовый бутик французской марки Abricot, о чем рассказала Полина Жилкина, управляющий партнер компании Retex. Она отметила, что важной точкой привлечения посетителей стал Terminal Foodhall, который предлагает разнообразный досуг для посетителей всех возрастов. На площади в 2,5 тыс. кв. м представлено 15 ресторанных концепций, регулярно проходят детские шоу, мастер-классы, кинопоказы, а по вечерам и DJ- сеты.