Определен шорт-лист претендентов на премию в конкурсе «Лучший реализованный проект в области строительства»
Финалистов конкурса наградили на торжественной церемонии, состоявшейся в ЦВЗ «Манеж» на выставке ключевых градостроительных и инфраструктурных проектов Москвы «Город для каждого» 4 августа 2022 г.
Всего к конкурсу были допущены 107 проектов, введенных в эксплуатацию в 2021 году. Участники представлены в 12 номинациях, охватывающих основные строительные направления: от строительства жилых домов и медицинских и образовательных учреждений до объектов улично-дорожной сети, метрополитена, реставрации и приспособлении объектов культурного наследия для современного использования.
Финалистов согласно правилам конкурса определили Экспертный совет, в который вошли ключевые профессионалы отрасли, и Городская конкурсная комиссия.
Сегодня был озвучен шорт-лист финалистов-претендентов на премию, в общей сложности 38 проектов. Наибольшее количество заявок и, соответственно, самая высокая конкуренция были в 4 номинациях: «Строительство многоквартирных домов категории «стандартное жилье», «Строительство многоквартирных домов повышенной комфортности», «Строительство объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения» и «Строительство многофункциональных торговых центров и комплексов».
Торжественную церемонию открыл первый заместитель руководителя Департамента градостроительной политики Дмитрий Стулов. Он поздравил участников конкурса с грядущим профессиональным праздником – Днем строителя, и отметил, что в это году было уникально сложно выбирать финалистов: «Конкурс призван выявлять лучшие строительные практики и решения. Каждый проект мы пропустили через себя, наш департамент занимается вводом недвижимости в эксплуатацию, все проекты мы хорошо знаем. Идет активное развитие, меняются подходы. Мы это видим по насыщенности инфраструктуры, качеству проектов, цветовым и фасадным решениям, новаторским идеям, которых в этом году довольно много. Значимость профессионального подхода, смелых проектировочных решений, взвешенных экспериментов сложно переоценить. Сегодня мы отмечаем флагманов отрасли по итогам строительного года».
Теперь осталось дождаться решения городской конкурсной комиссии, которая определит лучший реализованный проект в каждой номинации. Наградит победителей Мэр Москвы С.С. Собянин в канун праздника День строителя.
Кроме того, в конкурсе есть «приз зрительских симпатий» - жители столицы также голосуют за лучшие проекты на выставке проектов на ВДНХ и на портале «Активный гражданин». Результаты общегородского голосования будут подведены одновременно с решением Городской конкурсной комиссии.
В финал конкурса вышли:
1.Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов категории «стандартное жилье»
- ЖК «Преображение» (ВАО, Тюменский пр-д, д. 3, корп. 1-9)
- Жилой комплекс «Фонвизинский» (СВАО, ул. Фонвизина, д. 18)
- Дом на Бауманской (ЦАО, ул. Бауманская, д. 47)
- Дом на Щорса (ЗАО, ул. Щорса, д. 15)
2.Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности
- ЖК «Резиденции Архитекторов» (ЦАО, ул. Б. Почтовая, д. 28)
- ЖК ONYX Deluxe (ЮЗАО, ул. Херсонская, д. 43, корп. 5)
- ЖК «Садовые кварталы» (ЦАО, ул. Усачёва, д. 13)
- Дом Brodsky (ЦАО, 1-й Тружеников пер., д. 16)
3.Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения
- ФОК «Красный Октябрь» (СЗАО, ул. Тушинская, д. 16А, стр.1)
- Физкультурно-оздоровительный комплекс «Торпедо» (ЮАО, ул. Восточная, д. 4А, стр. 4)
- Многофункциональный спортивный комплекс «Чкалов Арена» (CЗАО, ул. Лётная, д. 73)
4.Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения
- Школа на 1900 мест (САО, Валдайский пр-д, д. 14/1)
- Школа «Самбо-70» (НАО, пос. Сосенское, ул. Василия Ощепкова, д. 5, стр. 1)
- Образовательный центр «Формула» (НАО, п. Коммунарка, ул. Потаповская Роща, д. 22)
5.Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов
- Амбулаторный корпус больницы с родильным домом в поселке Коммунарка (НАО, пос. Сосенское, п. Коммунарка, ул. Сосенский Стан, д. 8, стр. 1)
- Экспериментально-биологическая лаборатория (Виварий) (ВАО, ул. Новогиреевская, д. 3А)
- Детско-взрослая поликлиника с женской консультацией (ЮАО, ул. Речников, д. 5)
6.Лучший реализованный проект строительства гостиниц
- Гостиница Marriott Moscow Imperial Plaza (ЦАО, ул. Краснопрудная, д. 12)
- Гостиница Crowne Plaza Moscow - Парк Хуамин (СВАО, ул. Вильгельма Пика, д. 16)
7.Лучший реализованный проект строительства офисных зданий и деловых центров
- Бизнес-парк в районе ÁLIA (СЗАО, Волоколамское ш., д. 75А)
- Бизнес-центр AFI2B (ЦАО, ул. 2-я Брестская, д. 48)
- Бизнес-центр «Аркус 4» (САО, Ленинградский пр-кт, д. 37А, корп. 5)
8.Лучший реализованный проект строительства многофункциональных комплексов и торговых центров
- Китайский деловой центр «Парк Хуамин» (СВАО, ул. Вильгельма Пика, д. 16)
- ТРЦ «Павелецкая Плаза» (ЦАО, Павелецкая пл., д. 3)
- Фудмолл «ПРИВОЗ» (ЮВАО, ул. Авиаконструктора Миля, д. 3А)
- ТРК «Европолис» (СВАО, Проспект Мира, д. 211, корп. 2)
9.Лучший реализованный проект строительства реставрации и приспособления объекта культурного наследия для современного использования
- Усадьба Васильчиковых (ЦАО, ул. Б. Никитская, д. 46/17, стр. 1)
- Особняк Морозова, конец XIX в., арх. Ф.О. Шехтель (ЦАО, ул. Спиридоновка, д. 17, стр.1)
- Павильон Республики Казахстан на ВДНХ (СВАО, Проспект Мира, д. 119, стр. 11)
10.Лучший реализованный проект строительства объектов культурно-просветительского назначения
- Новая сцена театра «Уголок дедушки Дурова» (ЦАО, ул. Дурова, д. 2, стр. 3)
- Дом культуры «ГЭС-2» (ЦАО, Болотная наб., д. 15)
- Районный центр «Место встречи – Янтарь» (ВАО, Открытое ш., д. 4, стр. 1)
11.Лучший реализованный проект строительства объектов улично-дорожной сети
- Транспортная развязка Северо-Восточного участка московского скоростного диаметра с Проспектом Мира
- СВХ. Участок вдоль национального парка «Лосиный остров» от Ярославского шоссе до ул. Лосиноостровская
- Мост через р. Сходня в рамках реконструкции Волоколамского шоссе на участке от МКАД до р. Сходня
12.Лучший реализованный проект строительства объектов метрополитена и железнодорожного транспорта
- Большая кольцевая линия. Участок с 10 станциями от «Терехово» до «Каховской»
- Многофункциональный комплекс «Электродепо «Сокол» (САО, Ленинградское ш., д. 2Б)
- Многофункциональный комплекс «Электродепо «Братеево» (ЮАО, Бесединское ш., д. 17, стр. 1)
Справка:
Конкурс «Лучший реализованный проект в области строительства» организован Департаментом градостроительной политики г. Москвы и проводится с 2000 года. Он призван выявить лучшие реализованные в 2021 году на территории Москвы проекты в области строительства и реставрации, а также распространить информацию о лучших практиках в сфере строительства и стимулировать к повышению качества проектирования и строительства.
Контакты:
Тел: +7(495)935-87-55
Email: info@moscowbestproject.ru
В Сочи прошло главное событие для застройщиков СНГ – форум недвижимости «Движение». На нем выступил Владимир Щекин, основатель и совладелец Группы «Родина», который ответил на главный вопрос, волнующий сейчас отрасль, – строить или не строить? Также Владимир Щекин рассказал о том, как выйти из текущего кризиса, почему клиенты выбирают между Новой Москвой и Дубаем, и о неожиданном влиянии субсидирования ипотеки на рынок.
«Очередной черный лебедь прилетел на четыре года раньше»
В начале выступления Владимир Щекин обратил внимание участников форума «Движение» на то, что прежний цикл в экономике и девелопменте дал сбой.
«Происходящее сейчас не имеет аналогов в нашей истории, – отметил Владимир Щекин. – Напомню, что с начала двухтысячных и до 2007 года был первый этап развития нашего рынка, когда спрос был высоким, цены росли и продавалось практически все. Первая шестилетка закончилась кризисом 2008 года, за которым началась следующая шестилетка восстановления и нового роста. За ней вновь последовал кризис, изменение геополитической обстановки. В 2020 году прилетел «черный лебедь» ковида, завершив еще одну шестилетку роста. Новый «черный лебедь» прилетел не по расписанию – на четыре года раньше. Мы живем в новой реальности, которой нет смысла искать исторических аналогий – нужно адаптироваться».
«Покупатели попали в вихрь правительственных инициатив»
Далее Владимир Щекин дал характеристику антикризисным мерам в девелопменте властей, обратив внимание на их неожиданный эффект.
«Радует, что власти нас слушают и слышат, в том числе когда мы предлагаем наши антикризисные инициативы, которых мы подготовили более 47, – рассказал Владимир Щекин. – Однако не могу не отметить, что правительственные меры не всегда предсказуемо влияют на рынок. Напомню хронологию их принятия: 29 марта вышло постановление о льготной ставке 12%, банки не успели подготовиться к её выдаче, как уже 30 апреля власти объявили о ставке 9%. Затем во время майских праздников стало известно о повышении кредитных лимитов по льготной ипотеке, а под конец месяца Центробанк в очередной раз опустил ключевую ставку, создав предпосылки для очередного пересмотра банками ипотечных ставок. Что потенциальному покупателю-заемщику делать в таком «вихре» меняющихся условий? Правильно – ждать очередного улучшения. В итоге продажи упали более чем на 50%. Поэтому, на мой взгляд, нужно более четкое тактическое планирование различных мер поддержки с проработкой возможных последствий».
«Наши клиенты выбирают между Дубаем и Новой Москвой»
Далее Владимир Щекин рассказал о том, какие частные меры принимает Группа «Родина». Главные из них – работа с себестоимостью строительства и выработка дифференцированных коммерческих предложений для покупателей.
«Только по официальным данным за прошедший год себестоимость строительства выросла на 31%, – отметил Владимир Щекин. – При этом импорт упал на 70%. В таких условиях, чтобы удержать финансовые показатели на плановом уровне нам пришлось искать новых поставщиков стройматериалов и оборудования. В частности, нам удалось это сделать благодаря Узбекистану, с которым мы установили новую логистическую цепочку, которая позволяет нам сейчас получать все нужное для строительства. Особенно помогло в этом плане введение нулевых пошлин на ввоз стройматериалов и оборудования с 16 мая.
Второе направление нашей деятельности – разработка индивидуальных условий продажи для наших покупателей. Мы активно увеличиваем число ипотечных опций в наших проектах, предлагаем дифференцированные ставки, когда покупатель первый год-два может платить по кредиту со ставкой 2%. Также мы запускаем трейд-ин, быстрый выкуп квартир. Все эти меры имеют свой эффект, в том числе рост числа покупателей-инвесторов. Например, недавно один из клиентов прямо заявил, что выбирает между квартирой в нашем жилом культурно-образовательном кластере Russian Design District и квартирой в Дубае».
«У нашей компании тоже есть свой айфон»
«Формат этого мероприятия и выступлений очень похож на презентации Apple, даже немного чувствуешь себя Тимом Куком, – сказал Владимир Щекин. – Что ж, у нашей компании есть свой “айфон”, который мы хотели бы презентовать и показать, как наш продукт поможет нам всем – отрасли, стране, людям – выйти из кризиса сильными, здоровыми и преуспевающими.
Итак, основной путь выхода из кризиса, решения вопроса – строить дальше или не строить вовсе? – мы видим во вложениях в человеческий капитал. Сначала приведу такие цифры: ученые подсчитали, что увеличение числа выпускников школ с техническими навыками на 1% дает прирост ВВП на 2,8%. Чем больше мы инвестируем в ребенка, в его образование, знания, навыки и умения, тем больше отдача на вложенный капитала.
Далее: ученые подсчитали, что физическое состояние людей – то, как они питаются, отдыхают, спят, занимаются спортом определяет 13% ВВП. То есть помимо инвестиций, нужна среда для жизни, которая обеспечивает полноценное, здоровое развитие человека.
Собственно, мы занимаемся созданием такой среды, которая во всем многообразии работает на развитие человеческого капитала. Мы назвали её инновационными жилыми кластерами (ИЖК).
Суть такого кластера в том, что мы создаем в нем комфортное, модное жилое пространство, привлекая лучших дизайнеров и архитекторов, как, например в Russian Design District. В качестве архитекторов мы привлекли Валентина Юдашкина, Владимира Машкова, Игоря Чапурина, Вику Газинскую и других. К этому мы добавляем мощную социальную инфраструктуру, в которой люди могут прокачать свои знания, умения и навыки в перспективных и востребованных профессиях будущего. Скажем, в Russian Design District мы сосредоточили образовательную инфраструктуру на подготовке будущих дизайнеров, создав Школу дизайна и технологий Design and Technology Art School (DATA).
Второе направление инфраструктуры в наших кластерах – это спорт и физическая активность. Поясню на примере нашего нового кластера «Союз». Из девяти гектаров территории семь мы отводим под стадион и другие объекты спорта, которые смогут посещать не только жители кластера, но и все москвичи (в сумме – 81 тыс. человек). «Союз» станет первым биохакинг-хабом в России, где можно будет развивать человеческий потенциал.
В регионах нашу концепцию мы тоже отрабатываем. В частности, в Иванове мы занимаемся реконструкцией старых мануфактур в центре города, которые превратятся в очередной кластер с жилой и мощной инфраструктурой, составляющей в рамках проекта «Ивановские мануфактуры».
Примерно такими мы видим слагаемые успешного проекта в девелопменте, который позволит вывести нашу отрасль и всю страну из непростой ситуации: забота о семье, детстве, инвестиции в ребенка, развитие перспективных профессиональных навыков и создание среды для здоровья и спорта в рамках девелоперского проекта. Поэтому наш ответ на вопрос, озвученный в начале – да, строить!».