ООО «ПромМаш Тест» стал официальным партнером форума «Умный город: Новые вызовы»
Компания «ПромМаш Тест» приняла участие в III Всероссийском форуме по развитию и цифровой трансформации городов «Умный город: Новые вызовы», который прошёл в Мурманске с 14 по 16 июля.
В рамках сессии «Информационное моделирование» Алексей Филатчев, генеральный директор компании «ПромМаш Тест», выступил спикером с докладом «Комплексная цифровая экспертиза проектно-сметной документации и результатов инженерных изысканий, совместимая с информационными моделями ведущих разработчиков».
В рамках сессии Алексей Филатчев отметил: «Наш проект – это инновационный инструмент строительной области, в частности: для проверки этапов проектирования, при проведении строительного надзора, контроля и взаимодействия, позволяющий ускорить этапы формирования документов и прохождения экспертизы планируемых к строительству или уже эксплуатируемых зданий/сооружений за счёт автоматизации процессов, анализа и выявления рисков».
Разработка позволит сократить сроки получения экспертизы, сэкономит ресурсы предприятия и трудозатрат ввиду оптимизации и цифровизации процесса анализа ПБ, а также повысит точность расчётов. Практические решения разрабатываемого продукта направлены на решение задач перехода на технологию информационного моделирования (ТИМ) в части прохождения государственной и негосударственной экспертизы, а также использования информационной модели на последующих стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.
Инфосправка:
ООО «ПромМаш Тест» – это крупнейший испытательный центр Таможенного союза, не имеющий аналогов на территории стран СНГ в области технической оснащенности и возможностей решения самых сложных задач по подтверждению качества и требований безопасности соответствующей продукции. Основная деятельность – негосударственная экспертиза проектно-сметной документации и результатов инженерных изысканий, экспертиза промышленной безопасности, сертификация и другие направления разрешительной документации, актуальные для предприятий любой отрасли бизнеса, промышленности и производства.
Подробнее: https://prommash-test.ru/
Всероссийский форум по развитию и цифровой трансформации городов «Умный город: Новые вызовы» – это ежегодное событие, объединяющее в себе разные направления городского развития и создающее новые возможности для реализации проектов крупнейших компаний.
Подробнее: https://forumsmartcity.ru
В рамках III Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой недвижимости» прошла сессия «Торгово-развлекательные центры». Спикеры поделились опытом и кейсами, как в сложное время наполнять торговые центры и привлекать покупателей. Модератором сессии выступила Александра Бартель, директор по маркетингу Central Properties. Организатор мероприятия - «Школа девелопера».
Торговые центры за последние месяцы едва ли не главные жертвы санкций и ухода иностранных компаний. В некоторых торгово-развлекательных центрах доля площадей, которые занимали бренды, приостановившие работу или заявившие об уходе из России, составляет до 97%. Не меньше досталось и кинотеатрам в ТЦ, которые последние два года страдали от пандемии, а теперь остались без западных блокбастеров, что по некоторым оценкам может привести к закрытию до 50% всех залов в стране.
В целом отношение к ситуации на рынке сдержанное. Дмитрий Томилин, генеральный директор компании «Этерна» отметил, что ритейлеры не злорадствуют по поводу ухода западных конкурентов, а ждут, что спрос в целом начнет снижаться — закрытие одной известной сети на деле удар для всего рынка. Многие компании взяли паузу в процессах развития как минимум до августа.
О расширении развлекательных функций и их важности для отрасли говорили Никита Канторов и Леонид Костин, совладельцы сети спортивно-развлекательных центров doaflip. По их мнению, кризис, который сейчас происходит с ТРЦ — результат планомерного игнорирования проблем в отрасли. Торговые центры проигрывают конкуренцию онлайн-торговле, а развитие стриминговых сервисов, влияет на посещаемость кинотеатров, которые всегда были якорными арендаторами в ТЦ.
«Нынешняя ситуация — не итог санкций, а итог многолетнего снижения популярности торговых центров. И сегодня торговым центрам нужно бороться не за арендатора, думая, как бы заполнить пустующие площади, а в первую очередь думать о трафике. Смогут ли ТЦ обеспечить трафик, который необходим новым арендаторам? Это большой вопрос. Решением может стать кардинальное переформатирование торгово-развлекательных центров в развлекательно-торговые, когда основной функцией станет именно развлечение, о котором нередко забывают в существующих ТЦ», — сказал Никита Канторов.
Несмотря на пандемийные годы посещаемость развлекательных центров doaflip, специализирующихся на фан-фитнесе, выросла почти в два раза — 100 тыс. посетителей в год, а в последние два месяца выручка выросла на 25%. По мнению Леонида Костина, это говорит, что фан-фитнес становится альтернативой привычным сценариям времяпрепровождения. В ситуации, когда любые покупки можно делать онлайн, офлайн развлечения способны заставить людей приходить в ТЦ и проводить там время. А существующие и новые арендаторы — кафе, магазины снова получат своего клиента.
Альтернативой иностранным брендам одежды, обуви и аксессуаров могут стать российские дизайнерские марки. По разным оценкам, в России более 600 производителей в fashion-сегменте с собственным производством и зарегистрированным брендом. У них есть своя лояльная аудитория и индивидуальный подход к работе с клиентами. Но не все владельцы ТЦ решаются на сотрудничество с новыми брендами, опасаясь рисков.
По мнению Алексея Черкашина, руководителя управления развитием проектов, департамента недвижимости Crocus Group, взаимодействие девелопера торговых площадей и дизайнерских марок напоминает классическую проблему отцов и детей. Первые руководствуются при выборе арендаторов желанием минимизации рисков, максимизации доходов, при этом консервативны в выборе концепций. От арендатора они требуют определенного запаса финансовой прочности дисциплины, готовности соблюдать стандарты и правила. Дизайнерским брендам же присущи отсутствие экономической и юридической экспертизы, разработанных стандартов обслуживания, мерчандайзинга, постоянные эксперименты с ассортиментом и ценообразованием, отсутствие финансовой стабильности — все то, что отпугивает арендодателя.
При взаимодействии с подобными арендаторами необходима кардинальная смена подхода операционной команды девелопера на всех этапах: согласование сделки, запуск магазина, период коммерческой деятельности, — считает Черкашин. Девелопер должен прийти на помощь новому бренду, помочь с выбором локации, разъяснить стандарты договора и работы объекта, помочь с разработкой концепции. Взаимодействие должно строиться на эмпатии и готовности прийти на помощь.
Но далеко не все пострадали от ухода иностранных ритейлеров. Vnukovo Premium Outlet почти не потерял арендаторов, а в апреле даже открыл первый в России монобрендовый бутик французской марки Abricot, о чем рассказала Полина Жилкина, управляющий партнер компании Retex. Она отметила, что важной точкой привлечения посетителей стал Terminal Foodhall, который предлагает разнообразный досуг для посетителей всех возрастов. На площади в 2,5 тыс. кв. м представлено 15 ресторанных концепций, регулярно проходят детские шоу, мастер-классы, кинопоказы, а по вечерам и DJ- сеты.