ООО «ПромМаш Тест» стал официальным партнером форума «Умный город: Новые вызовы»
Компания «ПромМаш Тест» приняла участие в III Всероссийском форуме по развитию и цифровой трансформации городов «Умный город: Новые вызовы», который прошёл в Мурманске с 14 по 16 июля.
В рамках сессии «Информационное моделирование» Алексей Филатчев, генеральный директор компании «ПромМаш Тест», выступил спикером с докладом «Комплексная цифровая экспертиза проектно-сметной документации и результатов инженерных изысканий, совместимая с информационными моделями ведущих разработчиков».
В рамках сессии Алексей Филатчев отметил: «Наш проект – это инновационный инструмент строительной области, в частности: для проверки этапов проектирования, при проведении строительного надзора, контроля и взаимодействия, позволяющий ускорить этапы формирования документов и прохождения экспертизы планируемых к строительству или уже эксплуатируемых зданий/сооружений за счёт автоматизации процессов, анализа и выявления рисков».
Разработка позволит сократить сроки получения экспертизы, сэкономит ресурсы предприятия и трудозатрат ввиду оптимизации и цифровизации процесса анализа ПБ, а также повысит точность расчётов. Практические решения разрабатываемого продукта направлены на решение задач перехода на технологию информационного моделирования (ТИМ) в части прохождения государственной и негосударственной экспертизы, а также использования информационной модели на последующих стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.
Инфосправка:
ООО «ПромМаш Тест» – это крупнейший испытательный центр Таможенного союза, не имеющий аналогов на территории стран СНГ в области технической оснащенности и возможностей решения самых сложных задач по подтверждению качества и требований безопасности соответствующей продукции. Основная деятельность – негосударственная экспертиза проектно-сметной документации и результатов инженерных изысканий, экспертиза промышленной безопасности, сертификация и другие направления разрешительной документации, актуальные для предприятий любой отрасли бизнеса, промышленности и производства.
Подробнее: https://prommash-test.ru/
Всероссийский форум по развитию и цифровой трансформации городов «Умный город: Новые вызовы» – это ежегодное событие, объединяющее в себе разные направления городского развития и создающее новые возможности для реализации проектов крупнейших компаний.
Подробнее: https://forumsmartcity.ru
С недавнего времени многие западные компании заморозили поставки стройматериалов в Россию. Более того, у некоторых поставщиков, готовых продолжить сотрудничество с отечественными девелоперами, возникли логистические трудности. Это касается как различного вида строительных и отделочных материалов, так и оборудования. Конечно, доля импорта у строительных компаний различна: чем выше класс и статус объекта, тем этот показатель больше.
По словам управляющего партнера компании GRAVION Юрия Неманежина, меньше всего «пострадал» массовый сегмент, поскольку доля иностранных материалов, используемых в общем объеме СМР российских проектов не превышает 10%. Им гораздо проще найти аналоги на отечественном рынке, чем, например, определенному виду натурального камня из Европы.
Источник: данные компании GRAVION
«В сегменте высокобюджетной недвижимости доля импорта может достигать 50% от общей стоимости строительно-монтажных работ, – отмечает эксперт. – Это, в первую очередь, лифтовое оборудование и инженерные системы, фасадные и внутренние отделочные материалы, меблировка. Сейчас рынок озабочен замещением импортных позиций, в том числе для того чтобы сократить валютную составляющую в бюджете проектных затрат. Многие застройщики заняли выжидательную позицию, на которую помимо всего прочего, напрямую влияет пересмотр ценовой политики и стратегии развития с учетом трудностей с поставками строительных материалов, оборудования и ростом цен на них».
Источник: данные компании GRAVION
Так, в GRAVION успешно ведется работа с поставщиками на предмет наличия материалов на складах, поиск замен на альтернативных ЕС рынках (Турция, Китай), проработка логистических решений, а также контроль себестоимости в зависимости от курса валюты. В компании используют диверсификационный подход к импортозамещению, разделяющий все материалы и оборудование на три составляющих: а) при возможности – сохранение прямой поставки, либо поставка через третьи страны; б) использование импортных материалов, но производимых в другой стране; в) полное импортозамещение.
«Например, в нашем проекте сервисных апартаментов CULT (премиум-класс) доля импорта ранее была порядка 45%, сейчас этот показатель составляет около 37%, – добавляет Юрий Неманежин. – Самое важное для нас – сохранение премиального продукта и его качества».