Школа в финском квартале «Юттери» будет готова к вводу в августе
ГК «Ленстройтрест» провела внутреннюю проверку социального объекта, в котором разместятся 15 учебных классов. Сегодня готовность здания – качество внутренней отделки, общего и дорожного благоустройства, работу инженерных систем – проверяет комиссия Службы государственного архитектурно-строительного надзора. После чего последует получение заключения о соответствии.
Современная школа площадью 11 500 кв. м построена в малоэтажном городке «Юттери» в Колпинском районе Петербурга. Она сможет принять 375 детей. Сдача объекта в эксплуатацию была запланирована на 4 квартал 2022 года, но сейчас застройщик рассчитывает получить разрешение на ввод в эксплуатацию уже в августе.
«Мы идем с опережением графика: выполнены пуско-наладочные работы установленного оборудования для пищеблока, постирочной, медицинского кабинета, библиотеки, спортивных залов и других помещений, а также всех инженерных систем, готов к эксплуатации бассейн. Оборудован спортивный стадион, все игровые площадки, футбольное и баскетбольное поле, освещение территории. Сейчас на объекте проходит итоговая проверка готовности здания к вводу и эксплуатации. Если будут выявлены какие-то недочеты, то они будут оперативно устранены. Мы рассчитываем до конца июля получить ЗОС (заключение о соответствии всех систем и помещений школы требованиям проектной документации и технических регламентов). В августе – подать все документы для ввода объекта в эксплуатацию», – рассказал Артем Орешко, директор по строительству ГК «Ленстройтрест».
Школа в «Юттери» построена по индивидуальному проекту. На первом этаже расположены гардероб, два спортивных зала, столовая на 200 человек, медицинский блок и бассейн. На втором – кабинеты труда с мастерскими, музыки, информатики и административные помещения. На третьем – классы ИЗО и ОБЖ, химии, физики, актовый зал на 250 мест, библиотека и медиацентр. На двух этажах также будут учебные кабинеты для старшеклассников.
Особое внимание ГК «Ленстройтрест» уделила зонированию пространства, созданию удобных функциональных зон и навигации в помещениях – она будет двуязычной с учетом языковой направленности (учебное заведение будет с углубленным изучением иностранных языков и станет второй площадкой уже функционирующей школы № 455).
Для воспитанников с ограниченными возможностями в учебном заведении будет создана безбарьерная среда.
С недавнего времени многие западные компании заморозили поставки стройматериалов в Россию. Более того, у некоторых поставщиков, готовых продолжить сотрудничество с отечественными девелоперами, возникли логистические трудности. Это касается как различного вида строительных и отделочных материалов, так и оборудования. Конечно, доля импорта у строительных компаний различна: чем выше класс и статус объекта, тем этот показатель больше.
По словам управляющего партнера компании GRAVION Юрия Неманежина, меньше всего «пострадал» массовый сегмент, поскольку доля иностранных материалов, используемых в общем объеме СМР российских проектов не превышает 10%. Им гораздо проще найти аналоги на отечественном рынке, чем, например, определенному виду натурального камня из Европы.
Источник: данные компании GRAVION
«В сегменте высокобюджетной недвижимости доля импорта может достигать 50% от общей стоимости строительно-монтажных работ, – отмечает эксперт. – Это, в первую очередь, лифтовое оборудование и инженерные системы, фасадные и внутренние отделочные материалы, меблировка. Сейчас рынок озабочен замещением импортных позиций, в том числе для того чтобы сократить валютную составляющую в бюджете проектных затрат. Многие застройщики заняли выжидательную позицию, на которую помимо всего прочего, напрямую влияет пересмотр ценовой политики и стратегии развития с учетом трудностей с поставками строительных материалов, оборудования и ростом цен на них».
Источник: данные компании GRAVION
Так, в GRAVION успешно ведется работа с поставщиками на предмет наличия материалов на складах, поиск замен на альтернативных ЕС рынках (Турция, Китай), проработка логистических решений, а также контроль себестоимости в зависимости от курса валюты. В компании используют диверсификационный подход к импортозамещению, разделяющий все материалы и оборудование на три составляющих: а) при возможности – сохранение прямой поставки, либо поставка через третьи страны; б) использование импортных материалов, но производимых в другой стране; в) полное импортозамещение.
«Например, в нашем проекте сервисных апартаментов CULT (премиум-класс) доля импорта ранее была порядка 45%, сейчас этот показатель составляет около 37%, – добавляет Юрий Неманежин. – Самое важное для нас – сохранение премиального продукта и его качества».