В Москве обсудили будущее торговых центров
В рамках III Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой недвижимости» прошла сессия «Торгово-развлекательные центры». Спикеры поделились опытом и кейсами, как в сложное время наполнять торговые центры и привлекать покупателей. Модератором сессии выступила Александра Бартель, директор по маркетингу Central Properties. Организатор мероприятия - «Школа девелопера».
Торговые центры за последние месяцы едва ли не главные жертвы санкций и ухода иностранных компаний. В некоторых торгово-развлекательных центрах доля площадей, которые занимали бренды, приостановившие работу или заявившие об уходе из России, составляет до 97%. Не меньше досталось и кинотеатрам в ТЦ, которые последние два года страдали от пандемии, а теперь остались без западных блокбастеров, что по некоторым оценкам может привести к закрытию до 50% всех залов в стране.
В целом отношение к ситуации на рынке сдержанное. Дмитрий Томилин, генеральный директор компании «Этерна» отметил, что ритейлеры не злорадствуют по поводу ухода западных конкурентов, а ждут, что спрос в целом начнет снижаться — закрытие одной известной сети на деле удар для всего рынка. Многие компании взяли паузу в процессах развития как минимум до августа.
О расширении развлекательных функций и их важности для отрасли говорили Никита Канторов и Леонид Костин, совладельцы сети спортивно-развлекательных центров doaflip. По их мнению, кризис, который сейчас происходит с ТРЦ — результат планомерного игнорирования проблем в отрасли. Торговые центры проигрывают конкуренцию онлайн-торговле, а развитие стриминговых сервисов, влияет на посещаемость кинотеатров, которые всегда были якорными арендаторами в ТЦ.
«Нынешняя ситуация — не итог санкций, а итог многолетнего снижения популярности торговых центров. И сегодня торговым центрам нужно бороться не за арендатора, думая, как бы заполнить пустующие площади, а в первую очередь думать о трафике. Смогут ли ТЦ обеспечить трафик, который необходим новым арендаторам? Это большой вопрос. Решением может стать кардинальное переформатирование торгово-развлекательных центров в развлекательно-торговые, когда основной функцией станет именно развлечение, о котором нередко забывают в существующих ТЦ», — сказал Никита Канторов.
Несмотря на пандемийные годы посещаемость развлекательных центров doaflip, специализирующихся на фан-фитнесе, выросла почти в два раза — 100 тыс. посетителей в год, а в последние два месяца выручка выросла на 25%. По мнению Леонида Костина, это говорит, что фан-фитнес становится альтернативой привычным сценариям времяпрепровождения. В ситуации, когда любые покупки можно делать онлайн, офлайн развлечения способны заставить людей приходить в ТЦ и проводить там время. А существующие и новые арендаторы — кафе, магазины снова получат своего клиента.
Альтернативой иностранным брендам одежды, обуви и аксессуаров могут стать российские дизайнерские марки. По разным оценкам, в России более 600 производителей в fashion-сегменте с собственным производством и зарегистрированным брендом. У них есть своя лояльная аудитория и индивидуальный подход к работе с клиентами. Но не все владельцы ТЦ решаются на сотрудничество с новыми брендами, опасаясь рисков.
По мнению Алексея Черкашина, руководителя управления развитием проектов, департамента недвижимости Crocus Group, взаимодействие девелопера торговых площадей и дизайнерских марок напоминает классическую проблему отцов и детей. Первые руководствуются при выборе арендаторов желанием минимизации рисков, максимизации доходов, при этом консервативны в выборе концепций. От арендатора они требуют определенного запаса финансовой прочности дисциплины, готовности соблюдать стандарты и правила. Дизайнерским брендам же присущи отсутствие экономической и юридической экспертизы, разработанных стандартов обслуживания, мерчандайзинга, постоянные эксперименты с ассортиментом и ценообразованием, отсутствие финансовой стабильности — все то, что отпугивает арендодателя.
При взаимодействии с подобными арендаторами необходима кардинальная смена подхода операционной команды девелопера на всех этапах: согласование сделки, запуск магазина, период коммерческой деятельности, — считает Черкашин. Девелопер должен прийти на помощь новому бренду, помочь с выбором локации, разъяснить стандарты договора и работы объекта, помочь с разработкой концепции. Взаимодействие должно строиться на эмпатии и готовности прийти на помощь.
Но далеко не все пострадали от ухода иностранных ритейлеров. Vnukovo Premium Outlet почти не потерял арендаторов, а в апреле даже открыл первый в России монобрендовый бутик французской марки Abricot, о чем рассказала Полина Жилкина, управляющий партнер компании Retex. Она отметила, что важной точкой привлечения посетителей стал Terminal Foodhall, который предлагает разнообразный досуг для посетителей всех возрастов. На площади в 2,5 тыс. кв. м представлено 15 ресторанных концепций, регулярно проходят детские шоу, мастер-классы, кинопоказы, а по вечерам и DJ- сеты.
Объем реализации жилых площадей в городе-курорте Gatchina Gardens менее чем за пять месяцев превысил отметку в 800 млн рублей. Так, в IV квартале 2021 года в первой очереди проекта было продано 22 квартиры общей площадью более 2 тыс. кв. м на 361,6 млн рублей. В январе 2022-го сохранилась позитивная динамика спроса: продано 14 квартир на сумму 193,3 млн рублей. В феврале компания намерена закрыть сделки еще по 16 квартирам на 1,1 тыс. кв. м – суммарно на 250 млн рублей.
С октября 2021 года минимальная стоимость на квартиры в городе-курорте Gatchina Gardens выросла с 175 тыс. до 215 тыс. рублей за квадратный метр. Минимальный чек увеличился с 10,8 млн до 17,1 млн, максимальный – с 61,7 млн до 67,7 млн рублей. С большой долей вероятности весной 2022 года произойдет дополнительная корректировка цен в проекте.
Продажи жилой недвижимости в первой очереди строительства, состоящей из 15 малоэтажных домов на 234 квартиры, девелопер Gatchina Gardens начал в сентябре 2021 года. В продажу компания вывела линейку клубных домов в сегменте элит- и бизнес-классов в единой концепции, но в четырех разных архитектурных стилях. Сегмент элитного жилья представлен сити-виллами Resort De Luxe площадью от 271 до 309 кв. м и домами премиум-класса Pushkin Elegant. В премиальных особняках первой очереди покупатели оценили двухуровневые квартиры с высотой потолков до 7 метров и специальные помещения – хамам, библиотеки, кабинеты. В домах бизнес-класса Nordic Garden и Latte Riverside запроектированы пентхаусы, квартиры со вторым светом и видовыми кухнями-гостиными с панорамным остеклением, спа-зоны, BBQ-террасы и патио-сады, а также подземный паркинг с лифтом на этаж.
Около 30% квартир в городе-курорте Gatchina Gardens были приобретены в инвестиционных целях. В структуре спроса большое количество «семейных» сделок – 40% покупателей приобретали более одной квартиры. Среди клиентов, оформивших сделки, бизнесмены, топ-менеджеры и IT-специалисты высокого уровня. Около 40% покупателей – молодые люди в возрасте 30-40 лет.
«Наш прогноз, касающийся спроса в сегменте премиальной рекреационной недвижимости, полностью оправдался. Клиенты оценили высокое качество жилой среды города-курорта Gatchina Gardens, рекреационные пространства, невысокую плотность застройки, социальную однородность community в границах единой комплексной застройки, европейское качество жизни. На темпы продаж в проекте также повлияло отсутствие конкурентов и объектов аналогов бизнес-класса на юге агломерации, – комментирует руководитель проекта города-курорта Gatchina Gardens Наталья Осетрова. – Среди решающих факторов для покупки – надежный финансовый партнер, гарантирующий прозрачность работы застройщика, реализация проекта с использованием эскроу-счетов и комфортные условия сделки».
Помимо продаж жилья начался прием заявок на бронирование коммерческой недвижимости в составе первого инвестиционного этапа проекта. «Мы работаем над рекреационным потенциалом территории, развиваем инвестиционную и деловую платформу, в том числе связанную с санаторно-курортной, туристической отраслью, поскольку локация Вырицы исторически является местом отдыха и восстановления здоровья в южной части мегаполиса. Концентрироваться только на жилье и строить очередной спальный район – это вчерашний день. Градостроительные решения должны направлять людей на здоровый образ жизни. Мир изменился, появились новые вызовы, меняется и подход к девелопменту, формат healthy buildings очень активно внедряют в лидирующих странах, в то же время жилая недвижимость при желании собственника должна быть долгосрочно доходной», – поясняет Наталья Осетрова.
Высокий спрос на рекреационную недвижимость позволяет компании прогнозировать реализацию 60% площадей первой очереди и запуск старта продаж новой очереди на 18 тыс. кв. м жилья уже к концу этого года. «Текущий уровень спроса и высокая готовность инженерной инфраструктуры дают нам возможность ускорить реализацию проекта и приступить к строительству нового этапа. Продажи второй очереди города-курорта Gatchina Gardens, состоящей из 11 домов планируется открыть уже в конце 2022-начале 2023 года», – резюмирует руководитель проекта.