В Москве обсудили будущее торговых центров
В рамках III Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой недвижимости» прошла сессия «Торгово-развлекательные центры». Спикеры поделились опытом и кейсами, как в сложное время наполнять торговые центры и привлекать покупателей. Модератором сессии выступила Александра Бартель, директор по маркетингу Central Properties. Организатор мероприятия - «Школа девелопера».
Торговые центры за последние месяцы едва ли не главные жертвы санкций и ухода иностранных компаний. В некоторых торгово-развлекательных центрах доля площадей, которые занимали бренды, приостановившие работу или заявившие об уходе из России, составляет до 97%. Не меньше досталось и кинотеатрам в ТЦ, которые последние два года страдали от пандемии, а теперь остались без западных блокбастеров, что по некоторым оценкам может привести к закрытию до 50% всех залов в стране.
В целом отношение к ситуации на рынке сдержанное. Дмитрий Томилин, генеральный директор компании «Этерна» отметил, что ритейлеры не злорадствуют по поводу ухода западных конкурентов, а ждут, что спрос в целом начнет снижаться — закрытие одной известной сети на деле удар для всего рынка. Многие компании взяли паузу в процессах развития как минимум до августа.
О расширении развлекательных функций и их важности для отрасли говорили Никита Канторов и Леонид Костин, совладельцы сети спортивно-развлекательных центров doaflip. По их мнению, кризис, который сейчас происходит с ТРЦ — результат планомерного игнорирования проблем в отрасли. Торговые центры проигрывают конкуренцию онлайн-торговле, а развитие стриминговых сервисов, влияет на посещаемость кинотеатров, которые всегда были якорными арендаторами в ТЦ.
«Нынешняя ситуация — не итог санкций, а итог многолетнего снижения популярности торговых центров. И сегодня торговым центрам нужно бороться не за арендатора, думая, как бы заполнить пустующие площади, а в первую очередь думать о трафике. Смогут ли ТЦ обеспечить трафик, который необходим новым арендаторам? Это большой вопрос. Решением может стать кардинальное переформатирование торгово-развлекательных центров в развлекательно-торговые, когда основной функцией станет именно развлечение, о котором нередко забывают в существующих ТЦ», — сказал Никита Канторов.
Несмотря на пандемийные годы посещаемость развлекательных центров doaflip, специализирующихся на фан-фитнесе, выросла почти в два раза — 100 тыс. посетителей в год, а в последние два месяца выручка выросла на 25%. По мнению Леонида Костина, это говорит, что фан-фитнес становится альтернативой привычным сценариям времяпрепровождения. В ситуации, когда любые покупки можно делать онлайн, офлайн развлечения способны заставить людей приходить в ТЦ и проводить там время. А существующие и новые арендаторы — кафе, магазины снова получат своего клиента.
Альтернативой иностранным брендам одежды, обуви и аксессуаров могут стать российские дизайнерские марки. По разным оценкам, в России более 600 производителей в fashion-сегменте с собственным производством и зарегистрированным брендом. У них есть своя лояльная аудитория и индивидуальный подход к работе с клиентами. Но не все владельцы ТЦ решаются на сотрудничество с новыми брендами, опасаясь рисков.
По мнению Алексея Черкашина, руководителя управления развитием проектов, департамента недвижимости Crocus Group, взаимодействие девелопера торговых площадей и дизайнерских марок напоминает классическую проблему отцов и детей. Первые руководствуются при выборе арендаторов желанием минимизации рисков, максимизации доходов, при этом консервативны в выборе концепций. От арендатора они требуют определенного запаса финансовой прочности дисциплины, готовности соблюдать стандарты и правила. Дизайнерским брендам же присущи отсутствие экономической и юридической экспертизы, разработанных стандартов обслуживания, мерчандайзинга, постоянные эксперименты с ассортиментом и ценообразованием, отсутствие финансовой стабильности — все то, что отпугивает арендодателя.
При взаимодействии с подобными арендаторами необходима кардинальная смена подхода операционной команды девелопера на всех этапах: согласование сделки, запуск магазина, период коммерческой деятельности, — считает Черкашин. Девелопер должен прийти на помощь новому бренду, помочь с выбором локации, разъяснить стандарты договора и работы объекта, помочь с разработкой концепции. Взаимодействие должно строиться на эмпатии и готовности прийти на помощь.
Но далеко не все пострадали от ухода иностранных ритейлеров. Vnukovo Premium Outlet почти не потерял арендаторов, а в апреле даже открыл первый в России монобрендовый бутик французской марки Abricot, о чем рассказала Полина Жилкина, управляющий партнер компании Retex. Она отметила, что важной точкой привлечения посетителей стал Terminal Foodhall, который предлагает разнообразный досуг для посетителей всех возрастов. На площади в 2,5 тыс. кв. м представлено 15 ресторанных концепций, регулярно проходят детские шоу, мастер-классы, кинопоказы, а по вечерам и DJ- сеты.
Agrocluster “Krasnoye Znamya”, a part of Andrey Berezin’s Euroinvest holding, expanded its own crop areas and increased the milking herd by purchasing the assets of a neighboring agricultural enterprise and also started supplying fodder grain for the pets of Leningrad Zoo.
“Krasnoye Znamya” agricultural cluster is located in Dnovsky District of Pskov Region. Its main direction is the cultivation of grain (mainly for the production of mixed fodder), as well as dairy cattle breeding and production of its own dairy products.
According to the head of “Euroinvest” Andrei Berezin, “Krasnoye Znamya” signed a contract with Saint Petersburg GUP “Leningrad Zoo” for the supply of fodder, and the first consignment of fodder grain was delivered to the zoo in early 2022.
“It is not a very large batch – within a few tons, but if our products are to the taste of the inhabitants of the enclosures in the zoo, then in the future, we are ready to increase the volume of supplies. Our grain products are certified for this kind of animals, and we look forward to further close cooperation with Leningrad Zoo on the supply of fodder,” - says Andrey Berezin.
According to the zoo’s employees, such zoo inhabitants as ungulates and rodents use grain crops in their diet, and sprouted grain is used as feed for birds, monkeys and even insects.
The basis for cooperation between Euroinvest and Leningrad Zoo was formed in 2021, when the holding company sponsored the purchase of special game balls for the animals – for the polar bear and tiger.
Also in early 2022, “Krasnoye Znamya” agrocluster closed the deal to acquire the agricultural assets of a neighboring agro-enterprise – adding farm machinery as well as cowsheds and dairy cattle. The amount of the transaction is not disclosed, but according to expert estimates, it was several tens of millions of rubles.
“This deal will allow us not only to increase the volume of crops and mixed fodder production but also to more actively develop our dairy branch: both in the form of growth of raw milk sales and in expansion of the volume and range of dairy products manufactured on our own production line”, - says the management in “Krasnoye Znamya” agricultural cluster.
It should be reminded that own milk processing workshop under “MoleMe” brand was opened in 2020 and only own funds of investors were invested in this stage – more than 30 million rubles.
Today, the shop produces select pasteurized milk, baked milk, cottage cheese, soft cottage cheese, butter, baked butter, ryazhenka, classic thermostatic yogurt, fruit thermostatic yogurt. For the time being the sales market is limited to Pskov region, however, “Krasnoye Znamya” plans to export its dairy products to Leningrad region and St. Petersburg as well.
In addition to dairy products, the agro-cluster continues to produce mixed fodder on the basis of its own grain and special additives on its own automated line. Volumes are 1-2 tons per day and 70% of these volumes are used for their own needs, and about 30% are purchased by neighboring agricultural enterprises.
Also according to the results of 2021, “Krasnoye Znamya” demonstrated a significant growth in comparison with 2020. So, the number of milk cows doubled from 200 to 420 cows, allowing to increase gross milk yield from 1080 tons to 2080 tons per day. In the coming 2022, it is planned both to increase the herd and the area of crops – from 720 hectares to 1000 hectares.
In his turn, Andrey Berezin notes that the agro-cluster started demonstrating such good results because the investors have chosen the right step-by-step strategy for sustainable development, focused on refusing loan resources in favor of exclusively their own investments.
REFERENCE:
The formation of the agro-cluster “Krasnoye Znamya” in Dnovsky district of Pskov region began in 2010. At that time the efforts of St. Petersburg investors – Investment Company “Euroinvest” and LLC “Managing Company “Geo” based on several agricultural enterprises (the main one was the former state farm “Krasnoye Znamya”) – the work on creation of a modern agricultural cluster focusing on grain growing and dairy cattle breeding development was started. As a result of several years of work, the agricultural enterprise was able to reclaim and return to circulation several thousand hectares of agricultural land, which had previously been in desolation, launch the production of mixed fodder on its own line, as well as develop dairy production through the renewal of the herd.