В Москве обсудили будущее торговых центров
В рамках III Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой недвижимости» прошла сессия «Торгово-развлекательные центры». Спикеры поделились опытом и кейсами, как в сложное время наполнять торговые центры и привлекать покупателей. Модератором сессии выступила Александра Бартель, директор по маркетингу Central Properties. Организатор мероприятия - «Школа девелопера».
Торговые центры за последние месяцы едва ли не главные жертвы санкций и ухода иностранных компаний. В некоторых торгово-развлекательных центрах доля площадей, которые занимали бренды, приостановившие работу или заявившие об уходе из России, составляет до 97%. Не меньше досталось и кинотеатрам в ТЦ, которые последние два года страдали от пандемии, а теперь остались без западных блокбастеров, что по некоторым оценкам может привести к закрытию до 50% всех залов в стране.
В целом отношение к ситуации на рынке сдержанное. Дмитрий Томилин, генеральный директор компании «Этерна» отметил, что ритейлеры не злорадствуют по поводу ухода западных конкурентов, а ждут, что спрос в целом начнет снижаться — закрытие одной известной сети на деле удар для всего рынка. Многие компании взяли паузу в процессах развития как минимум до августа.
О расширении развлекательных функций и их важности для отрасли говорили Никита Канторов и Леонид Костин, совладельцы сети спортивно-развлекательных центров doaflip. По их мнению, кризис, который сейчас происходит с ТРЦ — результат планомерного игнорирования проблем в отрасли. Торговые центры проигрывают конкуренцию онлайн-торговле, а развитие стриминговых сервисов, влияет на посещаемость кинотеатров, которые всегда были якорными арендаторами в ТЦ.
«Нынешняя ситуация — не итог санкций, а итог многолетнего снижения популярности торговых центров. И сегодня торговым центрам нужно бороться не за арендатора, думая, как бы заполнить пустующие площади, а в первую очередь думать о трафике. Смогут ли ТЦ обеспечить трафик, который необходим новым арендаторам? Это большой вопрос. Решением может стать кардинальное переформатирование торгово-развлекательных центров в развлекательно-торговые, когда основной функцией станет именно развлечение, о котором нередко забывают в существующих ТЦ», — сказал Никита Канторов.
Несмотря на пандемийные годы посещаемость развлекательных центров doaflip, специализирующихся на фан-фитнесе, выросла почти в два раза — 100 тыс. посетителей в год, а в последние два месяца выручка выросла на 25%. По мнению Леонида Костина, это говорит, что фан-фитнес становится альтернативой привычным сценариям времяпрепровождения. В ситуации, когда любые покупки можно делать онлайн, офлайн развлечения способны заставить людей приходить в ТЦ и проводить там время. А существующие и новые арендаторы — кафе, магазины снова получат своего клиента.
Альтернативой иностранным брендам одежды, обуви и аксессуаров могут стать российские дизайнерские марки. По разным оценкам, в России более 600 производителей в fashion-сегменте с собственным производством и зарегистрированным брендом. У них есть своя лояльная аудитория и индивидуальный подход к работе с клиентами. Но не все владельцы ТЦ решаются на сотрудничество с новыми брендами, опасаясь рисков.
По мнению Алексея Черкашина, руководителя управления развитием проектов, департамента недвижимости Crocus Group, взаимодействие девелопера торговых площадей и дизайнерских марок напоминает классическую проблему отцов и детей. Первые руководствуются при выборе арендаторов желанием минимизации рисков, максимизации доходов, при этом консервативны в выборе концепций. От арендатора они требуют определенного запаса финансовой прочности дисциплины, готовности соблюдать стандарты и правила. Дизайнерским брендам же присущи отсутствие экономической и юридической экспертизы, разработанных стандартов обслуживания, мерчандайзинга, постоянные эксперименты с ассортиментом и ценообразованием, отсутствие финансовой стабильности — все то, что отпугивает арендодателя.
При взаимодействии с подобными арендаторами необходима кардинальная смена подхода операционной команды девелопера на всех этапах: согласование сделки, запуск магазина, период коммерческой деятельности, — считает Черкашин. Девелопер должен прийти на помощь новому бренду, помочь с выбором локации, разъяснить стандарты договора и работы объекта, помочь с разработкой концепции. Взаимодействие должно строиться на эмпатии и готовности прийти на помощь.
Но далеко не все пострадали от ухода иностранных ритейлеров. Vnukovo Premium Outlet почти не потерял арендаторов, а в апреле даже открыл первый в России монобрендовый бутик французской марки Abricot, о чем рассказала Полина Жилкина, управляющий партнер компании Retex. Она отметила, что важной точкой привлечения посетителей стал Terminal Foodhall, который предлагает разнообразный досуг для посетителей всех возрастов. На площади в 2,5 тыс. кв. м представлено 15 ресторанных концепций, регулярно проходят детские шоу, мастер-классы, кинопоказы, а по вечерам и DJ- сеты.
Партнёр profine RUS, компания «КВЕ Окна», приняла участие в крупнейшей российской выставке строительных и отделочных материалов MosBuild 2022, которая прошла в конце марта в МВЦ «Крокус Экспо».
Главная строительная и интерьерная выставка России MosBuild 2022 в одном пространстве собрала специалистов из отраслей строительства, отделки и ремонта. Участники презентовали свою продукцию в рамках 15 тематических разделов, которые посетили более 70 тыс. специалистов оптовых и розничных организаций, строительных и ремонтных компаний, архитекторов, дизайнеров и застройщиков.
Гости MosBuild 2022 познакомились с продукцией брендов, начиная от экспонатов для возведения зданий и помещений, заканчивая моделями для фундамента и чистового интерьера.
Оконную отрасль представила и компания «KBE Окна», которая стала участником выставки с экспозицией конструкций премиального бренда профильных систем KÖMMERLING.
- «KBE Окна» — одна из ведущих компаний на рынке светопрозрачных конструкций. Являясь партнёром profine RUS, она реализует конструкции из профильных систем КВЕ и KÖMMERLING.
- В 2022 году бренду KÖMMERLING, который сделал ставку на технически сложные и совершенные продукты в области ПВХ-профилей, на постоянное развитие своей экспертизы и инноваций на рынке, исполняется 125 лет. Премиальную продукцию отличает немецкий дизайн и технологии.
Несмотря на небольшие размеры выставочного стенда компании «KBE Окна», его посетило большое количество гостей. На экспозиции было представлено шесть конструкций премиального бренда KÖMMERLING, большинство из которых выполнены в модном оттенке антрацит.
Гости познакомились с подъёмно-раздвижной системой KÖMMERLING PremiDoor 76, раздвижной системой KÖMMERLING PremiSlide 76, поворотно-откидными конструкциями KÖMMERLING 76 AD и KÖMMERLING 70, дверными системами KÖMMERLING 76 AD PremiPlan Plus и KÖMMERLING 70 AD.
У каждой конструкции — свои преимущества.
Конструкции из систем KÖMMERLING PremiDoor 76 и KÖMMERLING PremiSlide 76 отвечают на ключевые современные тренды в архитектуре: панорамное остекление и зонирование пространства.
Гости больше всего уделяли внимание именно системам подъёмно-сдвижных дверей PremiDoor. Они были удивлены лёгкостью, с которой перемещается стокилограммовая створка. На стенде гости могли ознакомиться не с самой большой конструкцией, (3х2,2м), максимальный размер подъёмно-сдвижной двери PremiDoor достигает 6,5 х 2,6м, что позволяет проектировать целые панорамные стены. Решение особенно востребовано для загородной недвижимости, но может и отлично вписаться в квартиру.
Конструкция из системы KÖMMERLING PremiSlide 76 была выполнена с меньшими габаритами, чем PremiDoor — 2 х 2,2 м и представляет собой альтернативу наклонно-поворотным системам. Максимальный возможный размер конструкции может быть — 4,4 х 2,3м. Створка конструкции перемещается по направляющим параллельно раме, а не откидывается вовнутрь, поэтому остаётся больше пространства для реализации современных дизайнерских решений и создания уюта. На этом примере KÖMMERLING смог наглядно показать возможности трансформации от окна до портальной двери и обратно.
Поворотно-откидное окно KÖMMERLING 76 AD с пятью камерами и монтажной глубиной 76 мм оснащено двумя контурами притворных и контуром фальцевого уплотнителя на створке. Такое решение производителя значительно улучшает теплозащиту, а также обеспечивает звукоизоляцию до 47 дБ — почти полную тишину.
KÖMMERLING 70 — система с монтажной шириной 70 мм и 5 камерами отличилась новой геометрией уплотнителя и более удобными для монтажа «ножками».
Дверь KÖMMERLING _70 AD сочетает классический дизайн с высокой функциональностью. На выставке она была представлена в цвете тёмный дуб.
Система KÖMMERLING 76 AD PremiPlan Plus — это дверь с усовершенствованной системой порогов с возможностью установки на уровне пола. Такая конструкция позволяет обеспечить максимальный комфорт и без барьерный проход в помещение, что особенно актуально для маломобильных групп населения.
Ко всем преимуществам конструкций можно добавить ещё и то, что системы KÖMMERLING и КBE производят по уникальной экологичной бессвинцовой технологии greenline. Благодаря этому пользователь может быть уверен, что заботится о собственном здоровье и об окружающей среде.
Экологичность продукции подтверждает и единственная экомаркировка международного уровня в России «Листок жизни».
О компании «профайн РУС»
«профайн РУС» — российское подразделение международного концерна profine GmbH International Profile Group — ведущего мирового производителя ПВХ-профиля для окон и дверей. В России компания «профайн РУС» представляет три торговые марки профильных систем: KBE (КБЕ), KÖMMERLING (Кёммерлинг) и Knipping (Книппинг).
«профайн РУС» — единственная производственная компания на российском рынке СПК, продукция которой прошла добровольную экологическую сертификацию и получила право на использование экомаркировки «Листок жизни».
Экологический сертификат «Листок жизни»
Экомаркировка «Листок жизни» — первая и единственная в России система добровольной экологической сертификации международного уровня. Представляет собой анализ полного жизненного цикла продукции, услуг и работ (экомаркировка I типа), соответствует международному стандарту ISO 14024. С 2007 года Программа входит во Всемирную Ассоциацию Экомаркировок (GEN), с 2011 года аккредитована в Международной программе взаимного доверия и признания 20 ведущих экомаркировок мира (GENICES).