ТОП-10 новостроек Москвы и Подмосковья: рейтинг премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2022»
Ежегодно премия «Рекорды Рынка Недвижимости» определяет самые топовые новостройки в Москве и регионах. Каждый объект, участвующий в премии, находится под пристальным вниманием жюри: оценивается не только концепция проекта в целом, но и архитектура, инфраструктура и его качественные характеристики. Все жилые комплексы проходят трехэтапное голосование: первый и самый важный этап - народное голосование, где жилые комплексы выбирают сами покупатели, второй этап - выбор лучших проектов экспертами профессионального жюри и третий этап - выбор 500 профессионалов рынка недвижимости.
Особое место в премии занимают популярные сегодня многофункциональные комплексы, когда на единой территории создается сразу несколько форматов жилья, а все необходимое есть рядом с домом. Садики и школы находятся в пяти минутах ходьбы, а магазины и кафе работают прямо во дворе. Кроме расположения, цены лота и транспортной доступности потребителей волнует качественная инфраструктура. Важен сам район и то, что создано на территории жилого комплекса. Представляем ТОП-10 новостроек Москвы и Подмосковья, по версии премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2022», на которые стоит обратить внимание при покупке квартиры и инвестициях в недвижимость.
Жилой комплекс «мой адрес На Береговом» Южный квартал от застройщика КП «УГС» — это не только одно из лучших мест для жизни, но и надежный вклад ваших сбережений. Престижная локация в ЗАО на первой линии Москвы-реки и доступная стоимость квартир позволят выгодно инвестировать ваши средства. Продажи стартовали в апреле 2022 года, поэтому инвестиционная привлекательность остается актуальной и сегодня. Жилой комплекс «мой адрес На Береговом» Южный квартал от КП «УГС» представлен сразу в нескольких топовых номинациях премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2022» и заслужено претендует на победу. Жилые дома находятся всего в 10 минутах ходьбы от станции метро Фили. На территории комплекса возведен собственный детский сад на 300 мест, предусмотрен досуговый центр для детей и взрослых, магазины и кафе. Для удобства жителей предусмотрен подземный паркинг на 630 м/м. Важно отметить, что все корпуса уже построены и введены в эксплуатацию. В реализации представлены квартиры с отделкой «под ключ» и «под чистовую».
ГК «Гранель» - один из ведущих девелоперов, работающий на рынке уже более 30 лет, представил свой новый проект ЖК MYPRIORITY Basmanny в премии «Рекорды Рынка Недвижимости». Яркую архитектуру фасадов и сложную геометрию секций оценили представители жюри и покупатели. Проект выполнен известным архитектурным бюро BADR5. На выбор представлен большой ассортимент лотов с различными планировками и возможностью объединения: от 29-метровых студий до пятикомнатных резиденций в 125 кв. м. В комплексе ЖК MYPRIORITY Basmanny появится гастромаркет, детский центр, фитнес-клуб и многое другое. В премии новый проект представлен таких в номинациях как Премьера года, Концепция проекта №1, Семейный объекта №1 и другие.
Отличительной особенностью комплекса апартаментов Alcon Tower от ГК Alcon является его архитектура, в современной интерпретации стиля сталинского Ампира и удачное месторасположение, на первой линии Ленинградского проспекта, в пешей доступности от станции метро Динамо. Это многофункциональный небоскреб, высотой около 170 метра с апартаментами бизнес-класса. На верхних этажах находятся пентхаусы с террасами. В нижней части здания расположены коммерческие помещения с фитнес-центром, ресторанами, салоном красоты, сервисными центрами и переговорными комнатами. Этот проект также подчеркивает тренд на многофункциональность, где все, что нужно находится в комплексе. В премии проект представлен в номинациях Апартаменты №1, Концепция проекта №1 и Архитектура объекта №1.
Жилой квартал на Москве-реке «Береговой» – это концептуальный проект крупнейшего девелопера «Главстрой» на территории 32 га с видовыми квартирами, образовательным кластером, спортивным комплексом, стрит-ритейлом с магазинами и ресторанами, поликлиникой, собственным парком для прогулок и активного отдыха. «Береговой» — один из самых масштабных проектов, связанных с городской программой развития Москвы-реки. Центром притяжения станет пешеходная набережная для променада и спортивных занятий. В премии жилой комплекс представлен сразу в 5 номинациях.
Еще один интересный проект от компании «Главстрой» – прогрессивные жилые кварталы balance. Он также подчеркивает тенденцию популярности развитой инфраструктуры. Это настоящий микрогород с грамотным балансом жизни, работы и отдыха. В центре находится собственный парковый комплекс с фонтаном и аллеей, которая пройдет через всю территорию квартала от Рязанского проспекта до Окской улицы. В комплексе предусмотрены детские сады и школы, медицинские центры, спортивные зоны, кафе и рестораны, а также лаунж-пространства. Balance входит в ТОП-5 крупнейших проектов комплексного развития Москвы. В премии он был заявлен в 5 номинациях.
ЖК «Героев» в подмосковной Балашихе представляет компания «Главстрой Регионы», входящая в группу компаний «Главстрой». Комплекс расположен в 12 км от МКАД и в 1,5 км от станции Железнодорожная. В 2023 году диаметр МЦД свяжет Железнодорожный с Апрелевкой и пройдет сквозь Москву. Добраться до центра столицы можно будет за 20 минут. Благодаря новым удобным транспортным потокам, сегодня покупатели все чаще переезжают в Подмосковье, делая выбор в пользу экологии проектов. ЖК «Героев» станет самостоятельным городским кластером, где появится четыре новых квартала и более 1 000 000 кв.м недвижимости. Внутри каждого квартала возводятся собственные объекты инфраструктуры. На первых этажах жилых корпусов расположатся магазины, банки, кафе и другие предприятия сферы услуг и торговли. Жилой комплекс представлен в премии в номинации Новостройка Подмосковья №1.
Сразу несколько интересных проектов от Группы «Эталон» занимают особое место в нашем рейтинге. ЖК «Серебряный фонтан», Voxhall, квартал Shagal, а также жилой остров Nagatino i-Land. Каждый из них уже стал знаковым для столицы, ведь проекты преобразили исторические районы и открыли новую страницу истории Москвы.
Жилой комплекс Voxhall - новый красивый архитектурный комплекс с современной технической начинкой: автоматизированные инженерные сети, системы безопасности и видеонаблюдения. Эргономичные планировки и квартиры с высокими потолками 3, 3 метра. В ЖК широкий выбор планировок: от студий до пентхаусов более 200 кв. м. Комплекс представлен в премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2022» в номинации Премьера года №1.
ЖК «Серебряный фонтан» – это проект редевелопмента с бережным отношением к объектам культурного наследия. Авторам проекта удалось восстановить исторические здания XIX века. Реставраторы сохранили комплекс Алексеевской водоподъемной станции по проекту М.К. Геппенера. На территории комплекса также осталась вековая липовая аллея и сквер, а в центре композиции расположен фонтан Уоллеса, отреставрированный Группой «Эталон». Четыре жилых корпуса от 3 до 20 этажей с апартаментами и квартирами задают новые стандарты качества. Застройщик использует премиальные материалы в отделке лобби, ставит высокоскоростные лифты и вместе с дизайнерами создает голливудские парадные в стиле ар-деко. Жилой комплекс представлен в номинации Архитектура объекта №1.
Еще один масштабный проект развития территории от Группы «Эталон» – это жилой квартал Shagal. Авторы проекта - специалисты голландского бюро KCAP. В основе проектирования квартала лежит принцип 15-минутной доступности инфраструктуры и сервисов. Когда всё необходимое находится в шаговой доступности. В проекте предусмотрено открытие восьми детских садов, двух школ, собственной поликлиники. Традиционно первые этажи отданы под коммерческую инфраструктуру: кофейни, фитнес-центры, рестораны, галереи, коворкинги. Новый проект расположен в Даниловском районе на благоустроенной набережной Москвы-реки, в пяти минутах ходьбы от живописной набережной Марка Шагала. Это отличное место для жизни с детьми, рядом находятся развлекательный центр «Остров мечты» и Музей-заповедник Коломенское. Проект представлен сразу в трех номинациях премии.
В Даниловском районе расположен жилой остров Nagatino i-Land – проект бизнес-класса. Он строится на берегу Москвы-реки, окруженный водой с двух сторон, создавая таким образом «остров» внутри города. Архитектурная концепция представлена известным британским дизайн-бюро AHR Architects, а холлы и лобби от AG Kamen. Все квартиры свободной планировки имеют возможность объединения, из окон открываются впечатляющие виды на реку. В премии проект заявлен в номинации Жилой квартал Москвы №1.
Победители премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2022» будут объявлены 7 июня на торжественной церемонии награждения. И станут ориентиром для покупателей на рынке недвижимости и профессиональных участников строительной отрасли в целом.
В мае Московский метрополитен отпраздновал 87 лет со дня основания. За эти годы одна линия из нескольких станций превратилась в сеть из 15-ти веток с общей длиной более 450 км (и это без учёта монорельса и МЦК!). Ежедневно услугами одной из самых красивых подземок мира пользуются 10 миллионов человек. И все они могут чувствовать себя абсолютно комфортно и безопасно, ведь каждая станция – это уникальный комплекс технических решений, которые обеспечивают защиту пассажиров от пожаров, шума, холода и жары.
Метро постоянно развивается, в конце прошлого года ввели в эксплуатацию новый участок Большой Кольцевой линии, а до конца 2022 года запланировано построить ещё 9 станций. Многие станции открываются после реконструкции. И почти на всех строящихся и модернизируемых объектах используют каменную вату ROCKWOOL, как эффективное, экологичное и огнестойкое решение.
Метрополитен не отапливается, всё тепло в нём создаётся за счёт работы машин и постоянного присутствия большого количества людей, а массы горячего воздуха транспортируются системами вентиляции. Благодаря плитам из каменной ваты получается аккумулировать всю выработанную энергию. Кроме того, волокна материала способны выдерживать температуры до 1500 °С без оплавления и выделения дыма. Это критически важное свойство в случаях, когда речь идёт о местах большого скопления людей – в критической ситуации пути эвакуации должны оставаться доступными и не заполняться едкой гарью.
Для защиты перегонов метро от промерзания, а также возможных пожаров, выбраны жёсткие плиты из каменной ваты РУФ БАТТС СТЯЖКА, РУФ БАТТС Н ОПТИМА и РУФ БАТТС В ОПТИМА. Материалы подобраны исходя из экстремальных условий эксплуатации с повышенными нагрузками. Аналогичные решения используются не только для утепления тоннелей, но и на станциях. Например, решениями от ROCKWOOL утеплены вестибюли станций «Каширская», «Беломорская», «Варшавская», «Нагатинская» и «Площадь революции». Важное преимущество плит из каменной ваты в подобных строительных проектах – лёгкий вес. Плиты не создают излишней нагрузки на бетонные конструкции, что способствует их долговечности.
Утепляют не только перегоны, но и фасады входов в вестибюли. Например, при строительстве станций «Рассказовка», «Ольховская», «Мичуринский проспект» и «Некрасовка» использовали плиты ВЕНТИ БАТТС. Для станций «Филатов луг» и «Прокшино» выбраны комплексные системы утепления ROCKROOF, каждый элемент которых протестирован и проверен на безопасность. Дополнительно в некоторых случаях выполнена огнезащита вентиляционных систем матами ALU1 WIRED MAT и защита металлических несущих элементов плитами CONLIT SL 150, обеспечивающих предел огнестойкости конструкций до 240 минут.
Серию Девелоперских сред от Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA продолжило мероприятие «Эффективная трансформация: коммерческая инфраструктура в составе ЖК», которое состоялось 23 мая в Москве. Представители ведущих девелоперских компаний обсудили коммерческую составляющую в жилых объектах, её роль в конечном качестве ЖК, влияние новых вызовов, создание рабочих мест и актуальные меры поддержки. Традиционно мероприятие посетили более 100 специалистов отрасли.
Конференция прошла в формате двух экспертных сессий. Во время первой «Создание рабочих мест и инфраструктурных объектов в ЖК. Меры поддержки государства» – ключевой задачей спикеров было обсудить вопросы обеспечения новых районов качественной инфраструктурой за счет коммерческой площадей в ЖК. Модератором сессии был Денис Колокольников, основатель и управляющий партнёр, RRG, который и открыл деловое мероприятие своим выступлением: «Для того, чтобы правильно спроектировать и запустить коммерческую инфраструктуру, необходимо изучить место: геомаркетинг, потенциал рынка. Когда разрабатывается продуктовая концепция комплекса, её необходимо рассматривать через призму коммерческой инфраструктуры. Немаловажным фактором является создание рабочих мест и социальных объектов. В текущих условиях на коммерческие помещения спрос всё-таки упадет на 20-30».
Александра Дружинина, первый заместитель директора, Городское агентство управления инвестициями: «Основная цель программы “Создание мест приложения труда” – сбалансировать маятниковую миграцию в Москве. Программа дает отсрочку и льготу застройщикам многоквартирных жилых зданий; за счёт строительства мест приложения труда застройщик может «списать» себе плату за изменение вида разрешённого использования (ВРИ) земельного участка. Существует ряд требований к инвестору: наличие прав на земельный участок для строительства жилого дома, наличие прав на строительство мест приложения труда, отсутствие долгов, финансовые ресурсы. Ещё состав акционеров привлекаемых лиц должен совпадать не менее чем на 75% с составом акционеров инвестора. Также есть свои требования к создаваемому месту приложения труда: производственная деятельность, спорт, деловое управление, торговля, развлечения, гостиницы. Сама процедура достаточно проста: подается заявка на инвестпортале, проводится экспертиза заявки, затем она рассматривается, после чего принимается решение. Сегодня подписано 18 соглашений, а это уже более миллиона квадратных метров, более 29 тысяч рабочих мест. Потенциальная льгота – 39 миллиардов рублей».
Александр Макряшин, руководитель отдела по работе с предприятиями сферы недвижимости, Московский Банк ПАО Сбербанк: «5 ключевых мер поддержки застройщиков:
- Сбер на основании федерального закона 03.04.2020 № 106-ФЗ разработал меры по снижению % нагрузки на заемщиков, уплачивающих % по плавающим ставкам, которые позволили на срок 3 месяца ограничить максимальные значения % на уровне: 12,5%-16,5% годовых.
- для тех проектов, которые финансируются в валюте, разработали быстрые механизмы конвертации валютной задолженности в рубли;
- в рамках постановления Правления Правительства РФ № 804 от 30.04.2022г. в Сбере утвержден порядок субсидирования процентной ставки для системообразующих предприятий, которые финансируют коммерческую недвижимость;
- на территории Москвы перезапущена программа льготного кредитования малого и среднего предпринимательства;
- для застройщиков жилья, которые финансировались по плавающей специальной ставке, разработан механизм перевода её в фиксированную ставку, что существенно снизило процентную нагрузку по кредитам.
Данные меры позволили Сбербанку не останавливать финансирование».
Мария Ляхова, директор Департамента Коммерческой недвижимости, ПИК-ОФИС: «На первых этажах наших ЖК бизнес-функции несбалансированы. Соответственно, у девелопера, если он распродал помещения, нет возможности влиять на состав услуг, которые есть в ЖК. Очевидно, что не все потребности жителя в таком случае удовлетворены. Для того, чтобы сохранить баланс территории, существуют следующие модели управления: можно 10-15% недвижимости сохранить у себя; можно сдавать в аренду помещения с возможностью продажи; либо продать весь пул первых этажей в одни руки. Что касается нас, мы очень тщательно исследуем потребности жителя и стараемся разрабатывать концепцию ЖК, рассадку первых этажей. В рамках этого мы разработали приложение “Места у дома”. Здесь доступ к общественным пространствам организован по подписке, и мы предлагаем любому бизнесу в районе интегрироваться в это приложение. Через него человек может забронировать коворкинг, купить абонемент в спортзал. Доступ в помещение предоставляется только после регистрации».
Дмитрий Железнов, коммерческий директор, КОРТРОС-Москва: «С точки зрения расчёта показателя ARR, продавать коммерческие помещения в розницу выгоднее, чем сдавать. Но мы видим много негативных последствий и рисков для ЖК, и это не только несбалансированность коммерческой инфраструктуры, но и дальнейший непрофессиональный подход к эксплуатации объекта. Более правильно продавать все коммерческие объекты одному инвестору, но здесь существуют риски отсутствия социальных объектов. Поэтому, получив весь этот опыт на наших прошлых проектах, в новых мы решили пойти по сценарию сдачи в аренду инфраструктуры самостоятельно. Также мы опросили жителей ЖК о том, какие объекты они хотели бы видеть на первых этажах».
Юрий Тараненко, директор Департамента коммерческой недвижимости, Мангазея Девелопмент: «Говоря о стилобатах, здесь есть как и минусы, так и плюсы. Из положительных моментов можно выделить следующие: стилобат воспринимают как нежилое помещение, пристроенное к дому, со свободной планировкой и возможностью предоставить обслуживание коммерческих помещений. Что касается минусов: помещения стилобатов согласовываются с ОСС, и с юридической точки зрения они приравниваются к первым этажам ЖК».
Евгения Аничкова, директор Управления коммерческой недвижимостью,ПроГород (Группа ВЭБ.РФ): «Мы как условно коммерческая структура можем позволить себе поступиться маржой; поэтому мы работаем в проектах, в которые не входят застройщики. У нас введён принцип “светофор” – все коммерческие помещения разделены на три части: то, чем мы будем управлять; то, что продаётся; и перепрофилирование. Мы активно внедряем “пространство 360”: концепция не 15-минутного города, а 5-минутного. Вопрос кадастрирования очень важен, рано или поздно стилобаты должны быть распроданы».
В ходе второй сессии – «Какую роль играет коммерческая инфраструктура в конечном качестве продукта ЖК?» – эксперты сфокусировались на вопросах работы в шаговой доступности, концепции 15-минутного города и на влиянии новых вызовов.
Модерировал вторую деловую часть Сергей Разуваев, директор, GMK.
«Сейчас мы находимся в среде изменения структуры коммерческой инфраструктуры. Если говорить о трендах в стрит-ритейле, то хочется отметить увеличение доли кафе, пекарен и ресторанов (около 50-60%), уменьшение размеров супермаркетов и увеличение их ассортимента, рост креативных форматов инфраструктуры и образовательных учреждений. С учетом того, что сейчас в ЖК растёт доля коммерческих объектов, по всем новым проектам строится 30% коммерческой инфраструктуры. На практике это означает серьёзное увеличение стрит-ритейла. Что касается офисной составляющей, то это 5-7% от жилой площади. Преждевременно говорить об изменениях, связанных с геополитической ситуацией», – поделился Кермен Мастиев, директор по коммерческой недвижимости, MR Group.
Евгений Межевикин, руководитель отдела продуктовых концепций и аналитики, ГК «Пионер»: «В последнее время появилась идеология полициклического города – концепция спальных районов как обособленных кластеров, в которых не только комфортно жить, но и работать. И если ранее офисы располагались только в центре, то сейчас они есть и в спальных районах. Безусловно, есть сложности с офисной, коммерческой недвижимостью, но в любом случае мы не теряем оптимизм. Если говорить о перспективе 15-20 лет, то не обязательно будет ехать в центр, чтобы погулять: инфраструктура будет развита и в более отдалённых районах. Но нужно помнить, что в любом кризисе золото и недвижимость были одними из самых весомых активов».
Вера Стефан, коммерческий директор, Asterus: «На территории нашего ЖК есть много ярких точек притяжения: деловой кластер, спортивный, рекреационный, детский и другие. Подход к планированию ритейл-стратегии на этом и основывается. В детской зоне сфокусированы детские магазины, кружки и т.д. В спортивной – всё, что связано со спортом. В рекреационной – кафе, террасы, рестораны. Мы коммерческие помещения не продаём, а сдаём в аренду и сами определяем назначение, учитывая мнение жителей. Что интересно, более 30% респондентов проголосовали за груминг-студию: это больше, чем за салоны красоты. Средняя площадь коммерческого помещения – 90 кв.м. Побочным эффектом 15-минутного города является стимулирование резидентов к тому, чтобы больше ходить, не использовать автотранспорт; следовательно, сокращается и количество машиномест».
«Наметился очевидный тренд появления рабочих мест в непосредственной близости от места проживания. Многие застройщики добавили коворкинги, переговорные в свои объекты. Мы активно развиваем рабочую инфраструктуру в своих объектах. И она очень востребована покупателями. В одном из наших проектов перед нами стоял масштабный вызов сформировать среду для первых очередей. Здесь баланс в коммерческих помещениях важен не только для жителей, но и для застройщика и оператора. В 15 минутах ходьбы у жителя должна быть вся необходимая инфраструктура: от продуктовых магазинов до медицинского учреждения», – рассказала Мария Долгих, директор службы операционного маркетинга, Группа «Эталон».
Сергей Гусев, руководитель компании, MALLTEAM (входит в ГК «Страна Девелопмент»): «Прежде чем принять решение о том, продавать коммерческие помещения или управлять ими, необходимо правильно сформировать лоты и их концепцию, конфигурацию помещений. Не стоит забывать о целевых группах: арендатор, покупатель, инвестор, житель. Арендатору важна локация, история предыдущего пользователя. Инвестору – потенциал увеличения стоимости и арендной ставки, а также универсальность помещения и соседи. Жителю – составляющие инфраструктуры. Сейчас идёт активный рост экспозиции коммерческой недвижимости у застройщиков».
Параллельно со второй сессией проходил воркшоп «Комфортная среда: наполняемость идеального современного ЖК», где на примере реального объекта группа из 9 специалистов сформировала инфраструктуру современного жилого комплекса. Территория ЖК – 60 га, где будет жить 23 000 человек; она ограничена трассами с двух сторон и железной дорогой. Задачей участников воркшопа было придумать наполнение МФК, площадь которого в общей сложности составляет 60 000 кв.м. В этих условиях эксперты предложили следующие составляющие: спрос на офисы будет минимальный, поэтому на них выделяем 5000 кв.м.; гастромаркет – 700 кв.м.; ритейл – 3000-5000 кв.м.; спорт – тоже до 5000 кв.м.; мастерские – от 100 кв.м. гостиницы – 4000 кв.м., детейлинг – 1000-1500 кв.м., специализированные медицинские клиники. Остальные избыточные площади предлагается реализовать маленькими лотами.