Владимир Щекин: «Наши клиенты выбирают между Новой Москвой и Дубаем»
В Сочи прошло главное событие для застройщиков СНГ – форум недвижимости «Движение». На нем выступил Владимир Щекин, основатель и совладелец Группы «Родина», который ответил на главный вопрос, волнующий сейчас отрасль, – строить или не строить? Также Владимир Щекин рассказал о том, как выйти из текущего кризиса, почему клиенты выбирают между Новой Москвой и Дубаем, и о неожиданном влиянии субсидирования ипотеки на рынок.
«Очередной черный лебедь прилетел на четыре года раньше»
В начале выступления Владимир Щекин обратил внимание участников форума «Движение» на то, что прежний цикл в экономике и девелопменте дал сбой.
«Происходящее сейчас не имеет аналогов в нашей истории, – отметил Владимир Щекин. – Напомню, что с начала двухтысячных и до 2007 года был первый этап развития нашего рынка, когда спрос был высоким, цены росли и продавалось практически все. Первая шестилетка закончилась кризисом 2008 года, за которым началась следующая шестилетка восстановления и нового роста. За ней вновь последовал кризис, изменение геополитической обстановки. В 2020 году прилетел «черный лебедь» ковида, завершив еще одну шестилетку роста. Новый «черный лебедь» прилетел не по расписанию – на четыре года раньше. Мы живем в новой реальности, которой нет смысла искать исторических аналогий – нужно адаптироваться».
«Покупатели попали в вихрь правительственных инициатив»
Далее Владимир Щекин дал характеристику антикризисным мерам в девелопменте властей, обратив внимание на их неожиданный эффект.
«Радует, что власти нас слушают и слышат, в том числе когда мы предлагаем наши антикризисные инициативы, которых мы подготовили более 47, – рассказал Владимир Щекин. – Однако не могу не отметить, что правительственные меры не всегда предсказуемо влияют на рынок. Напомню хронологию их принятия: 29 марта вышло постановление о льготной ставке 12%, банки не успели подготовиться к её выдаче, как уже 30 апреля власти объявили о ставке 9%. Затем во время майских праздников стало известно о повышении кредитных лимитов по льготной ипотеке, а под конец месяца Центробанк в очередной раз опустил ключевую ставку, создав предпосылки для очередного пересмотра банками ипотечных ставок. Что потенциальному покупателю-заемщику делать в таком «вихре» меняющихся условий? Правильно – ждать очередного улучшения. В итоге продажи упали более чем на 50%. Поэтому, на мой взгляд, нужно более четкое тактическое планирование различных мер поддержки с проработкой возможных последствий».
«Наши клиенты выбирают между Дубаем и Новой Москвой»
Далее Владимир Щекин рассказал о том, какие частные меры принимает Группа «Родина». Главные из них – работа с себестоимостью строительства и выработка дифференцированных коммерческих предложений для покупателей.
«Только по официальным данным за прошедший год себестоимость строительства выросла на 31%, – отметил Владимир Щекин. – При этом импорт упал на 70%. В таких условиях, чтобы удержать финансовые показатели на плановом уровне нам пришлось искать новых поставщиков стройматериалов и оборудования. В частности, нам удалось это сделать благодаря Узбекистану, с которым мы установили новую логистическую цепочку, которая позволяет нам сейчас получать все нужное для строительства. Особенно помогло в этом плане введение нулевых пошлин на ввоз стройматериалов и оборудования с 16 мая.
Второе направление нашей деятельности – разработка индивидуальных условий продажи для наших покупателей. Мы активно увеличиваем число ипотечных опций в наших проектах, предлагаем дифференцированные ставки, когда покупатель первый год-два может платить по кредиту со ставкой 2%. Также мы запускаем трейд-ин, быстрый выкуп квартир. Все эти меры имеют свой эффект, в том числе рост числа покупателей-инвесторов. Например, недавно один из клиентов прямо заявил, что выбирает между квартирой в нашем жилом культурно-образовательном кластере Russian Design District и квартирой в Дубае».
«У нашей компании тоже есть свой айфон»
«Формат этого мероприятия и выступлений очень похож на презентации Apple, даже немного чувствуешь себя Тимом Куком, – сказал Владимир Щекин. – Что ж, у нашей компании есть свой “айфон”, который мы хотели бы презентовать и показать, как наш продукт поможет нам всем – отрасли, стране, людям – выйти из кризиса сильными, здоровыми и преуспевающими.
Итак, основной путь выхода из кризиса, решения вопроса – строить дальше или не строить вовсе? – мы видим во вложениях в человеческий капитал. Сначала приведу такие цифры: ученые подсчитали, что увеличение числа выпускников школ с техническими навыками на 1% дает прирост ВВП на 2,8%. Чем больше мы инвестируем в ребенка, в его образование, знания, навыки и умения, тем больше отдача на вложенный капитала.
Далее: ученые подсчитали, что физическое состояние людей – то, как они питаются, отдыхают, спят, занимаются спортом определяет 13% ВВП. То есть помимо инвестиций, нужна среда для жизни, которая обеспечивает полноценное, здоровое развитие человека.
Собственно, мы занимаемся созданием такой среды, которая во всем многообразии работает на развитие человеческого капитала. Мы назвали её инновационными жилыми кластерами (ИЖК).
Суть такого кластера в том, что мы создаем в нем комфортное, модное жилое пространство, привлекая лучших дизайнеров и архитекторов, как, например в Russian Design District. В качестве архитекторов мы привлекли Валентина Юдашкина, Владимира Машкова, Игоря Чапурина, Вику Газинскую и других. К этому мы добавляем мощную социальную инфраструктуру, в которой люди могут прокачать свои знания, умения и навыки в перспективных и востребованных профессиях будущего. Скажем, в Russian Design District мы сосредоточили образовательную инфраструктуру на подготовке будущих дизайнеров, создав Школу дизайна и технологий Design and Technology Art School (DATA).
Второе направление инфраструктуры в наших кластерах – это спорт и физическая активность. Поясню на примере нашего нового кластера «Союз». Из девяти гектаров территории семь мы отводим под стадион и другие объекты спорта, которые смогут посещать не только жители кластера, но и все москвичи (в сумме – 81 тыс. человек). «Союз» станет первым биохакинг-хабом в России, где можно будет развивать человеческий потенциал.
В регионах нашу концепцию мы тоже отрабатываем. В частности, в Иванове мы занимаемся реконструкцией старых мануфактур в центре города, которые превратятся в очередной кластер с жилой и мощной инфраструктурой, составляющей в рамках проекта «Ивановские мануфактуры».
Примерно такими мы видим слагаемые успешного проекта в девелопменте, который позволит вывести нашу отрасль и всю страну из непростой ситуации: забота о семье, детстве, инвестиции в ребенка, развитие перспективных профессиональных навыков и создание среды для здоровья и спорта в рамках девелоперского проекта. Поэтому наш ответ на вопрос, озвученный в начале – да, строить!».
Agrocluster “Krasnoye Znamya”, a part of Andrey Berezin’s Euroinvest holding, expanded its own crop areas and increased the milking herd by purchasing the assets of a neighboring agricultural enterprise and also started supplying fodder grain for the pets of Leningrad Zoo.
“Krasnoye Znamya” agricultural cluster is located in Dnovsky District of Pskov Region. Its main direction is the cultivation of grain (mainly for the production of mixed fodder), as well as dairy cattle breeding and production of its own dairy products.
According to the head of “Euroinvest” Andrei Berezin, “Krasnoye Znamya” signed a contract with Saint Petersburg GUP “Leningrad Zoo” for the supply of fodder, and the first consignment of fodder grain was delivered to the zoo in early 2022.
“It is not a very large batch – within a few tons, but if our products are to the taste of the inhabitants of the enclosures in the zoo, then in the future, we are ready to increase the volume of supplies. Our grain products are certified for this kind of animals, and we look forward to further close cooperation with Leningrad Zoo on the supply of fodder,” - says Andrey Berezin.
According to the zoo’s employees, such zoo inhabitants as ungulates and rodents use grain crops in their diet, and sprouted grain is used as feed for birds, monkeys and even insects.
The basis for cooperation between Euroinvest and Leningrad Zoo was formed in 2021, when the holding company sponsored the purchase of special game balls for the animals – for the polar bear and tiger.
Also in early 2022, “Krasnoye Znamya” agrocluster closed the deal to acquire the agricultural assets of a neighboring agro-enterprise – adding farm machinery as well as cowsheds and dairy cattle. The amount of the transaction is not disclosed, but according to expert estimates, it was several tens of millions of rubles.
“This deal will allow us not only to increase the volume of crops and mixed fodder production but also to more actively develop our dairy branch: both in the form of growth of raw milk sales and in expansion of the volume and range of dairy products manufactured on our own production line”, - says the management in “Krasnoye Znamya” agricultural cluster.
It should be reminded that own milk processing workshop under “MoleMe” brand was opened in 2020 and only own funds of investors were invested in this stage – more than 30 million rubles.
Today, the shop produces select pasteurized milk, baked milk, cottage cheese, soft cottage cheese, butter, baked butter, ryazhenka, classic thermostatic yogurt, fruit thermostatic yogurt. For the time being the sales market is limited to Pskov region, however, “Krasnoye Znamya” plans to export its dairy products to Leningrad region and St. Petersburg as well.
In addition to dairy products, the agro-cluster continues to produce mixed fodder on the basis of its own grain and special additives on its own automated line. Volumes are 1-2 tons per day and 70% of these volumes are used for their own needs, and about 30% are purchased by neighboring agricultural enterprises.
Also according to the results of 2021, “Krasnoye Znamya” demonstrated a significant growth in comparison with 2020. So, the number of milk cows doubled from 200 to 420 cows, allowing to increase gross milk yield from 1080 tons to 2080 tons per day. In the coming 2022, it is planned both to increase the herd and the area of crops – from 720 hectares to 1000 hectares.
In his turn, Andrey Berezin notes that the agro-cluster started demonstrating such good results because the investors have chosen the right step-by-step strategy for sustainable development, focused on refusing loan resources in favor of exclusively their own investments.
REFERENCE:
The formation of the agro-cluster “Krasnoye Znamya” in Dnovsky district of Pskov region began in 2010. At that time the efforts of St. Petersburg investors – Investment Company “Euroinvest” and LLC “Managing Company “Geo” based on several agricultural enterprises (the main one was the former state farm “Krasnoye Znamya”) – the work on creation of a modern agricultural cluster focusing on grain growing and dairy cattle breeding development was started. As a result of several years of work, the agricultural enterprise was able to reclaim and return to circulation several thousand hectares of agricultural land, which had previously been in desolation, launch the production of mixed fodder on its own line, as well as develop dairy production through the renewal of the herd.
ВТБ запустил дистанционное открытие расчетного счета для индивидуальных предпринимателей. Сервис доступен розничным клиентам – пользователям интернет-банка ВТБ Онлайн.
Открыть счет ИП в ВТБ могут физлица – индивидуальные предприниматели, кликнув на баннер в разделе «Услуги» интернет-банка ВТБ Онлайн. Заявка автоматически предзаполняется данными, которые уже есть в банке, клиенту нужно лишь выбрать подходящий пакет РКО.
При открытии счета для удобства предпринимателей ВТБ предлагает линейку из четырех пакетов услуг РКО. В каждый входят все необходимые на разных этапах развития бизнеса услуги, в том числе бесплатное открытие и сопровождение расчетного счета, бизнес-карта и неограниченное число внутрибанковских переводов. ВТБ дарит бесплатное обслуживание на год для клиентов пакета «На старте» и на три месяца – для пользователей пакетов «Самое важное» и «Все включено».
ВТБ сохраняет условия обслуживания счетов предпринимателей одними из самых выгодных на рынке. Банк предлагает нулевую комиссию за переводы от ИП на собственные счета физлиц, нулевой тариф действует и на переводы со счетов физлиц на свои счета ИП в ВТБ. В рамках РКО банк не взимает комиссию с предпринимателей за перечисление зарплаты и приравненных к ней платежей, дивидендов, алиментов, пенсий, стипендий и других социальных выплат, а также страховых возмещений.
Официальные сообщения и рекомендации ВТБ для среднего и малого бизнеса по работе в текущих условиях размещены на сайте ВТБ.