Владимир Щекин: «Наши клиенты выбирают между Новой Москвой и Дубаем»
В Сочи прошло главное событие для застройщиков СНГ – форум недвижимости «Движение». На нем выступил Владимир Щекин, основатель и совладелец Группы «Родина», который ответил на главный вопрос, волнующий сейчас отрасль, – строить или не строить? Также Владимир Щекин рассказал о том, как выйти из текущего кризиса, почему клиенты выбирают между Новой Москвой и Дубаем, и о неожиданном влиянии субсидирования ипотеки на рынок.
«Очередной черный лебедь прилетел на четыре года раньше»
В начале выступления Владимир Щекин обратил внимание участников форума «Движение» на то, что прежний цикл в экономике и девелопменте дал сбой.
«Происходящее сейчас не имеет аналогов в нашей истории, – отметил Владимир Щекин. – Напомню, что с начала двухтысячных и до 2007 года был первый этап развития нашего рынка, когда спрос был высоким, цены росли и продавалось практически все. Первая шестилетка закончилась кризисом 2008 года, за которым началась следующая шестилетка восстановления и нового роста. За ней вновь последовал кризис, изменение геополитической обстановки. В 2020 году прилетел «черный лебедь» ковида, завершив еще одну шестилетку роста. Новый «черный лебедь» прилетел не по расписанию – на четыре года раньше. Мы живем в новой реальности, которой нет смысла искать исторических аналогий – нужно адаптироваться».
«Покупатели попали в вихрь правительственных инициатив»
Далее Владимир Щекин дал характеристику антикризисным мерам в девелопменте властей, обратив внимание на их неожиданный эффект.
«Радует, что власти нас слушают и слышат, в том числе когда мы предлагаем наши антикризисные инициативы, которых мы подготовили более 47, – рассказал Владимир Щекин. – Однако не могу не отметить, что правительственные меры не всегда предсказуемо влияют на рынок. Напомню хронологию их принятия: 29 марта вышло постановление о льготной ставке 12%, банки не успели подготовиться к её выдаче, как уже 30 апреля власти объявили о ставке 9%. Затем во время майских праздников стало известно о повышении кредитных лимитов по льготной ипотеке, а под конец месяца Центробанк в очередной раз опустил ключевую ставку, создав предпосылки для очередного пересмотра банками ипотечных ставок. Что потенциальному покупателю-заемщику делать в таком «вихре» меняющихся условий? Правильно – ждать очередного улучшения. В итоге продажи упали более чем на 50%. Поэтому, на мой взгляд, нужно более четкое тактическое планирование различных мер поддержки с проработкой возможных последствий».
«Наши клиенты выбирают между Дубаем и Новой Москвой»
Далее Владимир Щекин рассказал о том, какие частные меры принимает Группа «Родина». Главные из них – работа с себестоимостью строительства и выработка дифференцированных коммерческих предложений для покупателей.
«Только по официальным данным за прошедший год себестоимость строительства выросла на 31%, – отметил Владимир Щекин. – При этом импорт упал на 70%. В таких условиях, чтобы удержать финансовые показатели на плановом уровне нам пришлось искать новых поставщиков стройматериалов и оборудования. В частности, нам удалось это сделать благодаря Узбекистану, с которым мы установили новую логистическую цепочку, которая позволяет нам сейчас получать все нужное для строительства. Особенно помогло в этом плане введение нулевых пошлин на ввоз стройматериалов и оборудования с 16 мая.
Второе направление нашей деятельности – разработка индивидуальных условий продажи для наших покупателей. Мы активно увеличиваем число ипотечных опций в наших проектах, предлагаем дифференцированные ставки, когда покупатель первый год-два может платить по кредиту со ставкой 2%. Также мы запускаем трейд-ин, быстрый выкуп квартир. Все эти меры имеют свой эффект, в том числе рост числа покупателей-инвесторов. Например, недавно один из клиентов прямо заявил, что выбирает между квартирой в нашем жилом культурно-образовательном кластере Russian Design District и квартирой в Дубае».
«У нашей компании тоже есть свой айфон»
«Формат этого мероприятия и выступлений очень похож на презентации Apple, даже немного чувствуешь себя Тимом Куком, – сказал Владимир Щекин. – Что ж, у нашей компании есть свой “айфон”, который мы хотели бы презентовать и показать, как наш продукт поможет нам всем – отрасли, стране, людям – выйти из кризиса сильными, здоровыми и преуспевающими.
Итак, основной путь выхода из кризиса, решения вопроса – строить дальше или не строить вовсе? – мы видим во вложениях в человеческий капитал. Сначала приведу такие цифры: ученые подсчитали, что увеличение числа выпускников школ с техническими навыками на 1% дает прирост ВВП на 2,8%. Чем больше мы инвестируем в ребенка, в его образование, знания, навыки и умения, тем больше отдача на вложенный капитала.
Далее: ученые подсчитали, что физическое состояние людей – то, как они питаются, отдыхают, спят, занимаются спортом определяет 13% ВВП. То есть помимо инвестиций, нужна среда для жизни, которая обеспечивает полноценное, здоровое развитие человека.
Собственно, мы занимаемся созданием такой среды, которая во всем многообразии работает на развитие человеческого капитала. Мы назвали её инновационными жилыми кластерами (ИЖК).
Суть такого кластера в том, что мы создаем в нем комфортное, модное жилое пространство, привлекая лучших дизайнеров и архитекторов, как, например в Russian Design District. В качестве архитекторов мы привлекли Валентина Юдашкина, Владимира Машкова, Игоря Чапурина, Вику Газинскую и других. К этому мы добавляем мощную социальную инфраструктуру, в которой люди могут прокачать свои знания, умения и навыки в перспективных и востребованных профессиях будущего. Скажем, в Russian Design District мы сосредоточили образовательную инфраструктуру на подготовке будущих дизайнеров, создав Школу дизайна и технологий Design and Technology Art School (DATA).
Второе направление инфраструктуры в наших кластерах – это спорт и физическая активность. Поясню на примере нашего нового кластера «Союз». Из девяти гектаров территории семь мы отводим под стадион и другие объекты спорта, которые смогут посещать не только жители кластера, но и все москвичи (в сумме – 81 тыс. человек). «Союз» станет первым биохакинг-хабом в России, где можно будет развивать человеческий потенциал.
В регионах нашу концепцию мы тоже отрабатываем. В частности, в Иванове мы занимаемся реконструкцией старых мануфактур в центре города, которые превратятся в очередной кластер с жилой и мощной инфраструктурой, составляющей в рамках проекта «Ивановские мануфактуры».
Примерно такими мы видим слагаемые успешного проекта в девелопменте, который позволит вывести нашу отрасль и всю страну из непростой ситуации: забота о семье, детстве, инвестиции в ребенка, развитие перспективных профессиональных навыков и создание среды для здоровья и спорта в рамках девелоперского проекта. Поэтому наш ответ на вопрос, озвученный в начале – да, строить!».
По результатам I квартала 2022 года объем реализации недвижимости в проектах LEGENDA составил 3,44 млрд рублей (+52% к I кварталу 2021 года), из них 2,64 млрд рублей приходятся на продажу жилой недвижимости. В начале года Компания открыла продажи по двум новым проектам: «Черная Речка, 41» и «Лисичанская, 22».
В натуральном выражении этот показатель составил 8,3 тыс. кв. м. (+10% к I кварталу 2021 года). При этом средневзвешенная стоимость квадратного метра за год выросла на 41% и составила 319 тыс. рублей, что обусловлено структурой портфеля проектов, ориентированного на проекты высокого ценового сегмента.
Средняя цена реализации коммерческой недвижимости в I квартале составила 267 тыс. рублей за кв. метр, что на 7% ниже показателя аналогичного периода 2021 года. При этом объем продаж в денежном выражении составил 0,67 млрд. рублей (+49% к I кварталу 2021 года).
Доля ипотечных сделок в общем объеме продаж LEGENDA за отчетный квартал составила 46%. Снижение ипотеки по сравнению с показателями 2021 года обусловлено незначительным количеством ипотечных сделок в марте 2022 года до выхода программы льготного кредитования. При этом структура ипотечных сделок в проектах LEGENDA, как и в прошлые периоды, характеризуется более высоким размером первоначального взноса (составил 36%) и более коротким сроком ипотечного кредита (22 года). Средняя ставка по ипотечным сделкам LEGENDA за I квартал 2022 года составила 7,7%.
Поступления денежных средств на счета эскроу на конец отчетного периода - 8,44 млрд. руб. с учетом аккредитивов, открытых в пользу застройщика. Доля объектов на эскроу в общем портфеле нереализованной недвижимости составляет более 90%.
Поступления от продаж на эскроу-счета покрывают задолженность по проектному финансированию на эскроу в соотношении 1:1. Таким образом, стоимость проектного финансирования находится на уровне специальной ставки.
Правительство РФ продолжает поддерживать строительную отрасль. Внедряются новые меры по стимулированию спроса, роста предложения и стабилизации цен.
Во второй половине марта приняты важные законопроекты, которые позволят снизить ставки по ипотеке до 12%, субсидировать ставки проектного финансирования до 15%, ослабить административную нагрузку и снизить риски по срокам реализации и срокам передачи объектов.
В начале апреля LEGENDA опубликовала консолидированную финансовую отчётность по МСФО за 2021 год.
Активы компании на 31.12.2021 составили 24,6 млрд рублей, капитал компании – 4,3 млрд рублей.
Консолидированная выручка — 10,8 млрд рублей, увеличившаяся за год на 9%. Чистая прибыль LEGENDA в 2021 году выросла на 45% и составила 0,83 млрд рублей.
Показатель EBITDA — 2,44 млрд рублей, рентабельность EBITDA — 22,6%.
Консолидированный коэффициент финансового левериджа (отношение чистого долга к показателю EBITDA) находится на уровне 2,7. Для сравнения, показатель 2020 года – 2,8.
Партнёр profine RUS, компания «КВЕ Окна», приняла участие в крупнейшей российской выставке строительных и отделочных материалов MosBuild 2022, которая прошла в конце марта в МВЦ «Крокус Экспо».
Главная строительная и интерьерная выставка России MosBuild 2022 в одном пространстве собрала специалистов из отраслей строительства, отделки и ремонта. Участники презентовали свою продукцию в рамках 15 тематических разделов, которые посетили более 70 тыс. специалистов оптовых и розничных организаций, строительных и ремонтных компаний, архитекторов, дизайнеров и застройщиков.
Гости MosBuild 2022 познакомились с продукцией брендов, начиная от экспонатов для возведения зданий и помещений, заканчивая моделями для фундамента и чистового интерьера.
Оконную отрасль представила и компания «KBE Окна», которая стала участником выставки с экспозицией конструкций премиального бренда профильных систем KÖMMERLING.
- «KBE Окна» — одна из ведущих компаний на рынке светопрозрачных конструкций. Являясь партнёром profine RUS, она реализует конструкции из профильных систем КВЕ и KÖMMERLING.
- В 2022 году бренду KÖMMERLING, который сделал ставку на технически сложные и совершенные продукты в области ПВХ-профилей, на постоянное развитие своей экспертизы и инноваций на рынке, исполняется 125 лет. Премиальную продукцию отличает немецкий дизайн и технологии.
Несмотря на небольшие размеры выставочного стенда компании «KBE Окна», его посетило большое количество гостей. На экспозиции было представлено шесть конструкций премиального бренда KÖMMERLING, большинство из которых выполнены в модном оттенке антрацит.
Гости познакомились с подъёмно-раздвижной системой KÖMMERLING PremiDoor 76, раздвижной системой KÖMMERLING PremiSlide 76, поворотно-откидными конструкциями KÖMMERLING 76 AD и KÖMMERLING 70, дверными системами KÖMMERLING 76 AD PremiPlan Plus и KÖMMERLING 70 AD.
У каждой конструкции — свои преимущества.
Конструкции из систем KÖMMERLING PremiDoor 76 и KÖMMERLING PremiSlide 76 отвечают на ключевые современные тренды в архитектуре: панорамное остекление и зонирование пространства.
Гости больше всего уделяли внимание именно системам подъёмно-сдвижных дверей PremiDoor. Они были удивлены лёгкостью, с которой перемещается стокилограммовая створка. На стенде гости могли ознакомиться не с самой большой конструкцией, (3х2,2м), максимальный размер подъёмно-сдвижной двери PremiDoor достигает 6,5 х 2,6м, что позволяет проектировать целые панорамные стены. Решение особенно востребовано для загородной недвижимости, но может и отлично вписаться в квартиру.
Конструкция из системы KÖMMERLING PremiSlide 76 была выполнена с меньшими габаритами, чем PremiDoor — 2 х 2,2 м и представляет собой альтернативу наклонно-поворотным системам. Максимальный возможный размер конструкции может быть — 4,4 х 2,3м. Створка конструкции перемещается по направляющим параллельно раме, а не откидывается вовнутрь, поэтому остаётся больше пространства для реализации современных дизайнерских решений и создания уюта. На этом примере KÖMMERLING смог наглядно показать возможности трансформации от окна до портальной двери и обратно.
Поворотно-откидное окно KÖMMERLING 76 AD с пятью камерами и монтажной глубиной 76 мм оснащено двумя контурами притворных и контуром фальцевого уплотнителя на створке. Такое решение производителя значительно улучшает теплозащиту, а также обеспечивает звукоизоляцию до 47 дБ — почти полную тишину.
KÖMMERLING 70 — система с монтажной шириной 70 мм и 5 камерами отличилась новой геометрией уплотнителя и более удобными для монтажа «ножками».
Дверь KÖMMERLING _70 AD сочетает классический дизайн с высокой функциональностью. На выставке она была представлена в цвете тёмный дуб.
Система KÖMMERLING 76 AD PremiPlan Plus — это дверь с усовершенствованной системой порогов с возможностью установки на уровне пола. Такая конструкция позволяет обеспечить максимальный комфорт и без барьерный проход в помещение, что особенно актуально для маломобильных групп населения.
Ко всем преимуществам конструкций можно добавить ещё и то, что системы KÖMMERLING и КBE производят по уникальной экологичной бессвинцовой технологии greenline. Благодаря этому пользователь может быть уверен, что заботится о собственном здоровье и об окружающей среде.
Экологичность продукции подтверждает и единственная экомаркировка международного уровня в России «Листок жизни».
О компании «профайн РУС»
«профайн РУС» — российское подразделение международного концерна profine GmbH International Profile Group — ведущего мирового производителя ПВХ-профиля для окон и дверей. В России компания «профайн РУС» представляет три торговые марки профильных систем: KBE (КБЕ), KÖMMERLING (Кёммерлинг) и Knipping (Книппинг).
«профайн РУС» — единственная производственная компания на российском рынке СПК, продукция которой прошла добровольную экологическую сертификацию и получила право на использование экомаркировки «Листок жизни».
Экологический сертификат «Листок жизни»
Экомаркировка «Листок жизни» — первая и единственная в России система добровольной экологической сертификации международного уровня. Представляет собой анализ полного жизненного цикла продукции, услуг и работ (экомаркировка I типа), соответствует международному стандарту ISO 14024. С 2007 года Программа входит во Всемирную Ассоциацию Экомаркировок (GEN), с 2011 года аккредитована в Международной программе взаимного доверия и признания 20 ведущих экомаркировок мира (GENICES).