Офисы сегодня: куда наметился курс
02 июня в Москве в конференц-зале «Red Square» пространства Meeting Point состоялась конференция «Офисный формат: оптимальные решения на пути к стабильности рынка». Главные эксперты отрасли обсудили динамику спроса и предложения, изменение арендных ставок и структуры арендаторов офисов в связи с массовым уходом западных компаний, инвестиционные перспективы, преимущества и значения локаций, современные подходы в девелопменте, тенденции Facility Management, перспективы built-to-suit и FIT-OUT проектов, а также «зеленую» повестку для офисной недвижимости.
В качестве модератора сессии выступила Елена Малиновская, директор по аренде, Управление недвижимости, Millhouse.
Первой слово взяла Ксения Харкевич, директор Департамента офисной недвижимости ILM, прокомментировав вопрос «С какими показателями рынок офисной недвижимости подходит к концу первого полугодия? Динамика спроса и предложения, изменение арендных ставок»: «Офисный сегмент – это то направление, которое страдает или выигрывает в зависимости от того, как себя чувствует бизнес. Для большинства наших клиентов офисы – это не профильный актив, это пассив, поскольку на офисах не зарабатывают, туда просто приходят на работу. Соответственно, офисная недвижимость – это одно из первых направлений, в котором все стараются оптимизироваться. Если есть возможность, компании отказываются от исполнения обязательств и сокращают помещения, если нет – сдают в субаренду, пытаются передоговориться с арендодателем на снижение арендной ставки или сдачи части помещений обратно. На данный момент ничего экстраординарного или критичного для рынка офисной недвижимости еще не произошло. Да, мы начинаем наблюдать какие-то истории, связанные с уходом иностранных компаний, однако официально они все еще занимают площади. Я думаю, самое интересное мы увидим к концу этого года. Если западные игроки все-таки уйдут с рынка, российские компании не смогут создать им достойную замену в рамках количества занимаемых квадратных метров. На сегодняшний день рынок наблюдает за всем происходящим и занимает выжидательную позицию».
Марина Кухаренко, заместитель директора департамента офисной недвижимости, Москва, Bright Rich | CORFAC International, дополнила ответ коллеги: «У нас было несколько непростых месяцев с постоянно меняющимися вводными и высокой неопределенностью. Мы решили обличить это в цифры и проследить некую динамику. Самая главная цифра, которая сейчас волнует всех больше всего – это объем текущей вакансии. 1 577 030 кв. м. – это на 20 мая 2022 года. Вопрос, витающий в воздухе – это много или мало? Если соотнести с общим объемом предложения на арендопригодном рынке, что порядка 19 млн, то получим примерно 8%. Для рынка достаточно понятная цифра. С другой стороны, существует та самая скрытая вакансия – площади, которые планируются к освобождению в течение года, это не субаренда. Они составляют около 200 кв. м или 1%. Соответственно, к 20 мая 2022 года мы получаем объем вакансии с учетом площадей, планируемых к освобождению, в размере 1 793 070 кв. м. Субаренду мы не считали, поскольку данный показатель колеблется и постоянно меняется. Что касается арендных ставок, изменения незначительные».
Тему изменения структуры арендаторов в связи с массовым уходом западных компаний раскрыл Сергей Назаров, основатель и генеральный директор Group of Companies Times: «На сегодняшний день происходит глобальное преобразование российского рынка, которое началось с 2008 года: доля иностранных компаний в офисном сегменте снизилась с 35-40% до 10-15%. Иностранные компании пытаются сохранить операционную деятельность на российском рынке, однако объем площадей, который они занимают, будет сокращаться. Сейчас эти 10-15% занимают 2 млн кв. м., большая часть из которых приходится на А класс. Из 2 млн кв. м. площадь офисов компаний, которые заявили об уходе из России либо приостановили свою деятельность, составляет 600 тыс. кв. м. Если эти 600 тыс. уйдут, вакантность к уже существующей прибавится на 20%. Соответственно, может появиться давление на ставку в А классе. Однако мы убеждены, что успешный иностранный рынок не хочет покидать Россию. Компании очень крепко за него держатся и ищут пути переформатирования структуры бизнеса: чтобы остаться, меняют названия, инвесторов, руководство, команду, но при этом смысл остается тот же».
Как отметила Лариса Афанасьева, генеральный директор Meeting Point, по официальной статистике рынка, гибкие сервисные офисы сейчас увеличили вакантность своих площадей на 20%. Сеть коворкингов & сервисных офисов Meeting Point – это многофункциональные бизнес-пространства с представительскими мини-офисами и офисами для команд, современными переговорными и конференц-залами. В бизнес-пространствах Meeting Point есть всё для организации рабочего процесса с максимальным комфортном.
По словам Александра Устинова, директора по развитию Pro FM, тренды будущего – это многофункциональность и адаптивность: «Комфорт, который получит конечный пользователь объекта недвижимости, должен быть заложен с бумаги. Важно изначально понимать, что недвижимость создается для конечных пользователей, а конечные пользователи – это, по сути, наложение современных стандартов и современных технологий, которые есть в недвижимости, на корпоративные культуры компаний. Мы видим, что запрос на индивидуальность в классе А начинает все больше расти, и компании должны быть все более адаптивны. Когда мы говорим о какой-то оптимизации, я бы не называл это оптимизацией. Я бы говорил об изменении внешних условий, которые влияют на то, как ты оказываешь услугу. В любом случае есть базовые принципы, которые не могут быть нарушены, эти принципы институциональны для любой профессиональной управляющей компании. Однако дополнительные требования, которые, в том числе, могут уменьшить стоимость оказания услуг в тот или иной период, зависят от внешний условий, следовательно, к ним нужно быть готовым и нужно создавать соответствующую модель работы профессиональной УК».
Про оптимизацию эксплуатационных процессов в условиях увеличения расходов рассказал Дмитрий Гусев, директор по развитию бизнеса Sawatzky: «С начала 2000-х годов мы в той или иной степени живем в условиях кризиса. Последним глобальным кризисом была пандемия. Мы в целом достигли коллективного иммунитета, также рынок достиг определенного иммунитета к кризисным явлениям. В нынешних условиях после февральских событий, с моей точки зрения, на рынке нет каких-то кризисных шоковых сценариев. Все инструменты были отработаны еще в пандемию и сейчас успешно применяются как УК, так и собственниками недвижимости. К примеру, в эксплуатации – пересмотр состава и графика работ. Безусловно текущая эксплуатация должна оставаться в полном объеме, чтобы конечный получать продукта – арендатор – получал здание, которое соответствует тем условиям, которые были прописаны в договоре аренды. Другим инструментом для девелоперов, помогающим в последствии снижать эксплуатационные затраты на здание, является привлечение экспертизы УК на начальных этапах формирования проекта».
Далее Лариса Афанасьева, прокомментировала перспективы built-to-suit и FIT-OUT проектов в новых экономических реалиях: «Я полностью согласна с необходимостью индивидуализации для компаний. В отличие от спроса на готовый гибкий сервисный офис, мы и сейчас, и еще во времена пандемии, столкнулись с большим спросом на направление built-to-suit. Но не в глобальном смысле, а именно в рамках помещений гибких пространств определенной площади и именно под индивидуальные запросы компаний. Данное направление мы развиваем со времен пандемии, и на сегодня видим спрос и со стороны государственных компаний, и со стороны промышленного сектора. На мой взгляд, локация всегда играла большую роль для бизнеса, поскольку «время – деньги». Удобство расположения, транспортная доступность, качественная инфраструктура всегда имели огромное влияние. Не удивительно, что район «Сити» так востребован. Хочу поделиться нашей практикой: в БЦ «Москва» мы реализовали два vip-офиса для клиентов площадью 176 и 245 кв. м. Мы как операторы полностью взяли на себя работу в части проектирования, ремонтные работы, меблирование, оснащение всем необходимым оборудованием, и при необходимости предоставляли сервисное обслуживание. Мы возвращали свои затраты арендными платежами, которые не превышали стоимость арендных платежей по гибким сервисным офисам. Таким образом организация получала собственный индивидуальный офис под свои нужды, не тратя на это административные и операционные ресурсы. Я соглашусь, что дело не в оптимизации, а в правильном распределении бизнес-процессов».
В целом, все эксперты оказались настроены позитивно и сошлись во мнении, что нужно не «оптимизировать», а перестраивать бизнес-процессы и уметь быстро адаптироваться под любые меняющиеся условия. Рынок в целом и его игроки в частности выработали иммунитет к кризисным ситуациям. Сегодня есть множество инструментов, которые могут помочь преодолеть различные трудности и не упустить открывающиеся возможности.
Завершилась конференция презентацией премии WorkSpace Awards. Это специализированная премия в сфере офисной недвижимости, созданная экспертами для экспертов. Премия нацелена определить лучших из лучших в каждом сегменте офисной недвижимости: классические офисы, сервисные офисы и коворкинги. Представленные номинации позволят оценить все аспекты «жизни» офисовного сегмента – от архитектуры и дизайна до инфраструктуры и управления зданиями. Эксклюзивные номинации, такие как «бренд года», откроют широкие возможности для тех проектов и решений, которые ранее не были отмечены профессиональным сообществом.
Организатор – E.EVENTS. Мероприятие проводится при поддержке Национальной ассоциации офисных операторов и коворкингов (НАОК). Премия-партнер – WorkSpace Awards. Официальный партнер – Meeting Point.
20 апреля 2022 года Московский Бизнес Клуб провёл историческую конференцию в Петровском путевом дворце: «Рынок недвижимости на пороге глобальных перемен: разработка эффективной стратегии девелоперами, банками и брокерами».
200 топ-менеджеров ведущих компаний обсудили непростую текущую ситуацию и сделали свои прогнозы будущего строительной отрасли. Место встречи – исторический Петровский путевой дворец было выбрано не случайно. Эта площадка всегда собирала главных героев времени, начиная со времен Екатерины II и до наших дней, когда дворец стал местом проведения официальных встреч на уровне Правительства РФ.
Спикерами конференции выступили первые лица крупнейших компаний, многие из них не только делились эффективными антикризисными методиками и собственным уникальным опытом, но и пытались найти ответ на главный вопрос: “Что делать?”. Рынок недвижимости давно привык к кризисным ситуациям, однако каждый раз история бросает новые вызовы. Застройщики рассчитывают на помощь со стороны государства и пытаются найти способы привлечения клиентов и сокращения расходов на строительство без ущерба для конечного продукта. Впервые на одной площадке в единый диалог вступили девелоперы, брокеры, банки, страховые и юридические службы, СМИ и рекламные группы.
Ключевым спикером выступил Станислав Киселев, генеральный директор ГК «КОРТРОС». Он дал оценку сегодняшнему состоянию рынка недвижимости: «Текущие события ведут за собой быструю и глубокую трансформацию среды, всей устоявшейся системы. Всего лишь год назад мы говорили о том, что конкуренция девелоперов достигла таких масштабов, когда все компании бьются за свое место под солнцем и готовы на все ради того, чтобы получить своего клиента. Сейчас мы приходим к тому, что нам необходимо объединяться, работаться в связке и цепочке. Консолидация отрасли – вот сейчас наша цель. Потребности клиента, безусловно, важны, однако сейчас задачи больше и мощнее – выстоять, поддержать и себя, и клиента, партнера. Когда земля уходит из-под ног – это время для большого прыжка.
Те объекты, которые находятся у нас в стадии строительства, должны быть ускорены стройкой. Мы четко понимаем это. Для нас это, в первую очередь, сигнал покупателям, что мы готовы, несмотря ни на что работать и передавать построенное жилье людям. Ускорение строительства несет за собой серьезный экономический эффект. Мы таким образом укрепляем и стабилизируем ситуацию. В пуле наших партнеров – банки, поставщики материалов и оборудования, генподряды, субподрядные организации. Да, сейчас многие столкнулись с затруднениями с поставкой оборудования из-за рубежа. По большому счету, в 2020-2021 годах в силу других факторов, так или иначе, мы с этими проблемами сталкивались и научились их решать. На сегодняшний день на наших объектах нет какого-либо оборудования, которого нет возможности заменить. Тактически эта проблема решена. Мы вышли на достаточно серьезный объем строительства. Мы не собираемся ни в коем случае его опускать, мы собираемся его наращивать».
Генеральный директор концерна «КРОСТ» Алексей Добашин – знаковый спикер для отрасли, предвосхитил серию выступлений, посвященную столичному сегменту, и обозначил новые вызовы для российского рынка недвижимости: «Задача Москвы превратиться из импортера строительных материалов в экспортера. Городские власти оказывают полную поддержку для развития промышленного комплекса, который обеспечит полное импортозамещение всей строительной отрасли. 95% товаров и комплектующих в строительстве производятся в РФ. Сегодня нам необходим полный промышленно-строительный суверенитет и переход к индустриализации строительного процесса, когда элементы зданий изготавливаются в заводских условиях, что позволяет сократить сроки и число рабочих на стройке, а также повысить качество объектов. Все необходимые для этого технологии у нас есть, и мы готовы предложить их рынку».
Продолжил конференцию вице-президент, коммерческий директор ГК «Инград» Михаил Бузулуцкий. По его словам, цены на первичную недвижимость Москвы в ретроспективе последних 20 лет продемонстрировали рост в 17 раз, показывая максимальный рост 52% и максимальное падение 15% в годовом выражении, при этом рост доходов населения Москвы значительно отстает по показателям – за этот период доходы увеличились в 9,5 раз с экстремумами +35% и -4% в год. Среди основных факторов, поддерживающих цены на первичную недвижимость, вице-президент ГК «Инград» назвал исторически низкий уровень обеспеченности населения строящимся жильем (24 кв. м на человека), низкий уровень восполнения жилищных фондов новым строительством, а также наиболее выраженное превышение спроса над предложением.
Эксперты рынка недвижимости сошлись во мнении, что в текущих условиях, покупка квартиры – надежный и выгодный вклад ваших сбережений. В ходе конференции застройщик КП «УГС» представил Жилой комплекс «мой адрес На Береговом» Южный квартал – корпуса построены и введены в эксплуатацию. Престижная локация в ЗАО на первой линии Москвы-реки и доступная стоимость квартир позволят выгодно инвестировать ваши средства. Старт продаж запланирован на апрель 2022 г. Жилой комплекс «мой адрес На Береговом» расположен в историческом районе Филевский парк на первой линии Москвы-реки, всего в 15 минутах пешком от станции метро Фили. На территории комплекса возведен собственный детский сад на 300 мест, предусмотрен досуговый центр для детей и взрослых, магазины и кафе. Для удобства жителей построен подземный паркинг на 630 м/м.
«Сейчас на рынке новостроек Москвы экспонируется 245 проектов, и только 11% предложения представлено в классе премиум. При этом за квартал объем доступных площадей в продаже сократился на 5% – мы видим, что с учетом минимального запуска новых проектов, в последующие годы ожидается дефицит новостроек данного класса, – рассказала в ходе своего выступления Диана Нилиповская, коммерческий директор ГК «Пионер». – В новых премиальных проектах компании, таких как HIGH LIFE Летниковская,11, OPUS, PRIDE, мы уже учли последние тенденции рынка. Кроме того, в новых условиях мы стремимся максимально реализовать исходные проектные решения для наших объектов. Так, в небоскребах HIGH LIFE Летниковская,11 мы сохраним клубную инфраструктуру для жителей, которая займет более 800 кв. м, авторский дизайн лобби и собственное благоустройство внутреннего двора».
Представители компаний поделились опытом в поиске и реализации новых стратегий развития отрасли, проработке технических, логистических, финансовых и маркетинговых идей в сегодняшних реалиях. Анна Чижова, генеральный директор «Телефонные Системы» (бренд Oktell), в своем выступлении проанализировала ситуацию с импортозамещением иностранного коммуникационного ПО, используемого на рынке недвижимости. «Опыт реализованных проектов по импортозамещению ПО контакт-центров девелоперских компаний, приобретенный за последнее время, позволил создать отраслевые кейсы для застройщиков и девелоперов. Кейсы функционируют на базе катастрофоустойчивой коммуникационной платформы Oktell Studio, продуцирующей единое коммуникационное пространство контакт-центров и брокеров, как внутри компании, так и геораспределенных».
И. о. коммерческого директора «Русской Медиагруппы», Нина Лебедева рассказала на примере радиостанции Monte Carlo о специфике рекламы недвижимости в радиоэфире и о том, какие инструменты в коммуникации с аудиторией сегодня наиболее эффективны. «Аудитория радио Monte Carlo – это люди с высоким достатком, и покупка недвижимости в их случае – это не удовлетворение первостепенной нужды в жилье, а либо улучшение условий жизни, желание получить нечто уникальное, предвосхищающее запрос, либо инвестиция. Еще одно преимущество рекламы недвижимости на музыкальном радио – это чистое и позитивное восприятие слушателями: вне политического и иного, тяжелого контента. Сегодня радио Monte Carlo находится в лучшей точке своего роста. Расширяется федеральная сеть станции, эфир обладает достаточным потенциалом для развития даже на фоне непростой экономической ситуации».
Одной из точек притяжения спроса и инвестиций остается Новая Москва. О дополнительных драйверах ростах рассказала Анна Боим, коммерческий директор ГК «А101»: «В первом квартале 2022 года объем продаж первичного жилья в ТиНАО оказался на уровне 295 тыс. кв.м, то есть примерно сопоставимым с рекордными показателями аналогичного периода 2021 года. Даже в марте, на фоне резкого роста ипотечных ставок, покупательская активность была высокой. Но это же повлияло на будущий спрос 2022 года – заметная его часть была реализована. Дальнейшая стимуляция покупательской активности потребует заметного улучшения условий покупки. Сейчас сложно спрогнозировать валютные курсы или динамику ключевой ставки. Однако хороший базис в виде ипотеки с господдержкой в сочетании с субсидиями от девелоперов уже позволил довести ставки до фактического уровня прошлого года. Снижение ставок по программам господдержки с 12% до 9% может обеспечить аналогичное снижение в рамках совместных субсидированных программ».
Эксперты и участники Московского Бизнес Клуба также отметили, что льготная ипотека – ключевой инструмент роста и поддержания спроса на рынке недвижимости в старых границах Москвы. «Обновленная программа льготной ипотеки безусловно станет эффективным драйвером для поддержания спроса, особенно с учетом новых лимитов, под которые теперь попадает достаточно широкий пул новостроек, в частности на рынке «старой» Москвы в рамки 12 млн руб. укладывается не менее 50% лотов от всего объема предложения. Однако дальнейшая неопределенность на фоне макроэкономических влияний, опасения граждан по поводу стабильности своих доходов и рост инфляции могут проявиться снижением покупательской активности. Оживление спроса возможно при условии понижения ключевой ставки до уровня 10-12%, когда ипотечные ставки достигнут наиболее приемлемого психологического уровня, а ценовые показатели войдут в более спокойный режим прироста, не выше 0,8-1,2% в месяц», – рассказала Наталия Кузнецова, генеральный директор агентства недвижимости «Бон Тон».
Региональные компании анонсировали свои активности для столичных игроков. Девелопер UDS, застройщик №1 по потребительским качествам продукта в Перми и победитель федеральной премии ТОП ЖК в Удмуртии и Перми, представил на конференции свой флагманский жилой комплекс в Москве – ДОМ KINETIK. «Мы готовы соответствовать высоким требованиям покупателей столицы, – комментирует директор компании UDS Всеволод Иванов – и у нас есть все необходимое для этого – опыт, экспертиза, современный подход к проектированию и строительству, клиентский сервис, концептуальное мышление и понимание рынка. Мы уверены, KINETIK покорит сердца москвичей!». Объекты компании строятся в Ижевске и Перми, завершённые проекты есть Смоленске, скоро будет дан старт новому строительству в Нижнем Новгороде. Компания имеет высокую капитализацию и хорошо известна своим особым вниманием к потребностям клиентов.
Еще один ключевой тренд, который продолжается последние несколько лет – цифровизация и диджитализация рынка недвижимости. О том, какие трудности он преодолевает последние два месяца, рассказала Оксана Дунина, co-founder Profitbase: «Цифровизация является одним из главных драйверов отрасли недвижимости. Но на сегодняшний день и рынок недвижимости, и рынок IT-технологий столкнулись с новыми вызовами. С февраля страну покинуло несколько десятков тысяч айти-специалистов, что конечно же не может не сказаться на развитии технологий и для застройщиков. Кроме того, некоторые крайне важные сервисы для проектирования и строительства ушли с российского рынка. С одной стороны, в моменте эти события сказываются на всей отрасли негативно. Но при должной поддержке государства, сплоченности отраслевых игроков из рынка недвижимости и технологий, возможно, текущая ситуация задаст дополнительный импульс на развитие Proptech в России».
Ирина Доброхотова, председатель совета директоров компании «БЕСТ-Новострой», поделилась опытом преодоления кризисных ситуаций с помощью новых цифровых площадок и технологий: «Реальность на рынке недвижимости за последние 30 лет менялась не раз: одновременно и растут издержки, и сокращается объём спроса – жизненно необходимый источник ресурсов. Каждый раз это напоминает девелоперам о необходимости тщательной проработки проектов и оптимизации затрат. Первую задачу решает bnMAP.pro, отражая полную картину рынка новостроек для создания востребованного продукта, оптимальной экспозиции и ценообразованию. В то же время, единственный способ сохранить эффективный источник клиентов при минимальных расходах – цифровые платформы-агрегаторы. Именно по этому принципу функционирует Dombook: собирает экосистему производителей, продавцов и потребителей квадратных метров под одним онлайн-куполом».
В финале первой части мероприятия прошла презентация и розыгрыш путешествия в новый роскошный отель на Мальдивах – Cora Cora Maldives. Яркий курорт Cora Cora Maldives, расположенный в атолле Раа в 45 минутах живописного полета на гидроплане от Мале, предлагает своим гостям привилегии Premium All Inclusive, море впечатлений и сервис высочайшего уровня. На курорте 100 комфортабельных водных и пляжных вилл, 4 ресторана, 2 бара, спа-центр, центр водных видов спорта, тренажерный зал, кинотеатр под открытым небом. Название Cora Cora подчеркивает дружелюбие этого красочного острова, а еще это дань удивительному домашнему коралловому рифу. Также на территории курорта разместился единственный на Мальдивах музей искусства и культуры.
Вторая сессия конференции была посвящена практическим вопросам. Одним из главных инструментов разработки совместной стратегии профессиональными участниками рынка недвижимости является импортозамещение не только товаров, но и технологий на российские аналоги.
В рамках своего выступления компания Reterra представила комплексный подход к демонтажу и освоению территорий. «Наш подход позволяет девелоперу на самом раннем этапе работы с земельным участком оценить точный бюджет и сроки демонтажа существующих на участке зданий и сооружений, с помощью наших собственных технологичных ресурсов исследовать возможные ограничения при работе с объектом, выбрать самый эффективный способ демонтажа и своевременно получить все согласования на проведение работ», – рассказал заместитель генерального директора компании Reterra Игорь Черенков. По опыту компании, такой подход также позволяет добиться экономии бюджета до 45%.
В свою очередь, Ксения Малаева, коммерческий директор «АБЛОК ЖБИ», рассказала о новых разработках компании. Инновационные строительные решения позволяют создавать железобетонный блок инженерных коммуникаций из высококачественных материалов, способный объединить в себе ключевые сетевые коммуникации здания: водоснабжение, кондиционирование, канализационные, вентиляционные системы и др. Широкий спектр возможностей такой конструкции позволяет применять готовые блоки в домах высотой более 75 метров. Блок занимает небольшое пространство, позволяет увеличить полезную площадь квартиры и сокращает время монтажа на 90%.
Про трансформацию продукта в сегодняшних реалиях рынка недвижимости рассказала Мария Могилевцева-Головина, директор по продукту «Сити-XXI век»: «На текущий момент 70% всего ассортимента на рынке московской агломерации находится в активной фазе СМР, это значит, что практически каждый девелопер столкнулся с задачей импортозамещения уже в ходе реализации проекта. В кризисный период клиент становится более консервативным, но яркий сильный продукт будут покупать в любые времена. Задача клиентоориентированных и ответственных девелоперов – провести процесс импортозамещения максимально профессионально, без потери качества продукта, отрабатывать страхи клиента на эту тему, занимать открытую позицию. Качественный девелоперский продукт от стабильного девелопера – надежный инструмент сохранения средств, клиенты это понимают».
Еще одно направление, которое сегодня сможет существенно облегчить приобретение недвижимости для покупателей – trade-in. Сергей Чистяков, исполнительный директор «Метеора групп» и сервиса OneTwoHome.ru, представил концепцию антикризисного trade-in. По данным OneTwoHome.ru, за 1 квартал 2022 года 26% покупателей выбирают trade-in c проживанием, чтобы остаться в своем единственном жилье до момента получения ключей и сделанного ремонта. «По стандартным условиям в докризисное время у застройщиков – это замораживание цены Лота от 2-х месяцев и более, и возможная потеря прибыли. При использовании OneTwoHome.ru выход на сделку происходит за 24 часа. Не нужно, тратить время на множество показов и ответов на тысячи звонков. Сервис работает напрямую с крупнейшими застройщиками региона и предоставляет модель бесшовной сделки, минуя посредников и лишних трат».
В ходе конференции Московский Бизнес Клуб поздравил своих новых членов. Ими стали агентство недвижимости «Бон Тон», компания по обеспечению безопасности YarSecurity, сервис OneTwoHome.ru, а также российский разработчик систем телефонии и контакт-центров «Телефонные Системы» (бренд Oktell).
В преддверии майских праздников и летних отпусков вниманию гостей Московского Бизнес Клуба были представлены три новых топовых отеля в России, Турции и ОАЭ.
Caesars Palace Dubai – один из лучших отлей в Дубае, курорт легендарного бренда Caesars, известного на весь мир своими развлекательными заведениями. Это целая курортная страна, расположенная на рукотворном острове Bluewaters. Caesars Palace Dubai – модный отель со стильным пляжным клубом Cove Beach, морским лаунджем и рестораном Hell’s Kitchen от культового шефа Гордона Рамзи. На территории возведены резиденции, отели, рестораны, игровые площадки, сады и развлекательные комплексы, а также самое большое в мире колесо обозрения Ain Dubai. В отеле 12 ресторанов и баров, а также бассейны, белоснежный песчаный пляж, Spa и фитнес-центры, детский клуб, конгресс-центр и многое другое.
Новый эксклюзивный турецкий отель METT Hotels & Resorts Bodrum находится в 5 минутах езды от марины Бодрума и Замка Святого Петра. К услугам гостей – 72 стильных номера, а также 33 уникальных варианта размещения, включающих сьюты, лофты и виллы. На территории курорта будут работать четыре ресторана с блюдами интернациональной кухни, два открытых бассейна, традиционный турецкий хаммам, spa-центр MOI Spa и фитнес-центр RAISE Fitness & Wellness. Концепция бренда METT – это непринужденная роскошь, вдохновленная расслабленным средиземноморским стилем. В отелях сети особое внимание уделено природе, поэтому интерьер является всего лишь продолжением окружающего ландшафта за окном. Также не последняя роль отведена гастрономии и развлечениям – двум ключевым направлениям в работе Sunset Hospitality Group, который принадлежит отель.
Новинка в инфраструктуре знаменитого сочинского курорта Сочи «Роза Хутор» – комплекс «Роза Шале», расположенный на высоте 1200 метров над уровнем моря. Зимой к услугам гостей лыжное снаряжение и помещение для хранения лыж, рядом с комплексом находятся лыжные склоны. До ближайшего горнолыжного подъемника можно дойти за 2 минуты. В просторных шале есть камин. Гости могут готовить на кухне, оборудованной плитой, холодильником и посудомоечной машиной. В некоторых шале имеется сауна и японская ванна офуро. Кроме того, предоставляются круглосуточные услуги консьержа и бесплатный трансфер по Олимпийской деревни. В ресторане «Вельвет» с панорамным видом на горы подают изысканные блюда европейской кухни. Комплекс расположен в 9 км от железнодорожной станции Роза Хутор. Расстояние до международного аэропорта Сочи составляет 47 км.
«Все мы стали участниками не просто очередной конференции. 20 апреля этого года в Петровском путевом дворце состоялось историческое событие, определяющее глобальные изменения и новый статус всего российского рынка недвижимости как внутри страны, так и на мировой арене», – уверена Анна Маркина, генеральный директор МБК. «Думаю, в этот момент, как никогда, важно услышать коллег и представителей самых разных компаний и вспомнить, что мы не конкуренты, а партнеры, которые вместе могут найти самые эффективные и правильные решения».