Офисы сегодня: куда наметился курс

03.06.2022 15:16

02 июня в Москве в конференц-зале «Red Square» пространства Meeting Point состоялась конференция «Офисный формат: оптимальные решения на пути к стабильности рынка». Главные эксперты отрасли обсудили динамику спроса и предложения, изменение арендных ставок и структуры арендаторов офисов в связи с массовым уходом западных компаний, инвестиционные перспективы, преимущества и значения локаций, современные подходы в девелопменте, тенденции Facility Management, перспективы built-to-suit и FIT-OUT проектов, а также «зеленую» повестку для офисной недвижимости.

В качестве модератора сессии выступила Елена Малиновская, директор по аренде, Управление недвижимости, Millhouse.

Первой слово взяла Ксения Харкевич, директор Департамента офисной недвижимости ILM, прокомментировав вопрос «С какими показателями рынок офисной недвижимости подходит к концу первого полугодия? Динамика спроса и предложения, изменение арендных ставок»: «Офисный сегмент – это то направление, которое страдает или выигрывает в зависимости от того, как себя чувствует бизнес. Для большинства наших клиентов офисы – это не профильный актив, это пассив, поскольку на офисах не зарабатывают, туда просто приходят на работу. Соответственно, офисная недвижимость – это одно из первых направлений, в котором все стараются оптимизироваться. Если есть возможность, компании отказываются от исполнения обязательств и сокращают помещения, если нет – сдают в субаренду, пытаются передоговориться с арендодателем на снижение арендной ставки или сдачи части помещений обратно. На данный момент ничего экстраординарного или критичного для рынка офисной недвижимости еще не произошло. Да, мы начинаем наблюдать какие-то истории, связанные с уходом иностранных компаний, однако официально они все еще занимают площади. Я думаю, самое интересное мы увидим к концу этого года. Если западные игроки все-таки уйдут с рынка, российские компании не смогут создать им достойную замену в рамках количества занимаемых квадратных метров. На сегодняшний день рынок наблюдает за всем происходящим и занимает выжидательную позицию».

Марина Кухаренко, заместитель директора департамента офисной недвижимости, Москва, Bright Rich | CORFAC International, дополнила ответ коллеги: «У нас было несколько непростых месяцев с постоянно меняющимися вводными и высокой неопределенностью. Мы решили обличить это в цифры и проследить некую динамику. Самая главная цифра, которая сейчас волнует всех больше всего – это объем текущей вакансии. 1 577 030 кв. м. – это на 20 мая 2022 года. Вопрос, витающий в воздухе – это много или мало? Если соотнести с общим объемом предложения на арендопригодном рынке, что порядка 19 млн, то получим примерно 8%. Для рынка достаточно понятная цифра. С другой стороны, существует та самая скрытая вакансия – площади, которые планируются к освобождению в течение года, это не субаренда. Они составляют около 200 кв. м или 1%. Соответственно, к 20 мая 2022 года мы получаем объем вакансии с учетом площадей, планируемых к освобождению, в размере 1 793 070 кв. м. Субаренду мы не считали, поскольку данный показатель колеблется и постоянно меняется. Что касается арендных ставок, изменения незначительные».

Тему изменения структуры арендаторов в связи с массовым уходом западных компаний раскрыл Сергей Назаров, основатель и генеральный директор Group of Companies Times: «На сегодняшний день происходит глобальное преобразование российского рынка, которое началось с 2008 года: доля иностранных компаний в офисном сегменте снизилась с 35-40% до 10-15%. Иностранные компании пытаются сохранить операционную деятельность на российском рынке, однако объем площадей, который они занимают, будет сокращаться. Сейчас эти 10-15% занимают 2 млн кв. м., большая часть из которых приходится на А класс. Из 2 млн кв. м. площадь офисов компаний, которые заявили об уходе из России либо приостановили свою деятельность, составляет 600 тыс. кв. м. Если эти 600 тыс. уйдут, вакантность к уже существующей прибавится на 20%. Соответственно, может появиться давление на ставку в А классе. Однако мы убеждены, что успешный иностранный рынок не хочет покидать Россию. Компании очень крепко за него держатся и ищут пути переформатирования структуры бизнеса: чтобы остаться, меняют названия, инвесторов, руководство, команду, но при этом смысл остается тот же».

Как отметила Лариса Афанасьева, генеральный директор Meeting Point, по официальной статистике рынка, гибкие сервисные офисы сейчас увеличили вакантность своих площадей на 20%. Сеть коворкингов & сервисных офисов Meeting Point – это многофункциональные бизнес-пространства с представительскими мини-офисами и офисами для команд, современными переговорными и конференц-залами. В бизнес-пространствах Meeting Point есть всё для организации рабочего процесса с максимальным комфортном.

По словам Александра Устинова, директора по развитию Pro FM, тренды будущего – это многофункциональность и адаптивность: «Комфорт, который получит конечный пользователь объекта недвижимости, должен быть заложен с бумаги. Важно изначально понимать, что недвижимость создается для конечных пользователей, а конечные пользователи – это, по сути, наложение современных стандартов и современных технологий, которые есть в недвижимости, на корпоративные культуры компаний. Мы видим, что запрос на индивидуальность в классе А начинает все больше расти, и компании должны быть все более адаптивны. Когда мы говорим о какой-то оптимизации, я бы не называл это оптимизацией. Я бы говорил об изменении внешних условий, которые влияют на то, как ты оказываешь услугу. В любом случае есть базовые принципы, которые не могут быть нарушены, эти принципы институциональны для любой профессиональной управляющей компании. Однако дополнительные требования, которые, в том числе, могут уменьшить стоимость оказания услуг в тот или иной период, зависят от внешний условий, следовательно, к ним нужно быть готовым и нужно создавать соответствующую модель работы профессиональной УК».

Про оптимизацию эксплуатационных процессов в условиях увеличения расходов рассказал Дмитрий Гусев, директор по развитию бизнеса Sawatzky: «С начала 2000-х годов мы в той или иной степени живем в условиях кризиса. Последним глобальным кризисом была пандемия. Мы в целом достигли коллективного иммунитета, также рынок достиг определенного иммунитета к кризисным явлениям. В нынешних условиях после февральских событий, с моей точки зрения, на рынке нет каких-то кризисных шоковых сценариев. Все инструменты были отработаны еще в пандемию и сейчас успешно применяются как УК, так и собственниками недвижимости. К примеру, в эксплуатации – пересмотр состава и графика работ. Безусловно текущая эксплуатация должна оставаться в полном объеме, чтобы конечный получать продукта – арендатор – получал здание, которое соответствует тем условиям, которые были прописаны в договоре аренды. Другим инструментом для девелоперов, помогающим в последствии снижать эксплуатационные затраты на здание, является привлечение экспертизы УК на начальных этапах формирования проекта».

Далее Лариса Афанасьева, прокомментировала перспективы built-to-suit и FIT-OUT проектов в новых экономических реалиях: «Я полностью согласна с необходимостью индивидуализации для компаний. В отличие от спроса на готовый гибкий сервисный офис, мы и сейчас, и еще во времена пандемии, столкнулись с большим спросом на направление built-to-suit. Но не в глобальном смысле, а именно в рамках помещений гибких пространств определенной площади и именно под индивидуальные запросы компаний. Данное направление мы развиваем со времен пандемии, и на сегодня видим спрос и со стороны государственных компаний, и со стороны промышленного сектора. На мой взгляд, локация всегда играла большую роль для бизнеса, поскольку «время – деньги». Удобство расположения, транспортная доступность, качественная инфраструктура всегда имели огромное влияние. Не удивительно, что район «Сити» так востребован. Хочу поделиться нашей практикой: в БЦ «Москва» мы реализовали два vip-офиса для клиентов площадью 176 и 245 кв. м. Мы как операторы полностью взяли на себя работу в части проектирования, ремонтные работы, меблирование, оснащение всем необходимым оборудованием, и при необходимости предоставляли сервисное обслуживание. Мы возвращали свои затраты арендными платежами, которые не превышали стоимость арендных платежей по гибким сервисным офисам. Таким образом организация получала собственный индивидуальный офис под свои нужды, не тратя на это административные и операционные ресурсы. Я соглашусь, что дело не в оптимизации, а в правильном распределении бизнес-процессов».

В целом, все эксперты оказались настроены позитивно и сошлись во мнении, что нужно не «оптимизировать», а перестраивать бизнес-процессы и уметь быстро адаптироваться под любые меняющиеся условия. Рынок в целом и его игроки в частности выработали иммунитет к кризисным ситуациям. Сегодня есть множество инструментов, которые могут помочь преодолеть различные трудности и не упустить открывающиеся возможности.

Завершилась конференция презентацией премии WorkSpace Awards. Это специализированная премия в сфере офисной недвижимости, созданная экспертами для экспертов. Премия нацелена определить лучших из лучших в каждом сегменте офисной недвижимости: классические офисы, сервисные офисы и коворкинги. Представленные номинации позволят оценить все аспекты «жизни» офисовного сегмента – от архитектуры и дизайна до инфраструктуры и управления зданиями. Эксклюзивные номинации, такие как «бренд года», откроют широкие возможности для тех проектов и решений, которые ранее не были отмечены профессиональным сообществом.

Организатор – E.EVENTS. Мероприятие проводится при поддержке Национальной ассоциации офисных операторов и коворкингов (НАОК). Премия-партнер – WorkSpace Awards. Официальный партнер – Meeting Point.


ИСТОЧНИК ФОТО: E.Events
Подписывайтесь на нас:

Компания Akzo Nobel N.V. (AKZA; AKZOY) опубликовала результаты за IV квартал и 2021 год
11.02.2022 16:18

Выручка компании AkzoNobel увеличилась на 9% в IV квартале благодаря эффективной политике, направленной на снижение негативного влияния от изменений цен на сырье.

Компания Akzo Nobel N.V. (AKZA; AKZOY) опубликовала результаты за IV квартал и 2021 год

Основные моменты IV квартала 2021 года (по сравнению с аналогичным периодом 2020 года):

  • Рост цен на 12,5%; рост цен в декабре на 14%.
  • Выручка выросла на 9% и 7%, в стабильных валютах1. По сравнению с IV кварталом 2019 года* выручка выросла на 12% в стабильных валютах.
  • Объемы сократились на 6%, остались без изменений по сравнению с IV кварталом 2019 года.
  • Операционная прибыль составила 205 млн евро (в 2020 г.: 243 млн евро).
  • Скорректированная операционная прибыль2 составила 209 млн евро (в 2020 г.: 294 млн евро), несмотря на рост издержек на сырье и прочих условно переменных расходов на 325 млн евро.
  • В январе 2022 года был произведен обратный выкуп акций на общую сумму 1 млрд евро.
  • На I квартал 2023 года был объявлен очередной раунд обратного выкупа акций на сумму 500 млрд евро.
  • Предложенные финальные дивиденды составили 1,54 евро за акцию (в 2020 г.: 1,52 евро за акцию).

 

Основные моменты за 2021 год (по сравнению с 2020 годом):

  • Цены выросли на 7%.
  • Выручка выросла на 12% и 14%, в стабильных валютах. По сравнению с 2019 годом выручка выросла на 9% в стабильных валютах.
  • Операционная прибыль выросла на 16% до 1118 млн евро (в 2020 г.: 963 млн евро).
  • Скорректированная операционная прибыль составила 1092 млн евро (в 2020 г.: 1099 млн евро), несмотря на рост издержек на сырье и прочих условно переменных расходов на 769 млн евро.

 

*Сравнительные показатели за 2019 г. включены в этот пресс-релиз с целью продемонстрировать изменение показателей с учетом влияния пандемии COVID-19 в 2020 г.

Комментарии исполнительного директора AkzoNobel Тьерри Ванланкера (Thierry Vanlancker): «Благодаря показателям 2021 года мы обеспечили рост выручки шесть кварталов подряд. Наши команды быстро отреагировали, скорректировав ценовую политику в ответ на рост сырьевых цен примерно на 770 млн евро. Эти шаги позволили нам в 2021 году, как и в предыдущем году, получить прибыль. Двигаясь вперед в выбранном направлении, компания сможет успешно преодолеть негативное влияние роста цен на сырье к I кварталу 2022 года. Я горжусь стойкостью наших сотрудников и энергией, которую мы вкладываем в реализацию нашей стратегии роста и развития. То, что AkzoNobel в этом году была названа лучшим работодателем в восьми странах, служит отличным примером того, как наша организация хорошо справляется со сложными бизнес-условиями. Тем временем мы продолжаем реализацию получившего широкое признание подхода к устойчивому развитию People. Planet. Paint. («Люди. Планета. Покрытия») и задаем новые стандарты, став первым производителем красок и покрытий, чьи цели в области устойчивого развития были официально подтверждены инициативой Science Based Targets».

 

Показатели компании AkzoNobel, млн евро

IV квартал 2020 г.

IV квартал 2021 г.

Δ %

Δ % в постоянных ценах1

Выручка

2209

2403

9%

7%

Операционная прибыль

243

205

(16%)

 

Скорректированная операционная
прибыль2

294

209

(29%)

 

Рентабельность продаж3

13,3%

8,7%

 

 

 

Показатели компании AkzoNobel, млн евро

Финансовый год 2020

Финансовый год 2021

Δ %

Δ % в постоянных ценах1

Выручка

8530

9587

12%

14%

Операционная прибыль

963

1118

16%

 

Скорректированная операционная прибыль2

1099

1092

(1%)

 

Рентабельность продаж3

12,9%

11,4%

 

 

Скорректированная EBITDA

1442

1436

–%

 

 

Недавние события

 

Сохранение истории спорта

Мы завершили проект по нанесению покрытий на построенном для проведения первого в истории Чемпионата мира по футболу в 1930 году стадионе Centenario в Уругвае. На стадионе был завершен ремонт, в рамках которого бренд Inca оказал ценную помощь, поставив 12 000 литров краски. Важным условием было использование цветов, которые соответствовали сути оригинального проекта архитектора Хуана Антонио Скассо (Juan Antonio Scasso). Помимо покрытия внешних поверхностей и трибун, наши продукты также использовались в раздевалках, туннеле и разминочных зонах.

 

Лидерство в области устойчивого развития

В 2021 году мы стали первой компанией по производству лакокрасочных материалов, чье стремление к выбору научно обоснованных целей устойчивого развития было официально утверждено Инициативой научно обоснованных целей (SBTi). Обязательство, которое мы взяли на себя, — сокращение выбросов углерода на 50% к 2030 году (базовый уровень 2018 года) — охватывает всю цепочку создания стоимости и соответствует цели, декларированной в Парижском соглашении по ограничению глобального потепления отметкой 1,5 ˚C. Подтверждение было получено за несколько недель до того, как мы стали одними из первых получателей печати Terra Carta — новой крупной награды в области устойчивого развития, учрежденной на COP26. Мы стали единственной лакокрасочной компанией, удостоенной этой чести.

 

Официальное оформление членства в Инициативе по ответственному потреблению слюды (Mica)

AkzoNobel является одной из компаний-основательниц, участвовавшей в запуске Инициативы по ответственному потреблению слюды (RMI) в 2017 году, а теперь мы официально оформили наше членство. Используемая в широком спектре отраслей промышленности слюда активно добывается в Индии — регионе, характеризующемся множеством факторов, способствующих плохим условиям труда, включая использование детского труда. Миссия RMI заключается в создании ответственных и устойчивых цепочек поставок слюды без использования детского труда. После пилотного года RMI мы продолжали уделять особое внимание этому вопросу, было принято обязательство провести комплексную экспертизу и искать новые способы внести свой вклад в инициативу — и эта работа позволила нам стать полноправными участниками данной инициативы.  

 

Добавляем красок в жизнь сообществ

В рамках нашей глобальной программы Let’s Colour («Добавим красок») мы объединились с сообществом художников, занимающихся настенной живописью в Бандунге, Индонезия, чтобы расписать стены спортивного центра Saparua. Это место является центром притяжения для занятий спортом, творчеством, искусством и музыкой.

 

Защита рекордсмена

Компания приняла участие в проекте по нанесению покрытий на комплекс Ain Dubai — самое высокое и большое колесо обозрения в мире. Теперь он официально открыт для посетителей, предоставляя возможность насладиться широкой панорамой, открывающейся из 48 пассажирских капсул. Мы стали единственным поставщиком защитных покрытий для этого сооружения, высота которого составляет 250 метров, а масса стальных конструкций превышает 9000 тонн. Продукты, предложенные брендом International для проекта, созданы для обеспечения максимальной защиты, превосходно сохраняют цвет и блеск.

 

Самые яркие стартапы мира присоединяются к буткемпу Paint the Future

По итогам нашего недавнего глобального конкурса для стартапов Paint the Future были приглашены 10 финалистов для участия в трехдневной встрече, которая состоится в Амстердаме в марте 2022 года. Они встретятся с нашими экспертами лицом к лицу, чтобы вместе изучить возможности сотрудничества. Победители, выбранные жюри, будут объявлены во время церемонии закрытия мероприятия. Они получат престижную премию Paint the Future и соглашение о сотрудничестве для совместной работы с AkzoNobel над устойчивыми бизнес-возможностями.

 

Бесконечные возможности порошковой окраски

Наша новая линейка инновационных порошковых покрытий Interpon W для древесины достигла своих первых коммерческих успехов в 2021 году. Разработанная для термочувствительных поверхностей (как внутри помещений, так и снаружи), это интеллектуальная система, которая позволяет защитить различные термочувствительные материалы с помощью прочного, устойчивого и более эффективного покрытия. Ассортимент продукции, подходящей для дизайна интерьера, автомобилестроения и архитектуры, также включает специальные решения для создания антибактериальных поверхностей и контакта с пищевыми продуктами.

 

Прогноз
Компания AkzoNobel стремится к развитию на уровне или выше соответствующих рынков в соответствии со стратегией Grow & Deliver («Растем и Достигаем»). В то время как тенденции различаются в разных регионах и сегментах, ожидается постепенное ослабление напряженной ситуации с инфляцией цен на сырье и перебоями в поставках к середине 2022 года. Благодаря последовательной реализации планов по достижению целевого показателя скорректированной EBITDA на 2 млрд евро к 2023 году среднее количество базисных пунктов за год для рентабельности продаж составит 50 в период с 2021 по 2023 годы. Компания AkzoNobel планирует добиться соотношения заемных средств к стоимости активов, равного сумме чистой задолженности/EBITDA или превышающего ее в 2 раза, и поддерживать высокий инвестиционный рейтинг.

 

Отчет за IV квартал 2021 года и за 2021 год (полностью) можно просмотреть и скачать по ссылке https://akzo.no/results-2021.

 

  1. Расчет в стабильных валютах исключает влияние изменений курса иностранных валют.
  2. Скорректированная операционную прибыль = операционная прибыль без учета выявленных позиций.
  3. Рентабельность продаж — это отношение операционной прибыли к выручке от продаж. Отчеты о рентабельности продаж без учета нераспределенных затрат составлялись в рамках стратегии Winning Together: 15 на 20. Сейчас такие отчеты не составляются.

 

В этом пресс-релизе освещаются основные события квартала. Мы рекомендуем прочитать пресс-релиз вместе с полным отчетом AkzoNobel за IV квартал 2021 года. Отчет за IV квартал 2021 года содержит дополнительную информацию, в том числе сокращенную консолидированную финансовую отчетность по МСФО (IAS) 34. Рентабельность продаж, скорректированная операционная прибыль (OPI) и скорректированная прибыль на акцию (EPS) являются альтернативными показателями эффективности (APM). Компания AkzoNobel использует корректировки APM в показателях МСФО для предоставления дополнительной информации об отчетности основных событий в бизнесе.  Согласование альтернативных показателей эффективности с наиболее сопоставимыми показателями по МСФО можно найти в отчете AkzoNobel за IV квартал 2021 года.

Все данные в пресс-релизе и в отчете AkzoNobel за IV квартал 2021 финансового года представлены на основании не проверенной аудитором отчетности. Промежуточная сводная консолидированная финансовая отчетность была согласована и одобрена Советом директоров и Наблюдательным советом. Настоящая сводная финансовая отчетность была утверждена к выпуску.

 

Настоящее публичное заявление компании Akzo Nobel N.V. соответствует первому параграфу статьи 17 регламента № 596/2014 «О злоупотреблениях на рынке».

 

О компании AkzoNobel

Мы предлагаем экологичные и инновационные краски и покрытия, на которые все больше полагаются наши клиенты, общество и окружающая нас среда. Вот почему все, что мы делаем, начинается с нашего подхода People. Planet. Paint (Люди. Планета. Покрытия). В портфель нашей продукции входят такие бренды мирового уровня, как Dulux, International, Sikkens и Interpon, которым доверяют клиенты во всем мире. Мы ведем свою деятельность в более чем 150 странах и ставим перед собой цель стать международным лидером отрасли. Ведь именно этого стоит ожидать от ведущей лакокрасочной компании, приверженной климатическим целям и предпринимающей реальные шаги для решения актуальных общемировых вопросов и защиты будущих поколений.

 

Положение о «безопасной гавани»

Настоящий пресс-релиз содержит утверждения, связанные с ключевыми вопросами для компании AkzoNobel, например, стратегией развития, финансовыми результатами в будущем, позицией на рынке, разработкой продукции, поставкой продуктов и утверждением продуктов. Таким утверждениям необходимо уделить особое внимание, поскольку из-за многих факторов прогнозируемые и фактические результаты могут отличаться от них. К этим факторам относятся, помимо прочего, колебания цен, колебания валют, изменения в расходах на сырье и персонал, пенсионные пособия, физические риски и риски, связанные с окружающей средой, правовые проблемы, законодательные, финансовые и прочие регулятивные меры, а также значительные нарушения в работе рынков, такие как влияние пандемии. Указанные конкурентоспособные позиции основаны на оценках руководства, подкрепленных информацией, полученной от специализированных внешних агентств. Чтобы получить более подробную информацию о факторах риска, влияющих на нашу компанию, ознакомьтесь с недавним годовым отчетом. www.akzonobel.com.

Ссылка на отчет за IV квартал 2021 года и за 2021 год (полностью): https://akzo.no/results-2021.


ИСТОЧНИК ФОТО: пресс-служба компании AkzoNobel
Подписывайтесь на нас: