Пересмотреть все: как девелоперы меняют подход к маркетингу
19-20 мая в Москве состоялась VIII ежегодная практическая конференция «Маркетинг в недвижимости. Перезагрузка».
19 мая были проведены: деловая программа, практические мастер-классы и фуршет-нетворкинг, а 20 мая - два проперти-тура.
Организаторы конференции, мастер-классов и проперти-туров: учебный центр ARE и PROEstate Events при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов.
“В первый день конференции участников ждала насыщенная деловая и развлекательная программы: пленарная сессия, практические мастер-классы и две экспертные дискуссии и case-study, приятным завершением делового дня стал фуршет-нетворкинг, где участники продолжили неформальное общение, а некоторые из них выиграли профессиональные призы от организаторов и партнеров конференции. Спикеры представили актуальные в условиях кризиса кейсы по ценовым, сбытовым, продуктовым и коммуникационным стратегиям в сегментах жилой, торговой и офисной недвижимости столицы РФ” - отметил Павел Гончаров, генеральный директор учебного центра ARE, вице-президент РГУД.
Модератором пленарной сессии «Перезагрузка» выступил Игнат Бушухин, управляющий директор «РБК-Недвижимость».
Сессию открыла Вероника Лежнева, директор департамента исследований в России, Nikoliers. Она рассказала о ситуации на рынках офисной, торговой и жилой недвижимости.
В качестве ключевых тенденций на офисном рынке эксперт отметила постановку бизнес активности на паузу, сокращение присутствия в России IT компаний, заморозку ввода офисных объектов, и сохранение интереса к сервисным офисам и коворкингам со стороны арендаторов.
На рынке торговой недвижимости по-прежнему не наблюдается роста посещаемости торговых центров, конкуренция в ритейл сегменте снижается, из-за ухода международных брендов не все ТЦ смогут пережить кризис, продолжается взаимное проникновение оффлайн и онлайн шопинга.
Из трендов на рынке жилой недвижимости эксперт выделила рост средней цены за квадратный метр, сохранение среднего уровня бюджета за счет уменьшения площади лотов, изменение типа отделки в части проектов из-за дефицита и роста стоимости стройматериалов, сокращение спроса в апреле на 42% по сравнению с мартом.
Игорь Соломатин, коммерческий директор ООО «ПроГород» (Группа ВЭБ.РФ), отметил в своем выступлении усиление роли государства в девелопменте. По его мнению, сегодня застройщикам необходимо развивать лояльность жителей для активизации реферальных продаж, что достигается за счет повышения качества их жизни путем развития социальной и коммерческой инфраструктуры в составе ЖК.
Илья Витковский, директор по аналитике и оценке группы «Самолет», рассказал о принципах формирования девелоперского продукта в текущих условиях. Он обратил внимание на важность проработки каждой детали проекта: создание качественной городской среды, разнообразия общественных пространств, коммерческой инфраструктуры и паркингов, обеспечение безопасной зеленой территории во дворе, разработка современного дизайна общественных мест, продажа квартиры с отделкой, возможность выбора разнообразных планировок.
Выступление Дениса Смирнова, руководителя службы развития продукта и БИМ технологий группы «Эталон», было посвящено основным подходам к формированию масштабных девелоперской проектов. Крупные проекты можно разделить на два основных типа. Первый, высокоплотные проекты в ткани города повышенного класса, которые максимально деликатно интегрированы в городской контекст и обладают максимальными технико-экономическими показателями. Второй тип, проекты комплексного освоения территории с массовой застройкой за периметром города, где застройка идет с чистого листа. Подходы к реализации этих проектов будут кардинально отличаться.
Вера Бурцева, руководитель рабочей группы по разработке российской системы устойчивого развития в строительстве Green Zoom, познакомила участников с основами принципами ESG. Данный подход основан на трех составляющих – окружающая среда и экология, социальная и общественная составляющие, а также корпоративное управление. Применение данных принципов на практике позволяет улучшить девелоперский проект, сделать его современным с добавленной стоимостью, даже если у девелопера нет собственного стандарта, а только нормативная база.
О B2B-маркетинге на рынке недвижимости рассказала Юлия Солодовникова, руководитель Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA. По мнению эксперта, специфика B2B коммуникации заключается в том, что целевая аудитория здесь гораздо уже, поэтому ценен каждый контакт, особенно личный. Источником таких контактов могут быть отраслевые мероприятия, экспертные издания и нетворкинг.
Юлия Артемова, партнер Kontakt InterSearch Russia, уверена, что в эпоху перемен именно команда является инструментом повышения эффективности девелоперского бизнеса. Среди HR-трендов отрасли строительства и недвижимости эксперт отметила оптимизацию бизнес-процессов, активное импортозамещение, регулярные встречи топ-менеджмента с командой для разъяснения ситуации, усиление программ work-life balance, привлечение талантов, в том числе из западных компаний, сохранение зарплаты и бонусов.
Ведущая практических мастер-классов «Must have: инструменты маркетолога» Валентина Нагиева, исполнительный директор учебного центра ARE, вместе с экспертами помогала участникам выбрать наиболее эффективные подходы для продвижения бизнеса.
Олег Кельник, руководитель компании Planoplan, рассказал о том, что мы входим в новую цифровую эру, где большая часть аудитории привыкла работать не с людьми, а с компьютером. Те девелоперы, которые первыми запустят цифровые продукты, увеличат вероятность сохранить продажи на турбулентном рынке. По данным эксперта, замена 2D план квартиры на сайте на интерактивный виджет Planoplan позволяет уменьшить срок принятия решения примерно на 20%, а также помогает клиенту удостовериться в своей покупке.
Мастер-класс Яны Муртола, преподавателя учебного центра ARE, преподавателя университета IREM в России, был посвящен формированию плана и бюджета маркетинга для объекта коммерческой недвижимости. Эксперт уточнила, что маркетинг и деятельность по сдаче в аренду непосредственно влияют на стоимость здания. Грамотно составленный план и бюджет маркетинга – залог успеха всего проекта. А оценка эффективности маркетинга поможет выбрать верные тактические приемы и скорректировать бюджет.
Роман Синенко, эксперт Profitbase, в своем мастер классе рассказал, о том, что в текущей ситуации необходимо повышать уровень доверия клиентов и работать с каждым лидом вне зависимости от длительности срока принятия решения. Для этого можно использовать CRM-маркетинг с четким сегментированием клиентов и сценариями под каждый сегмент и вести каналы в Дзене и Телеграм, где будет информация о жизни и устойчивости компании. Кроме этого, эксперт перечислил способы привлечения клиентов при снижении покупательской способности населения. Среди них, работа с целевой аудиторией, у которой есть средства, например IT-специталисты, и трейдин, когда агентство вместе с застройщиком помогают продать и купить новое. Важным инструментом сегодня становится динамическое ценообразование, которое направлено на равномерность убытия ассортимента.
Олег Ракитов, директор социокультурных программ ВЭБ.РФ, эксперт в сфере коммуникаций, выступил в качестве ведущего экспертной дискуссии и case-study «Стратегии коммуникаций 2022»
О работающих сегодня инструментах продвижения, участники узнали из выступления Павла Веселова, директора по продажам «Новострой-М»/MediaProNet. Он рассказал, что застройщикам нужно обратить внимание на позиционирование в доступных социальных сетях - Телеграмм-канал, Я.Дзен, ВК, включать охватные рекламные компании с трансляцией на эксклюзивные аудитории, а также использовать эксклюзивный контент: авторские обзоры, интерактивные генпланы, онлайн туры по шоу-румам, аэросъемку и панорамы 360.
Станислав Окрух, основатель и креативный директор креативно-консалтингового агентства SmartHeart, в своем выступлении отметил важную тенденцию - многие девелоперы на рынке пошли по пути создания зонтичных брендов. Все коммуникации застройщика в этом случае выстраивается как взаимосвязанная система, наделенная едиными смыслами и посылами. Рынок идет в сторону систематизации портфелей и продуктов.
Елена Борисова, операционный директор Promotion Realty, уверена, что за счет уникального позиционирования можно получить конкурентное преимущество на рынке. Анализируя окружающую среду и изучая продвижение конкурентов, необходимо определить чего не хватает на рынке и выбрать из внутренних ресурсов компании свое уникальное позиционирование. Далее формируются те или иные сообщения для рынка, которые подсвечиваются с помощью СМИ.
Татьяна Алёшина, ЦИАН, рассказала, что технологическое развитие рынка диктует нам необходимость появления цифровых экосистем, где будет удобно любому участнику рынка и пользователю. Больше половины опрошенных (64%) покупателей готовы посмотреть квартиру в новостройке онлайн. Для части клиентов важными факторами в онлайн-просмотре являются наличие полной информации об объекте.
Олег Кельник, руководитель компании Planoplan, перечислил задачи, которые застройщик может решить с помощью 3D планировок. Среди них: уменьшение срока принятия решения о покупке, удешевление привлеченного лида и мотивация менеджера по продажам в условиях рынка покупателя
Модератором экспертной дискуссии и case-study «Keep calm: Продуктовые, ценовые и сбытовые стратегии» выступила Евгения Гончарова, генеральный директор маркетингового агентства SETEVIE.
Петр Кирилловский, директор департамента развития продукта ГК ФСК, сообщил, что сегодня на рынке не осталось ни одной компании, которая бы не пересматривала свою маркетинговую стратегию. Эксперт считает, это оправданным шагом в текущей ситуации, при этом проводить радикальное изменения продукта в данный момент не считает разумным. Подтверждая тенденцию о внедрении застройщиками различных стандартов для улучшения продукта, Петр рассказал о реализации проекта Sydney City по стандарту Well-being, акцентирующий внимание на здоровье и благополучии людей. Стандарт обосновывает связь между зданиями и людьми и включает 10 наиболее значимых для здоровья человека составляющих.
Артём Охмат, руководитель перспективных проектов Level Group, рассказал, как сохранить концепцию проекта на фоне роста цен на стройматериалы. По мнению эксперта, нужно оставлять в проектах оптимальное и предоставлять выбор дополнительных опций покупателю. Сохранить концепцию в текущих условиях помогают типовые проекты, лаконичные фасадные решения, микс фактур и цветовых акцентов. Все это оптимизирует сроки и себестоимость. Использование фасадных решений, которые легко реализуются на отечественных материалах, также положительно сказывается на экономике проектов.
Выступление Елены Орешкиной, руководителя коммерческой службы подразделения «Арендное жилье» ДОМ.РФ, было посвящено арендному жилью, которое является сегодня быстрым способом улучшения жилищных условий. Данный формат предусмотрен для людей, которые хотят быть мобильными и не готовы брать ипотеку. Таким образом, арендное жилье предлагает потребителям альтернативу и становится драйвером развития всего рынка.
Анна Шишкина, директор по маркетингу TOUCH Development, поделилась опытом реализации проектов без изменения общей концепции и стратегии вывода на рынок в текущих условиях. Эксперт посоветовала, пересмотреть все элементы проекта, искать аналоги и решения на российском рынке, рассматривать новые логистические цепочки.
Татьяна Шарова, руководитель департамента проектного консалтинга и инвестиций «БЕСТ-Новострой», рассказала, что большинство застройщиков сегодня пересматривают бизнес планы, финансовые модели и маркетинговую политику. По мнению эксперта, застройщикам нужно активнее работать с потребителем, используя различные каналы рассказывать о компании и проектах. Также работающим инструментом на рынке остаются ипотечные программы с минимальными ставками, предлагаемые застройщиками в комбинации с субсидированными государственными ипотечными программами. Татьяна полагает, что в среднесрочной перспективе можно ожидать увеличение объема предложения, умеренную корректировку средних цен и постепенную нормализацию на рынке.
Приятным завершением делового дня стал фуршет-нетворкинг от ARE Club. Неформальное общение на профессиональные темы дополнили атмосферные DJ-сеты.
20 мая прошли два параллельных проперти-тура: «Москва: Новые формы жизни» и «Джентрификация территорий: Павелецкая». Участники посетили высококачественные строящиеся и введенные в эксплуатацию объекты жилой и коммерческой недвижимости, а также общественные пространства: МФК Neva Towers от Renaissance Development, ЖК Headliner от ГК «Кортрос», Арендный дом «Матч Поинт» от ДОМ.РФ, YE’S Botanika от ГК «Пионер», ТРЦ «Павелецкая плаза», технологичное офисное пространство Multispace Paveletskaya, ЖК High Life от ГК «Пионер», ЖК VOXHALL от «Эталон».
Фото доступны по ссылке - https://pro-conference.ru/viii-ezhegodnaya-prakticheskaya-konferenciya-marketing-v-nedvizhimosti-perezagruzka/.
Партнеры:
Партнер экспертной дискуссии и case-study «Keep calm! Продуктовые, ценовые и сбытовые стратегии» - агентство Setevie
Эксперты сессии «Стратегии коммуникаций 2022» - креативно-консалтинговое агентство SmartHeart и компания Planoplan.
Партнер по ESG - АНО «Научно-Исследовательский институт устойчивого развития», разработчик стандарта Green Zoom
Партнер пленарной сессии «Перезагрузка» - Ассоциация REPA
Партнеры фуршета-нетворкинга - группа компаний «ЛУДИНГ» и Mercure hotel
Партнеры: премия PROESTATE & TOBY Awards, конкурс «Доверие потребителя», BOMA International и университет IREM.
ВТБ оценил эффект от перезапуска льготной ипотеки. Увеличение максимальной суммы кредита уже во втором квартале позволит банку на 40% нарастить объем продаж по всем госпрограммам. По оценке ВТБ, сопоставимый результат может показать и рынок жилищного кредитования в этом сегменте.
Обновленная госпрограмма будет пользоваться спросом у населения, поскольку в текущих условиях льготные кредиты остаются наиболее доступной возможностью приобрести квартиру. Расширение в 2-4 раза максимальной суммы кредита в рамках господдержки увеличит число потенциальных заемщиков.
В ВТБ прогнозируют, что уже во втором квартале банк может нарастить выдачи по всем программам льготной ипотеки на 40% - почти до 160 млрд рублей. Доля таких сделок в общем объеме продаж увеличится в два раза – до 80%.
«В марте мы уже зафиксировали тренд на перераспределение клиентского спроса в сторону программ с господдержкой. В сравнении с февралем ВТБ нарастил их выдачу на треть. Решение правительства модернизировать льготную ипотеку значительно усилит этот эффект. В ближайшие три месяца ВТБ может увеличить объем продаж по всем госпрограммам на 40%. По нашим оценкам, во втором квартале общерыночные выдачи ипотеки в этом сегменте покажут схожие темпы», - прокомментировал вице-президент, заместитель руководителя департамента розничного бизнеса ВТБ Евгений Дячкин.
Эксперт ипотечного рынка добавил, что пересмотр ценовых параметров по основной программе господдержки и рост ставки до 12% не окажет существенного влияния на долговую нагрузку заемщиков.
«Модернизация господдержки окажет положительный эффект и на строительную отрасль. Изменения позволят локомотиву экономики поддерживать темпы своего развития. В целом это обеспечит стабильный спрос на оборудование и материалы, которые производятся в российских регионах, что в текущих условиях позволит сохранить рабочие места и стимулировать экономический рост», - сказал Евгений Дячкин.
ВТБ принимает активное участие в выдаче ипотеки с госсубсидированием. На российском рынке доля банка в продажах таких кредитов составляет 23%. За все время работы господдержки клиенты провели в ВТБ свыше 194 тысяч сделок более чем на 650 млрд рублей. Доля госпрограмм в общем объеме выдач банка сегодня достигает 45%.
ВТБ первым из банков начал работать по новым условиям льготной ипотеки. Клиенты могут подать заявку на жилищный кредит по новым условиям в офисах и на сайте банка. Первые сделки банк проведет с даты вступления в силу постановления Правительства РФ.
В этом году на участие в 14-федеральной премии Urban Awards поступило более 170 заявок из 30 регионов страны: Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Краснодарского края, Приморского края, Иркутской, Новосибирской, Свердловской и Тюменской областей, Республик Башкортостан, Татарстан, Удмуртия и многих других.
За знак качества будут бороться около 100 застройщиков: СК «ЛенРусСтрой», ГК «КВС», Группа ЦДС, Группа «Эталон», Объединение «Строительный трест», Группа компаний «Ремстройсервис», ГК «Железно», РКСК, УГМК-Застройщик, ГК «Новый Мир», ГК «Навигатор», ООО «Жилищная инициатива», Гринвич недвижимость для жизни, ГК «Ленстройтрест», ГК «ЮгСтройИнвест», Метрикс Development, DOGMA, КОМОССТРОЙ®, ЮгСтройИмпериал, Неометрия, Астон, Global Development Company, ООО СЗ ИМСА, Девелоперская группа «Хрустальный», Группа Мета, Специализированный застройщик «Звезда», Региональная Инвестиционно-Строительная Компания, ГСК «Восток Центр Иркутск», Атомстройкомплекс, ГК «Новый Город», РусскаЯ ЕвропА, Приморский филиал СИК «Девелопмент-Юг», СЗ ИСК «Система», СТРОЙКОР ПЛЮС, СК «ЛенРусСтрой», ГК «Садовое кольцо», ООО «#Суварстроит», ГК «Территория жизни», MN Group, ГК «Первый Трест», Строительная группа РИСАН, ИСК «СТРОЙФЕДЕРАЦИЯ», Bau City Development, RBI, Группа компаний «АС», ИркутскГорСтрой и многие другие.
На протяжении двух недель анкеты участников проходили проверку на наличие необходимой проектной и разрешительной документации, соответствия сроков, а также причастности заявленного класса выбранной номинации. В итоге все прошедшие объекты стали номинантами федеральной премии Urban Awards.
В этом году самыми конкурентными номинациями можно назвать «Лучший строящийся региональный жилой комплекс бизнес-класса» и «Лучшая концепция благоустройства и инфраструктуры», где участвует 21 и 20 проектов соответственно! Напряженная борьба также ожидается в номинациях «Лучший региональный проект комплексного освоения территорий», «Комплекс года с лучшей архитектурой», «Лучший региональный жилой комплекс комфорт-класса», «Лучший строящийся жилой комплекс комфорт-класса Приволжского ФО». В каждой из них более 10 номинантов.
Представляем номинантов 14-й федеральной премии Urban Awards!
Участники премии в комфорт-классе:
- ЖК «Новое Горелово», СК «ЛенРусСтрой»;
- ЖК «Новое Сертолово», ГК «КВС»;
- ЦДС «Северный», Группа ЦДС;
- Галактика Pro, Группа «Эталон»;
- ЖК «Новое Купчино», Объединение «Строительный трест»;
- ЖК «Эталон на Неве», Группа «Эталон»;
- Romanovo city, Группа компаний «Ремстройсервис»;
- ЖК «ZNAK», ГК «Железно»;
- ЖК «Зелёный бульвар», РКСК;
- Жилой район «Изумрудный бор», УГМК-Застройщик;
- ЖК «История», ГК «Новый Мир»;
- Жилой квартал «Зеленые аллеи», ГК «Навигатор»;
- Микрорайон «Фламинго», ООО «Жилищная инициатива»;
- River Park, Гринвич недвижимость для жизни;
- Голландский квартал «Янила Драйв», ГК «Ленстройтрест»;
- ЖК «Российский», ГК «ЮгСтройИнвест»;
- ЖК «Славянка», Метрикс Development;
- Микрорайон «Самолет», DOGMA;
- Микрорайон Город оружейников, КОМОССТРОЙ®;
- МКР «Родные Просторы», ЮгСтройИмпериал;
- ЖК «SUN HILLS OLGINKA», Метрикс Development;
- ЖК «Флора», Неометрия;
- Проект «Астон. Событие», Астон;
- ЖК «Седанка Хиллс», Global Development Company;
- ЖК «Юрьевский Посад», ООО СЗ ИМСА;
- Клубный Дом «Ранетка», Global Development Company;
- Клубный жилой комплекс «Дивный сад», ГК «Железно»;
- Микрорайон «Хрустальный парк», «Французский квартал», Девелоперская группа «Хрустальный»;
- Малоэтажный эко-комплекс «ТЕСЛА ПАРК», Группа Мета;
- Финский городок «Юттери», ГК «Ленстройтрест»;
- Parkolovo, Группа ЦДС;
- ЖК «Авиатор», ИСГ «МАВИС»;
- ЖК NEWПИТЕР, Объединение «Строительный трест»;
- Жилой район «Краснолесье», Специализированный застройщик «Звезда»;
- Квартал «Самоцветы», Региональная Инвестиционно-Строительная Компания;
- МКР «Родные Просторы», ЮгСтройИмпериал;
- «Стрижи Сити», ГСК «Восток Центр Иркутск»;
- Nova Park, Атомстройкомплекс;
- ЖК «ZNAK Город будущего», Группа компаний «Железно»;
- ЖК «Отражение», Неометрия;
- ЖК «Есенинские поля», ГК «Новый Город»;
- ЖК «Зеленая река», Группа «Эталон»;
- ЖК «РусскаЯ ЕвропА», РусскаЯ ЕвропА;
- ЖК «Каштановый двор», Приморский филиал СИК «Девелопмент-Юг»;
- ЖК «Мед», СЗ ИСК «Система»;
- ЖК «Полюса», СТРОЙКОР ПЛЮС;
- ЖК «ЛесART», СК «ЛенРусСтрой»;
- Мурино Space, Группа ЦДС;
- Голландский квартал «Янила Кантри Клаб», ГК «Ленстройтрест»;
- Солнечные кварталы Sunvill, КОМОССТРОЙ®;
- Tau House, ГК «Садовое кольцо»;
- ÜLLА, Группа компаний «Железно»;
- ЖК «Времена года», ООО «#Суварстроит»;
- ЖК «Лугометрия», ГК «Территория жизни»;
- ЖК CENTROPOLIS, Группа компаний «Железно»;
- ЖК LETO, MN Group;
- ЖК Urbanica, ГК «Первый Трест»;
- Квартал возможностей Upgrade, Строительная группа РИСАН;
- Умные кварталы А14, КОМОССТРОЙ®;
- Умный дом «ГЕЛИОС», ИСК «СТРОЙФЕДЕРАЦИЯ»;
- DOMINO, Группа «Эталон»;
- Simple, Bau City Development;
- Ultra City II, RBI;
- ЖК «БелАрт», Холдинг «РСТИ» (Росстройинвест);
- Квартал Che, Группа «Эталон»;
- Жилой квартал «ОКЛА», ГК «Ленстройтрест»;
- Олимпийские кварталы «ЮгТаун», группа компаний «КВС»;
- ЦДС Dreamline, Группа ЦДС;
- Семейный квартал «Барбарис», Группа строительных компаний «АРБАН»;
- Жилой квартал «ЗАТОН», Группа компаний «АС»;
- ЖК «Пушкин», Группа компаний «СтройИнновация»;
- ЖК «Скандинавия», ИркутскГорСтрой;
- ЖК «Тайгинский парк», ГК «КПД-Газстрой»;
- Эко-квартал Akadem Klubb, Корпорация ЁЛКА;
- «Первый Ленинский Квартал», ДомСтрой;
- МФК Nova Park, Атомстройкомплекс;
- Авторский проект «Опера», «СЗ Инко и К»;
- ЖК DOK (ДОК), Группа компаний «ТИС»;
- Жилой квартал «Меридиан Юг», Группа компаний «Меридиан»;
- Микрорайон «Домашний», СТРАНА Девелопмент;
- «Народные кварталы», Атомстройкомплекс;
- ЖК «Ритмы» (квартал «Совушки»), компания «Партнер»;
- Европейский квартал «Северное сияние», Атомстройкомплекс;
- ЖК Novella, АСК (Альфастройкомплекс);
- ЖК «Дом на Чехова», Девелоперская компания "Аксиома";
- ЖК «Атмосфера», Девелоперская компания «Прогресс»;
- ЖК «Облака» 2-я очередь, ООО «Неометрия»;
- Семейный квартал «Достояние», Группа компаний «ЮгСтройИнвест»;
- Эко-район «Вересаево», ГК «ЮгСтройИнвест»;
- ЖК «Городские сады», «ВДК»;
- ЖК «Ясный», ГК «Новый Город»;
- ЖК «Квартал 100», Группа «Аквилон»;
- ЖК «Солянка парк», Техзаказстрой;
- Проект «Астон. Сезоны», Астон;
- Жилой район «Айвазовский», ГК «ЭНКО».
Участники премии в бизнес-классе:
- Atlantis Deluxe, ООО «СМУ-88»;
- Classic House, Сибирь Девелопмент;
- ЖК «Республика», КОМОССТРОЙ®;
- ЖК «Лев Толстой», ГК «Новый Мир»;
- ЖК SUNCITY, ГРАНДСТРОЙ;
- ЦДС «Чёрная Речка», Группа ЦДС;
- Жилая экосистема «Парк Столиц», «Атлас Девелопмент»;
- Апарт-комплекс «Крымская-Резиденция», ГК «ИНТЕЛЛЕКТ»;
- ЖК «Монако», Крымская девелоперская компания «Перспектива»;
- Курортный комплекс «Резиденция Рощино», BMS Development Group;
- Комплекс Discovery Residence, Атомстройкомплекс;
- Отель ARTSTUDIO M103, RBI;
- ЖК «Все Свои», СК «Семья»;
- ЖК «Кислород», AVA Group;
- Компаунд Проспект Мира, Первостроитель;
- Клубный дом «Созидатели», RBI;
- «Дом на Васильевском», СТРАНА Девелопмент;
- ЖК «ЛИСТВА», Объединение «Строительный трест»;
- ЖК «Альтер», Холдинг AAG;
- ЖК «Мануфактура James Beck», ГК «Балтийская Коммерция»;
- ЖК MORE, Eskadra Management;
- Savin Family, ГК «Садовое кольцо»;
- Авторский дом «ШАЛЯПИН», ООО СЗ «КАЗ ДОМ СТРОЙ»;
- ЖК «Аквилон REKA», Группа Аквилон;
- Дом «Булычёв», ГК «Железно»;
- Дом «Нобель», ГК «Новый Мир»;
- ЖК «Сибиряков», Специализированный застройщик «Флагман»;
- ЖК «Футурист», Приморский филиал СИК «Девелопмент-Юг»;
- ЖК «Измаильский экоквартал», ООО "СЗ Альянс";
- ЖК Forum City, АО Форум групп;
- ЖК «Воробьевы горы», MN Group;
- Клубный дом «Наследие», Группа компаний «Вертикаль»;
- Концепт-комплекс «Максат», ГК NovaStroy;
- Городской квартал «МАНХЭТТЕН», Инвестиционно-строительная группа «Мармакс» (ИСГ «Мармакс»);
- Дом «Сенатор», ГК «Первый Трест».
Участники премии в элит-классе:
- ЖК Familia, Холдинг «РСТИ» (Росстройинвест);
- ЖК Neva Haus, ЛСР.Недвижимость – СЗ;
- ЖК «Маленькая Франция», Холдинг AAG;
- Клубный дом «Капитал» на Карла Маркса, Строительная компания «Интерьер-Строй»;
- ЖК «Сан-Сити», ГК «Aspir»;
- MANTERA Seaview residence, «Сочи-Парк пять плюс»;
- Role Clef, АСК;
- Клубный дом Landrin Loft, ГК «Абсолют Строй Сервис»;
- ЖК Altura, КамаСтройИнвест;
- ЖК «Георгиевский», ООО "СЕРВИС-ОТЕЛЬ";
- «Усадьба Иванова», КамаСтройИнвест;
- Элитный дом «Империал», ГК «Премиум Сити».
- Клубный дом «Manhattan», ООО «ВИНТЕКО».
Специальная «Система объективной оценки» выставила баллы каждому проекту по сотне параметров. Кроме того, с анкетами уже работают члены жюри. Онлайн-голосование экспертного совета продлится до 30 марта. Баллы объективной и субъективной оценок будут суммированы, после чего результаты передадут для проверки независимому консультанту премии – PwC. Полуфиналисты станут известны 6 апреля.