Импортозамещение в действии: на сколько упала доля зарубежных стройматериалов в российских проектах
С недавнего времени многие западные компании заморозили поставки стройматериалов в Россию. Более того, у некоторых поставщиков, готовых продолжить сотрудничество с отечественными девелоперами, возникли логистические трудности. Это касается как различного вида строительных и отделочных материалов, так и оборудования. Конечно, доля импорта у строительных компаний различна: чем выше класс и статус объекта, тем этот показатель больше.
По словам управляющего партнера компании GRAVION Юрия Неманежина, меньше всего «пострадал» массовый сегмент, поскольку доля иностранных материалов, используемых в общем объеме СМР российских проектов не превышает 10%. Им гораздо проще найти аналоги на отечественном рынке, чем, например, определенному виду натурального камня из Европы.
Источник: данные компании GRAVION
«В сегменте высокобюджетной недвижимости доля импорта может достигать 50% от общей стоимости строительно-монтажных работ, – отмечает эксперт. – Это, в первую очередь, лифтовое оборудование и инженерные системы, фасадные и внутренние отделочные материалы, меблировка. Сейчас рынок озабочен замещением импортных позиций, в том числе для того чтобы сократить валютную составляющую в бюджете проектных затрат. Многие застройщики заняли выжидательную позицию, на которую помимо всего прочего, напрямую влияет пересмотр ценовой политики и стратегии развития с учетом трудностей с поставками строительных материалов, оборудования и ростом цен на них».
Источник: данные компании GRAVION
Так, в GRAVION успешно ведется работа с поставщиками на предмет наличия материалов на складах, поиск замен на альтернативных ЕС рынках (Турция, Китай), проработка логистических решений, а также контроль себестоимости в зависимости от курса валюты. В компании используют диверсификационный подход к импортозамещению, разделяющий все материалы и оборудование на три составляющих: а) при возможности – сохранение прямой поставки, либо поставка через третьи страны; б) использование импортных материалов, но производимых в другой стране; в) полное импортозамещение.
«Например, в нашем проекте сервисных апартаментов CULT (премиум-класс) доля импорта ранее была порядка 45%, сейчас этот показатель составляет около 37%, – добавляет Юрий Неманежин. – Самое важное для нас – сохранение премиального продукта и его качества».
ООО «СЗ «Гатчинская гольф-деревня», девелопер города-курорта Gatchina Gardens высадил 500 сосновых деревьев в ходе традиционного весеннего благоустройства. Озеленение входит в масштабную программу по созданию экологичной среды на территории проекта. Хвойные аллеи вдоль берега реки Суйды станут частью прогулочных терренкур-маршрутов и air fitness программ.
Программа по созданию экологичной среды предполагает ежегодную высадку 2000 деревьев и кустарников. Для озеленения выбираются виды растений, которые наиболее благотворно влияют на поддержку иммунитета и дыхательных систем человека, так как одна из целей программы - создание иммуномодулирующей жилой среды на территории города-курорта.
В течение последних четырех лет на площади 16 Га помимо сосен так же были высажены несколько тысяч таких парковых культур, как гортензия, можжевельник, спирея, сирень, можжевельник, облепиха, жимолость, смородина, вишня, яблоня и плакучая слива. В мае этого работы продолжатся - в River Park появятся новые плодово-ягодные деревья.
Проект Gatchina Gardens реализуется по стандартам ESG, как зеленый город с минимальной этажностью и плотностью застройки, высоким процентом озеленения территории, с применением экологичных инженерных решений. Программа создания экологичной полезной для здоровья среды подразумевает внедрение “зеленого” транспорта (строительство вело-магистралей, создание инфраструктуры для электротранспорта, снижение углеродного следа за счёт минимизации использования автомобилей на территории всего проекта), систему раздельного сбора мусора, уровень энергоэффективности зданий не ниже А+, внедрение энергосберегающих технологий в инженерной инфраструктуре проекта (экологичные, энергоэффективные конденсационные котлы со smart-управлением).
Также в рамках программы девелопер инвестирует 1,5 млрд рублей в строительство дамбы и создание набережной River Park с рекреационными пространствами, протяженностью более 3 км. Строительство пилотного участка набережной началось весной 2021 года, работы завершатся одновременно со сдачей в эксплуатацию первой жилой очереди в 2023 году.
После берегоукрепления на дамбе вдоль реки Суйды появится многоуровневая набережная и новый River Park с инфраструктурой для спорта и укрепления иммунитета. Вдоль набережной пройдет единая smart-веломагистраль - каркас велосипедной сети Gatchina Gardens. В дальнейшем рекреационное пространство будет соединено с двумя ландшафтными парками первой очереди строительства и уже действующим на территории проекта семейным парком отдыха.
Дизайн-концепт благоустройства и малых архитектурных форм для набережной разрабатывает инновационный технопарк Aira, известный своими проектами оформления таких знаковых общественных пространств как Новая Голландия в Санкт-Петербурге, парк Галицкого в Краснодаре, озеро Кабан в Казани, а также благоустройством города Грозный Чеченской республики.
“В основе стратегии развития проекта Gatchina Gardens лежат стандарты ESG, они распространяются и на качество продукта, и на производственные процессы. Этапы строительства зданий и создания рекреационных пространств синхронизированы, таким образом мы интегрируем жилые дома в ландшафтные парки. На данной стадии подготовлены рельефы, проведены экологические мероприятия, идет масштабное базовое озеленение: всего до конца года мы планируем традиционно высадить плановые 2000 деревьев и кустарников”, - комментирует Наталья Осетрова, руководитель проекта города-курорта Gatchina Gardens.
Объем инвестиций в в RIVER PARK и инфраструктуру на этапе первой очереди строительства составит 350 млн рублей.