О смене девелоперских стратегий и новых подходах к строительству жилья
Отказ от квартир с готовой отделкой, снижение темпов продаж, пути оптимизации квартирографии – основные показатели сегодняшнего времени.
В Москве завершился IV Всероссийский форум FORCITIES «Лучшие продуктовые решения и тренды жилой недвижимости», на котором спикеры обсудили в числе прочего тип продукта нового времени.
Василий Фетисов, вице-президент по маркетингу и продвижению Группы «Эталон», открыв дискуссию, наметил две основные проблемы, с которыми столкнулся современный строительный рынок. Во-первых, существенно увеличившаяся себестоимость строительства отрицательно влияет на маржинальность девелоперского бизнеса. Во-вторых, происходит стремительная перестройка логистических поставок на товары из Турции, Китая и Средней Азии, а также начато импортозамещение по фасадам и инженерным технологиям.
Сергей Шиферсон, управляющий партнер, девелоперская компания TOUCH, отметил в качестве основного плюса текущей ситуации с импортозамещением открытие на внутреннем рынке огромного количества достойных отечественных производителей, которым раньше уделялось мало внимания.
Выступая с презентацией, Петр Кирилловский, директор департамента развития продукта ГК ФСК, представил реальную картину изменения девелоперского продукта. По его словам, сегодня покупатели предпочитают приобретать квартиры в состоянии whitebox и выбирают гибкие планировочные решения с возможностью объединения площадей. Необходимость работы над решениями по квартирографии, замедление цифровизации – современным девелоперам приходится оперативно принимать вызовы меняющейся реальности и искать пути оптимизации, отметил спикер. Далее Петр привел ряд идей, которые позволят эффективно оптимизировать затратную часть жилого проекта, при этом экономия может достигать сотен миллионов рублей (при сохранении привлекательности ЖК для покупателей):
- при выборе этажности важно учитывать шаг пожарных требований;
- определяясь с высотой паркинга, необходимо принимать во внимание особенности конструктива котлована и специфику грунтов;
- при посадке и проектировании типового этажа следует отдавать приоритет меридиональным секциям и максимально использовать всю эффективную площадь этажа;
- можно оптимизировать раскладку на фасаде, отказавшись от материалов с направленным рисунком;
- нужно экономить на фурнитуре, с сохранением большого светопрозрачного фронта;
- разводка по полу, а не потолку позволяет сэкономить на кабеле;
- при разработке дизайн-проекта необходимо учитывать размерность плитки и снижение коэффициента подрезки;
- в сегодняшних реалиях лучше делать выбор в пользу трансформируемых планировок.
По мнению Петра Кирилловского, сегодня роль продуктологов в девелопменте многократно выросла, поскольку оптимизацию нельзя сводить к упрощению и ухудшению продукта.

В завершение встречи Кирилл Холопик, руководитель портала ЕРЗ.РФ, остановился на изменениях подходов банков к финансированию проектов и выдаче ипотеки, а также на психологии современного потребителя. По мнению спикера, сегодня мы наблюдаем существенный рост цен на жилье, кроме того, вырос средний чек по ипотеке и ежемесячным платежам населения, что может стать серьезным сдерживающим фактором для продаж. Вместе с тем, как показывает опыт предыдущих кризисных периодов, в России отсутствует серьезная корреляция по уровню доходов и объемам продаж жилья, и основную роль играет скорее психологический фактор.
Кирилл Холопик считает, что по итогам 2022 г. можно будет зафиксировать 25%-ное снижение темпов продаж даже при условии сокращения стоимости продукта. Кроме того, приостановка продаж новых проектов, даже ранее задекларированных, приведет к затовариванию земельными участками и стабилизации цен.
На рынок выводится первый пул коммерческих помещений в премиальном жилом комплексе «Северная корона» на Набережной реки Карповки, 31. Это проект квартального редевелопмента, реализация которого завершится в 2023 году.
В первом пуле 14 из 29 коммерческих помещений свободного назначения, площадью от 60 до 200 кв. м. Все они расположены на первом этаже жилого комплекса «Северная корона». Одна из особенностей проекта — протяженность фасадов вдоль набережной в 250 метров. Таким образом, большинство коммерческих помещений в проекте являются видовыми, с выходом на новый променад, который появится вдоль «Северной короны» по окончанию строительства.
ГК «ПСК» открыла прием заявок от интересантов, который продлится до 25 апреля. Цена продажи коммерческих помещений будет определена по итогам поданных заявок на основе конкурса.
Проект «Северная корона», с расположением от Каменноостровского проспекта вдоль Набережной реки Карповки, формирует в этой локации новый квартал премиальной недвижимости.
Нечетная сторона Набережной реки Карповки впервые пополняется предложением качественных коммерческих помещений в проекте жилой недвижимости на активной стадии строительства. Сейчас на площадке идут монолитные работы, в центральном корпусе возводится шестой этаж. Вместе с этим идет реконструкция исторического корпуса — бывшего доходного дома Покотиловой.
— Интерес к коммерческим помещениям в «Северной короне» проявлялся практически с начала строительства и был обусловлен расположением. Рядом с Каменноостровский проспектом, в окружении знаменитой исторической застройки, с сочетанием автомобильного и пешеходного трафика, а также дальнейшими перспективами продолжения как жилой застройки, так и планов развития общественных зон вдоль набережной реки Карповки. Сейчас мы готовы удовлетворить интерес к размещению здесь коммерческой инфраструктуры, — говорит Сергей Софронов, коммерческий директор ГК «ПСК».
ГК «ПСК» приобрела участок под строительство комплекса «Северная корона» в феврале 2021 года. Ввод комплекса в эксплуатацию намечен на 2023 год.
Справка о компании:
Группа компаний «ПСК» — девелопер и один из крупнейших застройщиков апартаментов Петербурга. В портфеле более 60 объектов в сфере жилищного строительства в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и других регионах России, из которых 16 — собственные девелоперские проекты. В 2021 году общая площадь застройки собственных проектов ГК «ПСК» превысила 335 000 кв. м.