Глобальные перемены и прогнозы от ведущих компаний рынка недвижимости
20 апреля 2022 года Московский Бизнес Клуб провёл историческую конференцию в Петровском путевом дворце: «Рынок недвижимости на пороге глобальных перемен: разработка эффективной стратегии девелоперами, банками и брокерами».
200 топ-менеджеров ведущих компаний обсудили непростую текущую ситуацию и сделали свои прогнозы будущего строительной отрасли. Место встречи – исторический Петровский путевой дворец было выбрано не случайно. Эта площадка всегда собирала главных героев времени, начиная со времен Екатерины II и до наших дней, когда дворец стал местом проведения официальных встреч на уровне Правительства РФ.
Спикерами конференции выступили первые лица крупнейших компаний, многие из них не только делились эффективными антикризисными методиками и собственным уникальным опытом, но и пытались найти ответ на главный вопрос: “Что делать?”. Рынок недвижимости давно привык к кризисным ситуациям, однако каждый раз история бросает новые вызовы. Застройщики рассчитывают на помощь со стороны государства и пытаются найти способы привлечения клиентов и сокращения расходов на строительство без ущерба для конечного продукта. Впервые на одной площадке в единый диалог вступили девелоперы, брокеры, банки, страховые и юридические службы, СМИ и рекламные группы.
Ключевым спикером выступил Станислав Киселев, генеральный директор ГК «КОРТРОС». Он дал оценку сегодняшнему состоянию рынка недвижимости: «Текущие события ведут за собой быструю и глубокую трансформацию среды, всей устоявшейся системы. Всего лишь год назад мы говорили о том, что конкуренция девелоперов достигла таких масштабов, когда все компании бьются за свое место под солнцем и готовы на все ради того, чтобы получить своего клиента. Сейчас мы приходим к тому, что нам необходимо объединяться, работаться в связке и цепочке. Консолидация отрасли – вот сейчас наша цель. Потребности клиента, безусловно, важны, однако сейчас задачи больше и мощнее – выстоять, поддержать и себя, и клиента, партнера. Когда земля уходит из-под ног – это время для большого прыжка.
Те объекты, которые находятся у нас в стадии строительства, должны быть ускорены стройкой. Мы четко понимаем это. Для нас это, в первую очередь, сигнал покупателям, что мы готовы, несмотря ни на что работать и передавать построенное жилье людям. Ускорение строительства несет за собой серьезный экономический эффект. Мы таким образом укрепляем и стабилизируем ситуацию. В пуле наших партнеров – банки, поставщики материалов и оборудования, генподряды, субподрядные организации. Да, сейчас многие столкнулись с затруднениями с поставкой оборудования из-за рубежа. По большому счету, в 2020-2021 годах в силу других факторов, так или иначе, мы с этими проблемами сталкивались и научились их решать. На сегодняшний день на наших объектах нет какого-либо оборудования, которого нет возможности заменить. Тактически эта проблема решена. Мы вышли на достаточно серьезный объем строительства. Мы не собираемся ни в коем случае его опускать, мы собираемся его наращивать».
Генеральный директор концерна «КРОСТ» Алексей Добашин – знаковый спикер для отрасли, предвосхитил серию выступлений, посвященную столичному сегменту, и обозначил новые вызовы для российского рынка недвижимости: «Задача Москвы превратиться из импортера строительных материалов в экспортера. Городские власти оказывают полную поддержку для развития промышленного комплекса, который обеспечит полное импортозамещение всей строительной отрасли. 95% товаров и комплектующих в строительстве производятся в РФ. Сегодня нам необходим полный промышленно-строительный суверенитет и переход к индустриализации строительного процесса, когда элементы зданий изготавливаются в заводских условиях, что позволяет сократить сроки и число рабочих на стройке, а также повысить качество объектов. Все необходимые для этого технологии у нас есть, и мы готовы предложить их рынку».
Продолжил конференцию вице-президент, коммерческий директор ГК «Инград» Михаил Бузулуцкий. По его словам, цены на первичную недвижимость Москвы в ретроспективе последних 20 лет продемонстрировали рост в 17 раз, показывая максимальный рост 52% и максимальное падение 15% в годовом выражении, при этом рост доходов населения Москвы значительно отстает по показателям – за этот период доходы увеличились в 9,5 раз с экстремумами +35% и -4% в год. Среди основных факторов, поддерживающих цены на первичную недвижимость, вице-президент ГК «Инград» назвал исторически низкий уровень обеспеченности населения строящимся жильем (24 кв. м на человека), низкий уровень восполнения жилищных фондов новым строительством, а также наиболее выраженное превышение спроса над предложением.
Эксперты рынка недвижимости сошлись во мнении, что в текущих условиях, покупка квартиры – надежный и выгодный вклад ваших сбережений. В ходе конференции застройщик КП «УГС» представил Жилой комплекс «мой адрес На Береговом» Южный квартал – корпуса построены и введены в эксплуатацию. Престижная локация в ЗАО на первой линии Москвы-реки и доступная стоимость квартир позволят выгодно инвестировать ваши средства. Старт продаж запланирован на апрель 2022 г. Жилой комплекс «мой адрес На Береговом» расположен в историческом районе Филевский парк на первой линии Москвы-реки, всего в 15 минутах пешком от станции метро Фили. На территории комплекса возведен собственный детский сад на 300 мест, предусмотрен досуговый центр для детей и взрослых, магазины и кафе. Для удобства жителей построен подземный паркинг на 630 м/м.
«Сейчас на рынке новостроек Москвы экспонируется 245 проектов, и только 11% предложения представлено в классе премиум. При этом за квартал объем доступных площадей в продаже сократился на 5% – мы видим, что с учетом минимального запуска новых проектов, в последующие годы ожидается дефицит новостроек данного класса, – рассказала в ходе своего выступления Диана Нилиповская, коммерческий директор ГК «Пионер». – В новых премиальных проектах компании, таких как HIGH LIFE Летниковская,11, OPUS, PRIDE, мы уже учли последние тенденции рынка. Кроме того, в новых условиях мы стремимся максимально реализовать исходные проектные решения для наших объектов. Так, в небоскребах HIGH LIFE Летниковская,11 мы сохраним клубную инфраструктуру для жителей, которая займет более 800 кв. м, авторский дизайн лобби и собственное благоустройство внутреннего двора».
Представители компаний поделились опытом в поиске и реализации новых стратегий развития отрасли, проработке технических, логистических, финансовых и маркетинговых идей в сегодняшних реалиях. Анна Чижова, генеральный директор «Телефонные Системы» (бренд Oktell), в своем выступлении проанализировала ситуацию с импортозамещением иностранного коммуникационного ПО, используемого на рынке недвижимости. «Опыт реализованных проектов по импортозамещению ПО контакт-центров девелоперских компаний, приобретенный за последнее время, позволил создать отраслевые кейсы для застройщиков и девелоперов. Кейсы функционируют на базе катастрофоустойчивой коммуникационной платформы Oktell Studio, продуцирующей единое коммуникационное пространство контакт-центров и брокеров, как внутри компании, так и геораспределенных».
И. о. коммерческого директора «Русской Медиагруппы», Нина Лебедева рассказала на примере радиостанции Monte Carlo о специфике рекламы недвижимости в радиоэфире и о том, какие инструменты в коммуникации с аудиторией сегодня наиболее эффективны. «Аудитория радио Monte Carlo – это люди с высоким достатком, и покупка недвижимости в их случае – это не удовлетворение первостепенной нужды в жилье, а либо улучшение условий жизни, желание получить нечто уникальное, предвосхищающее запрос, либо инвестиция. Еще одно преимущество рекламы недвижимости на музыкальном радио – это чистое и позитивное восприятие слушателями: вне политического и иного, тяжелого контента. Сегодня радио Monte Carlo находится в лучшей точке своего роста. Расширяется федеральная сеть станции, эфир обладает достаточным потенциалом для развития даже на фоне непростой экономической ситуации».
Одной из точек притяжения спроса и инвестиций остается Новая Москва. О дополнительных драйверах ростах рассказала Анна Боим, коммерческий директор ГК «А101»: «В первом квартале 2022 года объем продаж первичного жилья в ТиНАО оказался на уровне 295 тыс. кв.м, то есть примерно сопоставимым с рекордными показателями аналогичного периода 2021 года. Даже в марте, на фоне резкого роста ипотечных ставок, покупательская активность была высокой. Но это же повлияло на будущий спрос 2022 года – заметная его часть была реализована. Дальнейшая стимуляция покупательской активности потребует заметного улучшения условий покупки. Сейчас сложно спрогнозировать валютные курсы или динамику ключевой ставки. Однако хороший базис в виде ипотеки с господдержкой в сочетании с субсидиями от девелоперов уже позволил довести ставки до фактического уровня прошлого года. Снижение ставок по программам господдержки с 12% до 9% может обеспечить аналогичное снижение в рамках совместных субсидированных программ».
Эксперты и участники Московского Бизнес Клуба также отметили, что льготная ипотека – ключевой инструмент роста и поддержания спроса на рынке недвижимости в старых границах Москвы. «Обновленная программа льготной ипотеки безусловно станет эффективным драйвером для поддержания спроса, особенно с учетом новых лимитов, под которые теперь попадает достаточно широкий пул новостроек, в частности на рынке «старой» Москвы в рамки 12 млн руб. укладывается не менее 50% лотов от всего объема предложения. Однако дальнейшая неопределенность на фоне макроэкономических влияний, опасения граждан по поводу стабильности своих доходов и рост инфляции могут проявиться снижением покупательской активности. Оживление спроса возможно при условии понижения ключевой ставки до уровня 10-12%, когда ипотечные ставки достигнут наиболее приемлемого психологического уровня, а ценовые показатели войдут в более спокойный режим прироста, не выше 0,8-1,2% в месяц», – рассказала Наталия Кузнецова, генеральный директор агентства недвижимости «Бон Тон».
Региональные компании анонсировали свои активности для столичных игроков. Девелопер UDS, застройщик №1 по потребительским качествам продукта в Перми и победитель федеральной премии ТОП ЖК в Удмуртии и Перми, представил на конференции свой флагманский жилой комплекс в Москве – ДОМ KINETIK. «Мы готовы соответствовать высоким требованиям покупателей столицы, – комментирует директор компании UDS Всеволод Иванов – и у нас есть все необходимое для этого – опыт, экспертиза, современный подход к проектированию и строительству, клиентский сервис, концептуальное мышление и понимание рынка. Мы уверены, KINETIK покорит сердца москвичей!». Объекты компании строятся в Ижевске и Перми, завершённые проекты есть Смоленске, скоро будет дан старт новому строительству в Нижнем Новгороде. Компания имеет высокую капитализацию и хорошо известна своим особым вниманием к потребностям клиентов.
Еще один ключевой тренд, который продолжается последние несколько лет – цифровизация и диджитализация рынка недвижимости. О том, какие трудности он преодолевает последние два месяца, рассказала Оксана Дунина, co-founder Profitbase: «Цифровизация является одним из главных драйверов отрасли недвижимости. Но на сегодняшний день и рынок недвижимости, и рынок IT-технологий столкнулись с новыми вызовами. С февраля страну покинуло несколько десятков тысяч айти-специалистов, что конечно же не может не сказаться на развитии технологий и для застройщиков. Кроме того, некоторые крайне важные сервисы для проектирования и строительства ушли с российского рынка. С одной стороны, в моменте эти события сказываются на всей отрасли негативно. Но при должной поддержке государства, сплоченности отраслевых игроков из рынка недвижимости и технологий, возможно, текущая ситуация задаст дополнительный импульс на развитие Proptech в России».
Ирина Доброхотова, председатель совета директоров компании «БЕСТ-Новострой», поделилась опытом преодоления кризисных ситуаций с помощью новых цифровых площадок и технологий: «Реальность на рынке недвижимости за последние 30 лет менялась не раз: одновременно и растут издержки, и сокращается объём спроса – жизненно необходимый источник ресурсов. Каждый раз это напоминает девелоперам о необходимости тщательной проработки проектов и оптимизации затрат. Первую задачу решает bnMAP.pro, отражая полную картину рынка новостроек для создания востребованного продукта, оптимальной экспозиции и ценообразованию. В то же время, единственный способ сохранить эффективный источник клиентов при минимальных расходах – цифровые платформы-агрегаторы. Именно по этому принципу функционирует Dombook: собирает экосистему производителей, продавцов и потребителей квадратных метров под одним онлайн-куполом».
В финале первой части мероприятия прошла презентация и розыгрыш путешествия в новый роскошный отель на Мальдивах – Cora Cora Maldives. Яркий курорт Cora Cora Maldives, расположенный в атолле Раа в 45 минутах живописного полета на гидроплане от Мале, предлагает своим гостям привилегии Premium All Inclusive, море впечатлений и сервис высочайшего уровня. На курорте 100 комфортабельных водных и пляжных вилл, 4 ресторана, 2 бара, спа-центр, центр водных видов спорта, тренажерный зал, кинотеатр под открытым небом. Название Cora Cora подчеркивает дружелюбие этого красочного острова, а еще это дань удивительному домашнему коралловому рифу. Также на территории курорта разместился единственный на Мальдивах музей искусства и культуры.
Вторая сессия конференции была посвящена практическим вопросам. Одним из главных инструментов разработки совместной стратегии профессиональными участниками рынка недвижимости является импортозамещение не только товаров, но и технологий на российские аналоги.
В рамках своего выступления компания Reterra представила комплексный подход к демонтажу и освоению территорий. «Наш подход позволяет девелоперу на самом раннем этапе работы с земельным участком оценить точный бюджет и сроки демонтажа существующих на участке зданий и сооружений, с помощью наших собственных технологичных ресурсов исследовать возможные ограничения при работе с объектом, выбрать самый эффективный способ демонтажа и своевременно получить все согласования на проведение работ», – рассказал заместитель генерального директора компании Reterra Игорь Черенков. По опыту компании, такой подход также позволяет добиться экономии бюджета до 45%.
В свою очередь, Ксения Малаева, коммерческий директор «АБЛОК ЖБИ», рассказала о новых разработках компании. Инновационные строительные решения позволяют создавать железобетонный блок инженерных коммуникаций из высококачественных материалов, способный объединить в себе ключевые сетевые коммуникации здания: водоснабжение, кондиционирование, канализационные, вентиляционные системы и др. Широкий спектр возможностей такой конструкции позволяет применять готовые блоки в домах высотой более 75 метров. Блок занимает небольшое пространство, позволяет увеличить полезную площадь квартиры и сокращает время монтажа на 90%.
Про трансформацию продукта в сегодняшних реалиях рынка недвижимости рассказала Мария Могилевцева-Головина, директор по продукту «Сити-XXI век»: «На текущий момент 70% всего ассортимента на рынке московской агломерации находится в активной фазе СМР, это значит, что практически каждый девелопер столкнулся с задачей импортозамещения уже в ходе реализации проекта. В кризисный период клиент становится более консервативным, но яркий сильный продукт будут покупать в любые времена. Задача клиентоориентированных и ответственных девелоперов – провести процесс импортозамещения максимально профессионально, без потери качества продукта, отрабатывать страхи клиента на эту тему, занимать открытую позицию. Качественный девелоперский продукт от стабильного девелопера – надежный инструмент сохранения средств, клиенты это понимают».
Еще одно направление, которое сегодня сможет существенно облегчить приобретение недвижимости для покупателей – trade-in. Сергей Чистяков, исполнительный директор «Метеора групп» и сервиса OneTwoHome.ru, представил концепцию антикризисного trade-in. По данным OneTwoHome.ru, за 1 квартал 2022 года 26% покупателей выбирают trade-in c проживанием, чтобы остаться в своем единственном жилье до момента получения ключей и сделанного ремонта. «По стандартным условиям в докризисное время у застройщиков – это замораживание цены Лота от 2-х месяцев и более, и возможная потеря прибыли. При использовании OneTwoHome.ru выход на сделку происходит за 24 часа. Не нужно, тратить время на множество показов и ответов на тысячи звонков. Сервис работает напрямую с крупнейшими застройщиками региона и предоставляет модель бесшовной сделки, минуя посредников и лишних трат».
В ходе конференции Московский Бизнес Клуб поздравил своих новых членов. Ими стали агентство недвижимости «Бон Тон», компания по обеспечению безопасности YarSecurity, сервис OneTwoHome.ru, а также российский разработчик систем телефонии и контакт-центров «Телефонные Системы» (бренд Oktell).
В преддверии майских праздников и летних отпусков вниманию гостей Московского Бизнес Клуба были представлены три новых топовых отеля в России, Турции и ОАЭ.
Caesars Palace Dubai – один из лучших отлей в Дубае, курорт легендарного бренда Caesars, известного на весь мир своими развлекательными заведениями. Это целая курортная страна, расположенная на рукотворном острове Bluewaters. Caesars Palace Dubai – модный отель со стильным пляжным клубом Cove Beach, морским лаунджем и рестораном Hell’s Kitchen от культового шефа Гордона Рамзи. На территории возведены резиденции, отели, рестораны, игровые площадки, сады и развлекательные комплексы, а также самое большое в мире колесо обозрения Ain Dubai. В отеле 12 ресторанов и баров, а также бассейны, белоснежный песчаный пляж, Spa и фитнес-центры, детский клуб, конгресс-центр и многое другое.
Новый эксклюзивный турецкий отель METT Hotels & Resorts Bodrum находится в 5 минутах езды от марины Бодрума и Замка Святого Петра. К услугам гостей – 72 стильных номера, а также 33 уникальных варианта размещения, включающих сьюты, лофты и виллы. На территории курорта будут работать четыре ресторана с блюдами интернациональной кухни, два открытых бассейна, традиционный турецкий хаммам, spa-центр MOI Spa и фитнес-центр RAISE Fitness & Wellness. Концепция бренда METT – это непринужденная роскошь, вдохновленная расслабленным средиземноморским стилем. В отелях сети особое внимание уделено природе, поэтому интерьер является всего лишь продолжением окружающего ландшафта за окном. Также не последняя роль отведена гастрономии и развлечениям – двум ключевым направлениям в работе Sunset Hospitality Group, который принадлежит отель.
Новинка в инфраструктуре знаменитого сочинского курорта Сочи «Роза Хутор» – комплекс «Роза Шале», расположенный на высоте 1200 метров над уровнем моря. Зимой к услугам гостей лыжное снаряжение и помещение для хранения лыж, рядом с комплексом находятся лыжные склоны. До ближайшего горнолыжного подъемника можно дойти за 2 минуты. В просторных шале есть камин. Гости могут готовить на кухне, оборудованной плитой, холодильником и посудомоечной машиной. В некоторых шале имеется сауна и японская ванна офуро. Кроме того, предоставляются круглосуточные услуги консьержа и бесплатный трансфер по Олимпийской деревни. В ресторане «Вельвет» с панорамным видом на горы подают изысканные блюда европейской кухни. Комплекс расположен в 9 км от железнодорожной станции Роза Хутор. Расстояние до международного аэропорта Сочи составляет 47 км.
«Все мы стали участниками не просто очередной конференции. 20 апреля этого года в Петровском путевом дворце состоялось историческое событие, определяющее глобальные изменения и новый статус всего российского рынка недвижимости как внутри страны, так и на мировой арене», – уверена Анна Маркина, генеральный директор МБК. «Думаю, в этот момент, как никогда, важно услышать коллег и представителей самых разных компаний и вспомнить, что мы не конкуренты, а партнеры, которые вместе могут найти самые эффективные и правильные решения».
05 апреля 2022 в Москве на площадке Технопарка «Калибр» состоялась дискуссия «COWORKING STYLE: тренды новой реальности», в рамках которой эксперты обсудили ключевые вопросы сферы гибких рабочих пространств. Среди главных тем оказались современные тенденции развития коворкингов, эволюция форматов, критерии и ресурсы, которые резиденты используют для поиска рабочего пространства, экологическая сертификация в новых условиях, а также «дружественный» офис по современным требованиям.
Модератором сессии выступила Татьяна Шараева, президент Национальной ассоциации офисных операторов и коворкингов (НАОК), задав тон всему мероприятию дилеммой «Как происходящая ситуация – два года пандемии, начало военной операции и санкции – повлияла на рынок коворкингов?».
Первой слово взяла Полина Афанасьева, аналитик Департамента исследований и аналитики, Российский офис Кушман энд Вэйкфилд, осветив вопрос «Современные тенденции в развитии коворкингов. Как масштабные санкции и экономический кризис сказываются на работе коворкингов?»: «Мы пересмотрели наш январский прогноз, который делали на 2022 год. Сейчас он основан на умеренно-оптимистичном сценарии, когда санкционное давление сохраняется, а правительство реагирует на вызовы и старается сохранить рыночную структуру в экономике. Наверное, все уже поняли, что по прошествии трех месяцев оживление экономики вряд ли произойдет, а через месяц или возможно больше все бизнес-процессы будут заморожены и ключевым результатом станет оптимизация занимаемых площадей. По нашему обновленному прогнозу новое строительство снизится на 50%, сумма купленных и арендованных площадей – на 41%, ставка аренды – на 10%, а доля вакантных площадей увеличится на 2,1 п.п.».
Эволюцию форматов и тренды гибких рабочих пространств рассмотрел Игорь Золотухин, генеральный директор сети коворкингов F2: «Коворкинг как формат родился в кризис и вместе с ним начал активно развиваться. Новый кризис станет лишь очередной вехой в увеличении количества коворкингов. Мгновенная реакция на спрос со стороны клиентов – это то, что нас отличает. Выживет тот, кто изначально заложил максимальную универсальность в свою площадку, кто способен работать с любым форматом – от отдельных рабочих мест до полной сдачи площадки корпорации. Следовательно, очень важен первоначальный этап разработки концепции коворкинга. Мы уделяем этому огромное внимание. Здесь нужно учесть конкретное здание, конкретного клиента, адаптивность планировок, возможность, при необходимости, за выходные изменить планировку под нового клиента и, при этом, выполнить цели и потребности существующего. Я не совру, если скажу, что мы раз в месяц что-то перестраиваем на нашей площадке, которая занята одним стабильным клиентом, по его запросам. Еще один секрет успеха: коворкинги живут на площадке вместе со своими клиентами. Мы можем видеть проблемы и быстро реагировать на них еще до того, как клиент их озвучит. Превентивность сервиса – другая отличительная черта коворкингов».
С докладом на тему «Факторы притяжения: какими критериями руководствуются и какие ресурсы используют резиденты для поиска рабочего пространства?» выступил Евгений Осадчук, и.о. руководителя коворкинга «Калибр»: «Глобальный тренд, который мы выделили, основываясь на сайтах конкурентов и на наших знаниях, это Open Space, который не востребован. Коворкинги все чаще от него отказываются или отдают предпочтение формату Smart Office. В «Калибре» Open Space фактически свободен, при этом Smart Office и мини-офисы полностью заполнены. Пути притяжения держатся на факторах. Мы идем по следующему формату: первое, играть на спросе – проанализировать рынок, выяснить запрос потенциальных клиентов и предложить им то, в чем они нуждаются; второе, исходить из целевой аудитории – определить, с кем хотим работать и дать им то, что они хотят, но чего нет ни у кого другого; и, третье, создать уникальный продукт – сделать то, что упростит ж знь клиентам, обозначить цену и выбирать, кто будет с нами работать». Технопарк «Калибр» – площадка для развития инновационных технологий, объединяющая на одной территории более 150 высокотехнологичных компаний и уникальные объекты инфраструктуры: полигон для испытаний беспилотных транспортных средств, центр обработки данных, детский анимационный технопарк, спутниковый телепорт и др.
Про экологическую сертификацию коворкингов в новых условиях рассказал Евгений Тесля, генеральный директор EST Group: «Сейчас рынок экологической сертификации будут двигать конкуренция и снижение эксплуатационных затрат. Из всех проектов, которые я сертифицирую, ни один заказчик не отказался от сертификации. Я думаю, та пауза, которая сейчас есть при сертификации LEED и BREEAM, будет снята. Тема ESG была актуальна в последнее время, и она вернется. На сегодняшний день у меня есть яркий пример: буквально на прошлой неделе я заключил договор с компанией в рамках ESG-политики. Хочу отметить, что в каждой ESG-повестке есть полезные инструменты: снижение экономических показателей, снижение энергопотребления объектов. Опять же, показать прозрачную финансовую отчетность – тоже будет определенным преимуществом, а все это есть в ESG-политике. В 2009 и 2015 годах было много сложных экономических ситуаций, однако экология всегда возвращалась, она всегда остается с крупными застройщиками. Что интересного есть в сертификации и что будет работать сейчас как некий практический инструмент? В процессе сертификации существуют два вида моделирования: моделирование микроклимата и моделирование эксплуатационных затрат. Эти инструменты можно применять как прикладные инструменты независимо от того, проводите вы сертификацию или нет. Например, при математическом моделировании можно заранее предусмотреть и исправить ошибки еще до этапа реализации». EST Group — энергоэффективные системы и технологии. Компания занимается комплексным повышением энергоэффективности и экологичности недвижимости в соответствии с международными стандартами LEED и BREEAM: сертификация, математическое моделирование, математическое энергомоделирование, проверка инженерных систем.
Максим Никитин, директор по развитию, бутиковый коворкинг Headway, затронул тему автоматизации управления коворкингом: «Если вы планируете разработку IT-системы, то у вас должны быть детально описаны все бизнес-процессы будущего предприятия. Звучит легко, но на самом деле это не совсем так. У меня ушло больше четырех месяцев на описание первоначального проекта, всех регламентов, бизнес-процессов, инструкций, положений, финансовых моделей и пр. На выбор подрядчика я потратил три месяца, на разработку первой версии CRM-системы – 8 месяцев, на обучение и адаптацию персонала для работы с системой – 2 месяца, на получение итогового продукта – 1,5-2 года от старта разработки. Согласно нашим расчетам, перевод коворкингов на CRM-систему позволяет экономить до 6 млн руб. в год за счет того, что часть процессов, которые люди обычно выполняют руками, будет выполнять система. Это не говоря об отсутствии банального фактора ошибки. Каждый руководитель коворкинга рассчитывает, что бизнес просуществует не менее 10 лет, а за 10 лет это уже экономия порядка 45-60 млн руб. Как вы знаете, эффективное управление должно выполнять пять функций, и наша система позволяет их закрыть. Основные пять функций управленца – планирование, мотивация, организация, контроль и координация. Как помогает наша система? К примеру, в рамках планирования – автоматизация блока финансов в ходе построения математической отчетности по доходам, расходам, налогам и пр. Это автоматическая аналитика и автоматизированные процессы по воронке продаж. Войдя в систему бюджета, вы понимаете, сколько по текущей конъюнктуре рынка вам придется потратить денег для того, чтобы через месяц заполнить вакантные места. Система показывает, через какой период времени и сколько вакантных мест у вас будет».
Далее Мария Илюхина, генеральный директор Fixoffice, поделилась с аудиторией каким должен быть «дружественный» офис по современным требованиям: «Дружественный» офис – это, прежде всего, пространство, которое сейчас требует больше воздуха, больше открытых помещений – пространство без видимых барьеров и с небольшим количеством кабинетов, но в то же время с большим количеством коммуникационных зон и маленьких переговорных комнат. Сейчас создают очень много возможностей не посовещаться, а просто выпить кофе, и на это есть спрос. Также очень важны эргономика и трансформация – то, что можно быстро переставить, на пустом месте сделать зал или через минуту место для проведения мероприятий, необязательно конференций, это может быть и корпоратив – то есть то, что быстро трансформируется и возвращается на место. Большое внимание уделяется органам чувств: создаются комфортные акустические решения, используется правильно подобранное освещение, которое не утомляет, и происходит слежение за циркуляцией воздуха, чтобы были достаточный воздуохобмен и увлажнение воздуха».
В конце Татьяна Шараева подвела итог встречи: «Сегодня рынок открытых коворкингов в Москве составляет 300 тыс. кв. м, 100-125 проектов готовятся к открытию. Спрос на коворкинги не упал, был небольшой провал в марте, но тем не менее потребность восстановилась. Коворкинги диверсифицировались от больших крупных команд до команд в 50-150 человек. В новых проектах, которые будут выходить на рынок, ожидается увеличение цены в связи с подорожанием стройматериалов. Вследствие этого километраж объектов скорее всего будет уменьшаться. Коворкинги будут продолжать развиваться не только в офисных зданиях, но также в жилых комплексах и торговых центрах. Они будут развиваться в местах, вообще для них не предназначенных – так называемых pop-up. Среди наших проектов сейчас есть съемные квартиры, лаунж отели и т.д. Гибкие рабочие пространства будут развиваться везде, где только человек может присесть с ноутбуком и где при этом можно создать для него условия».
Организатор – Energy Events. Соорганизатор – Национальная ассоциация офисных операторов и коворкингов (НАОК). Премия-партнер WorkSpace Awards. Официальная площадка – Технопарк «Калибр». Партнер – EST Group.
В связи с решением Банка России установить ключевую ставку на уровне 17% ВТБ готовится улучшить условия по своим ипотечным программам. Решение о новом уровне ставок по жилищным кредитам будет принято в ближайшее время, ставки будут ниже 20%.
С 4 марта минимальная ставка по ипотеке ВТБ установлена на уровне 22,4% как для готового, так и строящегося жилья - с учетом суммы дисконтов в размере 0,6 п.п. при использовании сервисов безопасных расчетов и электронной регистрации на сделке и получении зарплаты на карту ВТБ.
«Решение Банка России совершенно точно повлияет на уровень ставок по ипотеке на рынке. Это позитивный шаг, который ожидался банковским сообществом. Ставки выше 20% оказались по сути заградительными для ипотечного рынка, и кредитование на вторичном рынке оказалось фактически «заморожено». Клиенты переключили внимание на первичный рынок, чему во многом способствовала и модернизация льготной ипотеки. Рассчитываем, что и сделки на вторичном рынке будут увеличиваться, хотя двузначные ставки по кредитам в любом случае пока будут сохраняться. ВТБ со своей стороны уже готовит решение о снижении ставок, о котором мы объявим в ближайшее время. С учетом того, что регулятор допустил возможность продолжения снижения ключевой ставки на ближайших заседаниях, мы надеемся, что кредитные предложения станут для наших заемщиков еще более доступными», - комментирует заместитель президента-председателя правления ВТБ Анатолий Печатников.
По оценке ВТБ, во втором квартале спрос клиентов в любом случае будет фокусироваться на сделках с новостройками, в первую очередь – по ипотеке с господдержкой. 7 апреля ВТБ начал работу по модернизированным условиям льготной программы, выдав по ней уже более 300 млн рублей кредитов на данный момент.
Кредит в рамках льготной ипотеки ВТБ предлагает по ставке от 11,7%. Дисконт в размере 0,3 пп доступен заемщикам, использующим сервисы безопасных расчетов и электронной регистрации на сделке. Согласно обновленным параметрам программы, максимальная сумма кредита увеличена с 3 до 12 млн рублей для Московского региона, Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Для остальных регионов РФ она достигла 6 млн рублей.
По «семейной ипотеке» финансирование в ВТБ доступно по ставке от 5,7% (от 4,7% - в ДФО), а по «Дальневосточной» – от 1,7% с учетом дисконта 0,3 пп (по аналогии с основной госпрограммой).
Максимальные суммы кредитов для семей с детьми идентичны лимитам, установленным для ипотеки с господдержкой. Максимальный размер по «Дальневосточной ипотеке» составляет 6 млн рублей.