В Gatchina Gardens реализован очередной этап программы по созданию экологичной среды
ООО «СЗ «Гатчинская гольф-деревня», девелопер города-курорта Gatchina Gardens высадил 500 сосновых деревьев в ходе традиционного весеннего благоустройства. Озеленение входит в масштабную программу по созданию экологичной среды на территории проекта. Хвойные аллеи вдоль берега реки Суйды станут частью прогулочных терренкур-маршрутов и air fitness программ.
Программа по созданию экологичной среды предполагает ежегодную высадку 2000 деревьев и кустарников. Для озеленения выбираются виды растений, которые наиболее благотворно влияют на поддержку иммунитета и дыхательных систем человека, так как одна из целей программы - создание иммуномодулирующей жилой среды на территории города-курорта.
В течение последних четырех лет на площади 16 Га помимо сосен так же были высажены несколько тысяч таких парковых культур, как гортензия, можжевельник, спирея, сирень, можжевельник, облепиха, жимолость, смородина, вишня, яблоня и плакучая слива. В мае этого работы продолжатся - в River Park появятся новые плодово-ягодные деревья.
Проект Gatchina Gardens реализуется по стандартам ESG, как зеленый город с минимальной этажностью и плотностью застройки, высоким процентом озеленения территории, с применением экологичных инженерных решений. Программа создания экологичной полезной для здоровья среды подразумевает внедрение “зеленого” транспорта (строительство вело-магистралей, создание инфраструктуры для электротранспорта, снижение углеродного следа за счёт минимизации использования автомобилей на территории всего проекта), систему раздельного сбора мусора, уровень энергоэффективности зданий не ниже А+, внедрение энергосберегающих технологий в инженерной инфраструктуре проекта (экологичные, энергоэффективные конденсационные котлы со smart-управлением).
Также в рамках программы девелопер инвестирует 1,5 млрд рублей в строительство дамбы и создание набережной River Park с рекреационными пространствами, протяженностью более 3 км. Строительство пилотного участка набережной началось весной 2021 года, работы завершатся одновременно со сдачей в эксплуатацию первой жилой очереди в 2023 году.
После берегоукрепления на дамбе вдоль реки Суйды появится многоуровневая набережная и новый River Park с инфраструктурой для спорта и укрепления иммунитета. Вдоль набережной пройдет единая smart-веломагистраль - каркас велосипедной сети Gatchina Gardens. В дальнейшем рекреационное пространство будет соединено с двумя ландшафтными парками первой очереди строительства и уже действующим на территории проекта семейным парком отдыха.
Дизайн-концепт благоустройства и малых архитектурных форм для набережной разрабатывает инновационный технопарк Aira, известный своими проектами оформления таких знаковых общественных пространств как Новая Голландия в Санкт-Петербурге, парк Галицкого в Краснодаре, озеро Кабан в Казани, а также благоустройством города Грозный Чеченской республики.
“В основе стратегии развития проекта Gatchina Gardens лежат стандарты ESG, они распространяются и на качество продукта, и на производственные процессы. Этапы строительства зданий и создания рекреационных пространств синхронизированы, таким образом мы интегрируем жилые дома в ландшафтные парки. На данной стадии подготовлены рельефы, проведены экологические мероприятия, идет масштабное базовое озеленение: всего до конца года мы планируем традиционно высадить плановые 2000 деревьев и кустарников”, - комментирует Наталья Осетрова, руководитель проекта города-курорта Gatchina Gardens.
Объем инвестиций в в RIVER PARK и инфраструктуру на этапе первой очереди строительства составит 350 млн рублей.
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ увеличила эффективность обслуживания линий по производству минеральной изоляции благодаря внедрению информационной системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР). За 10 лет это решение позволило более чем в 3 раза сократить аварийные простои оборудования, снизить затраты на его обслуживание, а также на 50% повысить эффективность загруженности ремонтного персонала.
Внедрение системы управления ремонтами на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2012 году. За это время на российских заводах компании были систематизированы и автоматизированы процессы обслуживания производственного оборудования, зданий и транспорта (управление и снабжение, планирование работ, взаимодействие с подрядными организациями и др.). Сегодня в системе ТОиР учтены все линии ТЕХНОНИКОЛЬ по выпуску каменной ваты, всего на них находится 18 500 объектов технического обслуживания.
Использование системы ТОиР позволило сократить время проведения плановых ремонтов в 2 раза и управлять загрузкой персонала. Производительность труда на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ за 9 лет выросла на 64% и составила почти 14 млн руб./чел. в год, в том числе с помощью этой информационной системы.
«Благодаря ТОиР мы не только увеличили горизонт планирования работ, структурировали работу обслуживающего персонала и склада, но и добились унификации и прозрачности процессов технического обслуживания, оптимизировали графики плановых ремонтов. Кроме того, эта система помогла выстроить правильное взаимодействие между службами и автоматизировать многие бизнес-процессы. Принимая решение о цифровизации наших процессов, мы в первую очередь оцениваем их эффективность и рассчитываем на максимальную отдачу. Результат от использования ТОиР подтверждает, что мы сделали правильный выбор», – отметил Василий Ткачев, руководитель направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ.
Система ТОиР позволяет управлять основными фондами предприятия, такими как здания и сооружения, оборудование, склады, транспорт и автодороги. Она содержит подробную информацию о каждом из этих активов: его характеристики, документацию, справочники товарно-материальных ценностей, в том числе применяемые при ремонте запасные части. Также здесь учтены сотрудники и подразделения: служба главного инженера, службы закупок и запчастей, транспортная и складская службы.
В ТОиР поступает информация обо всех проводимых ремонтах, их сроках, количестве задействованных сотрудников, причинах неисправностей и использованных запасных частях. Затем с помощью BI-системы проводится анализ этих данных и на его основе настраиваются системы планирования, закупок и снабжения, а также оценивается загруженность персонала. Это дает возможность оптимизировать работу склада (например, хранить только те запчасти, которые потребуются в ближайшее время), а также корректировать и перераспределять задачи сотрудников.