ESG-повестка в недвижимости: новая демократия

17.02.2022 00:16

11 февраля в Москве в конференц-зале «Полюс» крупнейшего «зеленого» бизнес-центра России и СНГ «Северная Башня» состоялась конференция «ESG-трансформация: экотренды в недвижимости». В рамках мероприятия эксперты обсудили специфику внедрения ESG-принципов на рынок недвижимости, их дальнейшее влияние на отрасль, преимущества и сложности реализации данных принципов в деятельности компаний.

Павел Якимчук, MRICS, партнер, руководитель департамента управления строительными проектами Cushman&Wakefield, выступил в качестве модератора сессии. Во вступительном докладе Павел задал направление дискуссии: «Почему важно говорить о ESG в контексте недвижимости? Недвижимость – тот сегмент рынка, который больше всех генерирует СО2. Посмотрим, что происходит в мире, в первую очередь, в ЕС и Америке: там существуют Директива об энергоэффективности зданий и целый пакет законопроектов, которые регулируют экологичность зданий. Россия в этом плане отстает. У нас нет обязательных нормативных требований, соответственно, все движения в рамках ESG-повестки, которые происходят, чаще всего являются инициативами самих игроков рынка, которые самостоятельно и осознанно к этому приходят и воплощают данную историю в жизнь. Мне кажется, сегодня наметился новый тренд – мы переходим от каких-то чисто технических характеристик к тому, как человеку живется, работается в объекте недвижимости, то есть, к ментальным вопросам». Cushman&Wakefield – ведущая международная консалтинговая компания рынка коммерческой недвижимости с полным спектром услуг: от оценки, брокериджа и купли-продажи до управления строительными проектами.

Далее слово передали Александру Пучкову, руководителю направления «Международное сотрудничество», ДОМ.РФ, который рассказал о ГОСТе для «зеленых» жилых домов, который сейчас разрабатывает ДОМ.РФ: «Основными критериями ГОСТа являются класс энергоэффективности (А и выше), озеленение и благоустройство территории, строительство детских и спортивных площадок, создание безбарьерной среды для маломобильных лиц и площадок для размещения контейнеров для сбора твердых отходов. Сегодня данные критерии используются для определения «зеленых» зданий, однако в будущем, уже с 2024-2025 года, требования начнут ужесточаться. «Зелеными» будут считаться те здания, которые прошли «зеленую» сертификацию».

Андрей Бенуж, руководитель проектов, Фонд ДОМ.РФ, продолжил тему своего коллеги: «В ГОСТе заложена идеология международных стандартов BREAM, LEED и DGNB. Она прослеживается в комплексном подходе к оценке объекта строительства по десяти категориям: архитектура и планировка участка, организация и управление строительством, комфорт и качество внутренней среды и т. д. Маркировка ESG-принципов, с учетом международных рейтинговых систем, введена в каждой категории «зеленого» стандарта». 

Алексей Расходчиков, председатель правления Фонда «Московский центр урбанистики «Город», рассказал о ESG-трансформации городов и как на нее влияют компании рынка недвижимости: «ESG-переход неизбежен – это не мода, не какое-то временное явление. Это стратегический вектор в политике и конкуренции. Можно уверенно сказать, что сегодня формируются правила, по которым мы будем жить завтра. Очень важно, чтобы девелоперские компании принимали участие в тех процессах, которые сейчас происходят, а именно вносили свой вклад в разработку ГОСТов и стандартов для городов. Я против слепого копирования, некритического заимствования международных стандартов. Они писались не для нас, а для получения новых конкурентных преимуществ европейскими компаниями. Конечно, мы должны учитывать международные правила, но на их основе нужно создавать свою ESG-повестку, удобную для нашего бизнеса». Фонд «Московский центр урбанистики «Город» (МЦУ «Город») – это открытая экспертная площадка для развития взаимодействия между городскими властями, научными институтами, экспертным сообществом и жителями в вопросах градоустройства, строительства и развития территорий. 

Следующий спикер, Андрей Багаев, заместитель генерального директора, руководитель бизнес-направления «Девелопмент» Донстрой, поделился с аудиторией интересными кейсами экодевелопмента, основанными на опыте компании: «Комплексный подход нашей компании включает в себя три составляющие: экопродукт – наши жилые комплексы, придомовая территория, квартиры; экосреда – благоустройство, условия для ведения здорового образа жизни, вовлечение в экоповестку всех жителей наших объектов; экоориентированный бизнес – формирование пула «зеленых» партнеров и внедрение экоинноваций. Мы используем только те материалы, которые сертифицированы по российским и международным стандартам. На сегодняшний день у нас есть каталог продукции, которая применяется на наших объектах. 80% поставщиков являются экоответственными компаниями. Скажу, почему не 100 – есть предприятия, которые выпускают 100% экологичную продукцию, но, например, не используют вторичную переработку. Тем не менее, наша цель на этот год – довести количество экопоставщиков до 100%». Донстрой – ведущая девелоперская компания Москвы, портфель проектов которой включает 9,8 млн кв. м недвижимости.

Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management, привел наглядный пример «зеленой» эксплуатации объектов недвижимости: «При работе с резидентами объекта очень важно правильно разъяснить принципы устойчивого развития: как построено здание, как происходит эксплуатация объекта, для чего это нужно. Также необходимо привлечь резидентов к участию в сортировке отходов и сформировать бережливое отношение к ресурсам. В первую очередь, это касается электроэнергии, так как вопросы, связанные с электричеством, всегда актуальны. Могу привести пример: на одном из наших объектов по договоренности с заказчиком мы начали реализовывать комплекс мер по экономии электроэнергии. По окончании рабочего дня все сотрудники отключали компьютеры, выдергивали зарядные устройства. По итогу нескольких месяцев это дало экономию порядка 1,8% от месячного объема затрат на электроэнергию».

По словам Сергея Баранова, директора по коммерческой недвижимости AFI Development: «Нельзя говорить однозначно о том, что ни одна из компаний-застройщиков, которая реализует жилье несколько другого формата (комфорт-класса, эконом-класса или бизнес-класса), не закладывает какую-то социальную ответственность, не пытается сделать качественную благоустроенную территорию или создать какую-то более комфортную среду для жителей. Однако есть себестоимость продукта, и есть определенные нормы комфортности, которые существуют у застройщика. За последние годы произошло катастрофическое увеличение себестоимости самого строительства: строительных материалов и специализированного оборудования, которое применяется, в том числе, под сертификацию «зеленого» строительства».

Мария Могилевцева-Головина, директор по продукту АО «Сити-XXI век», рассмотрела комплексный подход к формированию качественной и экологичной среды с точки зрения потребителя: «Мы очень плотно взаимодействуем с нашими покупателями: задаем им вопросы и собираем статистику. По данным наших опросов для 95% респондентов важна тема рационального использования ресурсов и экоответственности. 98% опрошенных поддерживают выбор «Сити-XXI век» в пользу сертификации своих объектов не только концептуально, но и экономически. Переплата в рублях, в нашем случае 25-30% к себестоимости, это именно та благоприятная среда для проживания. 65-70% клиентов говорят нам о том, что энергоэффективность проекта и наличие экосертификации положительно влияет на принятие решения о покупке. В общем и целом, наши проекты продаются по цене на 25-30% выше относительно локального рынка и прямого конкурентного окружения, и мы считаем, что это факт влияния ESG».

«ESG-трансформация – это не завтра, это – сегодня. Она происходит сейчас, но разные отрасли по-разному приходят в эту историю, и рынок недвижимости не исключение. Для нас как счетной компании, которая прежде всего оперирует методологией, очень важно в своих оценках использовать качество экспертизы: когда есть квалифицированные эксперты, и есть стандарты и нормативы, на которые можно опереться. Строительная отрасль активно наполняется такими документами, поэтому рейтинги ESG сейчас можно присваивать и строительным компаниям, и компаниям, которые занимаются поддержкой. У кого-то больше развит социальный аспект, у кого-то – экология, у кого-то –  корпоративное управление, но все три фактора крайне важны для компаний», подытожил в своем выступлении Виктор Четвериков, управляющий директор по проектам развития Национального рейтингового агентства.

Сессию закрыл участник конференции Альберт Суниев, генеральный директор АО «УЭЗ»: «Главными принципами устойчивого развития городов являются экологичность, комфорт и безопасность жителей. В связи с этим примерить на себя ESG подходы предстоит целым отраслям. В строительной отрасли можно выделить несколько основных тенденций, развитие которых возможно в ближайшем будущем – это поиск и внедрение в работу инновационных материалов, усиление социальных факторов и новый подход к управлению проектами».

Организатор – Energy Events. Премия партнер – Green Property Awards. Официальный партнер – конференц-зал «ПОЛЮС». Партнеры – Cushman & Wakefield, «Донстрой», газета «Московская перспектива» – одно из старейших и авторитетных печатных СМИ столицы, специализирующееся на строительной тематике, Фонд «Московский центр урбанистики «Город» (МЦУ «Город»).

Контакты для СМИ:
pr@energy-grp.ru


ИСТОЧНИК ФОТО: оргкомитет конференции «ESG-трансформация: экотренды в недвижимости»

Группа компаний ROCKWOOL подвела финансовые итоги 2021 года
11.02.2022 16:35

Группа компаний ROCKWOOL, производитель тепло-, звукоизоляции и огнезащиты из каменной ваты, опубликовала финансовые итоги 2021 года. Продажи достигли 3088 млн евро, что на 19% больше, чем в 2020 году. Рентабельность EBIT также выросла на 19% и составила 13% за весь год. Ожидается, что в 2022 году рост продаж составит 15-20%, а рентабельность EBIT – 13%.

Несмотря на сложности, связанные с высокой инфляцией, впервые за последние годы продажи группы компаний ROCKWOOL привысили 3 млрд евро.

«Быстрый экономический подъём и высокий спрос на нашу продукцию привёл к росту продаж в 2021 году до более чем 3 млрд евро. В сравнении с прошлым годом продажи выросли на 19%, и мы достигли 13%-ой рентабельности по EBIT, несмотря на инфляцию цен на энергоносители и увеличение затрат на логистику. Я также очень доволен прогрессом, которого мы достигли в 2021 году в достижении целей в области устойчивого развития. Заглядывая в будущее, можно сказать, что преодоление экономических препятствий, связанных с инфляцией и процентными ставками, ограничениями в цепочках поставок, будет непростой задачей, особенно в первой половине 2022 года. Тем не менее, спрос на решения из каменной ваты только укрепляется, и мы увеличим инвестиции, чтобы продолжить рост и декарбонизацию наших производств», – прокомментировал Йенс Биргерссон, президент Группы компаний ROCKWOOL.

Краткий обзор финансовых результатов Группы компаний ROCKWOOL за 2021 год:

  • Общий объём продаж достиг 3088 млн евро, что на 19% больше, чем в местных валютах.
  • В IV квартале продажи достигли 842 млн евро, увеличившись на 17% в местной валюте и на 20% в отчётных показателях.
  • Показатель EBIT составил 401 млн евро, увеличившись на 19%, при рентабельности по EBIT 13%.
  • Показатель EBIT в IV квартале достиг 95 млн евро, что на 6% меньше, при рентабельности по EBIT 11,2%, что на 3,1 процентных пункта меньше, чем в IV квартале 2020 года. Рост производительности и повышение отпускных цен не полностью компенсировали стремительный рост затрат на используемые для производства ресурсы, особенно на энергоносители.
  • Прибыль за год достигла 303 млн евро, увеличившись на 52 млн евро в сравнении с 2020 г.
  • Инвестиции за год составили 302 млн евро без учёта приобретений, в основном за счёт расширения производственных мощностей.
  • Свободный денежный поток завершил год на уровне 116 млн евро против 76 млн евро в 2020 году.
  • Годовая доходность на вложенный капитал достигла 19% по сравнению с 18% в 2020 году благодаря более высокой прибыли.
  • Предлагаемый дивиденд на акцию составляет 35 датских крон, что на 3 датские кроны больше, чем с прошлом году.

Прогноз на 2022 год:

  • Рост продаж в диапазоне 15-20% в местных валютах с более высокой неопределённостью во второй половине года.
  • Рентабельность по EBIT за весь год составляет около 13% с постепенным улучшением в течение года.
  • Уровень инвестиций около 500 млн евро, без учёта приобретений.

«Компания ROCKWOOL в России показала стабильные результаты. Идёт активное строительство новых объектов, реализуются программы капремонта и реновации. Спрос на экологичные и долговечные решения из каменной ваты сейчас очень высокий. Группа расширяет своё присутствие в России – осенью 2021 года мы объявили о строительстве новой линии на заводе в Ленинградской области. Этот проект станет одним из самых инновационных в отрасли, так как энергия для работы участка будет поступать от возобновляемых источников, а на самой линии будет применяться низкоуглеродная технология плавления. Ещё один прорыв прошлого года – развитие программы по переработке строительных обрезков из каменной ваты. Компания ROCKWOOL в России присоединилась к глобальной программе утилизации отходов Rockcyle, заводы прошли независимую оценку PwC, подтверждающую высокий уровень реализации проекта по рециклингу», – рассказала Марина Потокер, генеральный директор ROCKWOOL в России.


ИСТОЧНИК ФОТО: пресс-служба ROCKWOOL

Компания Akzo Nobel N.V. (AKZA; AKZOY) опубликовала результаты за IV квартал и 2021 год
11.02.2022 16:18

Выручка компании AkzoNobel увеличилась на 9% в IV квартале благодаря эффективной политике, направленной на снижение негативного влияния от изменений цен на сырье.

Компания Akzo Nobel N.V. (AKZA; AKZOY) опубликовала результаты за IV квартал и 2021 год

Основные моменты IV квартала 2021 года (по сравнению с аналогичным периодом 2020 года):

  • Рост цен на 12,5%; рост цен в декабре на 14%.
  • Выручка выросла на 9% и 7%, в стабильных валютах1. По сравнению с IV кварталом 2019 года* выручка выросла на 12% в стабильных валютах.
  • Объемы сократились на 6%, остались без изменений по сравнению с IV кварталом 2019 года.
  • Операционная прибыль составила 205 млн евро (в 2020 г.: 243 млн евро).
  • Скорректированная операционная прибыль2 составила 209 млн евро (в 2020 г.: 294 млн евро), несмотря на рост издержек на сырье и прочих условно переменных расходов на 325 млн евро.
  • В январе 2022 года был произведен обратный выкуп акций на общую сумму 1 млрд евро.
  • На I квартал 2023 года был объявлен очередной раунд обратного выкупа акций на сумму 500 млрд евро.
  • Предложенные финальные дивиденды составили 1,54 евро за акцию (в 2020 г.: 1,52 евро за акцию).

 

Основные моменты за 2021 год (по сравнению с 2020 годом):

  • Цены выросли на 7%.
  • Выручка выросла на 12% и 14%, в стабильных валютах. По сравнению с 2019 годом выручка выросла на 9% в стабильных валютах.
  • Операционная прибыль выросла на 16% до 1118 млн евро (в 2020 г.: 963 млн евро).
  • Скорректированная операционная прибыль составила 1092 млн евро (в 2020 г.: 1099 млн евро), несмотря на рост издержек на сырье и прочих условно переменных расходов на 769 млн евро.

 

*Сравнительные показатели за 2019 г. включены в этот пресс-релиз с целью продемонстрировать изменение показателей с учетом влияния пандемии COVID-19 в 2020 г.

Комментарии исполнительного директора AkzoNobel Тьерри Ванланкера (Thierry Vanlancker): «Благодаря показателям 2021 года мы обеспечили рост выручки шесть кварталов подряд. Наши команды быстро отреагировали, скорректировав ценовую политику в ответ на рост сырьевых цен примерно на 770 млн евро. Эти шаги позволили нам в 2021 году, как и в предыдущем году, получить прибыль. Двигаясь вперед в выбранном направлении, компания сможет успешно преодолеть негативное влияние роста цен на сырье к I кварталу 2022 года. Я горжусь стойкостью наших сотрудников и энергией, которую мы вкладываем в реализацию нашей стратегии роста и развития. То, что AkzoNobel в этом году была названа лучшим работодателем в восьми странах, служит отличным примером того, как наша организация хорошо справляется со сложными бизнес-условиями. Тем временем мы продолжаем реализацию получившего широкое признание подхода к устойчивому развитию People. Planet. Paint. («Люди. Планета. Покрытия») и задаем новые стандарты, став первым производителем красок и покрытий, чьи цели в области устойчивого развития были официально подтверждены инициативой Science Based Targets».

 

Показатели компании AkzoNobel, млн евро

IV квартал 2020 г.

IV квартал 2021 г.

Δ %

Δ % в постоянных ценах1

Выручка

2209

2403

9%

7%

Операционная прибыль

243

205

(16%)

Скорректированная операционная
прибыль2

294

209

(29%)

Рентабельность продаж3

13,3%

8,7%

 

Показатели компании AkzoNobel, млн евро

Финансовый год 2020

Финансовый год 2021

Δ %

Δ % в постоянных ценах1

Выручка

8530

9587

12%

14%

Операционная прибыль

963

1118

16%

Скорректированная операционная прибыль2

1099

1092

(1%)

Рентабельность продаж3

12,9%

11,4%

Скорректированная EBITDA

1442

1436

–%

 

Недавние события

 

Сохранение истории спорта

Мы завершили проект по нанесению покрытий на построенном для проведения первого в истории Чемпионата мира по футболу в 1930 году стадионе Centenario в Уругвае. На стадионе был завершен ремонт, в рамках которого бренд Inca оказал ценную помощь, поставив 12 000 литров краски. Важным условием было использование цветов, которые соответствовали сути оригинального проекта архитектора Хуана Антонио Скассо (Juan Antonio Scasso). Помимо покрытия внешних поверхностей и трибун, наши продукты также использовались в раздевалках, туннеле и разминочных зонах.

 

Лидерство в области устойчивого развития

В 2021 году мы стали первой компанией по производству лакокрасочных материалов, чье стремление к выбору научно обоснованных целей устойчивого развития было официально утверждено Инициативой научно обоснованных целей (SBTi). Обязательство, которое мы взяли на себя, — сокращение выбросов углерода на 50% к 2030 году (базовый уровень 2018 года) — охватывает всю цепочку создания стоимости и соответствует цели, декларированной в Парижском соглашении по ограничению глобального потепления отметкой 1,5 ˚C. Подтверждение было получено за несколько недель до того, как мы стали одними из первых получателей печати Terra Carta — новой крупной награды в области устойчивого развития, учрежденной на COP26. Мы стали единственной лакокрасочной компанией, удостоенной этой чести.

 

Официальное оформление членства в Инициативе по ответственному потреблению слюды (Mica)

AkzoNobel является одной из компаний-основательниц, участвовавшей в запуске Инициативы по ответственному потреблению слюды (RMI) в 2017 году, а теперь мы официально оформили наше членство. Используемая в широком спектре отраслей промышленности слюда активно добывается в Индии — регионе, характеризующемся множеством факторов, способствующих плохим условиям труда, включая использование детского труда. Миссия RMI заключается в создании ответственных и устойчивых цепочек поставок слюды без использования детского труда. После пилотного года RMI мы продолжали уделять особое внимание этому вопросу, было принято обязательство провести комплексную экспертизу и искать новые способы внести свой вклад в инициативу — и эта работа позволила нам стать полноправными участниками данной инициативы.  

 

Добавляем красок в жизнь сообществ

В рамках нашей глобальной программы Let’s Colour («Добавим красок») мы объединились с сообществом художников, занимающихся настенной живописью в Бандунге, Индонезия, чтобы расписать стены спортивного центра Saparua. Это место является центром притяжения для занятий спортом, творчеством, искусством и музыкой.

 

Защита рекордсмена

Компания приняла участие в проекте по нанесению покрытий на комплекс Ain Dubai — самое высокое и большое колесо обозрения в мире. Теперь он официально открыт для посетителей, предоставляя возможность насладиться широкой панорамой, открывающейся из 48 пассажирских капсул. Мы стали единственным поставщиком защитных покрытий для этого сооружения, высота которого составляет 250 метров, а масса стальных конструкций превышает 9000 тонн. Продукты, предложенные брендом International для проекта, созданы для обеспечения максимальной защиты, превосходно сохраняют цвет и блеск.

 

Самые яркие стартапы мира присоединяются к буткемпу Paint the Future

По итогам нашего недавнего глобального конкурса для стартапов Paint the Future были приглашены 10 финалистов для участия в трехдневной встрече, которая состоится в Амстердаме в марте 2022 года. Они встретятся с нашими экспертами лицом к лицу, чтобы вместе изучить возможности сотрудничества. Победители, выбранные жюри, будут объявлены во время церемонии закрытия мероприятия. Они получат престижную премию Paint the Future и соглашение о сотрудничестве для совместной работы с AkzoNobel над устойчивыми бизнес-возможностями.

 

Бесконечные возможности порошковой окраски

Наша новая линейка инновационных порошковых покрытий Interpon W для древесины достигла своих первых коммерческих успехов в 2021 году. Разработанная для термочувствительных поверхностей (как внутри помещений, так и снаружи), это интеллектуальная система, которая позволяет защитить различные термочувствительные материалы с помощью прочного, устойчивого и более эффективного покрытия. Ассортимент продукции, подходящей для дизайна интерьера, автомобилестроения и архитектуры, также включает специальные решения для создания антибактериальных поверхностей и контакта с пищевыми продуктами.

 

Прогноз
Компания AkzoNobel стремится к развитию на уровне или выше соответствующих рынков в соответствии со стратегией Grow & Deliver («Растем и Достигаем»). В то время как тенденции различаются в разных регионах и сегментах, ожидается постепенное ослабление напряженной ситуации с инфляцией цен на сырье и перебоями в поставках к середине 2022 года. Благодаря последовательной реализации планов по достижению целевого показателя скорректированной EBITDA на 2 млрд евро к 2023 году среднее количество базисных пунктов за год для рентабельности продаж составит 50 в период с 2021 по 2023 годы. Компания AkzoNobel планирует добиться соотношения заемных средств к стоимости активов, равного сумме чистой задолженности/EBITDA или превышающего ее в 2 раза, и поддерживать высокий инвестиционный рейтинг.

 

Отчет за IV квартал 2021 года и за 2021 год (полностью) можно просмотреть и скачать по ссылке https://akzo.no/results-2021.

 

  1. Расчет в стабильных валютах исключает влияние изменений курса иностранных валют.
  2. Скорректированная операционную прибыль = операционная прибыль без учета выявленных позиций.
  3. Рентабельность продаж — это отношение операционной прибыли к выручке от продаж. Отчеты о рентабельности продаж без учета нераспределенных затрат составлялись в рамках стратегии Winning Together: 15 на 20. Сейчас такие отчеты не составляются.

 

В этом пресс-релизе освещаются основные события квартала. Мы рекомендуем прочитать пресс-релиз вместе с полным отчетом AkzoNobel за IV квартал 2021 года. Отчет за IV квартал 2021 года содержит дополнительную информацию, в том числе сокращенную консолидированную финансовую отчетность по МСФО (IAS) 34. Рентабельность продаж, скорректированная операционная прибыль (OPI) и скорректированная прибыль на акцию (EPS) являются альтернативными показателями эффективности (APM). Компания AkzoNobel использует корректировки APM в показателях МСФО для предоставления дополнительной информации об отчетности основных событий в бизнесе.  Согласование альтернативных показателей эффективности с наиболее сопоставимыми показателями по МСФО можно найти в отчете AkzoNobel за IV квартал 2021 года.

Все данные в пресс-релизе и в отчете AkzoNobel за IV квартал 2021 финансового года представлены на основании не проверенной аудитором отчетности. Промежуточная сводная консолидированная финансовая отчетность была согласована и одобрена Советом директоров и Наблюдательным советом. Настоящая сводная финансовая отчетность была утверждена к выпуску.

 

Настоящее публичное заявление компании Akzo Nobel N.V. соответствует первому параграфу статьи 17 регламента № 596/2014 «О злоупотреблениях на рынке».

 

О компании AkzoNobel

Мы предлагаем экологичные и инновационные краски и покрытия, на которые все больше полагаются наши клиенты, общество и окружающая нас среда. Вот почему все, что мы делаем, начинается с нашего подхода People. Planet. Paint (Люди. Планета. Покрытия). В портфель нашей продукции входят такие бренды мирового уровня, как Dulux, International, Sikkens и Interpon, которым доверяют клиенты во всем мире. Мы ведем свою деятельность в более чем 150 странах и ставим перед собой цель стать международным лидером отрасли. Ведь именно этого стоит ожидать от ведущей лакокрасочной компании, приверженной климатическим целям и предпринимающей реальные шаги для решения актуальных общемировых вопросов и защиты будущих поколений.

 

Положение о «безопасной гавани»

Настоящий пресс-релиз содержит утверждения, связанные с ключевыми вопросами для компании AkzoNobel, например, стратегией развития, финансовыми результатами в будущем, позицией на рынке, разработкой продукции, поставкой продуктов и утверждением продуктов. Таким утверждениям необходимо уделить особое внимание, поскольку из-за многих факторов прогнозируемые и фактические результаты могут отличаться от них. К этим факторам относятся, помимо прочего, колебания цен, колебания валют, изменения в расходах на сырье и персонал, пенсионные пособия, физические риски и риски, связанные с окружающей средой, правовые проблемы, законодательные, финансовые и прочие регулятивные меры, а также значительные нарушения в работе рынков, такие как влияние пандемии. Указанные конкурентоспособные позиции основаны на оценках руководства, подкрепленных информацией, полученной от специализированных внешних агентств. Чтобы получить более подробную информацию о факторах риска, влияющих на нашу компанию, ознакомьтесь с недавним годовым отчетом. www.akzonobel.com.

Ссылка на отчет за IV квартал 2021 года и за 2021 год (полностью): https://akzo.no/results-2021.


ИСТОЧНИК ФОТО: пресс-служба компании AkzoNobel