Новые форматы экспертизы
Этот год богат нововведениями: появление Единого реестра заключений, новые требования к подаче документации на экспертизу и на получение разрешения на строительство, новые правила аттестации экспертов. Многие участники рынка – застройщики, проектировщики, эксперты – недовольны усложнением процедур и усилением контроля в строительной отрасли. О своем отношении
к новшествам рассказывает генеральный директор ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» (СЗЭЦ) Наталья Пирогова.
– Все новое сначала воспринимается негативно, вызывает отторжение, желание работать по старинке. Экспертизой проектной документации я занимаюсь с 1997 года. Помню, какие трудности у застройщиков вызвало принятие Градостроительного кодекса, как долго проектировщики не могли привыкнуть к требованиям 87-го постановления Правительства.
Да, не всегда просто использовать новые инструменты, но по мере получения навыков приходит понимание, что новые механизмы удобны. И в этом уже убедились и наши заказчики. Да, государство усиливает контроль в области строительства. И это правильно. Это снизит число низкосортных проектов и некачественных заключений по ним. Экспертиза проектной документации – это ответственная и сложная работа. В связи с этим ужесточились требования к аттестации экспертов.
Мы всегда придерживаемся высоких стандартов качества в своей работе и стремимся использовать самые современные технологии. СЗЭЦ перешел на новый формат работы – электронное взаимодействие. Для заказчиков у нас есть удобный, функциональный и легкий в использовании «личный кабинет», который значительно упрощает взаимодействие.
– Как, по-Вашему, новые регламенты скажутся на сроках проведения экспертизы?
– Думаю, сроки сократятся на этапе экспертизы. Среди наших заказчиков много крупных, известных застройщиков. Есть компании, профессионально сопровождающие девелоперские проекты. У них по-настоящему большие и сложные проекты, с огромным объемом документации. И они по достоинству оценили возможность подачи проектов в электронном виде. Это инструмент, позволяющий экономить главный ресурс – время – и повышать производительность процесса. Хотя без личного общения, непосредственной работы с техническим заказчиком и проектировщиком все равно обойтись нельзя.
За счет применения новых технологий мы сумели оптимизировать сроки проверки. В пиковые моменты первого полугодия сотрудники СЗЭЦ работали по 12 часов в день. Сразу после совещаний с экспертами ГИПы и инженеры, на своих ноутбуках, дорабатывали и выкладывали проектные решения – и через минуту эксперт мог приступить к оценке. Это был гигантский труд обеих сторон процесса, и благодаря тому, что был найден путь профессионального диалога и современных инструментов, все наши заказчики достигли своих целей.
– На вашей деятельности сказываются изменения регламентов работы органов государственной власти?
– Общество развивается, и правила корректируются постоянно. И на федеральном уровне, и на региональном. По сути, мы являемся элементами одного механизма и должны работать слаженно. Тогда система работает и развивается. На городском уровне, например, есть прекрасный пример – Координационный совет при Службе государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга. В формате совещаний экспертные организации взаимодействуют с органами власти, вырабатываются пути решения спорных вопросов. Руководители экспертных организаций могут ознакомиться с практикой применения и трактовкой новых нормативных актов. Хотелось бы, чтобы в этих совещаниях принимали участие представители КГА и КГИОП. В своей деятельности мы придерживаемся решений, принимаемых на Координационных советах.
Так что могу с уверенностью сказать, что Северо-Западный Экспертный Центр является одной из наиболее динамично развивающихся и соответствующих требованиям времени экспертных организаций.
Один из крупнейших федеральных банков УРАЛСИБ и застройщик премиального жилья в Петербурге «Леонтьевский Мыс» достигли договоренности об открытии дополнительного финансирования в рамках действующего кредитного договора. Финансовые средства будут направлены компанией на завершение плановых работ по отделке лобби и общественных зон премиального жилого комплекса «Леонтьевский Мыс», а также на благоустройство набережных рек Ждановка и Малая Невка. Это даст возможность застройщику выполнить все взятые на себя обязательства в полном объеме.
Банк УРАЛСИБ и компания «Леонтьевский Мыс» подтвердили курс на долгосрочное стратегическое сотрудничество в области проектного финансирования и ипотечных программ. «Соглашение предусматривает финансирование текущей адресной программы компании в течение 2017 - 2020 годов. Достигнутые договоренности подтверждают статус банка УРАЛСИБ как ключевого финансового партнера, позволят выйти на более высокий уровень развития бизнеса и реализации проектов и станут дополнительной гарантией выполнения всех обязательств перед нашими клиентами», - говорит генеральный директор девелоперской компании «Леонтьевский Мыс» Игорь Оноков. В настоящий момент компания завершает отделку во флагманском лобби и общественных зонах премиального жилого комплекса «Леонтьевский Мыс», введенного в эксплуатацию в феврале 2017 года. Закончен важный этап - инкрустация двух главных колонн флагманском лобби широкоформатными плитами из редкого полудрагоценного камня Onyx Bianco. На финальном этапе и другие работы - декорирование стен штукатуркой, укладка широкоформатных слэбов из бразильского сланца, монтаж плитки из редкой белой глины Flexible Architecture, над созданием которой работал культовый дизайнер Филипп Старк.
Также компания реализует масштабный проект в Петроградском районе, на Леонтьевском мысе, по созданию открытой рекреационной зоны для горожан - Стрелки Петроградской стороны по аналогии со Стрелкой Васильевского острова. Летом 2017 года был завершен первый этап благоустройства набережной со стороны реки Ждановка: проведено асфальтирование внутриквартальных проездов общей площадью более 5 тыс. кв., мощение пешеходных дорожек и озеленение прилегающей территории. Вдоль набережной высадили клены и декоративные газоны. Следующий этап благоустройства, реализация которого начнется в весенне-летний период 2018 году включает благоустройство набережной со стороны Малой Невки. К окончанию благоустройства на мысу появится 600-метровая набережная с причалом для маломерных судов и комфортным выходом к воде, сквер с мозаичной картой Европы, зоны отдыха и бульвары для прогулок, пешеходные и велосипедные дорожки. Инвестиции компании в благоустройство набережных и создание открытого общественного рекреационного пространства составят около 100 млн. руб.
На сегодняшний день тепло поступило во все 4 корпуса первой очереди ЖК Yolkki Village.
В квартирах установлены современные радиаторы с терморегулятором, что позволит будущим жильцам не только самостоятельно устанавливать комфортную температуру в квартирах, но и оптимизировать расходы на оплату коммунальных услуг.
Тепло подает построенная на территории комплекса собственная котельная, которая имеет высокую мощность (11,2 МВт), что обеспечивает бесперебойную подачу тепла в каждую квартиру. Проектирование и монтаж газовой модульной котельной выполняла «Северная Компания», обслуживать объект будет «Энергосервис».
После прогрева застройщик приступит к завершению отделочных работ. Многие покупатели приобретали квартиры с отделкой на выбор: классической, современной или скандинавской.
В первой очереди насчитывается 265 квартир, во второй – 386. Помимо жилых помещений, на первом этаже корпуса будут располагаться коммерческие помещения. Сдача второй очереди планируется в 3 квартале 2018 года.
В октябре у покупателей есть возможность приобрести студию по привлекательной цене в 1,2 млн руб., а также при необходимости оформить ипотеку без первого взноса.